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南韓特使鄭義溶6日結束平壤行返回首爾，

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，帶回北韓願與美國談判放棄核武並建交的信息，

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，美國如何接招有待觀察。 （美聯社資料照片） 分享 facebook 近日來，

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，兩韓又唱又跳非常起勁，

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，讓全世界眼花撩亂，

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，猜不透南韓總統文在寅和北韓領導人金正恩到底在耍什麼把戲。但可以肯定的是，

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，兩韓關係的發展正起變化。從青瓦台國家安保室長鄭義溶特使團帶回金正恩贈送禮品清冊看，

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，不難了解今後兩韓關係的走向。第一，

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，韓民族的事由韓民族解決。金正恩和文在寅共認金大中和盧武鉉時期推動之「陽光政策」，

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，才是兩韓合身衣服。甚至，文在寅公開承認他是唯一繼承人。第二，舉行第三次兩韓高峰會談。前兩次都在平壤召開，南韓人民認為，好像南韓總統去謁見金正日委員長，有失國格。因此，文在寅邀請金正恩來板門店南韓領土內「和平之家」會晤，可能成為定期、輪流舉行模式。第三，開啟兩韓交流水龍頭。北韓跆拳道示範團和藝術團曾在平昌冬奧期間演出，獲得南韓觀眾熱烈掌聲。金正恩為回報，此次正式邀請南韓跆拳道示範團和藝術團訪問平壤表演。預料，兩韓文化、體育等民間交流將越來越頻繁。第四，穩住兩韓關係優先。文在寅認為，只要掌握兩韓發展主導權，對於仲介美國與北韓會談及解決非核化問題，可以「與日俱增」，南韓可在美國總統川普與金正恩間充分發揮「仲裁」角色，讓南韓「漁翁得利」。問題是美國。文在寅和金正恩合作把球丟給川普，川普態度半信半疑，一方面希望兩韓朝正面發展，另又對金正恩的真誠打個問號。文在寅的特使鄭義溶和國情院院長徐薰八日赴華盛頓，能說服川普的口袋「秘密武器」，馬上會揭曉。目前看來，文在寅在開車，十字路的紅燈、綠燈不斷閃爍。，

剛打完武漢羽球亞錦賽的「一姊」戴資穎，

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，昨天凌晨12點才到台東，

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，一早就和北市大隊友到105全大運羽球場報到；她下場揮拍時，

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，還有同隊的姊姊當啦啦隊。小戴和姊姊戴靖潔國小就當過隊友，

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，今年小戴已是北市大準畢業生，

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，戴靖潔則就讀同校研究所；姊妹倆五官雖不相像，

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，頭髮長度也相去甚遠，

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，但卻帶著同款不同色的耳環，

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，戴靖潔笑說：「如果看到有好看的，妹妹有時就會買一個給我。」姊妹倆不時會分享些女孩兒的資訊，但看著姊姊一頭垂腰的長髮，小戴卻直搖頭，「她想留到屁股，我不可能留那麼長，打球會打到眼睛！」瘦身有成的她剛把頭髮修短不久，全大運紮了一搓小馬尾在場上輕鬆應戰，不到20分鐘就以直落二擊敗國體大對手許子羚，助北市大完成連霸。4年前倫敦奧運，小戴剛從高中畢業，進入北市大後除締造世界排名第3的台灣羽壇新猷，里約奧運還有機會以種子身分出賽；大學最後一年的全大運雖和亞錦賽行程相衝，她仍「快閃」台東為學校盡心力，接續還有湯優盃和全國團體賽，到奧運前行程仍滿檔。同樣從武漢返台的倫敦奧運國手北市大許仁豪也是「趕場」，團體賽連兩天出賽的他已連續比了10站比賽，雖坦言體力緊繃，所幸最終收穫團體賽金牌，接連征戰暫時畫下好句點。，

富邦悍將投手「小飛刀」陳鴻文今年擔綱牛棚要角。實習記者方敬／攝影 分享 facebook 富邦悍將隊投手「小飛刀」陳鴻文今年擔綱牛棚要角，

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，本季出賽24場，

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，僅三場掉分，

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，他說：「不會太在意投球成績，

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，盡力讓對手打不好，

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，其他交給守備就好，

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，球隊能贏球比較重要。」 相較於上一季受到傷勢困擾，

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，先發、後援兩頭跑，

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，陳鴻文本季出賽24場累積2勝3中繼5救援、防禦率1.50，

