每步行3分鐘就有一家飯館，
，過個馬路就有一個購物商店，
，大眾點評網公布的2014年31省會城市「吃喝玩樂指數」中，
，廣州吃喝玩樂購等便利指數是全大陸最高。
南方日報報導，
，大眾點評網最新發布的「吃喝玩樂指數」報告中，
，廣州的生活便利指數全大陸第一，
，一公里範圍內就有7家餐館，
，其中小吃速食1家，麵包甜點1家，11家購物商場，休閒娛樂商戶1家。以「找吃」為例，每步行3分鐘就有一家飯館，每步行8分鐘就有一家小吃速食店，步行8分鐘就能買麵包甜點，不愧有「食在廣州」之美譽。
廣州還有「購物天堂」之美譽，報告顯示，擁有8萬多家購物商店的廣州，商戶總數和密度都排在全大陸第二名。在廣州，過個馬路就有一個購物商店，每步行5分鐘就可以去趟超市，步行4分鐘就可以去買件新衣服或者搭配一個新包包。，
為提升各機關辦理採購知能，
，工程會舉辦「善用採購法之彈性機制辦好採購」研討會，
，邀請各中央機關及地方政府首長與決策人員經驗交流，
，國立故宮博物院院長馮明珠及行政院海岸巡防署署長王進旺及多位部會副首長親自與會。
行政院副院長毛治國表示，
，採購法內容相當豐富，
，但對於不熟悉的人而言就像一座迷宮，
，即使常辦採購人員，
，可能也只熟悉其中一部分，並習慣以自己熟悉的方式辦理採購，而未考慮其他選擇，例如辦理任何採購都採最低標，就枉費採購法所設計的彈性機制，只要通盤瞭解，就會發現採購法其實是座寶庫，各機關辦理採購所遭遇到的各式問題與障礙，都可以在這座寶庫中找到解決的良方。
毛治國表示，採購有其生命週期，從招標文件設計乃至後續的開標、決標、履約及驗收，都需要機關周延的規劃，除了總務單位要用心辦好採購程序外，業務單位也要積極主導訂定招標文件，針對個案特性選擇融入節能減碳、綠建築、性別平等、扶助弱勢者等要求。
例如交通部公路總局辦理蘇花改工程率先納入道路工程碳足跡盤查，就需要在招標文件設計碳足跡相關措施，讓廠商瞭解該工程所採用的施工方法及材料需要進行碳足跡評估，才能順利找到合適的廠商，圓滿完成採購作業。，
中壢市前天有民眾四處張貼某醫院目前收治伊波拉病毒感染案例，
，造成民眾恐慌，
，中壢警分局普仁派出所調閱沿線監視器，
，昨天查出嫌犯是曾經在該醫院任職的羅姓女子，
，她因為被解雇而懷恨在心，
，企圖打擊該醫院聲譽，
，警方昨天訊後將她依妨礙名譽罪嫌函送。
警方表示，
，37歲的羅女原是該醫院外包清潔公司的臨時工，
，但3天前被解雇而懷恨在心，前天中午才在中壢市中山東路沿線張貼或在車輛擋風玻璃上夾放該醫院收治伊波拉病毒患者的不實傳單。
院方則表示，近期發現院內時常有財物遭竊，調閱監視器發現是羅女涉嫌，才會要求外包的清潔公司將她解雇，遺憾她用這種行為挾怨報復。
衛生局表示，伊波拉病毒感染疫情仍然局限在西非地區，台灣無任何確定病例，散布有關染病流行疫情謠言或傳播不實流行疫情消息，最高可以處以50萬元罰金。，
恐龍占據「烘爐地」？中和南山福德宮成為取景拍照的地點。 記者王敏旭／攝影 分享 facebook 恐龍來了快跑啊！新北出現恐龍占據山頭的場景，
，仔細一看恐龍正在遠眺雙北都市風景，
，原來這裡是俗稱「烘爐地」中和南山福德宮，
，如今已成為不少民眾取景拍照的地點。中和南山福德宮是北台灣信眾必參拜廟宇，
，位在山腰上、近33公尺高的巨大土地公神像是招牌，
，廟內正殿祀奉有福德正神、註生娘娘和山神，
，財神殿則有財神玄壇真君、文昌帝君、月老星君等神明，
，香火不絕。 南山福德宮也是附近民眾登山健行的好去處，晚上常吸引不少民眾欣賞大台北夜景，廟方在前往南山福德宮的蜿蜒山路上擺放數隻巨型恐龍模型，遠看宛如恐龍占據山頭。恐龍模型在道路旁吸引許多民眾拍照打卡，位在停車場上頭的巨型恐龍鄰近馬路，更是拍照熱點，有不少民眾站在馬路上借位拍攝，拍出宛如電影情節中被恐龍追逐的逃命畫面。除借位拍攝，還有許多民眾站在恐龍模型下方拍照，再透過修圖軟體把恐龍掛上牽繩，或是修成恐龍入侵大台北地區的畫面，不過拍攝時必須注意車輛，並避免摔落等危險狀況。南山福德宮總幹事游輝文說，1995年因為侏羅紀公園放置6隻恐龍模型，當時就大受到歡迎，後來才會繼續擺放其他恐龍模型，只要模型未損壞，就會一直放著給大家欣賞。，
