激勵企業守信 粵推14項出入境措施 | 台商情報 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，該局按照「守信便利」原則，
，研究公布14項守信企業激勵措施，
，包括降低出入境貨櫃開箱查驗比率等，
，惠及廣東檢驗檢疫局轄區6000多家、信用等級為AA和A的外貿企業。中新網昨報導，
，大陸國務院公布關於「褒揚誠信、懲戒失信」的總體要求，
，廣東出入境檢驗檢疫局首次研究，
，公布守信企業激勵措施。在通關便利方面，降低出入境貨櫃開箱查驗比率，在原比率基礎上可再減半執行；對符合「一體化」條件的出口商品實施出口直放；對進口國或地區無明確要求，且無需出具相關證書的出境貨物實行即報即放，檢驗監管措施以事後監管為主。在科學監管方面，降低進口CCC商品後續監管頻率；已獲註冊備案的企業需要換證者，一般實施書面審核，免於現場考核；簡化原產地簽證管理，憑企業自行申明直接簽發原產地證；允許企業對輸非商品進行自主監裝，不再實施指定監裝。同時，建立檢務、施檢等部門對A級企業的VIP服務機制，優先辦理其報檢、繳費、約檢、送樣、檢測、領證等業務；對需要實施抽樣檢驗的擬進口產品提供預檢便利，檢驗監管措施以事後監管為主。此外，優先推送國外技術法規、標準、合格評定程序等信息；優先推薦評優享優，優先安排享受檢驗檢疫有關新的先行先試便利政策，並指定專人對企業實施「一對一」服務。依據「出入境檢驗檢疫企業信用管理辦法」等172類信息，利用大數據技術綜合評定，將企業信用由好到差分為AA、A、B、C、D五個等級；上述共公布14項激勵措施，將惠及廣東檢驗檢疫局轄區6000多家信用等級為AA和A的外貿企業。報導指2016年廣東出入境檢驗檢疫局完成貨物檢驗檢疫167.86萬批、貨值7390多億元人民幣；估算受激勵企業的每批貨物，縮減通關時間2至3個小時，為企業減少人力物力與節約成本。，
時序入春，
，現值荔枝、龍眼開花期，
，南投市、草屯鎮等地不少果樹吐新芽卻不開花，
，目前花況僅約往年三成，
，預估產量至少減逾五成，
，農民憂心收益，
，叫苦連天。南投市荔枝農林金波說，
，前幾波寒害濕冷，造成荔枝、龍眼等樹提早「吐紅」長新芽，果樹養分因此被瓜分，支應長出嶄新枝葉，同時代表不會再開花，但沒開花就沒果實。南投、草屯、集集、水里等地種植荔枝和龍眼總面積約3千公頃，往年3月初就進入開花期，因今年寒害濕冷等氣候因素，讓荔枝、龍眼等果樹提早發芽，令逐年下滑的產銷狀況更是雪上加霜。「靠天吃飯，老天爺卻不買帳。」荔枝農簡宗長說，每年10月就環狀切割樹皮，阻斷水分傳輸，避免果樹吐紅，沒想到雨下不停，才會無法抑制發新芽，如今花開不到三成，預估產量會比往年少一半以上。種植荔枝逾30年的果農余苡嘉提到，近年不少農友索性轉作改種薑或鳳梨，過去價格本就不好，今年又遇氣候攪局，恐血本無歸。縣府農業處則表示，近期持續關注荔枝和龍眼開花狀況，同時也彙集農友和專家意見，若為災損也會協助向中央爭取補助，保障農友權益。，
續集災難電影「ID4星際重生」上周三在台上映，
，開片首周5天票房破億，
，全台進帳1億2500萬，
，除了登上賣座冠軍寶座，
，也獨占全台票房市場超過六成，
