雲林縣政府農業發展安定基金102年共核定補助農民9600萬元，
，購買7719台各式農機具。縣府昨天提醒農友，
，申請補助購置的農機具必須是新品，
，並檢附統一發票辦理驗收，
，縣府在收到憑證後會儘速辦理核銷，
，以利農民早日收到補助款。
縣長蘇治芬表示，
，縣府為提升農民生產競爭力，
，從96年起每年補助農民購買農機具，
，至101年已累積補助新購1萬6401台；102年再度從農業發展安定基金提撥近1億元協助農友購置，以機械減輕人力付出，也請農友珍惜得來不易的生產機具。
縣府102年補助農機原預算經費為7000萬元，但經彙整20鄉鎮市農會及57家合作社場提報農民申請補助共7937件，申請數量幾乎是前年的1倍量，為避免有人重複申請，經一一審慎核對確認後，追加預算至9600萬元，核定補助農機具數量達7719台。
農業處表示，縣府已於日前將核定補助台數及名單函送各鄉鎮市農會及合作社場，並在農業處網站公告，對於未獲補助農友，可向原申請單位複查，或於今年度再視個人需求機種提出申請。，
健康照護領域的資訊科技（Information Technology，
， IT）導入作業往往問題叢生、花費浮濫且成效不彰，
，如英國國家健保NHS的IT計畫 (NPfIT)就飽受爭議且效果不能讓人滿意。奇怪的是，
，即使是「成功」導入IT的案例，
，有時候不但無法增進照護服務的效率，
，反而形成更多阻礙。近期針對美國醫師所做的調查顯示，
，電子健康記錄(Electronic Health Record，
， EHR) 也是導致專業人員遇到挫折的主因之一。KPMG透過訪談、分析世界各地成功與失敗的真實案例，找出確實能讓醫療產業提高生產力的做法，同時檢視企業採取的措施，並合理的探討在未來幾年內醫療照護的服務型態將如何改變。我們歸納運用科技提高生產力的七大成功契機如下：1.運用決策支援與標準化工作流程是實現生產力改善的關鍵步驟。系統化的照護服務可以減少變異並改善決策精準性。2.藉由提供適當工具提高患者的參與度和自我管理能力，徹底改善患者與照護者的關係。「自助式」選項可為使用者創造更有意義的參與、更令人滿意的成果，並可減輕受雇員工的工作量。3.透過更為主動且目標明確的照護來降低成本，讓照護提供者在強大分析師的支援下及早介入， 以利維護民眾健康。4.透過整合照護支援照護提供者，以更有效率的方式協同合作，減少因零散、重複的服務作業而導致的成本損失。5.讓照護提供者更易取得專家的技術支援和建議，以利在第一時間採取正確措施，降低轉診和再入院率。6.運用科技來規劃員工班表、患者流向，使處理量符合需求以及改善排程，藉以增進資源管理品質。7.結合分析功能、完善科學與組織發展， 創造學習與進步的永續循環。台灣近幾年來在電信及資訊基礎建設及科技發展上，其成就在亞洲乃至於世界各國，可謂是鶴立雞群。儘管擁有世界先進之醫療技術及ICT環境，台灣絕大多數的地區型醫院、長期照護機構、護理之家等，在健康照護的基礎設施、資訊設備、乃至於照護技術仍處於一個相當落後的環境。KPMG對於未來的數位健康照護服務生態所設想的架構，是以人( 患者) 為中心，以專業為照護技術，輔以先進之組織管理，再以數據科技將這些因素連成一個完整的生態系。以患者為主的科技為中心，顯示這套自我監測與決策支援的全新生態系統，將影響患者的經驗與照護品質。其他科技則根據主要使用者以及提升個別患者照護品質或改善照護系統的價值，而大致歸類為以專業人員為主的科技，與以組織為主的科技。協助臨床決策與工作流程的科技，可提供許多機會來大幅減少照護的變動性， 同時提升決策的準確度與速度。未來，這樣的臨床決策協助不只包括臨床指引與提示，也可自動化詮釋包含基因體學的臨床資料，大幅度地改善醫療成果、體驗與效率。（本文由KPMG安侯建業健康照護產業服務團隊主持人蘇嘉瑞醫師／律師、副理趙儷淨提供），
重返執政是民進黨現階段的首要之務，
，被黨主席蘇貞昌期許甚深的中國事務委員會下午登場，
