火箭隊無緣6連勝，
，但1月艱苦賽程沒結束，
，還有4次2連戰、9場客場作戰。
據聯盟統計，
，林書豪在沒有休息日的2連戰時表現較差，
，各項數據明顯下滑，
，平均失誤達3.4次比本季平均3.2次高。他作客比賽失誤次數更高，
，達到每場3.8次。
林書豪2連戰表現不穩定，
，連帶影響球隊戰績，
，火箭在本季10次「2連戰」情況下，只有兩回連勝。
台灣時間明天他們作客塞爾蒂克隊後、將立刻飛往費城挑戰76人隊，然後再返回休士頓主場迎戰西區勁旅快艇隊，再作客小牛隊。接著又是2連客場面對溜馬與灰狼隊，26日的2連戰先要作客黃蜂隊、再回主場與籃網隊交手。
ESPN專欄作家佛斯特認為這個月剩餘賽程影響火箭進入季後賽，火箭目前戰績21勝15負、暫居西區第6，但後頭金塊、拓荒者、爵士與灰狼隊這些5成隊伍差距不大。
佛斯特相信火箭有機會挺進季後賽，總管莫雷季前的交易深受外界質疑，但現在不會有人嘲笑火箭的陣容。他指出，「火箭已經不只是支年輕有潛力的隊伍，他們進攻聯盟最佳、防守也在聯盟中段班，進季後賽後、有可能挺過首輪。」
但火箭總教練麥克海爾念茲在茲不是聯盟最會得分頭銜，是最會失誤數據，火箭每場平均失誤16.5次居聯盟最糟，還比雷霆隊多1次。，
伊朗原油產量 圖／經濟日報提供 分享 facebook 伊朗石油產量在國際制裁解除後，
，開始逐步攀升，
，但本月漲勢卻開始減緩。彭博資訊指出，
，若伊朗石油出口量下滑，
，將使全球油市的供給和需求更快達到平衡，
，而沙烏地阿拉伯能源部長法里赫的「（油市）供過於求局面已消失」主張也將獲得證實。彭博資訊分析師朱利安．李（Julian Lee）表示，
，伊朗之前所受的國際制裁解除後，
，其中一個主要目標就是重拾在歐洲市的市占率。西方列強於2012年對伊朗實施制裁前，該國每日出口約60萬桶原油到歐盟，當時的主要買家為義大利、西班牙和希臘。國際制裁解除後，伊朗出口至歐洲的原油在4、5月一度增加至每日約35萬桶，不過在6月頭三周卻下滑至每日約25萬桶。其中一個原因是，法國大罷工造成多數煉油廠關閉，導致伊朗在6月上半無法運送任何原油至法國，甚至還有三艘油輪停泊在法國港口，等待卸下來自伊朗的原油。另一方面，伊朗在遭受制裁前的最大買家—義大利向伊朗購買的原油量也大幅下滑，義大利直到6月中，也就是伊朗被解除制裁後的五個月，才開始向該國進口原油。西班牙、希臘向伊朗進口的原油量也仍遠低於制裁前的規模。新月石油公司（Crescent）預期，隨著油市的供需逐漸趨於平衡，原油價格將會回穩。新月石油執行長賈法（Majid Jafar）說：「我們將開始見到油價慢慢回升…就算油價在今年漲到60美元，我也不會訝異。」，
金融業預料人民幣未來看俏，
，年底前有機會升破人民幣6.2元，
，金控業者指出，
，人民幣匯率如果升值，
，租賃業有匯兌利益，
，不至於因為人民幣貶值而須吸收匯損，
，加上博鰲論壇提出開放措施，
，中國經濟起飛有助於當地租賃業找到業務生意獲利機會。渣打銀財富管理處負責人傅敏儀指出，
，博鰲論壇釋出金融開放訊息，中國股市已經反映，預期外來資金以及消息面影響，可望繼續推升中國股市表現，看好人民幣年底前有機會升破人民幣6.2元。 不過瑞銀則指出，中國央行將放寬對商業銀行存款利率上限的非正式指導，也有助於收窄基準利率和市場利率的差距。對於匯率，由於瑞銀全球團隊預測美元仍將保持弱勢，且認為中國不會用人民幣匯率作為應對貿易摩擦的武器，因此，維持年底人民幣對美元匯率為6.2的預測不變。博鰲論壇在本周登場，釋出的金融開放措施，讓市場認為有助於中國股市以及人民幣表現。傅敏儀指出，中美貿易戰僅是口水戰，美國總統川普應該會在這一季將問題解決，利空消息消失，加上A股將在5月納入MSCI新興指數，投資人將去A股市場換人民幣，有助於推升人民幣匯價。除了沒有匯損，國銀在中國大陸租賃業務也將受惠經濟開放措施，未來可望有更多業務機會。因A股的入摩效應，外資將透過各種管道投入大陸股市，搭配大陸股市位階不高且長期趨勢偏多，市場資金縱然短線撤回，中期還是有往人民幣持續移動的跡象，近期美元在升息或貿易戰議題中雖未明顯轉強，但人民幣漲勢獲得支撐。，
