吾妻身材頗為壯碩，
，她患有糖尿病、失眠症、關節疼痛等症狀。若晚上睡不著覺，
，會在床上翻來覆去，
，熬到天明，
，翌日上午，
，再補睡眠。有時晚上她吃了鎮靜劑或安眠藥，
，便能好眠，
，然後鼾聲大作。
我與妻隔床（能升降之小床）而睡。她若熟睡，
，鼾聲很大，幸好對我沒有妨礙，反成為「催眠曲」，助我早些熟睡。
我倆夫妻感情不錯，相處和諧。她晚上睡覺若未發出鼾聲，表示久久不能熟睡，正處於失眠狀態。基於愛護心理，我在鄰床便有些擔心，跟著輾轉難眠。
如果我在鄰床能聽到妻子發出的鼾聲，由小至大、再疏而密，便如「節奏音樂」，動人心弦。內心深知妻子睡得很恬適，我心裡高興，不久也就熟睡了。
我常勸妻子，傍晚要適時散步運動，晚間不能吃得太飽，臨睡前洗個溫水澡，能促進睡眠。不能好睡是思緒複雜，所以就寢前不要胡思亂想，千萬不能常服安眠藥。每次看到妻子能甜睡打鼾，鳴奏催眠曲。我就心滿意足矣，若能同演「合奏曲」更添樂章。，
太陽能廠 12月冷暖兩樣情 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，太陽能電池廠昱晶（3514）由於出貨暢旺加上庫存銷售，
，營收比11月大增逾四成。但矽晶圓廠綠能（3519）12月營收則月減逾二成，
，導電漿廠碩禾（3691）也月減逾一成。業界研判，
，太陽能價格1月應會維持小跌格局，
，進入2月之後有機會反彈。1月下旬適逢農曆新年假期，
，所以1月下半的拉貨動能就會先行放緩，可能影響當月業績。昱晶去年12月合併營收為12.93億元，月增45.3%，不過受到市況起伏影響，去年合併營收為146.79億元，年減6.7%。電池廠茂迪（6244）去年12月合併營收19.3億元，月減0.2%，去年合併營收289.62億元，年增17%。雖然目前太陽能價格呈現跌勢，不過茂迪的平均銷售價格（ASP）降幅少於市價下滑幅度，因此去年12月業績僅微減。另外，電池廠元晶（6443）去年12月合併營收為6.22億元，月增1.8%，該公司持續擴大產能，去年合併營收為77.47億元，年增8.6%。元晶已規劃籌建大型模組廠，並與業界洽談合作中。綠能去年12月合併營收為7.58億元，月減23.4%，主要是因應目前矽晶圓跌價，該公司減少委外代工的產能，現階段自有產能的產能利用率約維持九成，同時選擇性出貨。其整體去年累計合併營收為153億元，較去年同期減少1%。碩禾去年12月合併營收為9.34億元，月減12.4%，受到市場競爭關係，累計去年合併營收為148.78億元，年減6.1%，這也是該公司九年來首度年營收呈現衰退。電池廠益通（3452）去年12月合併營收為2.7億元，月減4.6%，去年合併營收為39.2億元，年減13.4%。，
肩負著選民期待的新政府上任已逾二個月，
，離承諾的司法國是會議等改革起點也愈來愈接近，
，但隨著重啟核一、勞工一例一休等爭議不斷，
，再加上五大創新計畫的領跑者「亞洲矽谷」，
，遭新創圈強烈質疑而叫停，
，退回行政院「重新定義」、司法院正副院長提名引發司改及人權團體、本土社團反對的聲浪，
，讓各界開始對新政府的執政能力產生疑慮。平心而論，
，新政府接下的擔子不輕，
，不只外在政經形勢嚴峻，
，國內因結構性沉痾盤據，使經濟長期低迷不振，民怨便愈發沈重的此際，更難忍受相關官員的失言而沒作為。因此，總統及新政府如何「用人」就顯得特別重要。過往，政府及企業的決策思維多先從解決問題出發，但此思維雖能紓解當下之難，卻未必能走長遠之路。管理學大師柯林斯（J. Collins）在其名著《Good to Great》中曾言，組織轉型要成功就必須先找到對的人，再談做什麼事（first who…then what），而非定義打什麼仗，再去組軍隊（not first what…then who）。其次，要讓這些對的人貢獻出好的想法，並進行激烈辯論、彼此碰撞，再從中歸納出最佳可行的策略，加以執行；反之，若先有目的地及路線，再找位駕駛上車，成果往往受限，甚至面臨外在變化加劇，衝擊既有方向時，這位駕駛將難以適應新路況，使車子只能歪歪斜斜地勉強行駛。