馮恩賽後向天空獻上飛吻。 法新社 分享 facebook 在頭盔畫上愛心,
,並寫下已故祖父名字縮寫「DK」字樣,
,美國「滑雪女神」馮恩昨日在平昌冬奧高山滑雪女子下坡賽,
,以一分卅九秒六九奪銅,
,以卅三歲之齡,
,成為冬奧該項目奪牌最年長選手。賽後馮恩激動地仰望天空,
,獻上飛吻,
,告慰祖父的在天之靈,
,她說:「我好想念祖父,他是我一生中最重要的人,我好希望他能活著看著我。」馮恩曾在二〇一〇年冬奧高山滑雪女子下坡賽奪金,成為美國首位拿下該項目金牌的選手;卻在二〇一三年訓練時不慎撞傷右膝,兩度動刀治療右膝韌帶撕裂,錯過二〇一四年冬奧,就此陷入谷底。但祖父的支持與鼓勵,激勵馮恩走出艱辛的復健歷程,並靠著確實訓練,相隔八年重返冬奧賽場。但去年十一月卻面臨人生中大悲,最敬愛的祖父突然離世,令她悲痛不已。賽前馮恩在Instagram寫下,「我的祖父對我來說意味著全世界,他是我所認識最堅強、最親切和藹的人,這次冬奧我將為他而戰,期望能紀念他,讓他感到自豪,我知道他在看著我,幫助我勝利」。雖然最終馮恩無緣奪金,以銅牌收場,但經過傷痛後,現年卅三歲的她還能重返賽場,實屬不易;對她而言,這面銅牌就像金牌一樣,相信祖父也會以她為榮。今年是馮恩生涯最後一屆參加冬奧,她說,當然希望能繼續滑下去,但四年後的身體,可能無法繼續負荷高強度的比賽。,
隨後豌豆莢CEO王俊煜。 分享 facebook 大陸App應用程式分發平台豌豆莢,
,7月5日宣布併入阿里移動事業群,
,雙方已簽訂併購協議,
,但未公布具體交易金額。隨後豌豆莢CEO王俊煜發文表示,
,與阿里巴巴接觸始於2013年,
,主動選擇被阿里收購,
,但豌豆莢「不是終點」。王俊煜在文章中表示,
,阿里移動全資收購豌豆莢應用分發業務後,
,豌豆莢將與阿里移動旗下的UC、高德地圖、神馬搜索、PP助手等組成阿里移動業務布局,
,整合後的豌豆莢將與PP助手共同拓展行動分發市場。他指出,行動應用分發行業目前處在碎片化競爭狀態,迫切需要通路、產品、品牌等多方面整合,同時用戶對App的直接搜索需求,逐漸轉變為對內容的需求,因此行動應用商店更應該和其它文化娛樂產品一起,同時需要真正大數據,這些是豌豆莢升級發展的方向,也是豌豆莢選擇阿里的原因。2010年4月豌豆莢首次發布,是由李開復領銜的創新工場孵化的第一批行動明星產品,也是大陸最早一批第三方安卓應用市場,至今累計安裝量已超過5億。2009年5月,他在麗江旅遊時弄丟了iPhone手機,於是買了一支當時是全球首款採用安卓系統的智慧手機HTC G1。王俊煜認為,當時的安卓系統太粗糙了,於是開始了他的創業之路。在一次與朋友搭地鐵時,王俊煜聽到之前頂頭上司李開復,離開谷歌創建「創新工場」,讓他相當心動,決定與李開復見面,並加入創新工場。360手機CEO周鴻禕曾形容王俊煜是書生,「做的事情太過於陽春白雪,是打不了仗成不了氣侯。」不過,王俊煜依然沒有低頭,仍舊堅持初心不改。他在文章中指出,「經過六年,我相信許多事情仍然沒有改變。是的,我碰了不少釘子,明白努力不一定會有回報,好心也不一定能得到所有人理解和認可,但並不想因此吸取什麼『在中國不能這樣或那樣做事情』的教訓,即使更難,仍會按照認為對的方式去繼續向前,這樣子才能問心無愧。」王俊煜小檔案年齡:31職稱:豌豆莢CEO經歷:谷歌中國用戶體驗設計師,
六輕擴建退回理由牽強 嚇到投資 | 財經焦點 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,環保署環評大會日前做出退回攸關170億元投資、歷經六年之久的六輕四期擴建4.6、4.8、4.9期環差案,
,要求須三案合併重作環評的決議,
,恐已在產業界引發投資卻步的負面效應。儘管李應元一再澄清,
,環評大會決定不是針對台塑;回歸兩次環評審查會上,
,在部分人士主導下,
