中美貿易戰對峙升高，
，人民日報發文嗆「美國那些政客」。 （路透） 分享 facebook 一九七九年中國進入改革開放，
，四十年平均經濟成長率九％，
，先是成為世界最大加工製造基地；二○○八年因為全球金融海嘯，
，中國擴大內需逐漸成為世界最大消費市場；現在中國發展一帶一路。習近平宣布二○五○年「綜合國力及國際影響力成為全球領導者」，
，中國人均ＧＤＰ要達到美國水準，
，於是中國威脅論成為美國朝野的共識。中國在二○一○年出口超過德國成為世界最大出口國；二○一三年貿易總額超過美國成為世界最大貿易國；依購買力平價指數計算，
，二○一四年中國已超過美國成為世界第一大經濟體。 目前中國使用世界八成鋼鐵、四十％天然氣、七十％大豆、八十％銅和黃金。中國生產了世界三成汽車、四十一％船舶、五十％冰箱、六十％彩色電視機、八十％以上的冷氣機、電腦。此外並擁有世界七十％的高鐵，有世界最快的超級電腦，最多的人工智慧研究及專利申請，最多的中產階級及億萬富翁數。特別是在移動通訊基地站，華為居世界第一占廿七點九％；安全監控攝影鏡頭，海康威視第一占全球卅一點三％，其次是大華技術；電子商務網站，京東方與阿里巴巴分居世界第二、三名；在這些無線通訊網路領域中，中國已有後來居上趨勢。二○○六年中國製作一套「大國崛起」紀錄影片，檢討世界九國強權興起之歷程及原因，已顯示中國的企圖心。而今中國終於崛起，形成對美國領導權的挑戰，美國卻日漸衰弱。川普比較中國加入ＷＴＯ之前與之後的兩國經貿對比：美國商品貿易赤字自二千年三一七○億美元增至二○一七年六四八○億美元；美國對中國貨品及服務貿易赤字自二千年八一九億美元升高到二○一八年三七五二億美元。反之美國實質家庭收入中位數二千年至二○一五年不升反降；製造業工作機會自二千年有一千七百萬個減少到二○一七年一千二百萬個。二○○四年依購買力平價計算ＧＤＰ，中國尚不及美國一半，二○一四年中國已超過美國，預計二○二四年美國僅及中國三分之二。白宮貿易與製造政策辦公室更指出，中國「經濟侵略戰略」對美國之威脅包括：一帶一路規模是十二個馬歇爾計畫；中國保護本國市場免於進口品競爭，如高關稅、非關稅障礙及法規限制；以出口融資擴大中國產品市占率、整併國有企業增強對外競爭力、優惠政策資助中國企業；用債務陷阱向開發國家提供大量資金，換取自然資源，並取得市場准入；以低環保、低安全標準、低公用費率和優惠貸款，提高中國傳統產業競爭優勢；偷竊技術和非法收買商業祕密；收購外國公司資產、技術與智慧財產權。新強權興起，舊強權基於「恐懼、榮譽、利益」向新強權挑戰，起於五百年前雅典興起，引發舊強權斯巴達的攻擊，這是修昔底德著「伯羅奔尼撒戰爭」中的分析。哈佛大學教授艾利森曾列舉歷史上世界十六國強權興起過程中發生過十二次戰爭，中美貿易戰是否會引起軍事衝突？，
臺北市立陽明教養院是北市唯一公立安置智能障礙者教養機構，
，近年來推出多項創新的照顧模式，
，以提供院生最好的服務。以具有重度身心障礙的小瑩為例，
，因吞嚥困難，
，食物常不聽使喚地進入氣管，
，導致發炎；陽明教養院副院長郭芳嫻發現後，
，進行吞嚥功能攝影檢查，
，讓她的身體狀況漸漸好轉，整個人也更有精神。
為院生量身訂做服務
郭芳嫻指出，院方經常針對不同院生做出量身訂做的服務，像是智能障礙、肢體障礙的院生，每位院生需求不同，同仁便會採不同的方式細心照料。像小瑩這種吞嚥困難高危險群篩選指標，就是一種方式，最後再依專業人員建議，調整個別食材及照顧措施，建立出吞嚥困難防治照護程序，這是小瑩逐漸好轉的主因。當然也有人因為吞嚥困難，而出現異物梗塞情況，院方採取哈姆立克急救方式，也成功救了13人。
遠距家人 視訊會面
本來為了住院院生對親情的渴望，陽明教養院有規定每週親子相會至少一次，可是院生中仍有家人無法配合的個案；郭芳嫻說，其中一位院生的家長已是92歲高齡，個人失智體弱且行動不便，本來就無法上山，可是為了滿足院生對親情的渴望，協助架設視訊設備還親自教學，順利解決父女思念之情。
