台灣廠商過去是行動通訊產業的技術跟隨者，
，隨著5G將於2020年展開商業化服務，
，全球晶片及電信設備廠商積極搶進5G技術，
，聯發科將是國內首家參與5G商轉的業者，
，鴻海及電信、網通廠商也加速搶進5G相關技術研發。聯發科積極布局5G技術，
，除參與國際標準聯盟，
，日前更宣布與日本NTT DoCoMo攜手，
，計劃2018年展開試營運，
，2020年在東京奧運商轉，與英特爾的5G計畫時程相當。聯發科在5G技術提早布局，「有信心不會輸在起跑點」。中華電信研究院也已組成80人研發團隊投入5G技術先期研究，並參加3GPP及NGMN等國際標準組織的5G技術標準制訂工作。鴻海通訊產品布局從智慧手機、網通設備到大型基地台設備代工，累積一定技術基礎，去年組成超過200人的5G研發小組，分布在北歐、美國、台灣以及大陸的研發中心，未來要掌握小型基地台、無線寬頻頭端設備（RRH）及雲端無線接取網路（C-RAN）的產品契機。，
我們在那家頗受好評的鐵板燒裡吃著松露鵝肝喝著大吟釀，
，談著他過去十多年來的創業心得。而在諸多媒體的報導下，
，那些故事幾乎已經成為傳奇。沒有財團企業的支持，
，在台北的老商圈裡，
，用最傳統的手法經營最傳統的生意，
，一步一腳印的開出40多家商店，
，也經營出台灣最大的文創商店聚落，
，這樣的成功卻給他帶來更大的壓力。表面上看來，他完美的兼顧了生意、意義和公益，培養出一批青年創業家也改變了街區的命運。但是亮麗的成績卻也引來各財團進來搶購房地和客群。他從沒有想到自己要面對如此嚴苛的資本戰，房租的調漲和生意的競爭拚的都是個錢字。除了找資金應戰，他也明白理念和品牌是他最重要的競爭利器，特別是品牌所代表的品味和信任，那確保了消費者和投資人對他的肯定，也是無法用數字量化的資產。但是他更了解，要能存活甚至打贏這場艱難戰役的關鍵，是找到全新的商業模式，這不只是他的挑戰更是許多生意共同的課題。就像一個速食品牌成為全球餐飲帝國的關鍵，是意識到自己在經營的是房地產生意，和土地增值所得相比，漢堡生意根本只是九牛一毛。同樣的，一個能匯集人潮的文創街區其實有更多待開發的價值。但是時代已經不同了，他沒辦法玩當年速食業者那樣的資本遊戲，即使有資金能玩也玩不出新格局，這背後有太多人文和社會風土因素。不過最近這些年來在中國各大城市興起的「智能商務」，卻提供他許多新的思考方向。「智能商務」的興起，是由於中國城市消費型態的變化。1980年之前，中國城市的生活機能核心是街道，城市街道按照一定的功能區分，比如中心商業街區、零售商業街區、餐飲娛樂街區、批發商業街區、行政街區等等。1980年之後，中國各城市興起房地產開發熱，社區經濟於是開始。社區經濟的核心是「小區」，圍繞居住小區的街道是社區商業區，百貨零售、餐飲娛樂、家政服務，方方面面的需要，都可以在社區周圍500米範圍內得到解決。再後來，隨著房地產開發向城市外圍拓展，小區愈來愈多，社區商店跟著遍地開花，每個社區商家能分到的顧客人數也少了許多。再加上社區商鋪的租金墊高，以及電子商務普及，許多社區實體店紛紛倒閉，因為這些商店所提供的服務已經不能滿足社區居民的需求。於是有了馬雲所說的「新零售」論述，強調實體店面必須結合「線上」與「線下」的資源，成為全新物種的通路，這樣的背景催生了「智能商務」。智能商務整合了「大數據」、「人工智能」、「移動裝置」和「雲端運算」等資訊科技，讓店家能以極低的成本來經營新一代的商店，不管食衣住行那一個行業都能採集和分析客戶的消費資料，並且和電商與物流端接軌，提供無接縫的服務。智能商務提供了一個平台，讓店家能在平台上存取顧客的喜好和交易資訊，再從這些資訊裡分析出各種了解顧客需求的洞見與建議，甚至主動提供各種行銷服務。這樣的經驗也像是一種預言，不管是街區經濟或社區經濟，最後的戰場已經不是土地，而是數據。（本專欄每周一刊登），
