為協助台灣業者拓銷新藍海市場，
，外貿協會完成新南向18個國家市場調查，
，昨（10）日舉辦一系列「新南向ing商機研討會」。貿協董事長黃志芳指出，
，其中印度盛宴已經開始，
，台灣不應錯過。昨天研討會邀請印度台北協會會長史達仁、資誠會計師事務所執行董事蘇宥人、英商渣打銀行印度經濟學家Kanika Pasricha等人出席。黃志芳表示，
，昨天下午已向蔡英文總統報告新南向政策作法；蔡總統表示，
，印度進入門檻高，
，政府應協助台商克服。黃志芳說，經濟專家預測，印度未來20年將保持高速經濟成長的軌跡，2040年將成為世界第二大經濟體。「印度的盛宴已開始，台灣不應錯過此歷史機會」。另外，南亞諸國有很大商機，貿協成立印度中心及國際行銷諮詢中心，協助廠商進軍新興市場。史達仁指出，台灣企業多以代工為主，若要朝創新及品牌發展，印度是良好的合作夥伴。印度市場龐大且獨特，是全球成長最快速的經濟體，且擁有年輕的人口紅利。他說：「印度年輕人有錢，對於行動電話、汽車、自行車、食物及服飾等皆有需求，這些都是商機。」貿協秘書長葉明水主持論壇時提出，包括D-LINK及康揚等台商在印度深耕有成，前者在印度有許多據點，後者市占率達47%。黃志芳表示，蔡總統強調，印度富有機遇，但進入門檻相對高，期許政府協助廠商克服門檻，讓企業順利進入印度市場。黃志芳指出，根據印度官方統計2000至2016年對印度投資金額，台灣1.8億美元，排名40；日本252.2億美元，排名第三；南韓22億美元、排名14。我國在印投資廠商約80餘家，日本有1，200家、南韓有400家，相對我國在中國大陸有台商9萬家，在東協僅2.5萬家。【記者黃文奇／台北報導】外貿協會率台灣精品進駐印度。貿協執行的「台灣產業形象廣宣計畫（IEP）」，昨（10）日起帶領台灣精品及智慧城市等44家廠商、百件產品，參加第三屆「印度智慧城市展」，推廣台灣產業形象及開拓商機。，
今天清晨四點左右，
，一台貨車衝撞總統府，
，吳敦義對此表示，
，一早就接到電話，
，了解此事，
，所幸該名駕駛沒有生命危險。
吳敦義表示，
，沒有查明駕駛衝撞的用意前，
，各界不要任意猜測，
，所幸只是建築物損壞，
，沒有影響任何人生命安全，這是不幸中的大幸，但也值得警惕，盼減少類似情況發生。
吳敦義也提到，沒有所謂危安加重問題，不過每位人員都應該提高警覺，防止事件再發生，才是中要的事情。
【中央社╱台中25日電】
今天清晨發生貨車衝撞總統府事件，副總統吳敦義表示，有需要改進、再加強的，都要改進跟加強，但沒有維安規格升高的問題。
吳副總統今天中午到台中與地方人士餐敘，他表示，早上就出發到台中，相關單位回報肇事者沒有生命危險；不過，希望能夠了解原因，有需要改進的、再加強的，都要改進跟加強，讓社會減少這種狀況。
吳副總統說，任何這種不幸的事件，不管出於甚麼原因，都是不好的、都是不幸的。
媒體詢問是否會提高總統府維安層級？副總統說，在他來看，沒有所謂維安規格要不要加重的問題，相信每一個工作同仁都會提高警覺，但要防止這種事件發生，這是第一重要的事情。，
東京電力公司推估，
，在福島第一核電廠核災中，
，應有超過兩千名員工的甲狀腺輻射量超標，
，比去年底公布受檢超標的人數多十倍以上。
從烏克蘭車諾比核電廠災變後的統計來推算，
，一百微西弗是可能誘發癌症的數值。日本「朝日新聞」十九日報導，
，東電員工在核災中多是甲狀腺受到輻射，
，但厚生勞動省及東電過去都是透過全身受輻射汙染量來評估員工健康，
，未及時掌握甲狀腺狀況。
去年十二月，
，東電首次公布，
，在受檢的五百廿二人中，輻射量超過一百微西弗的人有一百七十八人。不過，聯合國科學委員會對此數據感到懷疑。東電於是從銫的攝取量及當天大氣中銫和碘的比例重新推測，發現超過一百微西弗的員工約一千九百七十三人，加上受檢超標者，共計超過兩千人。
