西方企業領袖呼籲南韓總統文在寅，
，推動改革來解除管制。路透 分享 facebook 英國金融時報報導，
，南韓總統文在寅赴美訪問前夕，
，在韓西方企業和外交人員正對他施加更多壓力，
，希望他能履行自由貿易協定的精神，
，履行開放南韓經濟的承諾，
，放棄揮之不去的保護主義。美國總統川普曾威脅要重新談判甚至終止美韓自貿協定，
，理由是這項協定讓美國損失工作機會，
，還對南韓出現兩百卅億美元貿易逆差。出口是南韓經濟基石，
，占國內生產毛額比重達百分之五十，因此該國官員對貿易環境任何變化都很敏感。雖然南韓二○一一年與歐盟、二○一二年與美國達成自貿協定，但西方企業領袖和外交官對南韓長期以來的非關稅壁壘日益不滿。一名西方外交官員說：「我們覺得自由貿易精神並未被遵循，這讓我們沮喪。南韓似乎並不完全相信自由貿易，只認為出口好，進口不好。」西方企業領袖呼籲文在寅推動改革來解除管制，而「韓國特有標準」是他們特別關注的問題，該做法刻意規定銷韓商品須具備不同於國際規範的規格。該名外交官指出，對重型車輛的寬度限制就是典型例子，南韓寬度的規 定分別比歐盟和美國少了五公分及十公分。他說：「由於這項限制，知名公司除非為韓國專門設計，否則不能販售任何公車到該國。」資誠會計師事務所（PwC）去年就點名南韓監管環境是「外國公司面臨到的最大障礙」，並指南韓法規不夠明確，還用「韓國特有標準」、嚴格的審計法與調查等手段對付外商。南韓監管機構常用衛生、安全或國安為理由對商品設下嚴格規範。，
夏日電價即將啟動前夕，
，經濟部竟然鼓勵民眾到賣場、百貨或便利商店吹冷氣，
，打卡還可參加抽獎，
，行政院長林全還說「有些工作不一定要在家裡做，
，也可以到賣場做」，
，引發民眾的質疑和嘲笑，
，證明夏日缺電危機並非空穴來風，
，更凸顯政府的非核家園捉襟見肘，能源政策問題重重。猶記得去年此時，政務委員張景森還曾建議百貨公司應當「午休」以節省電力，不到一年竟然就來個顛三倒四的髮夾彎，可見得蔡政府缺乏核心思想和完整的政策架構，事到臨頭再想對策，一時衝動或自我感覺良好就決定去做，也難怪不時陷入父子騎驢的窘境。林全院長近日聽取台電今夏穩定供電簡報，緊盯台電汰舊更新機組或緊急採購機組是否延宕，也可見得夏日缺電確實迫在眉睫。因為核一廠2號機貯存池將滿、核燃料用完隨即7月大修，供電較去年將再減少一部；若新北市不核准乾式貯存設施，核一廠機組將同時停擺，比2018年底除役時間要提前一年半。而核三廠2號機更換受損零組件及核二廠1號機格架工程，將使7月備轉容量率降至4%以下。也因此，台電改為每一旬評估一次備轉容量率，無時不處於備戰狀態，而尖峰負載採低成長預估，僅較去年瞬間尖峰只多了不到1個百分點，無法反映出口好轉的事實，氣象局也預測今夏氣溫將飆高，可見得今夏缺電的問題隨時爆發。也難怪核一的1號機和核二的2號機，必須隨時備援上場，只是政府「絕口不提」，以免打臉非核家園目標。由此可見，蔡政府奉為神主牌的2025年非核家園，以完全消除類似福島核災事故的風險為最主要目標，採燃煤30%、天然氣50%、再生能源20%的手段，雖然具有理想，卻昧於實際，手段和目標互有扞格而窒礙難行。例如，蔡政府既然主張去核，則非提高火力（煤、油、氣）發電的比例不可，就無法兼顧環保減碳的目標。