紐西蘭財政部長英格利許（Bill English）22日說，
，若該國央行升息，
，可能推升紐元匯率，
，使紐元漲到足以衝擊其仰賴出口經濟的水準。紐西蘭央行已暗示近期可能升息，
，以抵抗日增的通膨壓力，
，並抑制暴漲的房價。
若紐西蘭央行升息，
，將是在金融海嘯掀起全球降息潮後、率先升息的已開發國家。紐西蘭目前的基準利率為2.5%，
，和鄰國澳洲的歷史新低水準相同，央行訂3月13日召開利率決策會議。
英格利許在20國集團（G20）財金首長會席間說，若央行啟動升息循環，可能吸引太多投資人購買紐元，從而降低酪農業者等出口商的競爭力，為經濟帶來風險。
紐西蘭央行在最近一次的貨幣政策聲明說，希望讓利率決策回歸常態，必要時也將尋求升息，以協助控制通膨。，
走馬瀨農場明（12）日安排有「端午大補帖」系列活動，
，邀請遊客來立蛋，
，農場還安排有「類迷你」龍舟賽，
，報名參加者就可免費品嘗牧草冰，
，當天搭橘幹線公車佳里-玉井線，
，全票的遊客還可享200元優待票入場。
走馬瀨農場場長田耿松表示，
，為迎接端午節到來，
，農場安排有「端午大補帖」、「立蛋王」、「端午踩船樂」趣味賽等活動。
農場公關組長邱子軒也說，
，當天農場還舉辦「類迷你」龍舟賽－端午踩船樂趣味賽，
，邀請遊客現場報名，一起在水池踩腳踏船，培養彼此默契，凡報名參加者可免費品嘗牧草冰棒消暑。
農場表示，這個月大台南幹線公車橘幹線佳里-玉井線通車，在農場就設有站牌，遊客入園更為便捷。配合橘幹線公車，端午節當天凡是搭乘公車入園的全票遊客，得享優待票200元入場，可省50元，詳細活動內容或住宿資訊，可電洽（06）5760121或www.farm.com.tw，詢問相關活動訊息。，
經典賽A組預賽，
，今天在福岡巨蛋點燃戰火；挑戰3連霸的日本隊，
，首戰被巴西隊嚇出一身冷汗，
，打完7局2：3落後，
，8局上才攻下3分逆轉戰局，
，終場以5：3獲勝。
日本隊雖是地主，
，卻飽受巴西隊威脅；田中將大先發兩局失1分，
，接手的杉內俊哉中繼兩局也失1分，
，接著攝津正投3局再失1分，但8局上隊友大反攻，他反而成為勝投。
此役共有28181人觀戰，日本隊全場7支安打，還比巴西隊少兩支；首次打進經典賽16強的巴西隊，整體表現讓人驚豔。
經典賽 日本逆轉勝巴西
中央社東京2日專電
第3屆世界棒球經典賽（WBC）今天開幕。尋求3連霸的日本隊第1戰與巴西隊對戰，結果以5比3逆轉勝，艱苦贏得首戰。
日本隊與巴西隊今天晚上在福岡雅虎巨蛋球場比賽。日本隊派出投手田中將大（職棒樂天隊），第1局巴西隊在1人出局、3壘有人的情況下，適時擊出安打，先馳得點1分。
日本隊在第3局1人出局，1、2壘有人的情況下，糸井嘉男（歐力士隊）擊出右前方安打，追平比數。第4局，在1人出局、1、3壘有人的情況下，坂本勇人（巨人隊）靠著犧牲高飛打，替日本隊再奪1分。
巴西隊在第4局奪得1分，追平比數。日本隊第5局更換投手。巴西隊在第5局擊出2壘安打，再度超前1分。
日本隊在第8局，派出代打井端弘和（中日隊）擊出右前方安打，再度追平比數。之後在1人出局滿壘的情況下，代打者阿部慎之助（巨人隊）擊出安打，超前1分。之後，松田宣浩（軟銀鷹隊）擊出安打，再添1分。
日本隊在第9局由牧田和久上場投球（西武隊），無失分。，
結核病是國人發生率最高的法定傳染病，
，新北市因人口全國最多，
，結核病發病個案數也多，
，新北市衛生局多年來推廣「潛伏結核感染」預防性治療，
，發病率相較10年前已降低3成，
，目前發病率每10萬人口42.1人，
，比全國的每10萬人口45.2人低。疾管署結核病防治專家委員、台大醫院胸腔內科醫師王振源指出，
，結核病透過飛沫傳染，
，初期症狀不明顯，