東電事件後，多數日本選民反對繼續使用核能，但執政黨自民黨仍堅持續用，且是唯一擁核的日本主要政黨。首相安倍晉三最近說：「我們有責任為國人提供便宜穩定的能源，因此我們將重新啟用合格的反應爐。」華爾街日報報導，日本有五十座反應爐，其中四十八座目前閒置，安倍希望自民黨在廿一日的參議院選舉中獲勝，順利掌控參眾兩院，取得授權，重啟三一一地震後停止運轉的核電廠。，
數十萬名以色列極端正統派猶太人二日在耶路撒冷參加祈禱，
，表達他們反對一項新徵兵法案的立場。該法將取消以國神學院學生得免服役的長期特權，
，預料將於近期內通過施行。（路透2日電），
，，
，
，
，
，
，
神準科技原為神腦國際旗下無線通訊網路設備事業群，
，2006年從一個虧錢且不被外界看好的部門獨立成為神準科技，
，短短十年，
，在神準董事長蔡文河帶領下，
，歷經產品轉型，
，走過金融風暴，
，從未經雕琢的「璞玉」，
，變成閃閃發亮的「寶玉」，
，更成為網通每股獲利王兼股王。神腦國際成立於1979年，主要業務為電話機及通信器材裝配買賣，初期代理銷售小總機，後來進入長距離無線電話機生產製造，時神腦靠著長距離無線電話機，在波斯灣戰爭時期進入中東市場，成為台灣最早進入杜拜的企業之一，這個產品線就是神準的前身。蔡文河說，當時無線通訊事業群最大的生意是長距離電話機，可以傳輸1公里、3公里，是獨步全球的獨門生意，也是神腦早期創業的利基產品，神腦可以說是靠這支電話起家。原本蔡文河計劃退休，但應友人邀請到處兼顧問，同時也成為神腦的顧問。後來在林保雍力邀下，決定擔任神準總經理。蔡文河從一年掌管上百億元營收的總經理，來到年營收不到10億元的神準科技。但他看出神準是一塊璞玉，假以時日一定可以雕塑成為寶玉。更重要的是，神準的自有品牌，可以一圓蔡文河發展台灣品牌的夢想。拓商機猛攻無線產品蔡文河說，在代工與製造業工作20年，都是幫人作嫁，台灣科技業有一身功夫，應該要創造一個不一樣的品牌，當時神腦內部已在美國、新加坡、杜拜有銷售電話機的地點，以「EnGenius（意指比天才更進步）」為品牌。蔡文河說：「神準有品牌、有通路、有平台，若再凝聚很棒的技術團隊，就有很大的發展空間。」神準從神腦內部切割獨立，蔡文河花了半年時間管理整頓，人員整合、工廠整合、庫存管制等，半年後就轉虧為盈。在站穩腳步後，開始思考新產品走向。蔡文河說，由於長距離電話已經被行動電話取代，因此神準就轉型做無線網路，初期切入家用網通設備，但所有網通廠商都切入家用網通設備，市場變成紅海，為開拓藍海市場，神準積極搶進企業無線網路產品，以「EnGenius」自有品牌為發展核心，品牌跟產品線定調，就開始蹲馬步練兵。蔡文河看著手上的「品牌」、「產品」及「技術」三張牌，他認為，發展品牌策略很重要，但「活下去」更重要，因此開始策略性增加代工客戶，不管是ODM、OEM訂單都接，正式導入代工客戶。因為因應環境變化的策略轉換很快，執行力也跟上轉型腳步，讓神準挺過金融海嘯，且營收持續成長。引進代工客戶被蔡文河形容是「引清兵入關」，但神準為了品牌，很早就投入技術跟產品練兵，與市場做出差異，獲得代工客戶肯定，也奠定神準代工跟品牌貢獻營收七比三的成長基礎。2011年時，大陸代工廠商及品牌進入家用的消費性網通產品市場，到處殺價，蔡文河認為，這已經不是神準可以玩的遊戲，因此決定放棄消費性網通設備訂單，全球前三大品牌的訂單都不做，賠錢的訂單也不做，當年神準訂單減少10億至12億元，幾乎是一年三分之一的營收。一般公司少掉三分之一營收，董事會一定會跳腳，經蔡文河向董事會解釋，部分產品毛利率已降到10%，應該有所捨棄，獲得董事會拍板，寧願營運規模小，但一定要賺錢，否則公司六、七百名員工就白做工。