而提高再生能源比重雖然可以減少排碳或空汙，但非短期內可以達成，且需占用大面積土地或占用農地（例如太陽能）或產生社會成本（例如風電的噪音和生態的破壞），代價昂貴，更受天候的影響而無法穩定供電，十年內都無法解決去核的電力缺口，缺電問題將如影隨形，隨時爆發。既然再生能源無法完全替代核能，即可能造成缺電危機，但蔡政府過去重批馬政府的油電雙漲，自己又承諾電價不上漲，則再生能源的成本就無法轉嫁給民眾負擔，將使電業面臨虧損，而民眾也缺乏節能省電的誘因，要抑制電力消費，更是緣木求魚。蔡政府上台一年了，我們看到乏善可陳的能源政策成績單。再生能源幾乎沒有成長，離岸的海上風電進展有限，太陽能在農地種電產生了一些汙染和作假的弊端，大潭天然氣接收站的設立遭到可能破壞生態的質疑，而燃煤發電的比重已經上升至幾乎一半，懸浮微粒、霾害的汙染有增無減。地方的環保政策和中央的經濟政策出現「黨內互打」，讓廠商無所適從。更嚴重的是，備轉容量率平均不到4%，而雖然即將實施夏月電價，但每度僅提高0.28元，多用100度只增加電費28元，且2.38元的電價還是遠低於國際水準，以價制量的效果有限。一旦電廠故障或氣候異常高溫，缺電危機爆發，台灣的經濟就玩完了。為免發生缺電危機，我們建議蔡政府不能撐一天算一天，應誠實地體認非核家園窒礙難行之處，務實地重新檢視能源政策，趕快調整自相矛盾以及不切實際的部分，讓電價反映成本，從而減少電力的消費，缺電問題才能迎刃而解。，
空軍司令部上午表示，
，空軍427聯隊將在7月19日營區開放當日，
，進行IDF戰機單機特技飛行性能展示，
，這架編號1427的IDF戰機，
，正在進行彩繪塗裝，
，屆時表演完畢後，
，將保留原機塗裝，
，成為現役IDF唯一一架彩繪機。
空軍司令部表示，
，1427號機將以國旗紅白藍三色為彩繪基本原色，
，主要集中在垂直尾翼周邊的塗裝，以國旗與昂首鷹揚的圖騰為背景，目前由空軍與漢翔公司共同執行塗裝，7月19日當天將正式公布。
1427號機的塗裝案原有好幾種版本，臉書粉絲網頁「經國號戰機性能展示團隊應援團」日前公布其中一個彩繪版本，但強調非定案版。，
香港社民連主席吳文遠，
，因在今年大陸國家主席胡錦濤訪港期間示威被控，
，他在法庭上否認犯罪。
吳文達被控涉嫌在公眾地方犯干擾罪，
，今天在荃灣裁判法院提堂時，
，吳文達否認控罪，
，案件押後至明年2月底，
，被告獲准繼續保釋。
控方指，
，吳文遠今年六月二十九日，
，在東涌一處天橋，
，向正在訪港的國家主席胡錦濤車隊，投擲一件印有李旺陽肖像的T恤，前日被警方拘捕。，
國內塑膠射出機械製造龍頭富強鑫新任執行長王俊賢，
，展現二代接班擴增市場版圖的強烈企圖心，
，他說，
，正以兩岸擴廠、加碼通路布點、赴印度設廠和延伸下游利基性產品四路齊進，
，開創營運新高峰。經濟日報提供 分享 facebook 富強鑫繼去年營收交出33，
，89億元的新高成績，
，隨著短中長計劃推動，
，王俊賢訂下目標，
，期許在2020年倍增至60億元；接續在2025年進一步成為百億俱樂部成員，