為了因應院生老化情形，臺北市立陽明教養院還會適時掌握院生骨質密度情形，並透過3段5級的架構，建構骨質疏鬆防治照護模式；在便民的前提下，陽明也有短期的住宿服務。例如通勤院生小君的母親過世，父親要料理喪事而無法兼顧，就是在院方提供短期30天的照料，讓小君的父親得到喘息，也讓事情圓滿。，
為吸引無意添購汽車的年輕世代，
，本田（Honda）與哈雷（Harley-Davidson）等摩托車製造商紛紛擴大產品線推出新款輕型重機車，
，標榜價格親民、節能與酷炫風格。
本田尤其積極搶攻輕型重機市場，
，近來推出三款售價5，
，799美元起跳的新款摩托車，
，號稱每加侖可跑65哩（約每公升27.6公里），
，比自家的Civic轎車還多出67%。，
，，
大陸漁民越界捕魚，
，船隻使用拖網捕魚，
，被金馬外島的光纖電纜勾住，
，漁民為了救漁網便砍斷電纜線，
，造成電話、網際網路連線斷線，
，讓金馬居民不勝其擾。中華電信也苦惱，
，每年平均要花3000萬元修繕，
，又找不到對象求償，
，只好求助立委，向大陸方面尋求解決方案。
中華電信馬祖區營運處經理劉秋華指出，每條電纜線造價10億元，割斷一次就要請新加坡電纜船修繕重接，一次修繕費用約2000萬元。以每年至少發生1.5次全部割斷的情況來算，每年為了維護電纜要花3000萬元，更別提其他零星損傷。
劉秋華說，馬祖地區電纜線，是由台灣桃園及淡水兩地接到馬祖各島，形成環狀系統。最長的電纜線為第一海纜，橫跨台灣海峽，從桃園接到南竿段184公里，其他支線再由南竿接到其他三島，第一海纜在民國88年建造完成，使用至今已經被破壞30次。另外還有第二海纜，從台灣淡水接到東引，遭破壞9次；而第一海纜在今年被割斷5次，耗費約1億元。
劉秋華表示，不只馬祖，金門地區也發生類似狀況，且這些修繕費求償無門，全由中華電信買單。中華電信束手無策，求助無黨籍立委陳雪生，陳雪生前往北京拜會國台辦時，提及此事，國台辦請副主任鄭立中8月初到福建省了解狀況，再行研擬對策。
中華電信希望陸方加強宣導，漁網勾到電纜線時，中華電信願意給漁民一定金額補償，換取電纜安全。海纜搶修時，常遇到大陸漁船在捕撈，希望漁政船到場協助勸導大陸漁民配合，若造成漁民損失，中華電信願意給漁民相對補償。，
敘利亞政府軍的戰車八日在度瑪鎮東郊向前挺進，
，準備拿下當地。 法新社 分享 facebook 俄羅斯國際傳真社與敘利亞官媒SANA九日報導，
，以色列以F-15戰機對敘利亞中部的軍事航空基地T4發動黎明空襲。SANA稱，
，以機從黎巴嫩領空發射飛彈，
，其中數枚擊中基地；俄國軍方則稱兩架以色列F-15戰機發動空襲，
，共發射八枚飛彈，
，五枚遭敘國防空系統擊落，
，三枚擊中基地西區。與此同時，
，敘利亞疑似對反抗軍在東古塔的最後據點度瑪鎮發動化武攻擊，遭國際社會齊聲譴責。媒體報導，政府軍七日的化武攻擊造成數十人死亡，包括婦女與兒童。聯合國安理會將於九日召開緊急會議，討論這起攻擊。消息人士表示，美、法、英及安理會本月輪值主席國秘魯要求召開此次緊急會議。媒體報導，美國總統川普計畫九日與高級軍事領袖舉行會議。 敘國與協助敘國攻擊度瑪鎮反抗軍的俄國，迄今矢口否認使用化武。俄國軍方九日表示，他們派遣了軍事特遣隊造訪度瑪鎮的醫院與員工，但未發現化武攻擊證據。特遣隊並引述一名醫生和一名救護車司機的話說，從未治療與運送出現化學中毒症狀的傷患。黎巴嫩軍方表示，四架以色列軍機九日黎明闖入黎國領空。軍機從地中海而來，飛越黎國沿海城市朱尼耶，再向東行，朝鄰近敘國邊界的巴勒貝克飛去。黎國的聲明指出，軍機從清晨三時廿五分開始，在黎國領空約停留十分鐘，其後離去。聲明並未說明這些軍機是否執行了對T4航空基地的空襲。在敘國的戰爭監督組織「敘利亞人權瞭望台」表示，飛彈攻擊造成基地十四人死亡，包括敘國軍人與伊朗等數個不同國籍的軍人。這項說法顯示，伊朗支持的什葉派民兵正與敘軍並肩作戰。美、法兩國揚言將對敘國採取強烈反應後，敘國的基地遭到空襲，美、法兩國立即否認是他們發動空襲。美國國防部發言人說：「目前，美國國防部沒有在敘利亞發動空襲，我們持續密切關注情勢，並支持進行中的外交努力，讓在敘國和其他地方使用化武的人負起責任。」，