，究竟會開成什麼樣子，
，是提出一套如先前宣示「不懼中、不恐中」的新中國政策，
，抑或是在黨內派系各有盤算、相互掣肘下而一事無成？
民進黨「中國事務委員會」的成員，
，集合黨內各派系要角，
，在兩岸論述光譜上，
，從反一中、台灣共識到憲法各表，
，面面俱到，蘇貞昌的用心，值得肯定。然而，開會前夕的各方角力，使得派系齊聚的中國事務委員會，欠缺互信基礎，卻有如權力的競技場。
民進黨的兩岸政策，向來和選舉脫不了關係，且往往和總統候選人是誰有關，而非黨主席是誰。
1995年，時任民進黨主席的許信良提出大膽西進，引起黨內不同討論，許信良舉辦大辯論，最終曲高和寡，也和總統夢失之交臂。
為了陳水扁參選二千年參選總統的「向中間路線靠攏」策略考量，民進黨1999年8月全代會通過《台灣前途決議文》，是民進黨闡述兩岸政策重要的文件；而後來在2007年《正常國家決議文》，在隔年選舉並無太大著墨；2008年蔡英文上任黨主席，也是直到2012年參選總統而提出「台灣共識」，非但未經全代會通過，選後也不了了之。
如今，蘇貞昌以黨主席之尊，成立中國事務委員會，往好處想是替2016年民進黨總統參選人的兩岸政策定調，但在黨內權力角逐下，不免被質疑是為自己三年後打算，對其他人而言，無論是對凝聚的共識不抱期待，或對權力的不安和焦慮，正是外界不看好的主因。
如果連開一個會，都要如此「仙拚仙」，民進黨恐先內鬥而兵疲馬困，遑論要能和強大的中國競爭，民進黨應知所警惕、捐棄成見，才有開創新局的可能。，
美國電商巨頭亞馬遜已經顛覆了服飾與書本的銷售方式，
，現更打算進軍生鮮食品市場。彭博Gadfly專欄作家亞柏拉莫維茲（Lisa Abramowicz）撰文指出，
，亞馬遜接下來或可以進攻華爾街巨頭的地盤，
，自己做起銀行生意來。根據美國銀行家協會提交的遊說報告，
，亞馬遜過去兩年來數度接觸金融監管單位，
，洽談金融創新等議題。亞馬遜早在2011年便設立貸款業務，
，向「亞馬遜市集」（Amazon Marketplace）上的商家提供小額貸款。這項業務逐漸壯大，
，過去12個月來已對商家提供10億美元貸款。同時，美國銀行業監管單位似乎愈來愈樂於向非傳統業者核發金融業務特許執照，開放這些企業經營過去由傳統金融業者把持的業務。財政部貨幣監理局（OCC）代理局長諾雷卡（Keith Noreika）也公開對非傳統業者的金融創新表達支持。他在9月底的線上貸款政策高峰會上表示：「線上貸款與市場貸款業者是銀行業的自然進化，過於繁縟的監管將阻礙經濟潛能。」目前的線上P2P平台大多無法對華爾街金融業業形成威嚇，但科技巨頭就不一樣了。若亞馬遜、Google打算成立線上貸款平台或證券交易系統，必然將成金融業的強勁競爭對手。亞馬遜更是別具優勢，因為他們坐擁從旗下用戶蒐集而來的大量數據以及日漸成長的客群。亞馬遜有能力改變金融業務手續、縮減成本、並透過其數位平台迅速催生大量交易活動。亞馬遜向來以壓低價格爭取業務聞名，這一招在金融業也會相當管用。華爾街目前還尚未受到數位競爭對手威嚇，而他們有十足的理由該對亞馬遜感到害怕。，
行政院院長賴清德主持內閣改組記者會，
，公布內閣新一波人事改組名單，
，會後賴清德（中）並向即將接任內政部的徐國勇（左）握手致意。 記者邱德祥／攝影 分享 facebook 日前改組的內閣閣員今天就要走馬上任，
，這個在縣市長選舉前調整的內閣，
，無論是所謂的「戰鬥內閣」或「ＸＸ內閣」，
，無疑都與年底選舉有關。賴清德上任之初，
，內閣閣員更換有限，
，這次雖然一口氣調整了七個部會首長，
，改組的幅度不小，