，同時躋身全球塑機市場排名前10大廠商。以下為專訪內容：問：如何看待塑膠射出機械市場前景？答：以塑膠機械的下游產業來看，主要有四大區塊，一是食品包裝業，其次是汽機車零組件，還有3C和電子產品，以及家用五金如鍋碗瓢盆等等。以食品包裝為例，隨著人口成長和經濟發展，對於飲料和包裝水的需求只會增加不會減少，而未來使用鋁罐、紙類等包裝材料將不具經濟效率，逐步取而代之的是質輕、可以回收的PET材質，由此可以看出塑機市場勢必持續擴大。研發新產品 多角化經營問：上任後營運策略怎麼調整？答：公司現在擁有三個生產廠區，包括台灣台南和大陸東莞、寧波。以往採單打獨鬥、各自發揮，像台灣廠主攻內外銷，東莞廠則是爭取當地台商訂單，寧波廠鎖定華東地區為主的大陸及外銷市場。產銷會發展出上述情況，主要是隨著市場演變進行布局；像先前下游台商紛紛轉往東莞設廠，富強鑫為鞏固客戶群，隨之前往當地設立服務據點；接著發現華東產業聚落形成，進一步赴寧波設點。而三廠整體營運下來，為因應各自市場區塊對射出機性能、機種需求的不同，以及各地協力廠商零組件供貨難以一致的瓶頸，產生彼此機台設計圖互異問題，進而衍生出製造成本墊高，也使得存貨、呆料大幅增加。內部歷經一番檢討後，目前決定三廠統一機台設計圖和進行產品分工生產、零組件供應也統一化，同時考量大陸進口關稅高的問題，把存貨放在寧波廠進行調節運用。至於做為研發重心的台灣廠將擴大新產品研發視野，不再侷限以台廠為主的品項，目標放眼國際化，來增加附加價值效益。問：談兩岸三個工廠分工配置和擴廠計劃？答：產品定位上，富強鑫在市場具領導地位的強項產品是使用於汽車業和筆記型電腦、家電、手工具等的雙色機種，未來是主推區塊。各生產基地將依大中小型機種分工生產，寧波廠負責350公噸以上的中大型雙色機和標準機，東莞機則負責製造350公噸以下的小型機種，台灣則主要專攻技術門檻較高的歐盟規格的兩板機。以前三廠這些產品都各自布建有生產線，以上述規劃重新配置，可以把各工廠產能能量發揮到極限。拓海外通路 開發新客戶寧波廠部分，規劃第4期工程；其中，花費0.57億元以原有廠房增建占地4，580平方公尺的新廠，今年8月完成，並將斥資1.14億元增購5台精密加工設備。至於東莞廠新建的第一、二棟廠房剛於今年初正式投產，接著會再規劃打造占地2，400平方公尺的第三、四棟新廠預計今年6月完成，投資額合計約0.5億元。問：全球行銷通路如何布建？答：富強鑫去年營收33.89億元，年增率逾19%，創歷史新高；以射出機本業為28.38億元來看，分布在台灣、大陸、東亞、歐美等區域，但業績主要集中在大陸，貢獻了17億元，超過總額的一半。營運想再往上提升，除了大陸市場繼續成長外，其他地區必須進一步開發新客戶。因此，針對業績相對落後的區域是現階段布局的重點，公司正加緊強化海外直營通路的設置。截至現在為止，已完成印尼分公司、泰國分公司的成立；菲律賓和越南、印度雖無分公司，但設有辨事處，且正吸收來台就學的畢業生進行培訓，返鄉工作，未來將進一步設子公司，以正規軍來經營。俄羅斯部分，最近找到原先賣大陸設備的代理商，雙方剛完成簽約；至於巴西也正在找合作夥伴，台灣桃竹地區並會同步設點。依據點數量來看，原本是20個代理商、30個直營點，今年起碼會再增三個點，未來則將再看各區域需求變化，視狀況再增加，後續並傾向由代理方式改為直營，強化銷售力道。結盟客戶搶市 互蒙其利問：如何進行產業整合發揮綜效？答：除本業外，公司正積極投入上下游和周邊相關產業，希望挹注營運增長；首先是跨入利基性的下游產品，例如公司所開發生產PET瓶胚和塑膠棧板機種，其技術門檻較高，客戶來買設備時，都會由公司進行製程上的輔導和協助，與其如此，不如和客戶結盟，共同合作搶市。像瓶胚區塊，可以比照PET飲料包材大廠宏全提供in house服務，與瓶胚、吹瓶廠商合作，爭取使用包材的飲料、包裝水等業者業務，進駐其廠區內進行供貨、充填作業。