大陸國家主席習近平近日首度出訪東南亞。
中興大學國際政治所所長蔡東杰表示，
，美國打算把戰略中心轉向亞太區，
，這不是項莊舞劍，
，而是直接將砲口對準大陸門前。所以，
，陸方以「太平洋很大，
，不要阻擋」的頻繁外交攻勢，
，回應美國牽制。
國策院和中研社昨（4）日舉辦「習近平的美日政策」座談會，
，國策院院長田弘茂說，大陸與美國正在建立新型大國關係，維持競合態勢，美國指導TPP談判，廣邀東協國家加入，展現新的經濟戰略布局。
田弘茂認為，大陸在上海設立自由貿易試驗區，為主要因應方式。
大陸外交部長王毅9月下旬，曾在美國華府智庫布魯金斯學院發表「如何建構中美新型大國關係」，認為亞太地區應該建構新型大國關係的「試驗田」，並提出台灣問題從中美關係的「負資產」變成「正資產」。
雖然大陸硬體軍力不如美國，但近幾年透過國際話語權找到新高點。
蔡東杰說，新型兩國關係，大陸轉變積極出招，下一步以實際行動鎖定亞太區為「實驗田」，阻擋美國「重返亞洲」。
美中大國關係的改變對兩岸影響，大陸認為雙方地位平等，將採取更強硬態度。
蔡東杰表示，對台政策，向來都是美國發言權比大陸高，如果未來兩國平等，對台發言權提升的話，那會很可怕。
前駐美副代表黃偉峰說，受財政問題拖累，美國政府暫時停擺，這是美中實力對比的訊號，要留意17日美債到期。
美國自己內部都管不好，要如何重返亞太地區，是另一項考驗。
田弘茂也回應說，若真如此，真正遭殃的是大陸和日本，因為他們持有最多美債，台灣雖然也受影響，但沒有中日嚴重。，
MLB巴爾的摩金鶯隊Cris Davis 路透 分享 facebook twitter pinterest 『棒球是「回家（本壘Home）」的運動！』這句饒富哲理的棒球名言，
，可以解釋為「得分」能力強是致勝真理，
，也闡述了部份主場優勢的精神。就彩迷而言，
，「得分」的主客場差異數據，
，更與「大小」玩法息息相關，
，相當值得研究。翻開本季各隊得分數據，
，紅襪、小熊這些戰績領先的強隊，
，因攻擊能力強排名在前自然不在話下。再將主客場數據拉開來看：遊騎兵、金鶯也進入主場得分榜前五，
，客場則有水手、國民、道奇露臉。回頭探究原因，
，金鶯主場全壘打牆距離短、遊騎兵主場地理氣候乾燥、水手打慣自家大場地作客得分多，都有各自的合理解釋，這些就成為彩迷的專業知識，也能提升投注時的預測命中率。舉例來說，下周二（31日）起紅襪造訪金鶯的四場系列賽，與6月15到17日換到紅襪主場的賽事，就有極高機率出現「大分」內容。再檢視各隊後續賽程，還有水手7月5到8日客場對紅襪的三連戰，以及8月3到5日對金鶯和24、25兩天對紅人的兩次客場系列賽，依照前述分析邏輯，在屆時開盤後投注「大分」很有機會獲利。當然，選擇投注「大小」玩法仍需考慮先發投手的能力這項因素，因此通常會避開上述對戰中，兩隊同時排出王牌一號輪值的場次。有興趣的彩迷，當然也可以反其道而行，查詢主客場得分能力偏低球隊的數據分佈狀況，來做投注配置與規劃，更有機會持續獲利。今年美國職棒團隊得分能力榜 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，
美國人從戀愛到訂婚的時間和比例。 （本報系整理） 分享 facebook twitter pinterest 戀愛關係在確定多久之後，
，男女朋友才會走入下一步—訂婚，
，升級成為未婚夫和未婚妻呢？「Weddington Way」和「Pricenomics」兩家公司在對全美最近訂婚的1000名女性進行調查後，
，發現戀愛到訂婚的時間在全美的平均值為3.3年。調查結果顯示，