蔡文河分析，神準要發揮台灣設計、台灣製造的優勢，就必須淘汰產品跟客戶，有的客戶來每次殺價，該放棄就要放棄，缺少的部分，就用企業端產品的代工訂單補上來，因此2012年至2013年神準就增加許多國際知名的企業客戶。另一方面，「EnGenius」品牌布局則走向企業用的整體解決方案，包含雲端平台閘道器、企業無線路由器、企業用戶外大型天線等。轉向企業網通設備代工訂單，並聚焦品牌整體解決方案，讓神準毛利率回到28%至29%。現在神準一年營收約75億元，台灣網通族群輒上百億元，神準屬於中型公司，但法人預估，神準去年每股稅後純益可望達到16元。神準連續三年大賺超過一個股本，不僅是網通每股獲利王，股價也維持在230元左右，也是網通股王。學蘋果開發品牌語言蔡文河說，台灣是科技島，但多年來做代工，多數台灣廠商做生意，都是問自己「可以做什麼」，而非問自己「為什麼要做」。他說，一定要思考「為什麼要做」，了解客戶需求，才會有價值。神準經常自問「為什麼要做」，更定調研發、設計、製造要在台灣，希望利用台灣的科技能量，持續在品牌、產品上創新。神準產品轉型一路從長距離電話、家用無線網路、企業用無線網路，現在進入工業電腦及天線產品，但不變的是希望用品牌來發揮產品最大價值。近期蔡文河在內部執行一個品牌語言（Brand Language）計畫，蔡文河分享，以蘋果為例，每一個產品都是圓的，要積極打造屬於神準的品牌語言，未來的目標就是讓消費者看到產品外觀，就知道這是神準的品牌。2015年蔡文河在尾牙中扮演鋼鐵人，要給人堅毅、堅強迎向挑戰的感覺；今年蔡文河在尾牙上扮演星際大戰的角色，他說，這意味著身處一個渾沌不明的市場，但要堅定地往前走，在渾沌的世界中，開創出自己的一條路，迎向下一個十年。下一步…要靠併購壯大神準科技成立十年來，因應市場脈動，積極轉型因應，董事長蔡文河表示，站穩企業網路產品線後，神準已經跨入天線以及工業電腦（IPC）產品線，未來更要透過併購，提升競爭力，讓神準持續成長。問：回顧2015年成績單，並展望2016年？答：去年業績穩定成長，市場訂單能見度也不錯，都維持五至六個月的水準。今年景氣看起來比去年差，因此客戶在備貨下單比較保守，訂單能見度大約降到三至四個月，全年要謹慎、謙卑看待，要更積極創造新的營收來源，但仍希望今年營收跟獲利都要持續成長。問：神準目前的產品優勢及未來產品布局？答：近年神準將網通產品觸角跨足智慧家庭，結合無線閘道器、網路攝影機及行動App等整體解決方案，以「EnGenius」品牌搶進市場。另一方面，神準也從網路安全伺服器產品延伸成立工業電腦（IPC）部門。工業電腦有多元應用，神準最大優勢是在通訊核心及電源供應器，未來工業電腦是神準切入通訊自動控制、工業4.0跟物聯網很大的契機。預估未來三年，天線及工業電腦等新產品線將是帶動神準成長的主動能。問：過去神準跨入新產品線多數自己研發、製造，未來是否有併購計畫？答：未來神準兩大重點就是持續垂直整合跟橫向的多角化經營，除自己建立技術能量，也計劃透過併購，加速多角化的發酵策略。目前鎖定工業電腦領域。神準投入工業電腦產品以來，已經建立一個20至30位軟體、硬體及機構件的工業電腦研發工程師團隊。台灣製造 不走西進路神準成立以來，堅持台灣研發、台灣製造，一年還能賺一個股本，董事長蔡文河強調，未來會繼續回饋台灣，朝向永續經營的社會企業方向前進。過去幾年台灣廠商陸續出走到大陸及東南亞市場，但神準始終保持百分百台灣研發，台灣製造，百分百外銷國際市場的承諾，被形容為「根留台灣」且「愛台灣」的企業。蔡文河說，有技術當靠山，並積極發展高毛利及利基型產品，不一定要到大陸設廠。神準不僅沒有到大陸設廠，更加碼投資台灣；不僅擴大技術團隊，近期更積極在台灣找地擴廠。神準打破其他科技廠商前進大陸市場，以降低成本、提升產品競爭力的模式，朝向研發、製造更高附加價值的網通設備，並打出自有品牌，讓神準即使在台灣研發、製造，仍可年賺一個股本。