高雄市長韓國瑜紅透半邊天，
，周日深夜開直播抱怨「前瞻計畫全要改寫」，
，惹得行政院長蘇貞昌重砲回擊，
，要他道歉，
，不要給禿子漏氣；同樣遠在台北的台北市長柯文哲則忙著送暖，
，以「過來人」的身分勉勵他要「撐住」。這一冷一熱的待遇，
，讓韓國瑜今年的元宵湯圓吃得不僅心裡有數，
，更別有一番滋味。 韓國瑜周日深夜爆料「高雄前瞻計畫全要改寫」，
，質問蘇貞昌「這是什麼意思？」蘇貞昌好像逮到千載難逢好機會似的，以拉高分貝的熟悉嗓音說，若韓國瑜拿得出公文，是他發出要求高市府重寫前瞻建設的，他就跟韓道歉、跟高雄市民道歉；若拿不出，韓國瑜應該跟他道歉、跟行政院公務員道歉。蘇貞昌還要韓國瑜「不要給禿子漏氣」。 不管公文是賴清德行政院長任內發出，不管交通部的公文只發給高雄市、台中市，蘇貞昌這一利嘴都算發揮了昔日水準，比上任之初他劈頭責問防檢局分局長要高明一些，但是，院長真的那麼需要韓市長的道歉嗎？韓市長又給禿子漏了什麼氣？ 院長之怒顯然又是表演成份居多。明眼人皆知，韓市長會成了蘇院長的矛頭，只不過是蘇的上司蔡總統對韓國瑜很不爽，因為韓國瑜一再談她不愛聽的九二共識，蔡總統只是輕描淡寫地說「還以為多了好幾位陸委會主委」，蘇在政壇打滾數十年，豈有不懂主子心思之理，加上總統府發言人今天連「酒醉土包子」這些話都出籠了，蘇貞昌怎可落後？ 只是，蘇院長之怒發得理不直、氣不壯，公文雖不是蘇貞昌任內發出，但在賴清德院長任內發出的公文難道不算數？蘇貞昌可以輕易切割嗎？如果要韓國瑜道歉，是不是要賴清德先出來向韓國瑜、高雄市民道歉？我國的行政院長以任期短著名，平均任期一年多一點，但政府的施政難道是閣揆換人就要重新來過嗎？蘇貞昌為了主子責問藍營百里侯，只是，院長之怒發得怪怪的，徒為從政之路再添一敗筆；相較之下，台北市長柯文哲就聰明多了，有了「世間情」王世堅送表傳為政壇佳話的前例，柯文哲一改酸語，不再談攤販經濟，反而要韓國瑜「加油」、「要撐住」，還說自己被民進黨影響的程度，還沒有韓被國民黨影響的程度強，但連他都要咬緊牙關撐著，相信韓會很辛苦。未知韓市長對柯市長送暖之舉有何感想，但是柯早非政治素人，酸人、送暖都難免有政治盤算，韓國瑜撐得住，藍營太陽們肯定受不了，只有藍營紛亂，柯文哲前進2020才有可乘之機，複雜的政治矩陣，柯文哲邊吃湯圓邊推演，遠在高雄的韓國瑜吃著湯圓是否心裡也想著同件事？台北市長柯文哲一改酸語，不再談攤販經濟，反而要韓國瑜「要撐住」，圖為兩人昔日同台備詢的畫面。圖／本報資料照片 分享 facebook，
2009年，
，兩位「貓奴」志銘和狸貓，
，在陽明山遇見一隻不起眼的流浪貓。「牠雖然流浪民間，
，眼神卻有一股霸氣」，
，狸貓遂以清宮劇中皇子對皇帝的尊稱「阿瑪」為牠命名，
，再冠上自己的姓「黃」─全台最有名的貓咪「黃阿瑪」就此誕生。十年後，
，以黃阿瑪為主角的系列療癒影片「黃阿瑪的後宮生活」，
，迄今已征服五百多萬「瑪民」，
，更衍生繪本、Line貼圖各種文創商品。黃阿瑪期間限定快閃店「黃阿瑪相遇十周年小店舖」今起在台北華山文創園區登場，除了展出上百件文創商品，還重現志銘和狸貓遇見黃阿瑪的歷史性時刻。 志銘和狸貓下午和黃阿瑪大型公仔今一起現身快閃店，引起「瑪民」 陣陣驚呼。狸貓回憶，黃阿瑪成為「台灣第一貓咪網紅」後，遇上LINE崛起。當時他只是「想把黃阿瑪的可愛形象放大化」，隨手將黃阿瑪畫成可愛的LINE貼圖，還在牠頭上加一頂「皇帝帽」。沒想到，Q版「黃阿瑪」爆紅，比本尊還受歡迎。黃阿瑪貴為「台灣第一貓」，卻渾然不知自己的身分。狸貓透露，皇阿瑪平常「養在深宮」、極少出門，連鄰居都未必知道「黃阿瑪就在身邊」。牠在家中如果看到自己的公仔分身，「還會踩它一腳」。還好，黃阿瑪天生就是大明星，對鏡頭毫不閃避，總能自然展現又萌又霸氣的一面，讓「黃阿瑪的後宮生活」長紅至今。十年來，兩隻貓奴侍奉的「貓主子」已達七位。快閃店也在現場的主題拍照牆設計七個巨型貓罐頭，用幽默畫風與感性筆觸，展示志銘與狸貓和每隻貓咪相遇的動人故事。●「黃阿瑪相遇十周年小店舖」即起至明年三月一日，於台北華山文創園區中7A館展出。快閃店也在現場的主題拍照牆設計七個巨型貓罐頭，用幽默畫風與感性筆觸，展示志銘與狸貓和每隻貓咪相遇的動人故事。記者陳宛茜/攝影 分享 facebook，