，可能會咳嗽、有痰，嚴重時午後潮熱、夜間盜汗等，常被誤以為是感冒而延誤治療，甚至傳染給家人和朋友。衛生局疾管科長許玉芬說，新生兒注射卡介苗疫苗預防結核病，但不能終身免疫，不過結核病只要按時服藥，2周就不會傳染、6個月以上就可治癒，但服藥會有部分副作用，有些患者服藥幾周就不吃，導致接觸者被感染，成為「潛伏結核感染者」。王振源表示，「潛伏結核感染者」是已感染、檢驗呈陽性但尚未發病者，雖不具傳染力，但結核菌長時間潛伏體內，約有5到10%發病率，感染1年內發病機率最大，若馬上給予預防性投藥治療，可消滅體內結核菌，降低九成發病風險。新北市多年來積極推廣簡易自我檢測的7分篩檢法及胸部X光巡檢，及早發現潛在結核病個案，去年共篩檢10萬6823人次，同時針對「潛伏結核感染者」進行預防性投藥治療，10年來降低結核病發病率3成。衛生局提醒，中老年人、糖尿病等慢性病患者因免疫力較差，是結核病感染高危險群，透過「潛伏結核感染治療」可有效降低結核病發生率，衛生局今年更自美引進丙型干擾素釋放試驗 (Interferon -Gamma Release Assay，IGRA)，將治療對象擴增至全年齡層接觸者。，
今年登革熱疫情來勢洶洶，
，屏東縣感染人數是去年同期的5倍，
，縣府加強噴藥。 圖／本報資料照片 分享 facebook twitter pinterest 去年登革熱疫情重創南台灣，
，高雄市、屏東縣政府今年不敢小覷，
，尤其年初以來，
，屏東縣已傳出21個案例，
，且多集中在屏東市，
，屏東衛生局擔心民眾隱匿疫情，目前採取只到病家消毒作法，盼住戶能勇於通報、加強防疫。成功大學臨床醫學研究所教授蘇益仁預言，今年屏東登革熱疫情不樂觀；果然，疫情病例也讓縣衛生局人員膽顫心驚。屏東縣衛生局統計，去年一年縣內感染登革熱共402例，其中151例在屏東市，而去年1至3月感染登革熱人數僅有4人，但最新統計今年已有21人，20例為本土，感染者多集中屏東市。縣衛生局說，今年冬天多雨、暖冬及寒流晚到等因素，即使是冬天，病媒蚊仍孳生，「連寒流來的時候都找得到孑孓」，所以落實清除積水容器，成了要務。衛生局長薛瑞元表示，為了避免民眾感染登革熱後，害怕被孤立，不敢通報，目前衛生局只到感染個案者住家噴灑藥物。已兩星期未出現登革熱新病例的高雄市，前鎮區信德里前天又出現1名本土登革熱個案，顯見帶病毒斑蚊仍在社區活動，累計今年來，高市本土登革熱病例達339例。高市衛生局表示，這起新增本土登革熱病例是15歲男生，沒有特殊病史，過去未曾罹患過登革熱，5日陸續出現發燒、頭痛、肌肉痠痛、背痛等症狀。7日到醫院就醫後，被通報為疑似個案，10日確認感染登革熱，但同住家人並無症狀。，
接連二場天燈施放活動共吸引20萬人潮的平溪天燈節，
，周日元宵節當天將在十分廣場舉行最後一場天燈施放，
，主辦單位將免費提供2000盞天燈讓民眾施放，
，當晚也將施放由民營企業贊助的象徵「健康、夢想」的12呎特殊雞精瓶造型天燈，
，以及200盞4呎健康天燈，
，為2013年天燈節畫下圓滿句點。
首度由民間企業「白蘭氏集團」贊助的12呎特殊雞精瓶造型天燈，
，是由天燈老師傅胡民樹精心打造，
，並由甫獲得吳三連獎的書法家蕭世瓊題字「求健康、逐夢想」；今天下午，
，一群平均85歲、安養中心的阿公、阿嬤更是嚐試放天燈初體驗。
86歲的鄧姜奶奶在天燈上畫了一個色彩繽紛的地球，
，夢想環遊世界。劉爺爺則希望股市上萬點，左爺爺更是全家總動員、四代同堂，共同寫下「健康呷百二、美夢成真」的夢想。
觀旅局長陳國君表示，這群阿公、阿嬤們或許擠不進天燈節會場，因此很高興有機會能讓他們先體驗，一同感受天燈節的幸福與魅力。
今年新北市平溪天燈節活動首度邀請民間企業參與，白蘭氏集團搶得頭香；白蘭氏集團總裁暨台灣區總經理小池英治表示，台灣與日本等成熟的亞洲市場都已經逐漸邁入老齡化社會階段，但是年齡只是個參考值，重要的是要活出健康、勇敢逐夢、豐富生命！
而12呎巨型雞精瓶特殊造型天燈今天亮相，書法家蕭世瓊特別以超大毛筆行書題字「求健康、逐夢想」，並將於元宵節當天施放，主辦單位並免費提供2000盞天燈讓民眾施放；當天仍實施交通管制，交通局建議民眾搭乘捷運文湖線至木柵動物園站轉搭接駁公車，或搭乘台鐵平溪支線前往會場。，
謎一樣的火箭，
，話題性十足，
，火箭今天在主場宰掉快艇後，
，又給火箭迷和豪迷更多想像空間。
首先是第一替補長人史密斯 (Greg Smith)先發，