微軟新一代混合實境（MR）智慧眼鏡可能在今年世界行動通訊大會（MWC）發表，
，主力代工廠廣達與晶片代工廠台積電，
，加上機殼廠可成受惠最大。廣達副董事長暨總經理梁次震先前表示，
，廣達已在研發聲控的VR/AR智慧眼鏡，
，預期VR相關眼鏡要到2020年才會比較普及，
，主因目前眼鏡的重量太重，
，還要進一步降低。法人認為，
，廣達設立千人研發部隊，
，積極搶進VR/AR領域，除微軟訂單之外，也正與Google及蘋果開發相關VR/AR產品，未來在智慧眼鏡的成長性相當看好。 人工智慧(AI)與5G通訊來臨，為半導體產業帶來強大驅動力，也為台積電帶來穩定成長動能。法人分析，AI應用隨著智慧車、智慧音箱、智慧眼鏡，涵蓋工業和民生，台積電可滿足各種元件製程，隨AI應用將是大贏家。可成近年深耕智慧手機機殼，也切入智慧眼鏡，傳肩負蘋果AR/VR眼鏡機殼供應重責，扮演新產品良率高低關鍵，相關產品毛利看俏，有助業績走揚。，
黃蜂季後賽首輪對決熱火生死第七戰大敗，
，林書豪（左）季後賽只能一輪遊。 歐新社 分享 facebook twitter pinterest 打進第七戰的黃蜂重演首戰慘敗景象，
，熱火前三節打完就取得30分領先，
，讓比賽早早進入垃圾時間，
，黃蜂最後以73：106敗給熱火，
，在季後賽首輪以3勝4負遭淘汰出局。林書豪雖然8投4中拿下9分、2抄截、1籃板，
，但整場未受重用，
，只出賽19分29秒，
，末節轉播單位拍到他神情落寞的坐在板凳區，黃蜂全隊命中率32.1%十分低迷，只有林書豪與柯特尼˙李（Courtney Lee）命中率超過5成。「中場休息的時候，我覺得狀況還好。」黃蜂總教練克里佛（Steve Clifford）表示，「結果進入第三節，一切都變了樣。」熱火第一節就把比分拉開到11分，第二節黃蜂靠著柯特尼˙李火燙手感，一度將比數拉近到6分差，不過打完上半場熱火仍保有12分領先，第三節韋德（Dwyane Wade）與德拉基奇（Goran Dragic）合力將比分拉開到30分。德拉基奇掌握熱火球權，出手17次拿下25分，帶領球隊打出不同氣勢，主力球星韋德貢獻12分、6籃板，格林（Gerald Green）16分，懷塞德（Hassan Whiteside）10分、12籃板幫助球隊挺進第二輪。黃蜂王牌華克（Kemba Walker）今天16投3中僅得9分，「我們打出了一個不錯的球季，雖然面臨傷病問題，不過大家仍然能夠團結一致，很多人不看好我們能夠闖到這裡。」不過下個球季才是黃蜂要擔心的，包括貝頓（Nicolas Batum）、傑佛森（Al Jefferson）、威廉斯（Marvin Williams）、柯特尼˙李在內，多名主力將成為自由球員，加上林書豪也可能跳脫合約，黃蜂要如何留人是一大難題，今天更傳出黃蜂助理教練尤英（Patrick Ewing）前往面試國王總教練一職。，
王品集團在台灣第12個品牌籌備進入最後階段，
，昨（6）日王品高階主管透露，
，第12個品牌將是日式鐵板料理，
，價位300元上下，
，屬中低價位，
，預計第3季可望在台北開出第一家門市。
王品新品牌上月開始招募人才，
，品牌方向大抵定案，
，高階主管表示，
，品牌名稱處於註冊階段，
，還未定案。
王品約每年成立一個新品牌，今年第1季大陸新品牌「慕」、「花」的第一間店才開幕，此二品牌規劃客單價超過人民幣370元，主攻頂級客群，台灣部分今年開始主攻庶民經濟，新品牌價位也訂在300元左右。