亞馬遜創辦人兼執行長貝佐斯。 （路透） 分享 facebook 黑色星期五感恩購物季業績佳，
，亞馬遜成績斐然，
，讓創辦人兼執行長貝佐斯身價總值衝破千億美元，
，成為1999年微軟創辦人蓋茲之後，
，身價也達千億美元里程碑的企業家。研究公司GBH Insights預估，
，黑色星期五的網購業績可能有多達五成由亞馬遜吃下。市場看好「黑五」期間亞馬遜的銷售將大幅成長，
，亞馬遜一周來大漲5%，
，貝佐斯這段期間的財富也大增24億美元，
，如今達到1，
，000億美元。亞馬遜股價24日勁揚2.6%，收在每股1，186美元，創歷來新高。貝佐斯從2017年開始，財富總額全球排名第四，超越Zara母公司印地紡（Inditex）創辦人歐特嘉和「股神」巴菲特。貝佐斯的財產提升，主要是因為亞馬遜今年獲利強勁，並成功收購強調健康的「全食」（Whole Foods）有機超市。今年10月，貝佐斯擊敗微軟創辦人蓋茲，贏得全球最有錢人稱號。在此之前，蓋茲從2013年5月起一直是全球首富。根據彭博億萬富豪指數，今年截至23日為止，貝佐斯的財富淨值共攀升326億美元，增幅之大尚無人能出其右。蓋茲持續捐款給慈善機構，但貝佐斯目前為止並未捐出太多財富。蓋茲目前身價為868億美元，若沒有捐出所得，身價將高達1，500億美元。貝佐斯曾經在今年6月曾請網友提出如何做公益的建議，迄今已經有近5萬人回應。政策研究機構發現，全美1.6億人口財富總額，加起來約等於全球前三名富人蓋茲、貝佐斯、巴菲特三位富豪的財產總值。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
競爭要有贏的策略；挑戰目標，
，要有執行方案。面對競爭與挑戰，
，要贏，
，要達成目標，
，其實決定於領導人所做的決策。國內有二個政黨，
，為了各自推出「最佳人選」的遊戲規則，
，朝令夕改。古人作決策，
，吃齋持戒，
，沐浴更衣，
，以示虔誠莊敬；如今作決策者，每天要看「網紅」反應，陷入舉棋不定，不知所從，兩位主席好苦喔！一旦輸贏決定後，其中一位要鞠躬下台，因為要對決策錯誤負責。 在歐戰期間，盟軍遠征部隊最高統帥艾森豪（Eisenhower）將軍，他做了許多決策，包括慎選所屬賦予任務、構思軍事戰略，以及凝聚西方盟國勢力。一部「六月六日斷腸時（D-Day：the Sixth of June）」的影片，描述了1944年6月6日盟軍展開諾曼第戰役一場大規模攻勢，此戰役造成盟國29，000士兵陣亡，法國本土有12，200平民死亡，由於死傷慘重，故稱為六月六日斷腸時！1944年6月1日，艾森豪將軍取得的天氣與海象資料，進攻必須在6月5至7日間進行，否則就得延至下個可行時段（6月中旬）。囿於英倫海峽的天候惡劣而延後一天，盟軍指揮官在6月5日早上4點15分最後一次聚會中決定6月6日為攻擊日（D-Day）的最佳選擇，艾森豪經過最後的深思熟慮後，宣布：「好的，我們就上吧。」他寫下要對新聞界發布，但他希望永遠不會發布的事：「我們的諾曼第登陸無法取得滿意的灘頭陣地，因此我已經下令撤軍。我決定在此時此地進行攻擊，是根據可以取得的最佳情報。部隊將士都很勇敢盡職，如果有人要責怪，就指責怪我一個人。」這就是丹麥詩人Proverb說：「在你做了選擇的同時，你也開始面臨問題。」管理者要有擔當，失敗找「替死鬼」是不能服眾的。