，但大多數閣員只是換換位子，所以被譏諷是「大搬風」．並無特別新意。 這個新閣的成員，顯然是蔡英文與陳菊及賴清德三方人馬的組合，意即目前的民進黨政府，是由蔡英文與新潮流系的陳菊及賴清德共治，亦即是蔡、陳、賴體制。新閣充滿高度政治性，例如將接任內政部長的徐國勇，政治性格強烈、色彩鮮明，擔任政院發言人時為政策、有爭議閣員辯護，非但經常強詞奪理甚至創造不少經典語錄，由其接任天下第一大部的內政部，坐實了新閣政治凌駕專業。又如交通部，去了賀陳旦，來個與交通專業全無淵源的吳宏謀，政治酬庸、派系至上的痕跡昭然若揭。吳是陳菊的愛將，這在高雄市政府幾乎是人盡皆知，上次讓出政務委員的職位給吳澤成而轉任港務公司董事長，這回接任交通部長算是「補償」，也是政治考量。這樣的新閣，若以明朝開國功臣劉伯溫的看法檢視，顯然是沒法讓人期待的。劉伯溫在寓言故事《郁離子》中，有一段關於治理國家的話：「治理天下好比是醫生治病。醫生切脈是為了了解病人的病癥，以便開出處方…方劑恰當、對症才能藥到病除，如果只知脈象卻開不出處方，不是好醫生；如果既不了解病癥更不懂切脈，那就是誤人的庸醫。所以，天下的治與亂就如社會的病癥，綱常是脈象，政令與刑律是處方，人才則是是藥材，如果用藥治病沒有偏差，天下的病癥治不好是極其少有的。」這回內閣大風吹，顯然沒有對症下藥，因為國內當前兩大問題，一是兩岸、二是經濟，內閣改組沒有針對這兩大問題，不知能有什麼表現？人民又豈會有感？也許民進黨認為只要投下大量資源就可「固樁」或政策買票，但當民心思變，所有的政治算計只怕是竹籃打水一場空，民進黨若企圖以「選舉內閣」拚選票，恐是白費心機！，
火箭麥帥發火了！要求火箭球員趕快上緊發條。
歷經客場三連戰之後，
，火箭隊不僅在本周迎來「主場周」，
，而且到這個月結束，
，只有一場客場比賽，
，對於火箭穩住西區季後賽席次是大利多，
，林書豪於今天練球後就說了，
，要在主場一直贏球，
，因為季後賽機會是掌握在自己手上。
火箭目前排名西區第七，與在後追趕的湖人及爵士兩隊，戰績均咬得很緊，稍有閃失，可能失去季後賽資格。因此在前天飲恨敗給太陽之後，火箭今天恢復練球，氣氛感受不同，主要是麥克海爾 (Kevin McHale)火氣不小。
火箭有三天休兵期，後天於主場再度對戰太陽，主場作戰雖有利，但麥帥發火認為球員不認真打球的話，根本就沒有主場優勢，「如果我們不拿出最好的表現，就算在主場比賽也對我們沒有作用。」
他特別提到前一場在客場對太陽，因失誤太丟多而失敗的表現說，「如果一名球員有那樣糟的表現，那麼距離職業球員就有很大差距。身為這個聯盟的球員，就要努力去比賽，不時反問自己，為何不能有很好的表現？為何不能做更好？」
麥克海爾對球員的責備，也反映這位教頭對於打全力要打進季後賽的心態。
林書豪則是在練球後說，「對於已發生的事，我們不能去責怪別人，是我們自己的問題，為何不能表現更好。」他接著說，「現在我們有很好的賽程，機會是在我們自己手中，我們就是要把機會牢牢抓住，只要能保持贏球，打出氣勢，就沒人能追上我們。」
火箭目前球季主場是20勝9負，接下來有連續七場主場比賽，雖主場勝率高，但有不少關鍵硬仗，包括對勇士、爵士、馬刺戰役，都是火箭能否打進季後賽的關鍵。，
過去一周來，
，四家在美國首次公開發行股票（IPO）的科技公司，
，上市首日股價均飆漲，
，公司估值均突破10億美元以上，
，顯見投資人對科技股信心大增。
線上小型企業融資平台OnDeck Capital透過IPO成功募得2億美元，
，頭一天交易股價狂漲38%，
，公司估值達到18億美元。性質相似的線上融資仲介平台Lending Club上周四首日股價飆漲56%，
，籌資逾10億美元，
，成為今年規模最大的科技股IPO。種種跡象顯示，
，投資人對科技股IPO躍躍欲試。科技股今年初出現修正，導致部分新創公司延後IPO進度，目前科技股行情似已回到正軌。值得注意的是，上述四家公司營收固然大有長進，但燒錢速度也很可觀。，
大學生不畏寒冷，
，到獨老家打掃、送物資。 記者郭宣彣／攝影 分享 facebook twitter pinterest 昨天天氣好冷，
，但人心好暖！來自中台灣35名大學生與志工，
，昨天到鹿港幫獨老清理家園。他們從台中出發，
，手舉「搭便車」牌子，
，有熱心民眾改變行程，
，將他們平安送達鹿港，