何謂對的人？或許因管理者主觀差異，會有不同看法，但能讓組織無論面臨何種環境與挑戰，都可發展得更加卓越的人才，則是無庸置疑的共同標準。美國富國銀行（Wells Fargo）因應金融自由化的人才策略，便是頗值得參考的範例。1970年代初期，美國銀行業者多半認知到1933年訂定的銀行法與實務脫節的情形會愈來愈嚴重，一場翻天覆地式的法制變革必將到來。然而，這樣巨變究竟是會在五年或十年後來臨？它會從哪個方面開始？對業界衝擊有多大？無人可預估。面對這種情況，最普遍的做法是等變革開第一槍後，再集結人才擬定出一套完整的因應方案。但富國銀行的做法不同，它早在1970年代初期，便積極網羅最優秀的人才進入管理團隊，為無法預知發生時點及樣態的變局提前做準備，且遇到經營環境變化，這群對的人可以不停激辯，直到找出最好的策略為止。事後證明，當巨變襲至，富國銀行不只比同業有能力因應，更有長達十多年的優異表現。而這群對的人之後都位居美國商業銀行、美國合眾銀行等各大企業執行長。由此可知，當組織的領導群是由對的人組成，前進的動能就是源自內在驅動（internally driven），且對的人本身具有追求卓越渴望的DNA，自然會關注外在環境的變化，以及不斷思考超越他人的可能性。所以，當組織策略是經由這樣一群人的腦力激盪而生，它的周延性和完整度必定較高，定案之後，各人自然能摒除異見地實踐決策，使其有面對變局的能力，也有助於放眼更長遠的未來。可惜的是，台灣政策的形成模式，多不屬於此，政府用人模式也傾向於找個有相關經驗的人來解決階段性問題，以致於面對不同變局的反應力偏差。誠然，囿於政治現實，台灣兩大政黨的有識者多忙於先取得大位後，再細琢其改革的內涵。但此一行徑，實有輕重緩急不分之虞，且欠缺國家永續發展的思維，經濟陷入長年成長停滯的困境，似也難稱意外。如今，新政府上任時短，尚有機會重新思考「用人」之道，先將對的人匯集在領導決策團隊中，再針對國政進行深度討論後，才擬定出發展方向。這樣一來，當蔡政府四年任期結束之時，才能有些成果可供盤點。否則，空有改革志向，卻沒有對的人參與其中，只會讓台灣民眾一而再，再而三地向政治人物們索討，那些說好的改革、說好的正義呢？，
劉振明6年前因一場意外導致左小腿截肢，
，透過門諾醫院義肢部門，
，讓他有機會再圓運動員的夢。 記者徐庭揚／攝影 分享 facebook 男子劉振明熱愛運動，
，原本立志當職業軍人，
，6年前因為一場意外導致左小腿截肢，
，從軍夢碎也無法再跑步。他日前接受花蓮門諾醫院引進的全貼合矽膠義肢新技術，
，終於重回跑道，
，5月參加全國身心障礙運動會，
，還希望有天能站上身障奧運的舞台。26歲的劉振明昨天受邀到門諾醫院分享心路歷程。他說，
，自己住宜蘭，因為車禍截肢，讓他年輕的生命變了樣。截肢後他曾裝上傳統義肢，但因傳統義肢有易脫離及與肢體摩擦等缺點，他一度以為自己無法再從事熱愛的運動。「難道我不能再跑步了嗎？」劉振明說，半年前他得知門諾醫院的新技術，到門諾求醫，透過復健科團隊的協助，讓他有機會重回跑道，圓運動員的夢。門諾醫院復健科義肢矯具師陳鴻彬表示，台灣醫院鮮少設有義肢的服務部門，導致患者截肢後，後續的義肢裝設多半須轉介到民間公司，義肢品質參差不齊，影響患者穿著的意願。為了提供截肢患者更多照護及服務，門諾醫院復健科自2001年設立義肢服務部門，從醫療照護、裝設義肢到義肢調整、義肢步態訓練等，提供一體化的服務，是東台灣唯一可以客製化矯具及義肢的醫療院所。他表示，門諾聘請美籍與留美的正規科班義肢師到院服務，還引進歐美普遍使用的全貼合矽膠義肢技術，取代傳統義肢，這項新技術，以肌膚全貼合、義肢不脫離以及義肢定位校準，改善傳統義肢的缺點，還可依照患者的需求作客製化調整。門諾醫院表示，全貼合矽膠義肢技術尚未普及，醫院正舉辦體驗活動，有需求的民眾可電洽（03）8241192復健科個管師劉小姐。騎車無礙 記者徐庭揚／攝影 分享 facebook，
蔡總統表示，
，新台幣改版「去蔣」想法，