正確決策是管理者重要的職責，卻也是最容易出錯的環節。決策就是決定企業在市場競爭中的生存和獲勝的方針政策或策略、技巧、措施，錯過了時機，好的決策也無用武之地。曾國藩說：「利不可獨，謀不可眾。」置身詭譎多變（假新聞充斥）的商場，處處都是複雜的互動，唯有保持清晰的決策判斷，才能為企業掙得優勢。以1995年裕隆集團「遷都三義 廠辦合一」的決策為例，這個決策讓集團快速走出虧損的陰霾，成功地撙節溝通成本。但要執行如此重大的決策，擔負的風險也是無比巨大。彼得．杜拉克說：「管理決策最常見的錯誤來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」主管做決策的誤區有：受個人情緒主導，見樹不見林（微觀）、對於直覺的過度依賴（過去僥倖的成功經驗）、匆忙中沒有周延考慮就拍板定案（我說了算）、用人不當扯後腿（養虎貽患）、低估風險管控（自不量力，好高騖遠）、資訊不足，時不我與（誤判情勢）、法規及程序的不足（投標不符規定，空忙一場）。日本經營顧問之神船井幸雄（Yukio Funai）說，一家企業99％的成功取決於領導人的決策力。古諺：「下焉者法法，上焉者鑄法；法法而勝者謂之明，鑄法而勝者謂之神。」層次低的決策者遵循別人所訂的規範作決策；層次高的決策者則自己制定決策的規範：善於利用既有的規範作決策者的，是幹練的決策者；懂得創造一套新規範來解決問題的，則是智慧的決策者。（作者曾任台灣國際標準電子公司薪酬暨行政部經理），
超微（AMD）去年在美國國際貿易委員會（ITC）控告晶片廠聯發科（2454），
，指其產品侵害AMD的繪圖處理器（GPU）專利，
，終判結果近日出爐。聯發科昨（23）日公告，
，僅少數舊型電視晶片因舊款GPU而受到影響，
，後續將由新款產品取代，
，對整體業務及營運並無重大影響。目前聯發科的營收結構，
，約有三成至四成是手機晶片業務貢獻，
，成熟型產品也占約三成，
，其中大部分是由電視晶片所貢獻；另外，還有成長型產品，包括物聯網、ASIC等，占比也有三成。 業界人士指出，聯發科的電視晶片產品持續更新，舊款產品的銷售逐漸降低，此次受到ITC判決影響的程度應該有限。聯發科第2季業績季增逾二成，毛利率微減，不過營業利益季增達112.1％，稅後純益也大增1.8倍，每股純益為4.75元。聯發科今年上半年每股純益6.44元。展望第3季，在新台幣30.4元兌1美元的匯率假設下，聯發科本季營收估計將介於623億至671億元之間，季增約3％至11％，缺乏旺季效應，呈現旺季不旺的情形，因此今年整體營收可能出現衰退情形。，
遠東集團董事長徐旭東（左二）與第十一屆遠東餐廚達人賽冠軍高雄餐旅大學META隊合影。圖／SOGO提供 分享 facebook 「好吃到評審拒絕收菜，
，為此還延長比賽時間。」第十一屆「遠東餐廚達人賽」決賽的評審長蘇國垚說，
，今年整體表現比往年更好，
，不見慌亂，
，更多了幾分熟練與自信，
，「幾乎不見剩菜，
，可見味道不錯」；遇到特殊的提問，
，例如美國在台協會台北辦事處代表問稅金怎麼算，
，學生也能以英文自信對答。負責廚藝評審的香格里拉台北遠東國際大飯店餐飲廚藝總監劉冠麟說，
，參賽學生的廚藝大有進步，但他認為有些菜色太夢幻，雖然想跳出框框，但卻違反了做菜的意義；他建議，要不斷學習與創新，但更重要的是認識食材、用對食材。他也鼓勵學生們「多用圓盤」，「善用黃金分隔線，更容易找到平衡的美感」。 評審演奧客：入戲、吃得過癮今年的評審來自各行業菁英，奧美廣告大中華區副董事長莊淑芬表示，當評審才知道這是非常身歷其境的比賽，還要有點演戲天分、扮演奧客不時出狀況，笑說自己「非常入戲，吃得過癮」。獲得佳作及網路人氣獎的「Pur Saveur」，是參賽隊伍中最年輕的一隊，來自家齊高中、平均年齡僅十七歲。