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，最近連續9場無失分，總計9局僅被敲出2支安打。他透露，「今年一開始教練就把我定位在牛棚，原先是中繼，但後來學長（倪福德）受傷才被調到後援，其實對我來說沒有太大不同，只是比較晚上場而已。」陳鴻文說：「牛棚投手每天都會互相分享經驗，一起討論比賽走向，所以先上後上都一樣，就是把工作做好，全力解決打者。」富邦上半季有機會爭冠，目前僅落後龍頭Lamigo桃猿隊1.5場勝差，陳鴻文認為隊上球員的想法一致，「大家都很想要拿到冠軍，守備帶給投手群很大的安定感，我們丟起來就比較輕鬆。」，

亞馬遜的廣告事業每年以三位數蓬勃成長，

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，開始威脅到Google的廣告事業，

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，有些廣告商將逾五成原先用在Google搜尋引擎的預算轉向亞馬遜，

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，金額達數億美元。CNBC報導，

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，Google目前稱霸美國數位廣告平台，

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，預估將吸納今年37%的數位廣告預算。根據eMarketer，

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，Google母公司字母（Alphabet）雖未公布廣告營收的明細，

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，但多數廣告收入咸認都來自搜尋廣告，

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，今年來約占廣告收入的83%。 六家媒體公司的主管證實，亞馬遜正大舉搶攻廣告市場，eMarketer的最新報告也指出，亞馬遜已成為美國第三大數位廣告平台，僅次於Google和臉書公司。字母還煤感受到亞馬遜廣告事業成長的威脅，上半年整體廣告營收的年成長率比去年同期更快。轉向亞馬遜的廣告多為包裝消費品，規模龐大且獲利高的汽車或旅遊等廣告，則還沒轉向亞馬遜。也有廣告商把在其他平台的部份廣告支出花在Google的其他事業，特別是YouTube。然而，亞馬遜的廣告事業崛起，將很有可能威脅到Google最賺錢的廣告事業。例如，臉書在2012年股票首次公開發行後沒多久，就稱霸行動廣告事業。客戶很欣賞亞馬遜提供的無縫購物體驗。使用Google搜尋廣告購物，用戶須先在另一個網頁設定帳號並輸入信用卡密碼。尤其是對小品牌來說，比起在亞馬遜賣東西，透過Google賣東西給消費者並沒有太大優勢。，

南加州28日晚間發生的拉哈布拉地震，

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，包括鄰近富樂頓、布瑞亞等地，

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，出現水管破裂、斷電、汽車翻覆與房屋結構損毀、居民撤離等大小不一災情，

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，所幸沒有人員傷亡，

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，部分地區29日仍持續搶修。而至29日止，

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，出現上百次餘震，

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，其中包括29日下午2時32分，

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，位於羅蘭岡附近發生芮氏規模4.1的較大餘震，

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，加州理工學院地質學家瓊斯(Lucy Jones)認為是「正常的餘震」。

但科學家仍在觀察餘震變化，

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，若未來兩、三周，餘震震度並未隨時間遞減甚至消失，「便要擔心大地震的可能」。

這次發生在28日晚間9時9分的地震規模5.1，鄰近拉哈布拉，當晚8時許，曾發生芮氏規模3.6前震，因屬淺層地震，包括洛杉磯、橙縣、河濱、聖伯納汀諾、聖地牙哥、范杜拉到寇恩縣(Kem)的民眾都有感覺。

加州理工學院地質學家Lucy Jones表示，28日地震約是17日鄰近西木地區，芮氏規模4.4地震的「十倍」。

目前人在中國的南加大地球科學系教授、地震專家酈永剛表示，這起鄰近拉哈布拉的地震，與發生在1978年，造成多人死亡的惠提爾斷層(Whittier Fault)屬同一個斷裂帶，該區近期發生多起芮氏規模4至5級地震，顯示自從1987年後，惠提爾發生芮氏規模6地震後，該地區又重新活躍。

酈永剛指出，惠提爾斷層會造成芮氏規模6以上地震，但並不會超過7，除非該斷層誘發已逾期的朋地丘大斷層(La Puente Fault)。而從地震後出現的餘震看來，「目前看起來應屬正常」，但他提醒，若未來兩、三周，依舊發生規模3、4以上餘震，民眾恐需擔心「怕會有更大地震出現」。

自29日上午，南加地區已發生上百起餘震，包括當天下午2時32分，距離羅蘭岡僅一哩，發生規模4.1的較大餘震，震深5.6哩，又嚇壞不少民眾。

儘管並未造成傷亡，但28日的拉哈布拉地震，各地陸續有規模不一的災情傳出。包括富樂頓、布瑞亞等地，28日晚間傳出水管破裂、瓦斯外洩等，部分地區29日上午仍搶修中。富樂頓位於Rosecrean與Gilbert路交口處，28日晚間便因水管破裂封鎖街道，至29日上午，要進入Gilbert街的車輛，都必須繞道而行。