，「這類的事情不是總統說了算，
，也不是促轉會說了算」。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 挺太陽花學運的這群人，
，又為台灣做了什麼事情？衝入前行政院長江宜樺在台大演講會場，
，擾亂校園安寧，
，破壞學生聽講權益，
，自以為是捍衛正義，
，大言不慚要求江面對歷史責任，
，給大眾一個交代。殊不知正如馬前總統所言「他們不知道已經害死了台灣」，不僅破壞行政官署，更導致兩岸貨貿服貿等法案胎死腹中，台灣陷於虛耗空轉，兩岸關係倒退，經濟遭受傷害。美國巴克萊證券更以此發表「中國你好，台灣再見？」的研究報告，直指台商在大陸市場正需要創造有利環境增加競爭力之際，卻因學運與政治僵局，阻礙政府透過法律為科技產業創造有益的兩岸環境，因為缺少創新的國際競爭力，很難再正面期待科技產業的持續發展，並對台灣未來表示憂慮。事實證明，學運後，兩岸和平紅利不再，導致台灣經濟發展停滯，太陽花學運才需要面對，並檢討與交代。 同樣發生在台大，鴻海董事長郭台銘為紀念過世妻子林淑如，捐贈一百五十億元耗費十年心血，創建癌症醫院舉行落成儀式。眾所周知，郭董的科技產業橫跨兩岸，不僅養活了多少萬個家庭，庇佑兩岸社會，更為台灣不知創造了多少ＧＤＰ，兩相對照，誰在傷害台灣？誰才是在捍衛正義、真愛台灣？一目了然。更甚者莫過於促轉會冠冕堂皇提出新台幣改版、軍營去蔣銅像、儀隊撤出中正紀念堂等案。姑不論其心態，僅新台幣改版一項，央行估算需花費五百億元。如此粗糙又浪費公帑的政策規畫，何來轉型正義？何來造福社會？搞得蔡英文總統急著澄清，否認相關規畫。執政團隊失能，政策搖擺不定，至今仍搞不清楚台灣人民究竟要的是什麼？選後蔡總統急著安排與連任的柯市長見面，意圖營造白綠合作假象，為總統大選創造有利形勢，似乎已忘記，菜價持續下跌，農民辛苦無奈。事實上，不論是農漁民，各行業努力打拚的民眾，要的不就是辛苦的農漁獲能賣出去，日子能過得更好，這是做為中華民國總統責無旁貸，捍衛市井小民生活正義的天職。可悲的是蔡政府仍不能理解民意之所向，仍在處心積慮算計連任大路。但如不能苦民之苦，必當失去民心，民眾還是會用選票告訴蔡政府應付的歷史責任。，
台鹽（1737）將於下周啟動周年慶活動，
，今年拉長戰線至11月上旬，
，準備動員全台上百家生技直營及加盟店搶市，
，強打健康食品、保養品等區塊，
，可望帶動營運上攻。台鹽表示，
，上半年營運表現平穩，
，交出稅後純益1.79億元，
，每股稅後純益0.9元成績單，而隨著即將步入秋季，內部將有一年一度的周年慶活動到來，預計20日正式拉開序幕，目前正摩拳擦掌進行此一大檔期的促銷規劃，讓營運更上一層樓。為激勵市場買氣增溫，今年活動由以往的一個月拉長至一個半月，而為讓消費客群對降價有感，打算祭出五至七折的折扣方案，並準備推出來店禮、滿額送贈品策略，帶動消費力提升。 台鹽昨（15）日漲0.05元，收在28.6元。銷售產品方面，包括保健食品的優青素和關鍵碇、保養品的麗妍系列和全新系列，以及今年剛上市的護髮新產品絲易康等都是主打品項。除本身擁有的全台100多家台鹽生技直營及加盟店外，並搭配產品上架的康是美、屈臣氏等連鎖藥藥妝店和電視網物台全面展開促銷，藉此吸引消費者目光。另外，值得一提，台鹽以海洋鹼性離子水為主的包裝水正持續熱銷，台鹽通霄廠產能全開以因應經銷商調貨需求，可拉大與其他競爭對手差距，也為營運加分。，
補水兩個字真是夏天的關鍵字，
，不只要多喝水補充水分，
，還要隨時隨地顧好肌膚不脫水，
，RMK和碧麗妃都推出保濕噴霧，
，隨時隨地噴灑灌溉，
，讓夏天變得沁涼愉悅。近年許多品牌都推出隨時隨地可以使用的噴霧式保濕品，
，共同特質就是小巧、輕盈，
，可以隨手放在包包裡或帶上飛機，
，最好用的三個時機點就是曬後或旅途中、空調運轉的辦公室，