，比起第一集「ID4星際終結者」的首周票房也成長達三成五。「ID4星際重生」在台熱賣，
，全球票房表現也亮眼，
，首周在全球市場拿下新台幣32億6，816萬（1億213萬美元），並在南韓、墨西哥等全球40個國家稱霸。該片在亞太市場成績出色，台灣票房在亞洲名列第三，僅次於中國及南韓。災難電影「ID4星際重生」開片首周5天票房破億，全台進帳1億2500萬。圖／福斯提供 分享 facebook，
被形容為兩岸媒體峰會的「二○一三海峽兩岸媒體前瞻論壇」昨在北京舉行，
，與會媒體負責人、學者紛建議兩岸應儘快設立媒體辦事處，
，解決兩岸媒體交流較其他方面滯後的問題。
聯合報社長項國寧會中發言表示，
，兩岸媒體應促進雙方人民相互了解，
，提供完整正確的資訊，
，協助達成正面政策。
他並就兩岸媒體交流合作的改善之道，
，提出三點建議：一是儘快促成開放媒體辦事處的成立；其次是有關單位應研究如何開放對網路和新媒體的管制；第三是研究雙方媒體在區域、商業或結構上的實質合作。
他說，
，開放媒體常駐後，
，人員調度、資源控制都可得到改善。兩岸媒體互設辦事處已談很多年，
，原來的希望是：「兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山」，現在變成「千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面」，希望雙方主管機關能趕快解決這個問題。
新華社副總編輯彭樹杰建議兩岸權威媒體與新聞研究、教育機構研究設立「兩岸新聞報導獎」，增進兩岸新聞同行之間的交流與聯誼。
央視中文國際頻道副總監王廣令建議，兩岸可見合辦一個頻道，藉此取長補短，片子先審查後播出，也可在海外落地。同時台灣放寬限制，大陸廣告可在台灣播出刊登，每年可為台灣媒體創造一千六百億收益。
資深媒體人林聖芬、黃肇松則表示，可建立兩岸媒體共同市場，共同將媒體市場做大做強。
大陸中國社會科學院台研所所長周志懷則從台灣的國家認同危機問題，呼籲兩岸媒體應該負起責任，做到引導民意認同中華民族，擴大中華文化認同與國家認同的重疊內容。，
連鎖KTV龍頭好樂迪（9943）昨（17）日召開股東會，
，董事長顏瓊章表示，
，在少子化和不景氣內需減少情況下，
，預計今年合併營業額將比去年小幅衰退，
，但仍會持續展店。法人指出，
，去年好樂迪出售中國錢櫃以及處分台開持股，
，但今年則無相關業外收益，
，加上消費緊縮，
，看衰好樂迪今年獲利。顏瓊章指出，
，今年除了將持續深耕推動會員活動，推出威利卡銷售活動，以及會員日的規畫，並設計每周來店禮的活動外，公司將提高市占率，觸角延伸至新興城市，採取小而美的展店策略，縮短回收期間，尋找適合的物業，採取自購方式減少租金成本。好樂迪今年預計於7月或8月開出台中西屯店，現在已動工，預計將V-MIX品牌重新打造出創新概念店，將挹注第3季營收，今年也考慮於屏東再展店。，
蔡英文總統在稀落的國慶大典上頂著風講話，
，不聽話的風一再吹亂了她的頭髮，
，她蹙起了眉頭，
，神色並不愉快。蔡英文總統10日發表國慶演說，
，不聽話的風一再吹亂了她的頭髮。 報系資料照／記者陳柏亨攝影 分享 facebook 有人拿出去年她就職典禮與國慶慶典上兩幀照片對照，
，總統的神采像個斜梯，