四川新網銀行首席風險官徐志華。 特派記者林則宏／攝影 分享 facebook 一家成立不到一年的互聯網銀行—四川新網銀行，
，無分支機搆、無現金業務、無客戶經理，
，但透過行動網路與大數據技術，
，一天最高曾收到十二萬份個人信貸申請。新網銀行首席風險官徐志華透露，
，目前銀行正在研究，
，以AI技術透過面相即可進行徵信。四川新網銀行是大陸第三家互聯網銀行，
，二○一六年十二月廿八日開業。徐志華應邀在「二○一七第三屆台資銀行西部業務與大陸最新法規研討會」介紹新網銀行發展情況時表示，
，新網銀行主要是通過行動網路與大數據技術，為中國億萬互聯網活力人群提供放在雲端、伸手可得的金融服務。徐志華表示，新網銀行目前主打個人消費信貸，對接各大互聯網流量平台，進行客戶與資金的搓合。最小貸款金額為人民幣五百元（約新台幣二千二百五十元），最快一天內完成貸款，核貸過程全程自動化，因此可提供廿四小時線上服務。徐志華除介紹新網銀如何對大量申貸客戶進行反欺詐，並透露新華銀行正在引入機器學習模式，希望未來能透過AI「面相」分析，並透過客戶「刷臉」所取得的數據，與大陸公安部資料庫的數據進行比對，研究人工智能學習透過人臉識別掌握最終會產生壞帳的機率。，
台資銀行如何在大陸市場尋覓商機，
，富蘭德林證券公司董事長劉芳榮昨天提醒台資銀行要「擇優成長」，
，搶占商機要「決戰境外」。他說，
，挑客戶要鎖定資訊相對透明的「兩岸上市公司」，
，挑業務要針對「大陸上市公司的跨境業務」。富蘭德林投資銀行昨天主辦「二○一六台灣銀行業大陸業務機會研討會」，
，發表「大陸台商企業融資研究─第三年研究報告」，
，交大財務金融所教授葉銀華、台大財務金融所教授邱顯比及劉芳榮演說，
，吸引近千人參與盛會。葉銀華觀察，
，今年大陸金改將「維穩大於改革」，
，由於大陸經濟已與全球金融市場形成雙向風險運動，維穩將成為防範系統性金融風險的首要任務。他認為，所謂「新三板」的全大陸中小企業股份轉讓系統，今年將是大陸證監會的施政重點，也是未來的新商機。大陸一行三會（中國人民銀行、銀監會、證監會、保監會）將有重大變革，葉銀華研判，中南海可能將三會由正部級降為副部級，將人民銀行升為副國級，下設金融管理局為正部級，負責三會、外管局政策協調，這是「具有中國特色社會主義的金融監理制度」。邱顯比則從台商的角度出發，分析台商如何因應紅色供應鏈與紅色資本。他比較台灣與大陸股市的差異後總結，大陸經濟規模是台灣的廿倍，上市公司只台灣的兩倍，而且成交量、本益比都高出台灣很多，顯示大陸市場胃納量很大。對於台商如何選擇上市，邱顯比提出四點建議，一、大型台資企業可考慮在滬深證交所申請掛牌；二、中大型台資企業可考慮在台灣Ｆ股上市櫃，或滬深證交所申請掛牌；三、中小微型台商可考慮在新三板申請掛牌；四、台灣上市公司可切割大陸子公司到大陸上市。劉芳榮則提醒台灣銀行業控管大陸風險實務，第一順位不是看客戶的財務報表，而是應先看資金流向、行業別、員工數量、現金流量、擔保品，之後再看來財務報表。他大膽預測，近五到十年大陸上市公司會暴增到一萬家，不要錯過這個商機。，
日職本季賽事進行兩個月，
，旅日好手王柏融出賽36場，
，打擊率雖有2成78，
，但長打率只有3成46，
，本周對羅德、歐力士隊進行三連戰，
，能否有效提升長程砲值得觀察，
，如果未能突破現狀，
，6月4日開打的交流賽（跨聯盟比賽）將會面臨更嚴酷挑戰。 王柏融從3月29日對歐力士開幕戰起，
，都打三棒或五棒，
