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昨晚UBA大專籃球聯賽台灣師大與義守大學之球員衝突，

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，大專體總剛剛完成兩隊申訴之審判委員會。最終結果為維持原判，

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，本季兩隊成績取消，

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，下季將禁賽1年。
大專籃球聯賽執行秘書陳慕聰表示：「經過審判委員表決，

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，認定昨晚之衝突為鬥毆，

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，兩隊之申訴不成立。本季及下季球隊隊職員皆不得參加公開組1、2級比賽，

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，轉學也不得出賽。未來禁賽之後，

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，也將從公開2級打起。」，

柯瑞（右）。 美聯社 分享 facebook 勇士隊球星柯瑞又多一個甜蜜的負擔，

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，昨日賽前他在instagram公布喜訊，

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，將迎來第三個孩子，

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，並感謝妻子艾耶莎每日為家人的付出，

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，在背後默默支持與鼓勵，

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，他會準備好迎接孩子的誕生。昨役柯瑞在一開賽投籃失準，

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，前五投都沒進，

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，直到第一節剩下四分多鐘時，

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，才有得分進帳，

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，並找回手感；最終上場卅六分鐘，奪全隊次高廿三分、六助攻、五籃板、二抄截，另有六失誤，助隊以一一九比一○四擊敗國王隊。勇士杜蘭特火力全開，上場卅七分鐘，勇奪全場最佳卅三分，六助攻、四籃板，並在關鍵時刻挺身而出，在第四節被對手追成一分差時，率隊打出一波十八比九的攻勢，奠定勝基。勇士在第三節一度取得十四分領先，但國王急起直追，第四節希爾德連得九分，將落後差距縮至一分，迫使勇士喊出暫停，之後打出八比○攻勢，杜蘭特又在兩分鐘內添加十分保險分，將分數差距擴大。但勇士出現廿五次失誤，追平本季單場最多失誤次數。 分享 facebook，

蘋果iPhone 7終於亮相，

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，而在這之前，

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，相關蘋果供應鏈拉貨潮啟動，

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，鴻海集團旗下觸控面板大廠GIS-KY業成（6456）8月合併營收為63.89億元，

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，月增23.43%。外界常說「一顆蘋果救台灣科技廠」，

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，而在蘋果新一代手機亮相前，

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，相關供應鏈的拉貨潮早已陸續啟動，

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，業成也因此擺脫第2季低迷的營運表現，

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，7月、8月營收都有明顯回溫，

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，該公司為蘋果iPhone的3D Touch供應商，蘋果新品效應啟動，外界樂觀看待下半年營收可望恢復成長，營收與獲利都將雙雙回升。展望未來，業成靠著MegaSite一條龍形式出貨，身為鴻海旗艦軍團之一，外界認為，鴻夏戀生效後，業成可望能把一條龍出貨模式使用得更加徹底；再加上下半年隨著美系客戶新款產品的進入拉貨旺季潮，在大客戶的加持下，法人預估，該公司今年第3季營收將至少季增7成以上，單季也可望能夠轉虧為盈。另外一家觸控面板大廠TPK-KY宸鴻（3673）8月合併營收為100.48億元，月增35.4%，年減15.0%，受惠蘋果開始拉貨，單月營收再度重返百億元大關，登上今年以來高點。而背光模組大廠瑞儀（6176）今年第2季表現雖不如預期，業績也悶了許久，但7、8月營收因大客戶新機種帶動下已連續回升。，

經濟日報提供 分享 facebook 台塑四寶昨（6）日公告1月合計營收為1，

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，515.52億元，

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，年成長17.1%，

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，其中，

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，台塑與南亞月營收均刷下近三年半新高，

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，台塑化則是再創三年來高峰，

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，展望今年，

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，受惠全球景氣穩定成長以及大陸啟動全面小康家庭政策，

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，石化需求依舊暢旺，台塑四寶業績可望樂觀。台塑1月營收191.57億元，年增29.4%，增幅為台塑四寶之冠，為2014年8月已來新高。大陸環保稽查加嚴，讓液碱、AN與ECH價格較去年同期大漲37%至81%。南亞1月營收為近三年半新高，董事長吳嘉昭表示，受惠於電動車與智能商品需求暢旺，農曆年前備料需求帶動銷售量成長，另外，丙二酚（BPA）則是在原料酚行情上漲推波助瀾，以及下游聚碳酸酯（PC）與環氧樹脂拉貨強勁，帶動BPA價量齊揚格局。台塑化今年1月超額煉製讓每日煉量達到54.8萬桶，同時，國際油價上漲帶動油品與烯烴產品售價跟漲所致，推升合併營收來到694.24億元，年增14.6%。台化1月營收338.10億元，年增12.4%，月減4.9%，由於去年12月超額銷售讓基期墊高。展望未來，受惠全球景氣持續成長，預料整體基本面仍是樂觀。，

連鎖的過程可說是持續標準化的過程，

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，每事每物都要標準，

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，才能真正做到連鎖運行。在標準化之前簡單化是必經之路。透過簡單化的程序，

