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警專實習生建功 刑警爸最嗨父親節

台灣警察專科學校一年級學生尤律喆昨天協助逮捕一名毒品通緝犯,

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,右臉頰遭抓傷掛彩。 圖/台東警分局提供 分享 facebook 毒品通緝犯彭姓男子前天在台東縣駕車與他人擦撞,

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,員警據報到場時,

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,他意圖駕車逃逸;員警追捕攔下、扭打後制伏,

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,發現車上有十三包毒品,

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,但他否認毒駕,

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,警詢後將彭解送歸案,

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,另依妨害公務及毒品危害防制條例罪嫌函送法辦。參與這件追捕案的警專實習生尤律喆,父親是縣警局刑警大隊副大隊長尤正廷,同事紛讚「虎父無犬子」。尤律喆說,很高興最後順利逮到人,真是很好的經驗;尤正廷表示,兒子的表現,是最好的父親節禮物。台東警分局調查,因殺人未遂案入監的彭姓男子(四十歲),前年十一月假釋出獄,但又涉及毒品案,假釋遭撤銷,連同殘刑共須坐牢十年一月;彭姓男子前天上午駕車經台東市文心路時不慎與一輛轎車擦撞,對方立即報警處理,薛姓警員和尤律喆剛好在附近巡邏,據報迅速到場處理。彭一見員警出現,立即跳上駕駛座,猛踩油門沿文心路逃逸,員警尾隨追捕,並通報線上其他警網協助攔截。彭駕車逃了約三百公尺,在文心路上被警車攔下,他棄車逃逸,薛、尤跳下車追捕攔下並與彭扭打,制伏彭。逮人過程中,薛的腋下遭彭咬傷,尤的右臉被抓傷。警方發現彭的車上有十二包海洛因及一包安非他命,還有針筒及吸食工具。彭承認持有毒品,但否認吸毒後駕車車禍。,

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企業海外併購 急速降溫

中國資本在海外併購,

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,大手筆不再,

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,據全球併購市場資訊公司(Mergermarket)最新統計,

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,今年前五月大陸企業海外併購和交易總值出現量價雙降,

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,降幅分別為14.8%和72.24%,

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,急速降溫。21世紀經濟報導,

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,2016年中國資本流出2,

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,254億美元進行海外併購交易,為2015年金額1,020億美元的兩倍多,再創歷史新高。由國有企業帶頭,大型民營企業、A股上市公司到處「買買買」,引發資本外流疑慮,迫使大陸國家外匯管理局收緊外匯政策。Mergermarket統計,截至今年5月,共有144家中國企業進行海外併購,已披露交易金額合計達297.9億美元;比去年同期有169家海外併購,已披露交易金額1,073億美元,陸企海外併購創下自2014年以來新低。Mergermarket中國區金融研究員王一青表示,無論是交易額還是交易量,都出現「斷崖式下降」。尤其海外併購的交易總額縮水嚴重,大幅減少72.24%,Mergermarket分析,中國去年11月底收緊資本管控,平均減少人民幣48億元,降幅達77.1%。,

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大中華基金土洋PK 境內基金大獲全勝

大陸官方持續推動金融改革發展,

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,進一步擴大QFII(合格境外機構投資者)額度、並積極籌備「合格境內個人投資者」(QDII2)等新措施,

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,市場法人預估,

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,將為A股及H股增添動能,

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,推升滬深300、上證昨(14)日單日勁揚逾3%居亞股之冠,

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,除帶動行情持續創波段新高,

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,也帶動大中華基金績效,

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,累計今年來國內投信發行的基金表現最為突出。
Lipper統計,今年元月以來至11日止,大中華基金績效平均報酬約3%,其中績效前10名中有9名是投信所發行之基金,顯示國內經理人大中華股市操盤功力並不輸境外資產管理公司。,

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威剛8月營收創5年多來新高 月增24%

在PC傳統旺季出貨帶動下,

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,記憶體模組大廠威剛8月合併營收一舉突破33億元、達33.81億元,

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,月增23.95%,

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,年增29.58%,

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,不僅為今年單月營收新高,

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,更是2013年6月以來高點。受惠DRAM價格相對平穩及記憶體模組出貨暢旺,