,討論過程難免予人「已有既定結論,只是按劇本演出」印象,刻意忽略台塑的陳述,也無視於經濟部的意見反映。最有爭議的是,環保署大動作從一堆環差報告中,找到台塑「承諾減量竟超過申報量」,再套上未依2014年8月環評大會附帶決議「以既有工廠實際排放量做為減量基礎」,當作退回的主要理由,完全刻意忽視產業實際經營操作實況。此外,在討論毒化物項目時,台塑未整理成環評委員要的格式,就被批成「問A答B」,以行政作業卡關。在日前環評大會上,主持人、環保署副署長詹順貴在會議上不諱言,他個人對六輕有特定立場,但絕不會因此做出違法決定,也捍衛台塑發言權利;但詹順貴也屢次對外說,六輕環評在馬政府時代都過不來,台塑要自己檢討,現在新政府決定只是歸零。,
茄子快傳/提供 分享 facebook twitter pinterest 一款大陸的App軟體「茄子快傳(SHAREit)」近來非常「火」,
,據AppAnnie數據顯示,
,它已拿下亞洲與中東地區等16個國家Google Play工具類排行榜的第一名,
,全球用戶數突破5億,
,是大陸國產App海外冠軍。茄子快傳是一款跨平台傳輸工具,
,可在多人、多手機之間隨時隨地高速分享手機內容。它免費、不用流量、可跨平台傳輸,
,號稱比藍牙快200倍,
,能1秒傳歌、十秒傳電影。甚至無需網路,
,只用熱點就能傳輸,且沒有隱私外洩疑慮,因而得以成為殺手級應用軟體。值得一提的是,茄子快傳的跨平台功能涵蓋了手機、電腦、平板等數位電子設備,甚至打破安卓(Android),蘋果(ios),Windows Phone(WP)、電腦(PC)等五大平台間的傳輸界限,不論哪個廠牌的手機通通支援。知道茄子快傳的人不少,但較少人知道,它其實是聯想集團自行研發出來的高速零流量互傳分享軟體。聯想積極把握4G行動通訊的商機,擴大自行研發的應用程式商店「App store」,並在中國市場占有一席之地。茄子快傳用戶數突破5億,更凸顯聯想這家全球設備大廠,想要「軟硬通吃」的強烈企圖心。至於5億全球用戶是怎樣的概念?大陸本土最強勢的社交軟體「微信」,其全球用戶數才剛達到7億;後來居上的茄子快傳短短三年多就累積逾5億的全球用戶,是微信最強悍的對手。此一競爭態勢,也象徵開發微信的騰訊,與聯想在社交領域展開了新一輪的廝殺。眾所周知,大陸軟體企業在全球市場始終居於劣勢,以印度這個全球巨頭競逐的新興市場為例,在其Google play市場上進入前十的大陸軟件企業寥寥可數,但茄子快傳卻能超過Facebook登上熱門應用榜單第二名,成功比肩全球社交巨頭。據TechWeb報導,茄子快傳CEO晏飛透露,茄子快傳能快攻市場,正是因為新興市場國家傳輸工具類軟體一直沒有做起來,提供茄子快傳切入市場的良機。茄子快傳在印度需求頗高,分析指出,新興市場國家軟體品質不佳、網路基礎設施不足,讓企圖打進新興市場的互聯網公司極為頭痛;然而,正是這種特殊的市場環境,迅速造就不需要網路也能傳資料的茄子快傳,其獨一無二的市場地位,驗證了「危機就是轉機」。茄子快傳專攻海外市場,分析認為,大陸網路市場日益飽和,海外新興市場對中資企業而言,將是未來十年決勝的戰場。,
工具機大廠東台精機(4526)昨(3)日宣布,
,集團在路竹總部、二廠及湖內廠屋頂建置的太陽能光電系統已通過驗收,
,今年起正式啟動,
,這也是路竹科學園區太陽能裝置容量最大的屋頂太陽能電廠。東台集團的太陽能光電系統由永鑫能源負責建置,
,共裝置2萬2,
,148片太陽能光電板,
,一年發電量逾959萬度,
,年減碳量高達499.6萬公斤,
,等同於12.84座大安森林公園的減碳效能。 東台去年前11月合併營收104.08億元、年增19.2%,
,正式突破百億元大關,全年營收上看110億元,將成為國內首家營收破百億的上市工具機整機廠。而集團在手訂單逾50億元,能見度看到第2季末。東台今年成立屆滿50周年,集團將舉辦一系列慶祝活動,同時將在台北國際工具機展中,發表智慧製造與智慧機械等最新研發產品,全力搶單。東台集團董事長嚴瑞雄指出,高雄日曬充足,平均一年日照時間約有2,100至2,300小時,環境相當適合太陽能發電。嚴瑞雄表示,東台除響應高雄市政府光電智慧綠建築的發展目標,也善用南台灣日照豐富的天然能源,希望善盡節能減碳的企業社會責任。除了太陽能發電的硬體設備,東台已於2018年底取得ISO 50001能源管理系統(EnMS)國際標準證書;ISO 50001可協助企業更有系統化的提高能源使用效率,降低耗能成本,藉此強化營運能力。東台呼應聯合國SDGs的第13項氣候行動,軟硬兼施,從企業內、外進行能源管理系統與設備的升級,迎著2019年的曙光。,