，一階不如一階。她的神情正是兩岸關係的寫照，
，去年說的善意不變，
，今年聽來就像驟涼的秋天，
，只讓人打個寒噤，聽眾只能拍手稱好，以免藏不住百無聊賴的表情。兩岸弄到這般景況，早就是預料之中，蔡英文若不愚昧，應該不會以為她提議的「新模式」，北京真會響應。可是，蔡英文應該細想的是，難道她就這樣混下去，等到一切都不可收拾，她再兩手一攤，承認她無能為力？蔡英文執政從一開始，就放在一個錯誤的推想之下，她以為從太陽花運動開始湧起的民粹浪潮，不但可以席捲台灣內部，還可以讓北京忌憚三分，從而照著她所劃定的乾坤而挪移，亦即：民粹的千堆雪，可以擺平內外，無往不利。她憑著去年初大選猶如摧枯朽的懸殊得票差距，火速通過不黨黨產條例追殺國民黨，對付異己的冷酷，竟無一絲猶豫；又藉年改會將退休公教人員進行階級鬥爭，毫無憐恤之情。還掀起同婚修法，迅速撕裂社會，並藉大法官釋憲手段，將反對聲浪斷然掩埋；一例一休百業受害，亦至今未見歉色。昨天李翔宙請辭，豈只是表面上的為了洗脫「求官」汙名而已？放在一個更大的框架下看，它其實是一個隱喻，是這個政府走向崩壞的冰山另一角。林全求去與李翔宙掛冠，完全是異曲同工，蔡政府的正當性，已經嚴重剝落。在國慶大典上被凌亂的髮絲所惱的蔡英文，其實更是被已如蜩螗的國事所煩擾；她此刻應該發現，將中華民國當成已死的軀殼以遮掩台獨的策略是無效的，但將台獨公然地扛上檯面，卻更是自尋死路。蔡英文應清醒地認知，當民粹的盡頭只是蕭條與頹敗時，民粹將倒過來反噬自己，一年多來，蔡英文的執政，內部以民粹剷除政敵走向法西斯化，對外則假自欺欺人的維持現狀論，逃避壓力；但內外路線恰恰自相矛盾，終究將引發內外衝突，亦即深綠台獨與維持現狀的直接撞擊。蔡英文一開始自以為調和內外如烹小鮮，以激情與自欺走在鋼索之上，如今已深陷內外交迫的危機；若認清現實，回歸真正的中華民國，恐是她唯一的理性出路。，
全球最大智慧手機晶片製造商高通營收展望超出分析師所料，
，公司高層表示，
，中國的智慧手機市場呈現回暖跡象。高通預估本季（公司會計年度第3季）營收將達到48億至56億美元，
，高標優於彭博匯整分析師所估54.5億美元。 高通高層在受訪時表示，
，中國智慧手機市場正在開始回暖。財務長戴維斯 （George Davis）說，
，雖然高通在2017年底來自中國的晶片訂單一度幾近停滯，
，但手機銷售已經足夠強勁，
，有助降低零組件庫存，
，「已經看到庫存迅速下降」。但這項最新財測和自己上季數字相比為衰減7.7%至成長7.7%，
，整體看來差強人意。法人解讀，高通第2季動能偏弱，主要仍受蘋果影響較大。此外，高通執行長莫蘭科夫坦承，美中貿易緊張使併購陷於停滯。他表示，中國監管當局延後批准高通440億美元併購恩智浦半導體一案，其中雙邊關係甚於交易本身。，