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,公司8月DRAM產品營收躍增至24.07億元,

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,較上個月成長35.5%,

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,較去年同期大幅成長74.56%,

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,單月DRAM產品營收比重也提升至71.18%,創下近8年來單月DRAM產品營收新高紀錄。威剛強調,持續正面看待第3季DRAM市況,在客戶需求回溫及產業供需穩定之下,下半年DRAM產品營收表現仍將較其他產品線突出,繼續扮演公司整體營運領頭羊的角色。NAND Flash方面,儘管短期內產業競爭激烈,但SSD市場因價格刺激需求增溫,因此公司也持續投入工控及消費型SSD產品開發,以最新技術、最新規格搶攻產業先機。 此外,威剛看好電競產業持續升溫,可望成為台灣下一個千億元產業,今年也加速布局電競領域,大舉招募電競人才。公司除了推出電競專屬液冷RGB記憶體、SSD、電競耳機及電競鍵盤等產品,更贊助「新北市電競基地」、「2018 IeSF世界電競錦標賽」等大型電競活動,並積極扶植台灣優秀的電競戰隊與培養產業人才。公司預期,未來在全球電競產業蓬勃發展之際,高毛利率的電競產品線可望成為公司營運成長要角。累計威剛今年前八個月合併營收達220億元,年增4.42%;DRAM產品營收比重達63.63%,非DRAM產品營收比重為36.37%。,

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氣爆支援/義联捐6千萬 日月光捐1千5百萬元

高雄市昨天深夜發生嚴重氣爆意外,

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,造成重大災情,

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,民眾死傷慘重。義联集團創辦人林義守先生聞訊後極為震驚,

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,基於人道關懷立場,

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,義联集團率先捐助六千萬台幣,

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,協助高雄市政府全力救災進行急難救助。
義联集團與創辦人企盼災區市民早日度過難關,

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,並對罹難者致上最深的哀悼之意。
【聯合報/記者王昭月╱即時報導】
高雄市昨天深夜發生嚴重氣爆意外,

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,死傷慘重,

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,義联集團創辦人林義守聞訊後極為震驚,

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,基於人道關懷立場,集團決定捐助6000萬,協助高雄市政府全力救災,盼受創民眾早日度過難關,同時也對罹難者致哀。
【中央社/台北1日電】
高雄發生重大石化氣爆事件,義联集團今天中午響應救災和救助行動,慨捐新台幣6000萬元。
義联集團創辦人林義守得知事件發生後感到很震驚,基於人道關懷立場,義联集團捐助6000萬元,協助高雄市政府全力救災進行急難救助。
高市府社會局對外募集物資至中午已經足夠,社會局請民眾改捐款到高雄銀行公庫部,高雄市政府社會救助金專戶102103031319,並指定專款運用於這次氣爆事件。
另外,封測大廠日月光今天也表達關心嚴重氣爆意外事件,日月光文教基金會決定捐助1500萬元,給予受災災民及協助重建家園,為地方盡一份心力。

※延伸閱讀》

‧全民關心高雄氣爆!一分鐘焦點整理包

‧交通資訊/公布現場封鎖管制圖 市民繞道

‧網路集氣/天佑高雄!台灣加油祈福專區

‧圖輯/高雄大爆炸 現場滿目瘡痍

‧臉書「氣爆救援資訊」專區,

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群創12月合併營收443.16億元 月增2.4%

群創9日公布去年12月合併營收443.16億元,

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,月增2.4%。
在出貨量方面,

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,群創大尺寸面板出貨量1,

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,323.4萬片,

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,月增3.2%;中小尺寸面板出貨量3,

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,738.4萬片,

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,月減1.1%。
累計去年群創全年合併營收4809.13億元,

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,年減4%。全年大尺寸面板出貨量1.47億片,

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,年增4.4%,

台中廢棄物清運

,中小尺寸面板出貨量4.21億片,年減3.4%。,

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顏永烈做小籠包 自嘲說比做好

自豪吃遍大江南北的食尚玩家主持人顏永烈(台客修),

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,應台北市觀傳局之邀,

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,代表台北招待來自新加坡的遊客前往最負盛名的點水樓做小籠包,

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,他看起來有模有樣,

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,沒想到主持美食節目多年,

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,也吃過各式小籠包的顏永烈,

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,在上場前才透露,

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,自己還是第一次親手做小籠包,果然在隨後的PK做小籠包慘輸觀傳局長簡余晏的19摺標準小籠包,他笑說自己一直說得一口好菜,下廚房其實只會做水餃和泡麵。顏永烈嘗試做小籠包。圖/天晴音樂提供 分享 facebook twitter pinterest 今日星話題→「姐還好嗎?泫雅臉慘白 半夜嚇壞網友 」,想看更多請戳這!,