過去神準收入都以外銷市場為主，去年自有品牌「EnGenius」回到台灣市場，首波主打智慧家庭監控產品，除在台灣深耕品牌，更要朝永續經營的「社會企業」目標前進。神準連續三年賺一個股本，蔡文河認為，神準是台灣公司，在台灣起家，也要回饋台灣土地。他認為，要落實企業社會責任（CSR），如何達到永續的目標，除捐錢以外，應該會有更有效率的方法。隨著近年國際市場吹起一股「社會企業」風潮，也讓蔡文河想著如何讓神準變成社會企業。蔡文河規劃，從神準「EnGenius」品牌出發，打造智慧家庭、企業網路設備等系列產品，先要打穩根基，成為可以永續銷售的產品線，希望未來在台灣賣出的每一套產品，都能提撥10%的基金，未來將交由專業委員會來決定捐贈的公益團體或用途，長期則將成立基金會統籌運用。，
英國挽留企業 稅率擬砍半 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 國際焦點 美總統大選激戰 國際萬象 奇聞不要看 國際財經 美國新聞 轉角國際 udn / 全球 / 國際財經相關新聞醫護事業成長 荷蘭飛利浦Q3淨利增新加坡通膨 已經觸底了人民幣納菲律賓官方外匯儲備貨幣日本上月出口減幅縮小長債市場過熱 恐成火藥桶李在鎔接任三星董事 外界有雜音油價上看70美元 金價估漲15%日本博弈合法化 可望拍板美歐選舉…將成財政擴張催化劑全球投資人疾呼財政擴張英銀行撤離潮 年底引爆iPhone 7都出了 印尼連iPhone 6S都買不到局勢混亂 委內瑞拉主權債今年投報率高達46％避FCC審查 AT&T併時代華納可能只須賣一電視台日本9月出口連12黑 衰退小於預期專家：川普若贏 全球股市大跌英國挽留企業 稅率擬砍半分享分享分享留言列印A-A+2016-10-25 02:24經濟日報 編譯易起宇／綜合外電WhatsApp 英國媒體報導，
，若歐盟拒絕英國脫歐後的自由貿易協議，
，或阻擋英國銀行業者進入歐盟市場，
，英國可能將企業稅直接砍半，
，降至10%，
，以留住企業、吸引資金。周日泰晤士報引述匿名消息來源報導，
，對歐盟將在英脫談判上嚴守強硬底線的恐懼日益升高，
，英國首相梅伊的顧問已提議把企業稅從原本20%降至10%。泰晤士報說，因為接下來英歐的「離婚談判」中仇視對立恐已難免，英國將拿這項減稅當作籌碼，說服歐盟保證英國金融服務業仍保有「通行權」。歐盟各國領袖在上周的高峰會上已明示，不會任英國在談判桌上「精挑細選」，例如掌有特定部門的自由進出市場權，除非英國願意負起歐盟會員國的全責。調降企業稅將可吸引企業從歐盟搬到英國、刺激英國經濟，並挑戰愛爾蘭同樣以低稅率吸引國際大公司進駐的地位。，
女子攜帶假手來當拍照道具，
，似在模仿當紅電影「屍速列車」。 圖／業者提供 分享 facebook 颱風天沒大風雨太無聊？昨颱風馬勒卡基隆風雨不強，
，2名年輕女子到洗衣店「外拍」，
，不只蹲坐在滾筒烘衣機中，
，還拿假手當道具。業者監視器「全都錄」，
，看到傻眼，
，直呼很危險。「衣美整所」洗衣店張姓業者昨巡店察看監視器，
，發現有2名女客人在店內大玩拍照，
，穿著火辣熱褲擺弄姿勢。2人不只坐在地板上拍照，
，還攜帶假手放在洗衣店販賣機取物口合拍，並在旁摀著臉假裝害怕，似在大玩最近火紅電影「屍速列車」的哏，最後甚至整個身體坐進滾筒烘衣機裡。怪異舉動被監視器拍下，業者感嘆年輕人花招真多，指在店內拍照她並不反對，但坐在機器裡很危險，若誤觸啟動按鈕，後果不堪設想，1台機器造價高達20萬元，「要是坐壞會索賠。」業者將畫面放上臉書粉絲專頁，網友發笑留言，「被雨淋濕了要烘乾自己嗎？」、「烘衣機也能烘烤人肉？」張姓業者希望主客間大家彼此尊重，但也提及有時也會錄下溫馨片段，曾有媽媽帶著年幼的女兒們到店，親身教導女兒洗衣、烘衣，「一家人開心的做家事，是一幅很美好的畫面。」，