兩岸張大千交流活動 20日登場 | 兩岸要聞 | 兩岸 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 兩岸要聞 陸港傳真 兩岸經貿 台商情報 陸港股市 udn / 兩岸 / 兩岸要聞相關新聞鄭松泰倒插國旗及區旗 港立法會要查葉劉淑儀 宣布參選港特首美空拍 大陸南海人造島「全副武裝」遼寧艦實彈演習 艦載機殲15開火南海島礁疑部署武器 陸指正當防禦郵票侵犯主權？ 越南向中國抗議軍改後首次 中國西部戰區司令訪緬甸美軍司令：不會放任中國控制南海拍到了！ 美國智庫：中國在南海部署高射砲4議員宣誓覆核案 民陣促特首參選人表態特首戰！梁振英快批辭呈 葉劉淑儀辭職「有信心」選特首！曾俊華辭職3天仍未獲批 中央有意延宕？參選特首 胡國興公布政綱：15年內雙普選俄塔斯社：首批4架蘇-35戰機 25日交付中國葉劉淑儀請辭！「二女」與「雙曾」角逐香港特首刷票搭車不稀奇 明年這裡可以「刷臉」進站治藏 加強邊境出入管理「引大濟湟」開閘 青海增百萬畝耕地藍營八縣市 赴陸展銷廈門文獻出輯 赫見板橋林家史料美智庫：陸已在南沙七人工島部署防空系統兩岸張大千交流活動 20日登場分享分享分享留言列印A-A+2016-12-16 01:21聯合報 大陸新聞中心／綜合報導WhatsApp 四川內江市台辦表示，
，作為2016年國台辦對台交流重點專案，
，海峽兩岸張大千書畫藝術交流活動，
，將於12月20日至22日在張大千故鄉四川內江舉行。中新網昨報導，
，活動以「弘揚大千藝術，
，增進文化交流」為主題，
，由四川省台辦、內江市人民政府聯合主辦；與會的大陸嘉賓有知名書畫家邱笑秋、張文忠、廖心永及兩岸研究張大千專家學者、台灣文創青年等140多人。台灣嘉賓有中華文化復興運動總會秘書長、著名小說家蘇進強，
，孫中山紀念館前館長高崇雲，中國書法學會理事長、著名書畫家沈榮槐，大風堂藝術研究會會長許平傳，著名書畫家廖文潭、蔣夢龍、趙松筠。在3天活動裡，將舉行開幕式、海峽兩岸張大千書畫藝術交流筆會、兩岸創業青年參觀交流、文化交流考察等系列活動。特別是在交流筆會上，來自台灣、大陸的24名書畫名家，將現場揮毫潑墨，以筆會友，以畫傳情，一展藝術家的丰采；這次活動還首次邀請台灣青年文化創意者參會，吸引台灣青年到內江創業、就業。內江市台辦主任張林表示，張大千在內江出生，在台灣度過晚年並去世。大千藝術是當今兩岸同胞精神生活不可或缺的部分；共同弘揚大千藝術，不僅是兩岸同胞共同心願和兩岸藝術交流發展的需要，更是深化兩岸文化融合，增進血脈親情的現實要求。張林指出，這次活動將進一步傳承和弘揚大千藝術，促進兩岸文化繁榮發展、推動兩岸青年在藝術文創上的交流合作。報導稱，作為張大千的故鄉，近年來，圍繞「大千故里，文化內江」主題，內江將張大千藝術作為促進兩岸交流往來的重要紐帶，多次組織代表團互訪和兩岸文化藝術交流，舉辦筆會、座談會、研討會、畫展、美食節專場，拍攝紀錄片等，交流形式活躍，交流內容豐富。，
雲林縣北港鎮綽號「紅龜」李姓男子，
，日前到母親在水林鄉上班的公司要不到錢，
，竟偷公司的器具、馬達，
，害老母險些丟了差；他還叫不知情貧困的朋友代為銷贓被抓，
，被朋友大罵「廖添丁細漢仔也叫紅龜，
，人家是義賊，
，劫富濟貧，
，他卻只會害甘苦人。」
水林鄉被害人報案說，
，工廠有2組鋼製塑膠射出模具及1部抽水馬達遭竊，
，價值數萬元，因工廠正趕著出貨，模具被偷部分生產的機具動不了，萬一誤了交貨損失更嚴重。
水林蔦松派出所所長許壬綜清查資源回收場，在北港一家舊貨商查出失竊物品。舊貨商供稱，吳姓拾荒男子拿來賣的；警方再找到吳男，「這不是我的，是紅龜仔叫我拿去賣的。」