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經濟日報社論/從美中賽局 找出生存之道

美國總統川普22日簽署貿易備忘錄,

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,將對中國大陸銷往美國的貨品,

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,課徵高達600億美元的關稅,

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,讓中國氣得跳腳,

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,反控美國「得了便宜還反咬」。 路透資料照片 分享 facebook 一觸即發的美中貿易戰,

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,日前卻在華府與北京間的一通電話後急轉直下,

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,出現新的發展局面,

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,這也讓人再次見識到美國總統川普有別於過去傳統政客的決策模式。從川普上任以來的種種作為,

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,充分顯示在他耍弄下的全球賽局,

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,不斷地以出人意外的策略性出擊,打破原有的均衡狀態及遊戲規則,以創造出新的談判空間,為美國謀取更多的國家利益。這波貿易戰源起於川普之前簽署備忘錄,將對來自中國大陸進口、總值估達600億美元產品開徵25%的關稅,北京快速回應及隔空喊話,一時之間貿易大戰硝煙瀰漫,也衝擊國際金融市場。不過,負責國際經貿的中國國務院副總理劉鶴,與美國財政部長米努勤等主管官員直接以電話討論後,情勢立即降溫,全球股市隨之翻揚。類似這種鬥而不破的情境,在川普上任後不斷出現,前不久美國與北韓之間才演出彼此武力恫嚇大戲,朝鮮半島情勢劍拔弩張。就在金融市場驚魂未定之際,美國卻突然宣布川普同意在5月底前與北韓領袖金正恩會晤,這是自韓戰爆發來兩國間敵對關係的空前突破,看得市場傻眼。接著又見轉折,「中國好朋友」金正恩本周突然神秘造訪北京,大談朝鮮半島的非核化,使得美中角力更為撲朔迷離。觀察這些國際經貿或政治的談判操作,充滿爾虞我詐的博弈應用,通常是一方先出招,打破既有的遊戲規則,掀起狀似必須你輸我贏的零和賽局;一次出招未果,接著再演變成競相飆車般升高緊張情勢的懦夫(膽小鬼)賽局,比誰話講得狠、事做得絕,看看誰會先示弱退讓。但最後通常還是又回到談判桌上,秤斤論兩,各取所需,再演變成為共同瓜分利益的合作賽局。賽局理論經過多年來的發展,被廣泛運用在國際關係及軍事戰略的談判之中,早在古巴危機時代就曾被納入美國的決策思考上,這些年來很多國際間的經貿談判也都循此在最後謀取合作解決。早先即有賽局專家開始觀察川普的決策模式,企業家出身的川普顯然深黯此道,因而每每在國際事務上演出峰迴路轉的驚異奇航,朝鮮半島危機的演變如此,美中貿易大戰的發展也是一例,只要川普當政,未來將不乏更多的演出。身處列強間的大爭之世,台灣須從國際間的賽局操弄中找到更多有助生存的啟示。首先,美中之間爆發全面貿易戰的可能性不高,今年包括全球及台灣的經濟都處於穩定成長階段,但川普的強勢貿易思維及策略不會就此改變,我們必須看清,美國保護主義抬頭,已成為影響全球經濟成長最大的變數,尤其是川普慣用比狠的懦夫賽局,經常潛存兩敗俱傷的風險,萬一失控,即可能帶來重大或毀滅性危機。其次,金融市場今年必須有因應雲霄飛車般動盪的心理準備,包括個人或機構投資人、乃至企業財務管理,都必須做好風險控管及避險措施。同時,台灣是全球供應鏈重要的一環,包括半導體、鋼鐵等很多產業都容易受到貿易磨擦波及,稍有差池,即是災難,不可不慎。最後,賽局是動態的,一方出招後即會帶來連鎖性的競爭態勢改變,國際政治如此,兩岸關係亦然。中共19大及兩會之後,中國國家主席習近平已集大權於一身,中共宣布31條惠台措施,基本上就是一個調整兩岸關係的破局之舉,也是新一回合兩岸賽局過招的起手式,後續只怕還有配套及狠招。不論是面對國際詭譎局勢或是兩岸關係新的發展,我們希望政府有所警覺,並預先思考策略性的因應之道,尤其在大陸惠台措施出台後,川普旋即簽署了「台灣旅行法」,無異是把台灣也捲入美中新一輪的博弈之中,當局務必小心以對,不要讓台灣成了檯面下被川普算計的一枚棋子。,