，以及帶妝後補水打亮；RMK將在6月上市的「光透保濕噴霧」，就是隨時隨處、瞬間保濕的小幫手，為噴霧劑型的化妝水，水霧細緻柔和，以鼠尾草、白茶萃取和西洋梨、杏桃果汁發酵等打造，共推出3款包括橙花、黑醋栗、柑橘香氛。 資生堂碧麗妃則是針對脫妝的斑駁顏推出「極喚精靈超保濕精華噴霧」，主打細緻的滲透度，搭載的保濕成分包括玻尿酸、綠茶萃取精華、天竺葵油等，可以在補妝時先以吸油面紙輕按殘妝、補妝，然後使用噴霧；如果是極乾狀態，可以改為使用噴霧、補妝，然後再使用一次噴霧的流程。此外，夏天到了去海邊玩，也相當適合把保濕噴霧帶在身邊，補擦防曬同時補水，維持水潤好氣色。碧麗妃極喚精靈超保濕精華噴霧，57ml售價750元。圖／碧麗妃提供 分享 facebook RMK光透保濕噴霧（黑醋栗香氛），50ml售價900元。圖／RMK提供 分享 facebook RMK光透保濕噴霧（柑橘香氛），50ml售價900元。圖／RMK提供 分享 facebook RMK光透保濕噴霧（橙花香氛），50ml售價900元。圖／RMK提供 分享 facebook RMK在6月上市全新的光透保濕噴霧系列。圖／RMK提供 分享 facebook，
中國大陸人民銀行（央行）行長周小川釋出大陸希望推出「數字貨幣」的訊息，
，台灣會否有類似規畫？中央銀行官員昨天僅低調表示，
，對相關議題都隨時掌握，
，並且會深入研究。金融界人士多認為，
，要台灣央行做出「放棄紙鈔、改走數位貨幣」的政策，
，短期內應該看不到。國銀電子支付業務主管指出，
，台灣無法像北歐丹麥、瑞典等國，
，完全邁入「無現金社會」，最大原因，其實是民眾習慣未改，尤其小型攤商和傳統市場，目前大多數仍然只收現金。此外，若要鼓勵業者放棄紙鈔，應有配套措施，例如韓國為鼓勵民眾刷卡取代現金，同步對個人及商店提供「減稅誘因」；但台灣不但無此政策，且小型商店認為接受電子支付、例如刷卡，「每一筆金額都跑不掉」，無法避稅。但銀行主管也說，發行紙鈔成本過高，還有處理成本及被偽冒風險，貨幣走上「數位化」一途，應該是邁向先進國家的未來方向。不過，台灣金融主管機關也不是完全將「數位化」拒於門外，因應數位金融潮流，金管會去年底推動「無現金社會五年計畫」，要全力提高台灣「電子支付」占台灣個人消費支出（即透過刷信用卡、刷悠遊卡等取代現金）比率，自現行的百分之廿六，五年內倍增到百分之五十二，有許多公務部門及大型醫院都開始接受刷卡。央行官員則認為，「無現金社會」雖然可以減少社會資源，但只是個名稱，在現實生活中不可能達成，交易中不可能完全不使用硬幣、紙鈔等現鈔，即使是北歐也沒有任何一個國家可以達成真正「無現金社會」。，
嘉義市議員蘇澤峰、陳幸枝今天質詢，
，質疑市府文化局長黃美賢跟中央爭取補助很少。雖然黃表示2016年爭取總額，
，比2015年多了近3倍，
，仍被認為許多是延續之前政策，
，沒有靠黃美賢自己能力爭取新的。對此，
，黃事後解釋，
，不敢說爭取很多，
，但她和同仁都很努力。嘉市議會定期會今天總質詢，
，蘇澤峰先詢問工務處長李建賢，
，舉例向中央申請重大建設經費？李回答，生活圈道路開闢、汙水下水道建設、水利署河川整治經費等，蘇還讚賞「會做事的局處長，隨便講幾樣就讓市民有感」，不過話鋒一轉，要針對黃美賢。蘇澤峰質詢黃美賢「跟文化部申請補助有幾樣？」黃美賢雖答覆去年爭取中央補助1億500多萬餘元，比前一年4000餘萬增加2.6倍；不過蘇澤峰和共用時間的陳幸枝，皆認為這都只是「經常性」及延續前一年的預算項目。黃美賢事後受訪表示，爭取經費是每位局處長職責，文化相關預算當然比工程類還少，她不敢說自己爭取到很多，但同仁都一起努力，她也和市長涂醒哲北上向中央要錢2、3次，很感謝中央支持。不過陳幸枝質詢時對涂醒哲說，市府文化局以前很快樂、歡喜做，黃美賢到任後，局內人員「有別處能收留就要走了」；陳還透露，以前議員向文化局要資料，承辦人員都會多問用意為何，甚至不給，現在很簡單就要到。陳直批文化局內部沒戰鬥力，要涂醒哲慎重檢討人事任用。對此，黃美賢回應，她先前領導風格被說太嚴格，現在讚美多於指責，局務會議也是多褒獎，下班後及假日時間都盡量不打擾，已經改善很多。嘉市府文化局長黃美賢去年1月到任。記者林伯驊／攝影 分享 facebook，