其次，塑膠棧板區塊隨著廠商加速發展自動化倉儲系統和一些國家禁用木材產品進口，需求正開始大量爆發，也是重點切入項目。本業部分，同時有橫向配套作法，主要是發展射出機的輔助配備，像遠端監控、真空供料機和具有減少用料功能的「氣輔」等都是富強鑫自行研發成功的強項周邊系統，除可刺激客戶對射出機購買意願外，並能單一銷售，對業績做出貢獻。而塑膠機械尚包括有鋁擠型機、立式機、押出機、鞋機和押鑄機等等，這一些機器國內均有友好廠商在生產，準備發展出一個整合平台，把所有廠商們拉進來，提供給如傢俱製造、鞋子製造等客戶一站購足其生產所需的機械，大家互蒙其利。問：未來整體布局與經營目標？答：依據中國塑料機械工業協會調查，富強鑫目前在大中華地區排名前五大，而以營收規模來看，在全球市場排名為第20大。公司希望透過寧波、東莞廠擴廠挹注人民幣各4億、2億元銷售，以及其他區塊發揮效益，接著在2025年的營收成長至100億元。他的氣功管理學 放空放鬆也放柔富強鑫執行長王俊賢，傳承身為董事長的父親王伯壎從練氣功領悟出「放空、放鬆、放柔」經營管理心法，他表示，正進一步實踐父親的企業理念，帶領公司朝向永續發展邁進。王俊賢說，父親以前健康一度亮出紅燈，有感於要把企業經營好，首要必須顧好自己的身體，開始在自家旁的公園跟人學氣功。這一練不僅保有健康，對企業經營同時有更深層的心得。練氣功講的是「放空」、「放鬆」、「放柔」，才能氣血合一，打通經脈，從企業經營角度來看，有不謀而合之處。以「放空」為例，如果負責人主觀意識太強，猶如裝滿水的瓶子；這時，應放空，先抽掉自己的主觀，讓意見進來，然後再重新組合，做出最好的決定，這就像佛教說的空、道教講的無，一樣的道理。「放鬆」在練功指是的不要一直處於神經緊繃狀態，而企業主要是讓大家有一個幸福生活，因此，不要把職場當做是戰場，不要把同業當成是敵人，多點關懷。同時企業成功與否，不只是表面上的「第一」，很多人想拚第一，但不能只顧自己、得失心太重。應從同業、異業結合成一條心，齊心協力把市場做大，才是正確的方向。至於「放柔」，則為身心、內外齊修，讓身段柔軟，包括對客戶、員工、同業等有相對利益的人，心存正念，有利他心。例如與客戶合作重點在於誠信、經營理念和胸襟，但只要保有「正念」，面對瓶頸時，若能為對方設想，讓其感受到釋出的善意，問題必然可去除大半。王俊賢說，進入富強鑫歷練逾18年來，每天看到父親經營心法的運用；像公司以提供獎金方式，訂定提案改善制度，鼓勵基層主動發掘問題、解決問題，即是「放空」的體現。，
台中市農會代表、小組長選舉昨天舉行，
，由於競爭白熱化，
，傳出現金買票、不符資格的「假會員」登記參選，
，台中地檢署已成立選舉查察賄選執行小組，
，已將各項檢舉列出15件選他案，
，正密切監控中。
台中地檢署襄閱主任檢察官蔡宗熙表示，
，台中市農會代表、小組長選完後，
，還有農會理監事選舉、理事長選舉、理事長遴聘總幹事等，
，檢方查察賄選執行小組，根據民眾檢舉，以及調查處、市警局、政風室等情資，列為23件檢舉情資調查。
蔡宗熙說23件檢舉情資中，專案小組過濾後，將其中檢舉較具體的現金買票、饋贈禮品、「假會員」參選，列為15件選他案，由檢調警持續查證中。至於即將於3月16日舉行的台中市漁會代表選舉，檢方也接獲賄選，由查察賄選執行小組監控中。，