，用行動鼓勵這群學生。志工邱惠茹說，他們希望能從搭便車的互助中感受愛，再將這份愛心藉由他們的服務行動傳遞給更多人，讓社會看見年輕人的服務熱情。「社會好溫暖，我好幸運。」志工蔡杰融表示，他們一組4人從台中隨機攔車，有好心人本來只到彰化市，得知他們要到鹿港服務，加碼直送目的地，讓他們免受寒風吹，實在很感謝。許育誠說，雖也經歷車輛呼嘯而過，但他們從中體會「同理心」，未來更可懂得幫助他人。學生張立瑩表示，昨天除了搭便車，還向街坊鄰居募集物資，短短一小時內募到水果、襪子、餅乾等，讓長者感受社會愛心。山崙里長吳順和說，帝王寒流發威，天氣冷颼颼，這群學生不畏天寒，分組到9戶獨居老人家中幫忙打掃環境、演唱歌曲、聊天，逗得長者笑哈哈。66歲黃伯伯說，他年輕時酗酒，導致家人都離他而去，現在獨居鹿港，很久沒人關心他。學生蔡杰融表示，連續兩年關懷黃伯伯，黃伯伯感動落淚，讓他好心疼，以後會繼續關懷。90歲鄒奶奶說，兒女都不在身邊，謝謝這群孩子讓她在寒冬中感到溫暖。永安里長施佩妤表示，部分長者因無人協助清理住家，味道不好聞，能有學生發揮愛心協助打掃，她相信愛會擴散。家庭聯合會聚集學生、民眾，每年服務人數從25人增至35人，讓社會感受到年輕人的服務熱忱。，
中華開發金控昨晚宣布，
，為擴大業務平台與提升市場地位，
，提升資本使用效率及創造業務交叉銷售機會，
，董事會通過將以三百零八億元公開收購中國人壽百分之廿五點三三股權，
，開發金控將正式跨入「創投、證券、銀行、壽險」四引擎時代。開發金總經理許道義表示，
，目前凱基證券已持股中壽百分之九點六六，
，若完成公開收購後，
，開發金將持有中壽百分之卅五股權、將是中壽單一最大股東，可加強雙方業務合作，創造更多綜效，但短期內並未計畫提高中壽持股到百分之百。開發金控發言人張立人表示，此次公開收購對價條件為每一股中國人壽支付現金新台幣卅五元，預定公開收購八點八億股，即中壽已發行股權的百分之廿五點三三，本案須金管會核准後，才會正式進行，但規劃在九月底前完成。許道義也透露，在開發金前總經理楊文鈞任內，已考慮對中壽增加持股，但目前顯然是更好時機。他還表示，開發金目前手頭有資金約兩百億元，本次交易會完全以自有現金及適度槓桿來支應，不會對既有股東權益產生任何稀釋。張立人表示，以今年第一季總資產排名計，中壽為台灣第五大人壽保險公司，先併購瑞泰人壽台灣分公司，接著併購英國保誠人壽台灣主要資產與營運業務，除深耕台灣，中壽也積極開拓大陸市場，與全球市值第二大銀行的中國建設銀行合作，參股建信人壽並持股百分之十九點九。張立人表示，公開收購中壽股權後，開發金將正式跨入「創投／私募股權、證券、商銀及壽險」四引擎時代，合併後，總淨值將由一千六百五十億元增加為兩千一百七十九億元，在台灣十六家金控中排名第六。，
悠活案經內政部與環保署協調，
，又回到由屏東縣政府環保局認定；環保局長林雅文說，
，中央可以對地方行政指導，
，「但不一定正確」。
林雅文又說，
，環保局已準備資料因應，
，「停業撤照涉及層層單位，
，中央推來推去，
，就怕誰先動手，
，誰就先面臨國賠」。環保局已收到環保署發出的會議紀錄電子公文，
，因部分內容仍有疑義，將再釐清。
內政部與環保署昨天定調，要求悠活全區都要環評，並把權責交給縣政府環保局處理。林雅文說，「這件事是否該由地方執行，我有不同看法」、「未來應該避免不了一場法規大戰。」
他說，悠活案所以發展至今，有歷史的因素，公家單位應該分擔責任，環保署認定業者當年分區申請是在規避環評；「這只是環保署的一種看法，但未必有充分證據」。
他指出，根據業者提供的資料，當年內政部讓業者就地合法，條件是申請區必須面臨八米道路；悠活只有一、二區符合八米道路的條件，三至六區面臨六米馬路，而且並不相連，申請也不會過，「這是就資料討論，並非替業者說話」。
根據縣府資料，悠活建照是分批申請，兩次都申請「集合住宅」，第一次是一九九五年五月，申請範圍一到三區，第二次申請是一九九七年九月。為解決非法旅遊住宿問題，內政部二○○六年放寬限制，讓悠活一、二區取得旅館執照。，