王品董事長戴勝益曾表示，高價位品牌人員訓練時間長、市場規模有限，餐飲業中市場最大的一塊，仍在於人人消費得起的庶民經濟，王品旗下11品牌中，高價品牌是鞏固服務品質與聲譽的基礎，但沒有辦法開太多，唯有平價品牌能維持一定的成長速度，持續擴張下去。，
陽明減資 5月4日星期四恢復交易 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，544張股東聯出脫5.4萬張遠銀股乙烯漲價 台塑化獲利有撐戴奧辛蛋 衝擊飼料廠豐興鋼價 每噸再降200元開發金 股息估0.3元陽明減資 5月4日星期四恢復交易分享分享留言列印A-A+2017-04-25 00:01經濟日報 記者邱馨儀／台北報導WhatsApp 陽明海運董事長謝志堅 分享 facebook 海運市場轉熱，
，美國線與歐洲線運價雙雙上揚，
，再加上陽明（2609）已經開始進入減資暫停交易，
，預計5月4日減資換發完成再度恢復掛牌，
，可望在本業景氣好轉與股本縮減後，
，股價與獲利雙漲。陽明董事長謝志堅接手後，火速改善陽明的營運體質，親上火線推出三大招搶救陽明，第一波先推「撙節」，揮刀斬向人事成本，第二招徹底改善財務結構，正式召開臨時股東會，通過減、增資改善營運計畫，第三招調整組織架構，落實推動集團決策政策，全面降低成本，讓陽明能在全球海運市場站穩占一席之地。陽明公司減資後資本額為140.39億元，第一波增資16億元，所以上半年的股本會達156.1億元，在股本急速縮小後，今年的獲利可期，減資後的股價表現也相對值得追蹤。陽明去年開始推動減薪後，今年第1季已召開臨時股東會就通過減、增資計畫，4月20日起暫停交易，預計5月4日開始會恢復掛牌交易。隨著股本減少，成效可望開始反映在獲利上。去年第4季海運市場即出現翻揚，以市場近期供、需概況，美國線運價持穩情況下，近期長約的簽約價格比去年高出一倍，今年美國線的運價可望維持獲利線以上的水準，此外第1季「遠東-歐洲線」的運價表現比預期好，而且今年以來貨量、運價都是持續在回升，這是2010年以來最好的一次，推估陽明今年全年獲利也可望翻揚。另外，陽明也因應海運市場大者恆大，加入THE聯盟，包括赫伯羅德（Hapag）、川崎汽船（K-Line）和商船三井（MOL）、日本郵船（Nippon Yusen）及陽明，就市占率來看，這是全球第三大的海運聯盟，4月1日新聯盟已經上路，新合作形態的改變，未來陽明的競爭力會大幅提升。陽明近五年獲利 資料來源：公開資訊觀測站 分享 facebook，
財政部今（14）日將發布電子支付機構申請的相關作業規定，
，增加民眾多元領獎方式。未來民眾使用電子支付帳戶消費，
，最快7-8月期統一發票開獎時，
，中獎獎金在5萬元以下可直接匯入電子支付帳戶。金管會推動電子支付倍增計畫，
，希望將行動支付比重自26%提升到52%。同時，
，財政部也積極推動無實體電子發票，
，去年12月15日修正統一發票給獎辦法，
，增訂「無實體電子發票中獎人可指定電子支付帳戶匯入中獎獎金」，
，財政部今天將發布相關作業規定。財政部官員表示，
，目前專營電子支付機構有五家、銀行兼營約有20家，即日起皆可申請辦理代使用者指定帳戶，並記錄無實體電子發票中獎獎金儲值。據悉，專營電子支付的五家機構，包括歐付寶、橘子支、智付寶、國際連、台灣支付等皆有意願申請。，
新竹市李姓男子前晚10點多，
，駕車行經竹科，
，被一輛車尾隨攔截，
，在竹科園區力行六路上，
，遭歹徒連開7槍，
，他負傷倒車開了1公里，
，撞上安全島，
，路人報案送醫，
，幸無生命危險，警方已全力緝兇。
一向平靜的竹科發生槍擊案，保二總隊總隊長黃榮清相當重視，昨天親自坐陣，不過，他發現竹科周邊的監視系統，竟無「夜視」功能，錄影效果不佳，直說，「該換了」!