經濟／從BOT到PPP：前瞻基建成功之鑰 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，豈能要保防法？經濟／解除「台積障礙」 留住經濟戰力聯合／不只李永得的警察國家聯合／台灣會不會成為美中解決北韓問題的籌碼？經濟／從BOT到PPP：前瞻基建成功之鑰分享分享留言列印A-A+2017-03-22 02:46經濟日報 經濟日報社論WhatsApp 行政院近日推出近兆元的前瞻基礎建設方案，
，以提振經濟與奠基未來的經濟發展。擴大公共投資無論以國際潮流或國內需求觀點而言，
，都有其正當性與必要性，
，具有高度共識；然而，
，即使天時地利人和皆備，
，一次推出這麼大規模的公共預算，就算能避免蓋出一堆蚊子館的覆轍，中央及地方政府有能力順利消化執行嗎？過去幾年來，各級政府的施政在各種壓力下，已顯得左支右絀、力不從心，如今再加上龐大建設推動壓力，不免令人對執行力產生懷疑。因此，如何促進民間共同參與公共建設便成為重要關鍵。過去政府為彌補自身能力限制所善用的BOT（建設—營運—移轉）政策，固然有其實效，但近年來因為高鐵營運、北市五大案遲而未決等因素，使人民逐漸失去信心，甚至被某種程度的汙名化，連電影《海角七號》都拿來諷刺一番。影響所及，不僅民間對參與BOT興趣日缺，連政府談起BOT似乎都有些投鼠忌器。如今政府欲啟動大規模的基礎建設，政府編列特別預算來興築各種建設，後續的維運經營才是大事，這些增加出來的諸多基礎建設顯非政府以既有人力、財力、物力得以經常性永續維運，擴大政府規模又是不智與不必要之舉，因此如何藉由BOT來導入民間資源，創造真正具有實益且可永續經營的基礎建設，是現階段政府必須正視的課題。BOT在台灣的執行，因為法規制度的規範不夠明確，在執行上往往是抓緊與放鬆左右為難，常將本為興利之舉弄到處處只為防弊，使得本該是夥伴關係的政府與民間廠商反而成為對立關係，失去原本該有的積極性意義。因此，在現今規劃重大基礎建設之際，政府也宜同步思考完善BOT制度，才能使原本美意化為實益，達成政府、廠商及民眾三贏的目標。要成功做好BOT有幾個要件。首先是必須進行嚴密的政策影響評估，即BOT先期規劃要能對工程、財務、法律各方面嚴格評估，巨額BOT尤應如此。這一部分過去可謂從未落實執行，使得政府主管機關一開始總將BOT當成萬靈丹，但簽約後才是噩夢的開始，因為有太多契約未加規範、人定無法勝天的風險，更應做政策影響評估。其次是投資契約與法律規範要能合理化。金額大、期程長、風險難以事前完全預測是BOT契約的特點，因此藉契約控制風險不易成功，導致契約事後常需協商、修改、調整。由於政府可單方變更契約、解約，甚至強制接管，致使爭議橫生。因此需要法律制度的配合調整，例如設計定型化契約或範本來解決，又如權利金可設計彈性調整機制，避免類似台北市大巨蛋等案因權利金過低又無法調整而導致進退維谷的窘境。再者，必須要有公開的資訊與正當行政程序控管。高鐵案或台北市幾個案件都因事涉機密而無法公開，使全民無法公開監督。一般而言，契約內容、審議過程與人員等資訊的公開遠比事後司法稽查有效，可以避免不必要的爭議。事實上，國際間促進民間參與公共投資早已不限於BOT，已發展到更廣義的推動PPP（公私夥伴關係）方向。PPP的精神在於為公私部門透過契約，共享相關技術、資產、報酬與風險，我們更期盼政府能嚴肅思考發展PPP來推動前瞻基礎建設。當然，徒法不足以自行，政府、廠商、民間如何看待BOT或PPP的心態非常重要，各方參與者不能是同床異夢，必須以同舟共濟的心態來參與計畫，釐清興利與圖利之別，確保計畫的成功。前瞻基礎建設計畫成功推動的關鍵，在於要能捲動民間力量積極參與。在此過程中，政府跟民間必須能相互尊重。不管是BOT、PPP或促參，政府也宜趁早重訂更明確遊戲規則，以公開透明程序選擇夥伴廠商，藉以引進民間活力與創意，獲得相對優質的建設與服務，並可有效撙節財政支出。，