也不乏歷屆優勝乘勝追擊，冠軍隊的王雅萱就是二度參賽，去年拿下亞軍、距離冠軍只有0.1分，她找來去年外場服務冠軍的學妹黃冠臻、首次參賽的陳雅琪組隊，在菜單上說故事，贏得評審青睞。王雅萱說，前菜用了花枝、鮭魚與蝦，取名「樸」，如同她們三人樸質如石；第二道巧妙地運用了高級的食材和牛，但怕評審覺得油膩，刻意小份量上菜，酸甜苦鹹皆備，如同她們參加過許多比賽，即使屢遇挫折也要再繼續，以不忘初衷取名「衷」；第三道甜點則是「燦」，繽紛裡有蝶破蛹而出，期待最終甜美的果實。拿下冠軍，三個女生一度哭到說不出話來，遠東集團董事長徐旭東體貼地送上自己的手帕，頒獎典禮笑中有淚，黃冠臻哭著說「謝謝遠東集團，讓我們在喜歡的事情當中成長」。，
遠航飛機。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 遠東航空十三年前因爆發財務危機，
，前董事長崔湧、前總經理陳尚羣等人偽造財報，
，三百多名投資人集體求償案，
，台北地方法院判遠航要賠兩億四千多萬元，
，可上訴。法院認定，
，崔湧、陳尚-在二○○五年間因遠航公司營運績效不佳，
，淨值持續下降，
，為避免每股淨值低於五元會遭櫃買中心改列「全額交割股」，
，影響銀行授信和股票的流通性，
，導致經營困難，決定美化公司財報。 兩人自同年二月起至二○○七年底，夥同財務部門主管吳勇璋、企劃部門主管施建華，多次和吳哥航空、東信旅行社、韓澳旅行社、韓馬旅行社等多家公司訂定「假契約」，在遠航帳面上虛增營收，製作十季不實灌水財報。財務危機爆發後，三三一名遠航的投資人委由投保中心提起集體訴訟，向遠航求償兩億四八七六萬餘元；法院審理後認定，投資人自二○○五年八月底日至二○○八年二月十三日，遠航股票受到損失，與財報不實間有因果關係，判遠航公司、時任董事長、總經理、董事、監察人等，共應賠償兩億四一六一萬餘元。其中，遠航是發行不實財報的單位，本來應要負擔全部的賠償責任，但遠航經法院裁准重整，依據重整計畫，償還無擔保債權比率為百分之三，應賠償金額為八八九萬餘元。此外，遠東航空公司去年無預警解雇多名空服員，遠航企業工會發布自製影片回應，控訴勞方權益被資方剝削，遠航董事長張綱維自訴三名前空服員加重誹謗罪，台北地院審理認為，三名前空服員的指摘是可受公評的事，昨天判她們全部無罪。可上訴。，
教育部先後推出各種閱讀計畫，
，前後歷經廿年，
，台灣閱讀力卻還是不振。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 聯合報願景工程民調，
，近四成民眾一年內連一本書也沒看過。「書」這項承載知識與資訊的載具，
，除了沉重，
，也在質變，
，但不讀書本的憂慮，
，在資訊世界，
，更加令人擔心。對看書這件事情的迷思，首先從科技決定論的角度，３Ｃ科技發展，手機或平板載具的強大功能，讓許多人理直氣壯說，手機就是我讀書的工具啊！有電子書、網誌、搜尋平台、新聞網站，或臉「書」之類社群資訊，走到哪，滑到哪，比書本時代的閱讀，有更廣泛的資訊來源；網路加上載具強大，以科技外顯功能強化「閱讀」，大有人在。 於是，父母低頭滑，小孩跟著學。但手機大神的威力，人們真的都如讀書般讀裡面內容嗎？別騙了！互聯網超連結，將使用者的視野跳躍在關鍵字，或是內容農場餵養的導引識讀。網路化的讀法，片段、瑣碎，難以系統整合，而這也是傳統紙本最強的功能，章節線性，慢讀中取其精華，這是令人擔憂科技命定的不看書遠因。再來，大學階段前，學生讀「教科書」，因升學考試導向，許多人讀得索然無味。這些年，電子化教材逐漸興起，數位學習的號角，讓孩子誤以為拿著平板閱讀，更能接軌全球化。老師也開始翻轉教學，影片學習弱化讀字的感觸外，各類電子白板、互動光碟、行動教學充斥。殊不知，讀書原本就是沁入思想、熟慮，以及內化思考的過程，結果，科技快速拉走原本穩固看書的步調。高等教育怕學生不耐文字衝擊，ＰＰＴ加上影音連結，或是自編電子講義，更讓大學生不用買書本，反正有網路，反正能線上自習，讓買書的動力和誘因更加薄弱。媒介環境學大師麥克魯漢的名句： 媒體即訊息，驗證現代人沾黏在電子載具的宿命。兒童從小以平板娛樂成長，父母又一股腦給他們科技載具的玩物，再等到學校教育脫離書本，社會氛圍沒人以讀書為榮耀和成就，紙本書怎不會沉睡，隨數位世代而消逝！，