警方調查，47歲李姓男子有幫派背景，在竹科與寶山交界處開設餐廳，前晚9點多，他駕白色奧迪車經竹科返家，十點多，在力行六路突被後車攔劫，戴口罩歹徒下車後，持槍朝從他側面連開3槍，又往正面開4槍，隨即從介壽路方向逃逸。
李中彈後倒車逃離，開了約1公里不支，撞上安全島，路人發現報案，竹科消防隊到到後立刻將他送新竹馬偕，深夜轉林口長庚醫院急救。
警方說，李男身中3槍，左手臂2槍，左胸膛1槍，幸未傷及要害，意識清醒，無生命危險；據了解，前晚，他剛跟朋友借貸鉅款，現金100萬及2千萬元支票，但歹徒並未取走，警方懷疑是幫派間恩怨。
竹科保警調閱錄影帶，查出歹徒車牌號碼，發現是失竊車牌，因歹徒開深色車，影像不清晰，保二總隊長黃榮清說，台北市已全面更新具夜視功能的智慧型監視器，竹科也該換了。
警方初步調查，李有殺人、恐嚇等前科，曾經營酒店，曾持槍要脅房東強簽本票，遭警方逮捕。
「深夜怎有人放鞭炮？」有民眾前晚行經竹科，聽到「砰砰」聲響，以為放鞭炮，不料，目擊槍擊案，嚇得趕緊離開。，
普門中學闖進四強，
，創隊史在黑豹旗的最佳成績。 記者葉姵妤／攝影 分享 facebook 第六屆中信盃黑豹旗全國高中棒球大賽，
，昨天進入八強階段，
，欲挑戰三連霸的平鎮高中，
，昨天雖中斷連五場完封，
，仍以七比一擊敗秀峰高中，
，連續六屆挺進四強；普門中學則以五比○完封中道中學，
，拿到隊史第一張黑豹旗四強門票。平鎮昨天推三投輪番上陣，高三的李承禎先發四局失一分（非自責分），在球隊四比一領先的局面下，再由高二強投李晨薰登板接替，中繼四局送出四次三振，沒有失分，穩住局面，第九局推出高一投手陳志杰接手，球速達一四五公里，被首名打者敲安打後再連飆三Ｋ守住勝利。 陳志杰在國中時就投出破一四○公里，到平鎮後持續精進，他說：「自己要繼續努力，跟學長學習，學長有跟我說，丟球時要有殺氣，不要畏畏縮縮的。」他也盼能追隨自己的偶像，馬林魚隊左投陳偉殷，未來旅美發展。普門昨天面對隊史首度挺進八強的中道，高二左投陳重光先發六局無失分，與傅碩章、鄭澔聯手完封對手，僅被敲出三支安打。打線則靠第四棒馬傑森單場三打點貢獻，敲回勝利。陳重光日前在對善化高中繳出六局無失分表現，率隊挺進十六強，昨晚再發揮壓制力，參與隊史的破紀錄之戰，他透露，自己近期狀況不錯，碰上關鍵比賽也不易緊張、沒有壓力，「跟打者對決就好，一局一局守下來。」普門曾在二○一五年第三屆賽事打下第六名，當年拿鋁棒參賽，今年在球隊成軍第六年闖進四強寫隊史新猷，下一戰碰上穀保家商及大理高中的勝隊，力拚爭冠資格。，
高餐大學生志工團暑假前進柬埔寨當地校園，
，發揮餐旅專業，
，教做台灣料理、寫春聯，
，推廣台灣文化。 圖／高餐大提供 分享 facebook 高雄餐旅大學17名師生日前自費前往柬埔寨，
，展開為期2周的國際志工服務，
，除與當地學子進行文化交流，
，更展現餐旅專驗，
，分享領隊及餐廳實務等知識，還傳授珍珠奶茶自製技巧，希望對當地學生未來職涯有所啟發，進一步改善家庭環境。高餐大老師陳昭南、陳昱儒帶隊的學生志工團，囊括餐旅、廚藝、觀光、國際等4個學院，今年前往柬埔寨暹粒省的大芒果高中，除設計英文教學、台灣文化交流等課程，也透過戲劇演出、實例演練，分享領隊及餐廳實務知識，也分組到學生家整理環境，教做台灣料理、寫春聯，推廣台灣文化。 志願服務隊隊長戴子翔說，2年前暑假就曾到越南中部陪伴小學生，此次來到柬埔寨，看到有學生為了上學，頂著高溫烈日來回步行30公里，仍甘之如飴。他很感恩自己生在台灣，以柬埔寨孩子為鏡，照見自己的幸福與匱乏。負責餐廳實務教案的江欣諭表示，柬埔寨教室內沒有明亮的日光燈和冷氣，也沒有投影機，當地孩子更沒有手機、網路等生活娛樂，下課就是幫忙家務與農作，甚至休學做工支撐家計，「在台灣被視為理所當然的物質，對柬埔寨來說太奢侈了」。，