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人行司局級人事 大風吹

大陸證監會向中國人民銀行借將,

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,人行金融穩定局局長宣昌能將出任證監會主席助理。隨著宣昌能異動,

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,人行司局級人事也將大風吹,

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,估計將有四、五位一級主管進行密集調整。《財經》報導,

卡車地磅

,人民銀行穩定局局長宣昌能即將赴任中證監,

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,升任主席助理;而穩定局局長將由現任人行研究局局長陸磊接任。50歲的宣昌能是金融、法律專業雙料博士,

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,在外資金融機構和中國金融監管部門都有豐富經歷。接棒穩定局局長的陸磊,

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,金融專業領域是貨幣經濟學、轉型金融學、公共經濟學與公共政策和金融監管理論等。熟悉陸磊的金融界人士評價,

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,陸磊在就讀博士期間研究過金融腐敗問題,

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,接任人行研究局一把手與自身能力非常相稱。報導指出,陸磊執掌金融穩定局,看起來雖然屬於正局級職位內部平調,但從相對重要性看,卻是到了更核心的業務部門,金融界認為,下一步,金融監管會有一定改革,委與重任。人行金融市場司巡視員、負責上海票據交易所籌備工作的徐忠,有望接手人行研究局局長。,

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策略行銷/為顧客創造價值

管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)於《彼得.杜拉克的管理聖經》一書中闡述企業的目的只有一個,

套筒工具

,就是創造顧客。另外也提及企業做為一個機構,

網路活動企劃

,其生存的目的是對外產出經濟成果,

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,而所謂的經濟成果即是為顧客創造出價值;透過為客戶創造價值使企業有更多的顧客即為企業的主要目的。自從網際網路發達後電子商務方興未艾,

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,近年來因為移動裝置的加入更帶動電子商務的型態從過去的B2B擴及B2C更跨界到C2C,

台中油壓機具

,從大陸阿里巴巴的天貓、淘寶等聲名大噪的光棍節營收來看就可得到驗證,

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,可以稱之為成功的商業模式。 究其成功因素也是具體實踐管理大師的企業目的論點,

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,也就是它們成功利用了平台經濟創造客戶的價值也為企業增加了無數的顧客。此外,

捐獻

,所謂的虛實整合、甚至O2O堪稱電子商務抑或零售流通業的救星,

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,O2O的模式大致如下:Online to Offline是線上交易支付,線下消費體驗。Offline to Online是線下製造商品,線上開店銷售。Offline to Online to Offline是線下營銷到線上交易再到線下消費體驗。Online to Offline to Online是線上交易或營銷到線下消費體驗再到線上消費體驗。O2O的概念是以交易過程為核心,透過改善交易過程,提高消費者與供應者(已不限於過去稱之的企業)間互動所創造的價值,自從新零售所謂的全通路銷售概念興起後,業者前仆後繼不斷的挑戰新的商業模式,這又是個管理大師企業目的論點的新實踐者。成功的商業模式其實並非一成不變,只要掌握住企業創造顧客的目的,不斷的投入資源努力實踐一定能有所成。就像上面所述改善交易過程可以創造價值,同樣的以顧客為中心的作業也可以創造價值,著名的日本UNIQLO優衣庫及無印良品、甚至西班牙的ZARA同樣的不斷的攻城掠地拓展版圖,它們也正在寫下成功的典範,而它們的核心不限於改造交易過程或是只強調客戶體驗,它們反而是以圍繞顧客為中心改善作業需求的商業模式,在經營系統、商務開發、人事教育、資訊系統、趨勢調查、標準作業等,各方面都建立了成功的典範,而其目的同樣的也只是為企業創造更多的顧客。現今商業競爭局勢瞬息萬變,成功的商業模式不斷地在改寫中,如何創造成功的商業模式,可以學習或模仿,但重要的是不能少了獨立思考,因為自以為懂了或是理所當然便會停滯了思考,而看到所謂的理解的就可能只是表象。其實別忘了彼得.杜拉克也同時要求經理人「努力思考和研究」,不斷的思考自身企業屬性開拓目標顧客,同時思考未來的事業,不斷反思自身事業究竟應該是什麼樣態,也就是能夠清楚現在並放眼未來而且需不斷反思。就像阿里巴巴在如日中天的時候斷言純電商的時代將過去一般,成功典範的開創者總是清楚現在並放眼未來,呼應了「不停的獨立思考才能不斷的改寫成功的商業模式」的理論。(作者是台灣LED照明產業聯盟理事長),

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