，他成為先發強力前鋒，
，填補火箭陣容中最大一個漏洞，
，史密斯維持過去幾場的穩定爆發，
，讓先發大前鋒位置有了更好選擇。
哈登 (James Harden)今天因右膝疼痛缺陣，
，也給了火箭陣容和林書豪最佳測試。林書豪成為火箭攻防兩端真正領袖，他控制比賽節奏，組織進攻，不斷用侵略性打法，撕開快艇防線，挑戰超級球星保羅 (Chris Paul)。第三節三度製造保羅犯規，幫助火箭穩健控制比賽，林書豪在巨星面前證明自己的能力。
沒有哈登，林書豪掌握球權和更多主導權，帶動隊友防守，這是火箭全新嘗試，也是未來沒有哈登的比賽，火箭可以運用的防守策略。
沒有哈登的火箭陣容，似乎可以打出更棒的防守系統，運用人員調度和全新角色配置，火箭還是可以打防守戰，禁區協防更好，高度更足，對抗性更強，籃板更強勢，運用防守去控制比賽，打出季後賽強度的攻防戰，火箭的整體戰力也得到最大提升。，
墨菲定律（Murphy's Law）指出「凡是有可能出差錯的事，
，一定會出差錯」。這個定律不是要我們消極的坐待問題出現（坐以待斃），
，而是要我們善用問題意識（起而行動），
，隨時提高警覺，
，進而提出預防及因應對策。預防勝於處理，
，既然知道一定會發生問題，
，就必須積極防範於未然，
，這是管理工作的本質。人們都有一定程度的惰性，
，習慣安於現狀，職場上也常見蕭規曹隨的管理心態，大家都認為沒有問題，以致問題接二連三的浮現，但卻不知道問題出在哪裡，過一天算一天，等到事態嚴重，亡羊補牢都不一定有用。管理者抱持安逸心態，不知斷送了多少進步的動力，失去多少發展的契機，削弱了多少競爭力道。企業若缺乏問題意識就沒有改善的原動力，稍微鬆懈很快就落入敗部，要從敗部翻身就難上加難了。安逸的習慣不僅會蒙蔽經營方向，也會腐化管理意圖，沒有改善的動力會使公司出現熵效應，逐漸走向衰敗之路而不自知。我在業界擔任總廠長時，有一天下午4時許到現場巡視，只見一位同仁雙手握持高壓水管，努力沖洗罐裝室地板，此時調配桶下方開關不斷流出當天未用完的原液，「不對勁的問題意識」立刻湧上我心頭。我請教現在在做什麼？同仁回答這是訂貨生產的產品，今天剩餘的原液必須徹底清洗乾淨，接著還要進行調配桶清潔消毒工作（他的工作正確無誤）。瞭解狀況後，我回到辦公室馬上請該部門主管來討論如此做的原因。沖洗掉的原液白白浪費很可惜，有沒有改善的方法？主管解釋訂貨生產的產品必定會有剩餘的原液（我同意此說法），沒用完的原液，當天必須沖洗乾淨，徹底清潔消毒，以往十幾年都是如此做（我認為應該有改善的方法）。我當場提議從明天開始所有的原液都罐裝成完整的產品，一滴都不能浪費。主管回應可是沒人訂貨，恐會造成困擾。我馬上請來負責接受訂貨的同仁，請他負責向經銷商推銷這些額外生產的產品，甚至借用我的名義推銷也無妨（我曾經負責輔導經銷商的工作）。我鼓勵行銷人員積極主動推銷，此舉不但可以杜絕浪費，而且還可以提高業績，一舉兩得，何樂而不為？果然如我所料，從此不再浪費原液，因為此一小小的改變，每個月營業額平均約增加30萬元。徒法不足以自行，管理工作貴在徹底落實執行，再完美的計畫，再理想的方案，如果沒有落實執行，無異是形同虛設。執行除了有賴組織力量的運作之外，還需要有人負責檢視與追蹤，本著PDCA的精神，永無止境的做下去。日本人把管理稱為「監督」，意指凡事都要有合理監視，理性督導，落實執行，馬虎不得，一旦放任、鬆懈，問題立刻就會浮現，而且層出不窮，令管理人員疲於奔命。人人都有「問題意識」的本能，只是動機與心態有別，敏銳程度各不相同罷了，有些人善於發掘問題，進而尋求解決的方法，以致績效與成就超越他人。有些人對問題視而不見，無動於衷，習以為常，以致失去許多發展機會。企業經營如同參與一場競爭激烈的賽局，問題意識濃厚的企業，處處都是改善的契機，不斷改善是撬開成功之門的重要法寶。缺乏問題意識的公司，沒有用心落實管理，不知問題出在哪裡，任其蔓延與惡化，要有績效或成就無異是緣木求魚。（作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授），