「么壽仔，嘸討賺，偷來偷去，連老母公司的東西也敢偷。」李的母親見警察找上門來，破口大罵兒子，幾天前兒子曾跑到公司向她討錢，以為他沒錢吃飯給了一點錢，沒想到還嫌少竟敢偷公司的東西。
警方昨天循線抓到28歲的「紅龜」李嫌，他坦承偷竊，因怕被認出來牽連到母親，才叫拾荒的吳男幫忙銷贓。
「我嘛是受害者啦。」負責銷贓的吳男一家3口靠拾荒維生，他說，李拜託寄賣東西賣得840元，他分得470元，「紅龜」騙他說東西是撿來的。，
呷哺呷哺集團董事長賀光啟（左）與台中僑光科技大學董事長陳伯濤（右）簽署台灣青年實習就業平台協議。 特派記者陳言喬／攝影 分享 facebook 開小火鍋店開到公司股票上市，
，且每年營業額成長30%，
，台資企「呷哺呷哺」被稱連鎖火鍋店第一品牌當之無愧，
，董事長賀光啟是最大推手。賀光啟為員工考量，
，考慮未來讓員工加盟，
，往「規模經濟」發展。以北京目前的門市數量早已超過北京警察派出所，
，賀光啟有句名言這麼推銷自己：「有事找警察，
，吃飯找呷哺」。「呷哺呷哺」擁有700多家門市，
，去年來客量達8，000萬人次，這個概念就是平均每家店每天來客量達300多人次。一個餐飲店一天300多名客人不足為奇，但700多家店的總量就很可觀，這也是「呷哺呷哺」的核心競爭力─「以量取勝」。早幾年，「呷哺呷哺」的中央廚房就以大量採購實力，壓低北京的雞蛋、蔬果批發市場價格，「規模經濟」一直是公司的經營理念。經濟日報提供 分享 facebook 「呷哺呷哺」集團計畫兩年後拓展到1，000家直營店，員工約4萬人。賀光啟算了一下，1，000家店，以一年一間店最少的離職率一人計算，每年就得培育1，000名新人，為了永續經營注入新血，他大規模向兩岸多所餐飲院校招兵買馬。他跟剛簽下合作的台中僑光科大董事長說，「統統都來」（學生）最好，除了能協助台灣年輕人開闢一塊就業園地，他的「規模經濟」已在腦海中成形：一旦台籍員工增多，數十、數百、上千後，對公司、員工、學校、學生都有利的，「呷哺返鄉包機」就能起飛。 來自苗栗的賀光啟，1993年到北京，本來做珠寶、首飾，後見無法獲利，決定從珠寶轉向餐飲，看到北方人喜愛涮火鍋，遂引進時下台灣流行的小火鍋。1998年在北京西單開設「呷哺呷哺」第一家店。「呷哺呷哺」全面盛行是在2003年SARS以後，大家更注重衛生，對一人一鍋「分餐制」的小火鍋更能接受，因此能迅速攻占北京火鍋市場。「呷哺呷哺」內部計算過，他們是全北京各式簡餐、速食店中，每平方公尺產值最高的店，連西式快餐也望塵莫及。主要客層在小白領和年輕人。2014年底，「呷哺呷哺」到香港上市，剛上市時呷哺呷哺市值港幣50億元，每股股價港幣4.54元，三年後市值已達港幣160億元，每股股價14.9元。「呷哺呷哺」已是麥當勞、肯德基以外，大陸第三大市值的餐飲公司。賀光啟除持續展店，還新創「湊湊」等高端品牌，殺回多人共鍋的傳統火鍋型態，走大型用餐店面，由於同樣美味、乾淨，一樣每天有人排隊。700多家門店，總有一些個別的小問題或事件，日前上海一家店出現四名女子吃霸王餐，落跑時被店長抓住全部送到派出所。賀光啟知道後，最先想到的不是公司損失，而是擔心年輕人留下不好紀錄，說了句「就讓他們吃吧」，但幹部認為此風不可長，堅持要處理，否則不好管理。，