亞太經濟合作會議（ＡＰＥＣ）十一月在北京舉行，
，基於兩岸特殊關係，
，本屆官網除設有外國媒體及本國媒體報名專區外，
，另比照香港及澳門模式，
，替台灣媒體設立「中華台北（Chinese Taipei）」報名專區。我方認為「中華台北」是我國參加ＡＰＥＣ的正式名稱，
，只要名稱無誤就沒有矮化問題。
距離ＡＰＥＣ僅剩一個多月，
，截至目前為止，
，我方尚未拍板今年由誰出任經濟領袖代表，
，但外交部昨已正式通知媒體可以上網報名。
打開今年ＡＰＥＣ官方網站點選媒體註冊，畫面左側為簡體字版的「中國歡迎您」，右側則有「境內記者、中國香港媒體（Media from Hong Kong， China）、中國澳門媒體（Media from Macao， China）、中華台北媒體（Media from Chinese Taipei）及境外媒體（Foreign Media）等五個選項。
基於兩岸主權爭議，今年由中國大陸主辦的ＡＰＥＣ會議，台灣的待遇與過去國家主辦時明顯不同。例如往年領袖會議邀請函皆由主辦國派特使致送，並由總統親自接見；今年則由國台辦副主任龔清概訪台時透過外交部、陸委會官員轉交。
而台灣媒體報名採訪也受到不同待遇，今年既未列於外國媒體、也非國內媒體，而是與港澳媒體一樣另設報名專區，但與港澳不同的是並未冠上「中國」字樣。中國大陸過去主辦博鰲論壇時，也同樣將台灣、香港及澳門媒體歸為同一類。
外交部發言人高安表示，每年主辦單位對於媒體報名都有不同作法，我國身為ＡＰＥＣ正式會員體，一向以「中華台北」名稱與會。
至於是否因兩岸間主權爭議，中國大陸才選擇替我國媒體另闢報名專區？涉外人士指出，馬總統曾多次表示，兩岸關係不同於台灣與其他國家的關係，並非國與國、也非國內關係，而是特別關係。我方無法揣測對岸的用意，只要採用「中華台北」的正式名稱、未冠上「中國」名號，就沒有矮化問題，雙方無需特別為此溝通，外界無須過多著墨。，
瑞智精密（4532）昨（29）日召開股東會中，
，會中通過發放現金股利1.8元，
，預計7月26日除息。因應客戶追單，
，將加快在青島廠年產300萬台壓縮機生產線腳步，
，目標明年第2季投產。瑞智昨天股東會由副董事長劉金錫主持。瑞智今年前五個月合併營收102.9億元，
，年增24.7%。劉金錫表示，
，第2營收及銷售量已連續三個月創下同期新高，
，並連續三個月營收站穩20億元，
，挹注第2季壓縮機出貨量規模將突破500萬台新高。 劉金錫說，九江廠第三條線產能在6月如期開出，達到年產600萬台壓縮機目標，將可紓解客戶追單壓力。今年的壓縮機出貨量目標將可達2，000萬台新高，再創瑞智營運的新紀元，營收也可望同步打破歷年紀錄。對今後的營運展望，劉金錫指出，青島廠規劃新增300萬台壓縮機產線，明年第2季就可投產，年產量將由現今的900萬台達到年產1，200萬台，因應客戶追單的需求，壓縮機全力衝刺提升至3，000萬台邁進，挑戰全球前三大。青島廠新的生產線包括變頻、定頻機種都有，主攻冷暖空調用壓縮機，並可供應冷藏櫃、冰櫃用壓縮機，增加壓縮機應用的效益。去年瑞智合併營收198.26億元，稅後純益10.4億元，每股純益2.1元。今年第1季合併營收59.2億元，年成長28.4%，創下新高；稅後純益2.76億元，年增13.1%，每股純益0.52元。昨日瑞智股價收32.4元，上漲0.5元。，