，在南方，
，男女朋友從戀愛到訂婚經歷的時間最短，
，平均為2.9年，
，而東北部地區的男女朋友，
，從戀愛到訂婚過程的速度要慢得多，平均為3.9年。由此看來，東北部地區的女性對說出「我願意」比南部女性，顯得更加小心謹慎。東北部地區女性在訂婚時的年齡要比全國其它地區女性的年齡平均大一歲。南方女性同是訂婚最早和最晚的群體，其中有很多人在24歲以下就訂婚，也有很多是在35歲以後才訂婚。訂婚早晚其實也並沒有那麼重要，能夠將婚姻關係保持下去才是關鍵，根據彭博社（Bloomberg）的數據顯示，諸如阿肯色州、西弗吉尼亞州、肯塔基州、佛州和田納西州這些南部州的離婚率在全美範圍內都是最高的。而像紐約州和新州這樣訂婚稍晚的州，夫妻的離婚率在全美範圍內最低。調查中另外一個有趣的發現，給異地戀的情侶們帶來了希望，在被調查者中，有44%的人表示，他們在戀愛過程中，至少有一段時間經歷了異地戀，但最終都成功地訂婚了。，
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，糧食也跟著遭殃，
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，規畫票價遭外界批評票價太貴。圖為機捷測試情形。 圖／桃園市府提供 分享 facebook 延宕20年的機場捷運明年第一季可望通車，
，規畫票價遭外界批評票價太貴。桃園捷運公司已向交通部爭取營運虧損補貼，
，提供轉乘優惠方式降低票價。交通部次長王國材上午在立法院交通委員會表示，
，交通部可以考慮補貼首兩個月試乘優惠，
，但未來不會補貼機捷營運虧損，
，營運是地方政府負責。民進黨立委鄭寶清指出，桃捷公司要求桃園機場公司投資機捷，因機捷通車時程延宕多時，導致增加多達37億成本，桃捷希望交通部能補貼多餘成本。王國材表示，桃園市政府要求由桃園機場公司投資機場捷運，交通部仍在評估，希望先由桃捷公司自主經營，對機場捷運經營樂觀以待。機捷通車在即，桃捷公司規畫，試營運一個月，邀請特定團體免費試乘，正式營運後將推出首月票價五折優惠。王國材指出，交通部可以補貼機捷首兩月試乘優惠，未來不會補貼機捷營運虧損，這應是地方政府的權責，交通部過去也沒有補助台北捷運和高雄捷運。，
智冠是董事長王俊博一手打造的遊戲王國，
，今年成立邁入33年，
，不僅囊括國內遊戲通路市場，
，旗下事業更開枝散葉，
，遍及上下游研發、營運等，
，對於管理龐大的集團事業，
，王俊博「權責下放」，
，由各專業經理人負責，讓集團運作更健全。王俊博在遊戲產業打滾逾40年，每次外界問及接班議題時，總是幽默回應，「還很年輕，沒這麼快交棒」。尤其遊戲產業的消費者以年輕人居多，讓他隨時充滿活力，保持熱情。王俊博說，遊戲公司員工平均年齡不到30歲，每天和年輕員工、消費者打交道，心靈上比其他產業的董座還年輕10多歲，不必擔憂接班問題。智冠是國內少數同時具備遊戲研發、營運、通路等一條龍優勢的遊戲業者，隨集團規模壯大，如何管理好各事業體發展，是一大難題。但王俊博不戀棧權力，只做自己擅長的遊戲通路，其他營運、研發等領域則交給專業經理人打理。針對接班問題，王俊博早就擬定戰略，目前集團採「權責下放」，各事業體都有專人負責。目前集團的遊戲通路由他親自負責，遊戲研發則交由網龍總經理呂學森領軍，第三方支付業務由智付寶總經理鍾興博帶領。「董事長的職責就是把對的人放在對的位置上。」王俊博認為，凡事緊握在自己手上，成敗風險太高，要著眼大局，就要懂得放下。雖然各事業體交由專業經理人打理，但王俊博不會以成敗論英雄，會給專業經理人失敗的機會。近年來網龍營運不如預期，已連續虧損三年，呂學森承受極大壓力，但王俊博在媒體面前仍是鼓勵多過於苛責，持續支持網龍各項產品研發計畫。王俊博權責下放、帶兵也帶心的管理哲學，讓這家遊戲老字號不僅版圖擴張，同時推升國內遊戲產業發展，造就許多年輕人的就業機會。，