國內印刷電路板產業進入第3季旺季,
,搭配基本面好轉,
,今日除息約4.3元的台光電(2383)蜜月行情亮眼,
,股價盤中最高衝破81元,
,填息幅度超過5成,
,除息行情表現強勢。該公司第2季稅後盈餘5.95億元,
,較首季的5.57億元成長6.86%,
,每股稅後盈餘1.87元,
,優於市場預期。,
,
聯發科昨(27)日召開法說會公布首季財報、說明本季營運展望,
,聯發科第1季營收下滑、毛利率拉升,
,因失去業外挹注,
,首季獲利26.6億元,
,季減七成,
,每股稅後純益1.69元,
,優於財測高標。展望第2季,
,營收將較上季成長一到兩成,
,毛利率持續向上,預期每股獲利3.91至4.78 元,符合預期。聯發科昨天召開董事會通過兩項重大議案,包括晨星將於明年1月1日成為母公司旗下事業群,今年將配發每股10元現金股利;以昨日收盤價339.5元計算,現金殖利率約2.9%。 受到智慧型手機市場庫存調整影響,加上工作天數較少,聯發科第1季營收降至496.54億元,季減17.8%;惟智慧型手機晶片新品毛利率結構好轉,單季毛利率再度拉高至38.4%,季成長1個百分點,連續四個季度走勢拉升,也是近九季最高。不過,因失去處分轉投資持股一次性利益挹注,聯發科第1季稅後純益降至26.6億元,季減73.8%,每股稅後純益1.69元,為歷史次低。展望第2季,聯發科執行長蔡力行指出,以新台幣兌美元匯率1比29.3為基礎,第2季營收將達556億至596億元,將季增12%至20%,毛利率為38%正負1.5個百分點;就中間值來看,略優於前一季的財測水準。,
為興建廠房、購買機器設備及充實營運資金,
,中石化公告擬發行兩次無擔保轉換公司債,
,總募資金額為30億元。
外界認為,
,該公司未來的大型投資案包含了赴大陸設置苯酚廠以及台中港的化纖廠,
,總需求金額高達600至700億元,
,故未來資金需求相當龐大。
此兩次無擔保轉換公司債,
,各募資15億元,
,票面值為10萬元。發行期間三年,發行價格則依面額十足發行。,
新北新式門牌單、雙號分色,
,引來網友抨擊,
,決定回歸原創。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 新北市府更換門牌原本美事一樁,
,卻因顏色變化引發門牌之亂。整體事件談不上誰對誰錯,
,但無論市府或爭議者都應回到初心,
,從「實用」出發、「方便」著想,
,如同名人Akane Lee所說「寧可醜,
,不可以難用」。門牌的功能應是「辨識勝過美觀」,但國人對政治「色彩」都特別敏感,以前門牌是藍色、如今綠色或新北先前曾使用的粉紅或紫紅,都讓人作了無關的政治聯想,結果「想太多反而忽略了基本」,甚至方向失焦。 任何設計,加入「美學」多元設計,當然值得肯定,但是否實用?甚至引發不必要的橫生枝節?都非政府單位所要的,畢竟各縣市都曾大幅度更換過門牌,讓它實用性增強,簡單化才是王道。實用性的道理很簡單,就以早年道路路名指示牌為例,鑄鐵浮凸字樣,白天立體可現,但入夜常讓行車者看不清楚更增添危險,現今到處路牌全改為反光牌或LED燈箱設計,就是要提供用路人清楚預見安全方向的「實用」指標。門牌的功能亦是如此,釘設在騎樓地,沒有燈光下就一片漆黑,連提供路人尋找最基本的辨識功能都無,更遑論外地來的駕駛在動態下可清楚辨識。城市美學很重要,但門牌的「實用性」更是重要。誠如國內美感大師張基義評論新北門牌事件所言:「美不是見仁見智」,崇尚減法美學的他,似乎提供一個不錯的方向。,
留美碩士朱柏翰回台後在「新竹縣築夢少年輔導協進會」(築夢協進會)擔任副總幹事,
,負責輔導中輟生,
,卻因一場誤會,
,半年來不但沒領到薪水,
,為資助中輟生生活費,
,自己還「倒貼」20萬元,
,卻悶不吭聲。,
,