該市相關單位自上午8時起，也陸續增派相關人員，調查市內房屋受損情況。位於北富樂頓，2700 Associated路街區一帶社區公寓與富樂頓西北區約20棟房屋，因地震造成結構損毀，貼上紅色警戒(Red-Tagged)，影響約73人。

拉哈布拉相關單位，也派員檢查城市內公寓建築結構損壞情況，部分民眾28日震後自動撤離，在紅十字會提供的避難所暫時休憩。

鄰近震央的布瑞亞(Brea)地區，也出現因岩石滑落壓毀車輛事故，相關單位封鎖Carbon Canyon路段。

部分地區28日地震後斷電，包括拉米拉達約1748戶斷電，但很快便恢復正常。捷運各線，地震後也出現150分鐘至42分鐘延誤，相關單位震後檢測捷運系統損毀情況，所幸一切正常。，

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，要有執行方案。面對競爭與挑戰，

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，要達成目標，

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，其實決定於領導人所做的決策。國內有二個政黨，

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，為了各自推出「最佳人選」的遊戲規則，

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，朝令夕改。古人作決策，

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，以示虔誠莊敬；如今作決策者，每天要看「網紅」反應，陷入舉棋不定，不知所從，兩位主席好苦喔！一旦輸贏決定後，其中一位要鞠躬下台，因為要對決策錯誤負責。 在歐戰期間，盟軍遠征部隊最高統帥艾森豪（Eisenhower）將軍，他做了許多決策，包括慎選所屬賦予任務、構思軍事戰略，以及凝聚西方盟國勢力。一部「六月六日斷腸時（D-Day：the Sixth of June）」的影片，描述了1944年6月6日盟軍展開諾曼第戰役一場大規模攻勢，此戰役造成盟國29，000士兵陣亡，法國本土有12，200平民死亡，由於死傷慘重，故稱為六月六日斷腸時！1944年6月1日，艾森豪將軍取得的天氣與海象資料，進攻必須在6月5至7日間進行，否則就得延至下個可行時段（6月中旬）。囿於英倫海峽的天候惡劣而延後一天，盟軍指揮官在6月5日早上4點15分最後一次聚會中決定6月6日為攻擊日（D-Day）的最佳選擇，艾森豪經過最後的深思熟慮後，宣布：「好的，我們就上吧。」他寫下要對新聞界發布，但他希望永遠不會發布的事：「我們的諾曼第登陸無法取得滿意的灘頭陣地，因此我已經下令撤軍。我決定在此時此地進行攻擊，是根據可以取得的最佳情報。部隊將士都很勇敢盡職，如果有人要責怪，就指責怪我一個人。」這就是丹麥詩人Proverb說：「在你做了選擇的同時，你也開始面臨問題。」管理者要有擔當，失敗找「替死鬼」是不能服眾的。正確決策是管理者重要的職責，卻也是最容易出錯的環節。決策就是決定企業在市場競爭中的生存和獲勝的方針政策或策略、技巧、措施，錯過了時機，好的決策也無用武之地。曾國藩說：「利不可獨，謀不可眾。」置身詭譎多變（假新聞充斥）的商場，處處都是複雜的互動，唯有保持清晰的決策判斷，才能為企業掙得優勢。以1995年裕隆集團「遷都三義  廠辦合一」的決策為例，這個決策讓集團快速走出虧損的陰霾，成功地撙節溝通成本。但要執行如此重大的決策，擔負的風險也是無比巨大。彼得．杜拉克說：「管理決策最常見的錯誤來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」主管做決策的誤區有：受個人情緒主導，見樹不見林（微觀）、對於直覺的過度依賴（過去僥倖的成功經驗）、匆忙中沒有周延考慮就拍板定案（我說了算）、用人不當扯後腿（養虎貽患）、低估風險管控（自不量力，好高騖遠）、資訊不足，時不我與（誤判情勢）、法規及程序的不足（投標不符規定，空忙一場）。日本經營顧問之神船井幸雄（Yukio Funai）說，一家企業99％的成功取決於領導人的決策力。古諺：「下焉者法法，上焉者鑄法；法法而勝者謂之明，鑄法而勝者謂之神。」層次低的決策者遵循別人所訂的規範作決策；層次高的決策者則自己制定決策的規範：善於利用既有的規範作決策者的，是幹練的決策者；懂得創造一套新規範來解決問題的，則是智慧的決策者。（作者曾任台灣國際標準電子公司薪酬暨行政部經理），