，守位完全以左外野為主，未守備就擔任DH（指定打者），目前133個打數揮出37支安打，只有一支全壘打、六支二壘打，也就是短程一壘打多達30支，以中心棒次的角色看來還要加油。日職交流賽下周開打，火腿依序對養樂多、阪神、廣島、巨人、橫濱、中日隊進行三連戰，將在6月23日結束，其中對阪神、橫濱、中日這三個系列戰將在中央聯盟球場舉行，未有DH制，火腿監督栗山英樹對於先發打線的安排方式，勢必有不同考量。火腿目前出賽48場，戰績22勝2和24敗，在太平洋聯盟排名第五，團隊全壘打數只有30支，在日職12隊墊底（巨人62轟最多），光是洋聯全壘打榜首、西武隊山川穗高20轟，就是火腿全隊2/3。王柏融目前147個打席，已快接近回到洋聯打擊排行榜的規定數，本周可望重新上榜，不過更大重點是增加長打；他在4月29日從軟銀先發投手東濱巨的手中揮出二壘打後，接下來出賽10場9支安打都是一壘打，本月還未有長打表現。，
屏東縣第二選區長治、麟洛、九如、里港、鹽埔、高樹等鄉，
，今年應選出8名縣議員，
，有12人登記參選，
，戰況激烈，
，人人皆卯足全力，
，把握最後關頭衝刺、拉票。
12人中，
，國民黨籍參選人有王景山、鄭雙銓、宋麗華、何春美4人。民主進步黨則有江維屏、吳亮慶、陳明達、 羅緹瀅、陳芳琍5人。無黨籍參選人則是盧文瑞、尤慶賀、盧靖雯3人。
其中，
，現任鹽埔鄉鄉長鄭雙銓及里港鄉長盧文瑞2人，
，均因已擔任兩屆鄉長，
，今年改參選縣議員。
另王景山、江維屏、吳亮慶、宋麗華、何春美及尤慶賀競選連任，個個實力都堅強，必有一番激戰。
陳明達、 羅緹瀅、陳芳琍、盧靖雯各有支持基本盤，實力不容忽視，最後誰能脫穎而出，有待觀察。，
桃園市龍潭國中校門前土地，
，水利會主張地權，
，劃設停車格位出租，
，並使用鐵欄杆圍住，
，造成開車家長接送學生不便，
，衍生交通安全問題。記者張弘昌／攝影 分享 facebook 桃園市龍潭國中校門前土地，
，因石門農田水利會今年2月劃設停車格，
，欲對外招租停車位，
，豎立鐵欄杆圍起及上鎖主張地權，家長接送學生停車不便，向市議員徐玉樹反映，學生上下學安全也受威脅。石門農田水利會總幹事林昆賢表示，水利會財源為自給自足，員工薪資需靠土地租金等營收挹注，才會出租閒置水利地。只要校方或教育局同意，願優先出租停車格位及土地供學校使用。 議員徐玉樹昨邀集石門農田水利會，桃園市府教育局、水務局，龍潭區公所及校方代表、里長共商解決之道。龍潭國中校長謝益修表示，校門前龍華路車流量大，原本上、下學家長接送車潮已造成交通壅塞，現校門前空地，因水利會主張地權，劃設停車格及架欄杆阻隔，車輛被迫停靠馬路上，學生上下車更危險。桃園市龍潭國中校門前土地，水利會主張地權，劃設停車格位出租，並使用鐵欄杆圍住，造成開車家長接送學生不便，衍生交通安全問題。記者張弘昌／攝影 分享 facebook 謝益修表示，學校已爭取到經費，進行學校大門及圍籬交通動線改善工程，屆時會在校地內規劃家長接送區及駐車道，但恐因校園緊鄰水利地，沒取得水利會同意，連施工機具進入都有困難，希望相關單位協調兩全其美共識。徐玉樹表示，目前水利會每個停車格位一年收租4300元，龍潭國中校門前共劃設25個停車格位，一年租金約10萬多元。校方或教育局能否編列預算支應，有待相關單位介入協調，同時優先解決家長接送學生安全問題。，
東河鄉「飛魚乾阿嬤」黃月利是烘焙名師黃薇名的高徒，
，黃月利的2個女兒今年又跟著黃薇名母子學做野菜包子；橫跨二代的「烘焙情」傳為佳話，
，師生期待「黃氏烘焙」闖出一片天。
阿美族人黃月利擅長製作飛魚乾，
，她以兒子捕捉的新鮮飛魚為材料，
，採族人傳統手法製作，
，「口口留香」，
，讓現年76歲的她每逢飛魚季就不得清閒。
「我早年曾跟黃薇名老師學烘培」，
，黃月利說，
，學會燒餅等烹製，
，教會了2個女兒，因此開了早餐店，養活一家人。如今女兒黃怡惠、黃凱婷也成了黃老師的學生，真是有緣！
黃薇名和兒子葉錫樺是黃月利女兒的烘焙老師，大家一起研製野菜包子。黃薇名說，只要肯努力，有好手藝的黃家，在野菜包子領域一定可以好好發揮。
