因母企業不堪虧損，
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，兄弟球團董事長洪瑞河決定拋售球隊；去年底接手興農牛隊的義聯集團，
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，今年球季開支已超過1.5億元，
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，有了財團支撐，
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，從小蝦米變身大鯨魚。
走了29年，
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，元老級的象隊不得不向現實低頭，其實自義大犀牛隊去年底加入，中職就正式走向「大規模」市場。
義聯集團買興農牛隊，花了1.3億元，今年大手筆充實軟硬體、找洋將，及替球員加薪，領隊謝秉育粗估，一年來已花費超過1.5億元，他說：「這個數字沒有超過預算。」
若非義聯、統一等大企業，負擔一支球隊絕非易事，編列1.5億元的預算給球隊花用，更是空談，但謝秉育說：「我們花這些錢，覺得很值得。」
因關係企業眾多，義聯成立義大犀牛隊之後，透過行銷活動、球員代言，讓品牌打開知名度，今年光是義大世界主題樂園，營收就提升3成以上，互相產生「加乘效果」。
La New在2003年買第一金剛隊，花了1.8億元，經營10年來雖年年虧損，但這幾年為了多賺點錢，也下了不少工夫。
La New熊隊過去曾一年虧損1億元，每年虧8、9千萬元是常態。2011年改名Lamigo桃猿隊，並入主桃園球場，今年主打聲光舞台效果、辣妹啦啦隊，讓票房衝破7500萬元，虧損數字尚未結算。
領隊劉玠廷得知象隊將轉賣，感慨地表示，「會一直經營職棒，真的是因為很愛棒球，兄弟象要轉賣了，但一定會活在大家心中。」
「經營球隊必須不斷求變，今年大膽嘗試很多新東西，還好球迷反應不錯。」劉玠廷說，球團最期望的，還是早點達到損益平衡，「經營球隊是商業行為，有賺錢才有正向循環。」，