內政部營建署海洋國家公園管理處與中山大學等單位簽署合作備忘錄，
，將把澎湖南方四島列為第二座國家海洋公園，
，海管處並發起「橫渡黑水溝」活動，
，要讓學生體驗先民橫渡海峽來台拓墾的歷史背景。
澎湖南方四島包括東嶼坪、西嶼坪、東吉嶼、西吉嶼，
，擁有珊瑚礁等豐富海洋資源，
，又有玄武岩自然地質景觀，
，加上東吉嶼是先民橫渡黑水溝到台灣的門戶，
，島上仍保存傳統閩南建築樣貌，
，建材大多運用澎湖當地的珊瑚礁石與玄武岩，具獨特人文歷史景觀，海管處才打算繼東沙環礁國家海洋公園之後，把這裡籌設成我國第二座國家海洋公園。
海管處趁著將把澎湖南方四島列入國家公園，將舉辦「橫渡黑水溝」澎湖南方四島生態體驗營，5月8日至17日，在海管處官網接受年滿18歲的大專學生報名，訂6月1日、2日由高雄興達港搭船橫渡黑水溝，前往南方四島，觀賞海洋生態和玄武岩海岸，並探訪島上傳統聚落。網址http://marine.cpami.gov.tw/。
海管處長楊模麟3日與中山大學校長楊弘敦、澎湖縣農漁局長鄭明源，簽署合作備忘錄，將共同推展海洋科學研究、復育珊瑚礁生態，並推廣海洋環境教育。，
立法院去年決議台中歌劇院將納入「國家表演藝術中心」；依規定，
，台中市需將台中歌劇院無償捐贈中央，
，由於部分台中市議員有異議，
，已排入今天起舉行的台中市議會臨時會議程，
，要阻止市府「割地賠款」。
文化部長龍應台昨天表態說，
，文化部將「全心擁抱、全力促成」台中歌劇院納入國家表演藝術中心。但龍應台表示，
，萬一台中市議會沒通過此案，
，台中歌劇院暫時就無法納入國家表演藝術中心。她強調，
，文化部今年已經開始為台中歌劇院編列預算，並將立即組成「台中歌劇院推動小組」，讓台中歌劇院成功運轉。她希望台中歌劇院能帶動中部的藝術起飛。
文化部長龍應台昨赴高雄出席國立台灣交響樂團在衛武營戶外舉行的「春滿人間」音樂會時表示，採「一法人多館所」的國家表演藝術中心將管轄台北兩廳院、台中歌劇院、衛武營藝術文化中心等三個國家級場館。
其中，台中歌劇院原本是由中央補助半數經費（約廿一億元），並由地方自養；但去年立法院各黨派決議讓台中歌劇院加入國家表藝中心。依照「國家表演藝術中心設置條例」第卅八條規定，該中心旗下各場館的不動產（含土地、建築）及附屬設備財產，應由台中市無償捐贈為國有財產。
此外，台中歌劇院在原主管機關（台中市政府）興建完成，移轉併入國家表藝中心之前，如衍生法律爭議及應分攤經費預算，應由台中市政府負責處理。
【記者陳秋雲、洪敬浤／台中報導】台中市議會今天開臨時會討論「台中歌劇院」是否無償撥中央。國民黨支持由中央接手；民進黨不反對中央接但要求「一物換一物」。無黨籍則反對，要求市府拿出魄力護產。
歌劇院納入國家表演藝術中心，不僅是台中市長胡志強政策，民進黨下屆市長參選人林佳龍也大力促成。台中市副市長蔡炳坤說，台中歌劇院屬台中市財產，要改隸屬中央，得經過議會同意；歌劇院建築與土地雖無償捐贈中央，但法規明訂，一旦未來不作為表演藝術中心使用，中央就必須將土地、建物歸還台中市政府。
蔡炳坤說，台中市負擔五成興建經費，改隸中央後，將爭取中、小型劇場培植地方團體，台中市民、學生優惠票價，還有針對中部民眾的免費表演。
國民黨籍市議員黃馨慧說，歌劇院在台中，「產權又拿不走」，由中央接手可降低節目成本、維護費用，何樂而不為。
民進黨籍市議員張廖萬堅說，中央要接管應拿相當的土地交換。同黨議員黃國書說，由文化部接管，資源當然會比較多，但產權仍應歸地方所有。
無黨籍市議員黃錫嘉堅決反對，要求台中市政府不能「割地賠款」。也是無黨籍的陳清龍說，市府不想接的說法是「一年可能賠兩、三億」，這不是理由，如果能給市民高水平的文化節目，一年花兩三億元很值得。，