黃月利育有5女1男，么女黃凱婷因喜歡烹飪，就讀台中專校餐飲科；在北部待了十多年，3年前返鄉。在新竹從事貿易業的黃怡惠計畫和妹妹一起創業，返鄉學做野菜包子；姐妹同心，做的野菜包子有濃濃的姊妹情。
黃凱婷說，阿美族有許多傳統美食，利用野菜烹調好料理是族人的專長。她打算將母親已歇業的早餐店整修為現代化野菜包子店，讓遊客到東河有更多選擇。
「跟家人一起創業是我的期待」，黃凱婷說，6個手足一起打拚，未來還計畫將哥哥打的魚加入，開發好吃、健康又有手足情的野菜包子，滿足消費者味蕾。，
智慧經營／品牌傳教士李盟 帶「同盟商」一起拚 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，就是另一種創業！ 除了獲利之外這些更值得世界各國都想建「漂浮機場」 桃園機場能遷移到海上嗎？「速度」怎麼幫助企業增加競爭力 前Google應用程式總裁的2點建議！3大成功關鍵 外送服務Delivery Hero無畏Amazon、UberEats進駐市場智慧經營／品牌傳教士李盟 帶「同盟商」一起拚分享分享分享留言列印A-A+2017-02-23 03:02經濟日報 黃冠穎WhatsApp 2004年黃記煌問世，
，獨特的風味很快就吸引投資者找上門來，
，沒幾年就達到200家的規模。 網路照片 分享 facebook 黃記煌三汁悶鍋去年底透過天蔥集團代理，
，首度插旗台灣，
，獨特的無水悶煮法在市場引發旋風。黃記煌在全球擁有超過600間店面，
，是大陸連鎖經營的典範，
，以「同盟商」取代「加盟商」，打造獨樹一格的企業文化。獨特風味 投資者找上門黃記煌創辦人黃耕原本在大型餐飲集團任職，希望能研發一種菜品，既能做到口味一致，也能符合減油的飲食需求，於是他想到祖先─清代御膳房總管黃鈺玖創立的一道名菜「香辣汁魚」，在家傳食譜的基礎上，經過多年改良，以蔬菜悶出的湯汁，加上麻辣、照燒等不同調味汁，做出「沒有湯的火鍋」。嚴格來說，悶鍋是一種烹調方式，2004年黃記煌問世，獨特的風味很快就吸引投資者找上門來，翌年就如火如荼的展店，沒幾年就達到200家的規模。然而，黃記煌的高速發展也開始出現問題，在缺乏管理體系的狀況之下，導致品質良莠不齊，此時黃耕找來李盟，重新打造品牌體制。李盟在2008年接掌法律副總經理，2013年升任總經理，擅長特許經營的法律事務，也是協助黃耕推動黃記煌轉型的靈魂人物。鞏固品牌 四面向大整頓「連鎖經營的公司，一定要具備品牌、系統、支持三要素，缺一都會失敗」，李盟分析，當時黃記煌擁有品牌，卻缺乏系統與支持，導致品質出現問題。於是，黃記煌開始架構全國支援系統，針對市場開拓、店面營運、供應鏈、IT體系等四大層面，進行強化。黃耕、李盟兩人更化身品牌傳教士，開著一台車，跑遍全中國超過200家分店，一個個重新宣導理念，雖有不少加盟商因理念不合離開，卻也有人因此加入，一來一往之間，逐漸形塑出如今黃記煌的雛形。此時，黃記煌也開始以專業食品加工廠的型態，生產醬汁，年產量可供1，400萬鍋使用，奠定雄厚而穩定的發展根基。2012年，面對市場變化，黃記煌開始進行第二次轉型升級，將街邊店大舉轉入商場店，推出第三代店型，緊盯著商業地產進行拓點。二度轉型 推第三代店型接著，李盟強化總部對各店的支持密度，設立蘭州、西安、北京、天津、上海、武漢、西藏、深圳等八家區域分公司，以降低管理跨距。從二代店升級到三代店的過程，黃記煌組織文化產生了改變，李盟開始用「同盟商」一詞取代「加盟商」。「加盟商是法律用語，同盟商才是黃記煌的企業文化」，他說，黃記煌有95%店面屬於同盟商。連鎖業界有句笑話，「連鎖連鎖，連上卻鎖不住」，為了改善這種狀況，黃記煌會與同盟商建立許多交流關係，例如年度大會、到店督導等。隨著規模日增，黃記煌在去年再投入人民幣6，000萬元打造現代化標準生產工廠，也預計在今年度推出新品牌。雖然目前黃記煌已是中國餐飲百強企業的前十名，李盟卻不滿足現況。他說，未來希望能朝向多品牌運作，進一步打造管理系統，降低邊際成本。，