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，將原本繁複的事物，

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，梳理成簡單清晰的流程，

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，目的就在於「人人可上手」，

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，而標準化作業，

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，不過就是把簡單化的成果書面化而已！由於要複製、放量，

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，在連鎖體系當中營運培訓的機能至關重要。但凡連鎖企業必然有三重培訓，第一重培訓是總部功能培訓，用以強化總部機能；第二重培訓是從店長、督導以至總部的經營管理能力的培訓，是以循序漸進培養營運人才；第三重培訓則是營運訓練，擔負起最關鍵角色的標準化操作培訓功能。此三種培訓在連鎖企業當中，所扮演的角色分明，千萬不能混為一談。人類的天性就不是簡單化的動物，從人的兩個行為上觀察，可以看到人性複雜的一面，首先觀照我們家裡，幾乎每個人都有收集、收藏、囤積的習慣，因此不亂才怪，這是人的天性；其次是我們喜歡按照自己的意思來做事，而此一慣性，正是標準化最大的殺手。許多公司耗費巨資聘請外部的顧問團隊，投入訪問、觀察、系統導入，大量的書面整理匯集出標準化操作手冊，就以為從此天下太平，所有的事情都能夠按部就班地照著標準化手冊來執行，其實這正是誤區的開始啊！標準化手冊完成，其實是導入標準化操作和營運培訓的開始。茲分述如下：一、標準化操作的導入：人的天性喜歡按照自己的意思來做事，因此標準化的導入，必須要「順性而為」，先要將標準化成為夥伴們的知識能力，才能讓其按照自己的意思去操作，從而達到標準化的合格線，再進一步能有超越標準化的優秀表現，我們稱之為Best Practice最佳實務。二、流程化的營運培訓：有了標準化之後，營運訓練就不能夠按照營運訓練部門的意思，而是必須回到標準化操作手冊來培訓，真正落實說、寫、做、教一致，這正是營運訓練部門最重要的任務，唯有先讓營運訓練部門的同仁學會標準化，進而教授標準化，才能看到在門市最前端標準化良好的實踐。連鎖企業導入標準化之時，還必須瞭解，除了主觀意識造成不標準之外，還有客觀因素，也會加深不標準，那就是每家店都是不同的，通常一家店會有10%標準化覆蓋不到之處，並不足為奇，因此也必須為此訂定個別的標準。例如：從街邊店進入賣場店，商場有許多作業規範必須配合，這就是個別化的標準，使得連鎖店更能適應各形商圈、商場，而有更廣泛的市場覆蓋。總體而言，企業可概分80%共用的標準化，和20％個別的標準化，每店配置運用，以達經營最大效用。標準化書寫的是簡單的模式，但人的行為卻傾向自主操作，形成各自不同的複雜，唯有忠誠的寫你所做、做你說寫，然後不厭其煩的營運培育，才能使標準化成為夥伴的經營能力。（作者是行政院勞動部就業安定基金審議委員台灣服務業發展協會總顧問），

「八百壯士」之前前往立法院遞交陳情書，

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，要求軍改修正案提出釋憲。 聯合報系資料照片／記者許正宏攝影 分享 facebook 立法院明天將針對軍人年改舉行公聽會，

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，並於周四外交及國防委員會中進行詢答，

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，然而反軍人年改團體集結，

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，不但有八百壯士的成員將出席公聽會，

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，相關團體也計畫於立法院外舉行大型抗議活動。公聽會還沒開始，

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，國會已有風雨欲來之勢。然而行政院步步為營，

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，早在院會通過法案時就設下機關，

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，提出軍官最高俸率90%，

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，一方面看似優惠軍官，實則為削弱抗議力道，另一方面也讓立法院有下修調整的空間。 行政院日前通過軍人年改相關法案，送立法院審議，將軍官最高俸率設在90%，退輔會主委邱國正說，這是未來軍心是否能夠穩定的要件之一。然而，最高俸率90%對於中低階軍官而言根本是看不到吃不到，最終恐怕淪為行政院應付立法院所給予的籌碼。以校級軍官為例，最高服役年限為22年至30年，最高俸率頂多75%，根本不可能達到90％，等於俸率天花板僅會影響將級軍官，90%的禮遇形同虛設；然而參考公教人員年改方案從行政院送入立法院後，政院版本被大幅度調整，就不難理解行政院的考量。行政院軍人年改方案經多次討論，原訂設下採計年資天花板35年，套入公式計算後，軍官退休俸最高俸率為85%，此方案卻在12日行政院會討論通過前最後一刻修改，意外捨棄採計年資天花板，改為軍官退休俸最高俸率上限為90%（士官長俸率為95%）。面對民進黨團立委可能面臨社會輿論壓力，要下修高階軍官待遇，行政院嘴上不說明白，其實已給出空間，將採計年資天花板設在90%，讓立法院有操作、妥協的餘裕，以最高俸率85%為底線向下調整。對此，黨內人士指出，民進黨團內部確有下調最高俸率的聲音，將於黨團大會中進行討論。，