暑假結束，
，劍湖山（5701）、六福旗下六福村等兩大掛牌遊樂園開出亮麗業績，
，劍湖山請出巨型空飄氣球，
，發揮集客力，
，7、8月入園人數達30萬人次，
，年增15%，
，六福村則訴求35周年慶，
，強打全台首個野生動物園，喚醒五六年級生回憶，暑假入園人數突破53萬人次，勁揚60%。
劍湖山主管表示，今年天氣穩定，降雨少、颱風不多，周末入園人數都很穩定，加上水樂園開幕以來遊客反應不錯，回流率高，卡通巨型空飄氣球大遊行也帶來不少人潮，劍湖山更瞄準中秋節團圓商機，推出周末下午1點後自備柚子到園區換祈福卡，就可用優惠價10 元入園遊玩，瞄準暑假尾端商機。
劍湖山上半年稅後純損1.03億元，每股虧損0.47元，虧損較去年同期縮小。劍湖山昨（2）日收盤5.21元，下跌0.2元。，
圖表／經濟日報提供 分享 facebook 玻璃薄化加工廠悅城繼第2季轉虧為盈後，
，7月獲利持續改善，
，加上搭上第3季智慧手機需求熱潮，
，推升近期股價約從17.6元起漲，
，短期內大漲超過四成，
，上周五（25日）收盤時在漲多回檔賣壓下，
，跌1.45元，
，收26.1元，
，成交量4，
，000多張。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook 悅城是由總經理黃睿豪與幾個朋友在2004年成立，黃睿豪與經營團隊原來在櫃檯買賣中心上班，過著穩定的公務員生活，因為當時接觸到許多申請掛牌的電子公司，嗅到手機、平板與筆電的玻璃薄化商機，他毅然辭去櫃買的工作，開啟創業道路。創業初期的黃睿豪，也不是一帆風順，公司曾度過幾年產品研發期，直到2008年底開始，隨智慧手機及平板全球熱賣，才帶動其玻璃薄化業績連年成長，悅城也在2012年登錄興櫃，2013年底掛牌上市。悅城獲利在2012年達到高峰，2012年每股純益高達10.27元，2013與2014年悅城獲利仍維持一定水準，每股純益分別維持在6.24及5.54元，這也推升該公司股價，帶動悅城2013年股價曾到達約142元的歷史高點。不過，隨大陸LCD與觸控供應鏈加入玻璃薄化加工行列，悅城受到大陸廠商激烈價格戰，導致2015與2016年的每股純益大降至0.16及0.04元。悅城原本的工廠包括台灣中壢廠及中國福州廠，但平板市場持續萎縮、智慧手機市場動能也趨緩，加上大陸本地價格競爭激烈，該公司2015年底關閉福州廠，營運規模持續縮小，目前生產基地集中在中壢廠。除了縮小營運規模，悅城過去兩年也調整營運結構，轉往車載、工控等單價較高產品，並提供五代線以上0.1毫米的玻璃薄化服務。隨產品組合往毛利較高方向發展，悅城第2季營收約2.11億元、季增29.6%，毛利率由前一季的8.15%提升到22.19%、增加14個百分點，營業利益2，117萬元，稅後純益1，835萬元，每股純益0.28元，單季轉虧為盈。但累計上半年仍每股淨損0.28元。由於第3季為智慧手機等中小尺寸面板旺季，包括華映、彩晶、友達及群創均認為，下半年是中小尺寸旺季，出貨量可望提升，悅城主力客戶為台系面板廠，客戶端需求暢旺，雖然上半年仍每股淨損0.28元，但該公司在證交所要求下，已公布7月每股純益0.12元，可看出下半年有機會持續改善獲利，法人預估，該公司將今年有望獲利。不過，悅城資本額僅6.58億元，股本較小，股價容易起伏，目前三大法人持股比重為0.09%，投資人操作宜慎。，
Lamigo桃猿昨晚靠著「大叔」銳投7局失1分的精彩表現，
，以4：1擊敗義大犀牛，
，率先拿到上半季30勝，
，封王魔術數字減為M9，
，不過總教練洪一中認為30勝不是指標，
，現在還言之過早，
，「若能拿下36勝，
，才會覺得比較保險。」
洪總強調，他始終不會在意魔術數字，確定歸零封王那刻才算數，但如果從勝場數來看，他認為36勝是今年上半季的指標，若能達成，封王機率就非常大。