反服貿抗爭已持續半個月，
，中華民國退休警察協會今天準備了50箱茂谷柑，
，到警政署慰問辛苦執勤的警察，
，並表達對這段時間維護社會安全與秩序的感謝。
退警協會理事長、秘書長等人率隊前往警政署致贈水果，
，他們說，
，退警協會所有成員都是警察的後盾；從3月18日至今，
，警察持續執行反服貿抗爭勤務，
，不眠不休，
，甚至有人受傷，
，還遭受到部分人士的指責。
退警協會動員聲援警察，是希望喚起各界以鼓勵代替責難，給辛苦工作的員警關懷與支持，共同維護警察士氣，繼續為社會治安努力。，
高雄市中山工商觀光科學生王予葳在高雄氣爆中罹難，
，他的父親王忠誠前天幫他出席畢業典禮，
，哽咽感謝全班同學去年代替王予葳，
，「讓我過了一個難忘的父親節」，
，每個都像他的孩子，
，場面相當感人。前年七月高雄氣爆，
，當時王予葳和母親陳曼青騎機車經過氣爆路段，
，母子都不幸罹難，
，王忠誠哀痛欲絕，
，難以走出陰影。為了幫助他重新振作，前年和去年的父親節，王予葳的同班同學都會寫卡片、摺玫瑰花送給王爸爸，去年還到王忠誠的拉麵店陪他共度父親節，讓王忠誠很感動，彷彿這些學生就是自己的孩子。王忠誠回憶說，兒子學習能力強，原打算要接手他拉麵店，如今已無法實現。自從妻子與兒子去世，他再也沒吃過拉麵，就怕回憶起全家人一起吃麵的時光。不過，中山工商師生對他的關懷，讓他感覺兒子就像沒離開一樣，因此，他萌生想替兒子參加畢業典禮的想法，感謝學校支持，讓他能一圓夢想。畢業典禮舉行前，王忠誠與全班學生共享畢業餐會，畢業紀念冊也將王予葳學習、生活點滴照片編入，由班級代表送給王忠誠留作紀念，分享思念與祝福，校長陳國清隨後也頒發畢業證書，讓王予葳也能跟著同學一起畢業。，
高餐大學生志工團暑假前進柬埔寨當地校園，
，發揮餐旅專業，
，教做台灣料理、寫春聯，
，推廣台灣文化。 圖／高餐大提供 分享 facebook 高雄餐旅大學17名師生日前自費前往柬埔寨，
，展開為期2周的國際志工服務，
，除與當地學子進行文化交流，
，更展現餐旅專驗，
，分享領隊及餐廳實務等知識，還傳授珍珠奶茶自製技巧，希望對當地學生未來職涯有所啟發，進一步改善家庭環境。高餐大老師陳昭南、陳昱儒帶隊的學生志工團，囊括餐旅、廚藝、觀光、國際等4個學院，今年前往柬埔寨暹粒省的大芒果高中，除設計英文教學、台灣文化交流等課程，也透過戲劇演出、實例演練，分享領隊及餐廳實務知識，也分組到學生家整理環境，教做台灣料理、寫春聯，推廣台灣文化。 志願服務隊隊長戴子翔說，2年前暑假就曾到越南中部陪伴小學生，此次來到柬埔寨，看到有學生為了上學，頂著高溫烈日來回步行30公里，仍甘之如飴。他很感恩自己生在台灣，以柬埔寨孩子為鏡，照見自己的幸福與匱乏。負責餐廳實務教案的江欣諭表示，柬埔寨教室內沒有明亮的日光燈和冷氣，也沒有投影機，當地孩子更沒有手機、網路等生活娛樂，下課就是幫忙家務與農作，甚至休學做工支撐家計，「在台灣被視為理所當然的物質，對柬埔寨來說太奢侈了」。，