依據洪總昨天賽前的推算，Lamigo只需在所剩14場比賽中拿到7勝，維持5成勝率，就可以拿到36勝。反觀統一在昨晚還沒比賽前，若要拿到36勝，必須在所剩12場比賽中拿到10勝，勝率須達8成33才行。
洪總表示，計算拿到多少勝比較實在，如果Lamigo能拿到36勝，將會給統一非常大的壓力，剩下來的比賽幾乎「非贏不可」。
最近幾季中職的季冠軍球隊，都有拿到36勝左右的勝場數，甚至若只要拿到36勝，必定季冠軍。
30勝距離洪總的目標僅差6勝，洪總表示，這6勝不管是對誰拿到都好，因此在投手調度上不必要把最好的投手全都壓在統一，可以避免強碰，「只要一場一場穩穩拿就好。」洪總也半開玩笑地說，「看中信兄弟換新領隊會不會有新氣象，幫我們咬住統一。」，
銀行排斥對凶宅做房貸放款，
，已是市場「潛規則」；金管會高層昨天表示，
，銀行依據「授信準則」放款，
，金管會不可能強迫銀行一定要辦理「某類型的房貸」。
業者說，
，銀行若知道房子是「凶宅」，
，民眾借款成功機率的確不高，
，但其實只要過些期間，
，「凶宅」印象就會淡化，
，例如台北市過去就有很多凶宅，但因位處精華區，房屋多次轉手後，早就沒人注意這些房子是不是凶宅。
銀行主管說，銀行放款之前依據「五大授信原則」，了解（徵信）貸款人財務狀況，包括有無還款來源、有無擔保品、貸款目的以及貸款標的未來的發展前景等。
銀行表示，如果貸款人沒有固定正常收入、沒有可靠的還款來源，就算是拿房子來抵押，不管是否為凶宅，銀行都不敢借錢給他。，
玉山國家公園管理處研究員印莉敏，
，在新中橫塔塔加地區觀察灰林鴞的生態習性，
，書寫繪製成書，
，取名為「守株待鼠」。記者張家樂／攝影 分享 facebook 在新中橫塔塔加林道，
，幾乎全年都能聽到灰林鴞的鳴叫聲，
，玉山國家公園管理處研究員印莉敏費時7年在林間步道觀察、記錄灰林鴞的生活習性，
，製作灰林鴞的筆記書「守株待鼠」。印莉敏昨在新書發表會表示，
，灰林鴞的食物當中，老鼠占7成；牠的記性極佳，會記得在哪個地方可捕老鼠，日後就棲息在那個枝幹守候等待老鼠，因灰林鴞有這樣的特性，印莉敏把觀察日記取名為「守株待鼠」。 印莉敏觀察灰林鴞常利用道路邊緣覓食，以獨立樹枝或公路標示架作為棲枝，等待適合食用的小型動物出現，以能節省體力，非常聰明；山上步道旁的枯枝在林務管理單位看來有礙觀瞻、需要清除，卻是灰林鴞長期守候的好地方。印莉敏長期研究塔塔加地區的生態，每年都發表自己的觀察成果，前年推出「裝羌坐視」，介紹塔搭加的山羌生態，去年出版「紅暈當頭」，是關於長尾雉的生態報告。，
「創辦微熱山丘，
，是一次美麗的錯誤，
，也是一場精采的實驗」。周末午後，
，微熱山丘創辦人許銘仁，
，在清華大學名人堂「清華IC學堂」講座，
，娓娓道出「鳳梨酥科技化」的故事，
，與會者嘗著鳳梨酥，
，感受更深。
微熱山丘從台灣南投出發，
，如今海外已有新加坡萊佛士酒店、上海外灘及東京表參道的據點，東京店投入2億元，買地拆屋重建，「當顧問公司建議拆舊屋，找知名建築師設計時，我告訴對方：『我只是賣鳳梨酥耶？』」，不過，他被說服了，表參道據點，也成了名店。
許銘仁在電子業20多年，轉行農業，只為了幫助農夫弟弟，電子業的訓練，讓他創業之初，就立下經營「農企」的理想。
許銘仁出生農家，知道農夫辛苦，一次跟老人聊天中，重拾台灣奉茶文化印象，決定把奉茶文化發揮極至，不管那個店，都備有台灣茶，送一塊鳳梨酥給客人，「這是體驗直銷」。
他說，每個人都希望被「善待」，台灣是友善、熱情的民族，也因著鳳梨酥拓點，把台灣「人情味」傳銷到國外。
許銘仁覺得，台灣企業太重視管理、成本，忽視品牌，花上億蓋廠房，花千萬建立品牌卻不願；其實，有品牌才能永續。農企業講究「共生」，「供應鏈每個環節都能賺錢」，他去年契作300公頃鳳梨田，採購約2億元鳳梨，「關鍵少數，卻穩定了鳳梨價格」；在家鄉，他耗資7千萬元蓋市集，給社區民眾參與，改變農村生活。
「越不商業，越有價值」許銘仁說，王道精神就是共生共好，農企能達到這樣的境界；「政府這方面做太少」，他認為，紐西蘭奇異果是成功農企典型，希望政府輔導農業轉型。，
