昨晚對戰統一獅暫離先發打線，
，王勝偉說來有些鬧彆扭，
，他說：「不要講紅龜(陳江和)了啦！都是他害的。」
感情最好「勝龜連線」竟然吵架了，
，怎麼回事呢？原來，
，故事要追溯到前天象隊與猿隊的比賽，
，王勝偉挨了後援投手德本的觸身球，
，讓他的手肘直到昨天揮棒仍然會痛，
，而這記觸身球的間接兇手就是「紅龜」。
王勝偉透露，快輪到自己打擊時，他就告訴陳江和：「我要小心一點，這個控球很不穩。」但陳江和告訴他：「不會啦！他今天看起來還OK，你就按照平常站的位置就好了。」
王勝偉乖乖聽了陳江和的話，結果是1記145公里的速球打在他的手肘上，他回到休息室後，第一件事就是找陳江和「算帳」，沒好氣說：「我幹嘛偏偏這次要聽你的話啊！」
王勝偉嘴上嫌棄，但還是馬上看到兩人到處一搭一唱，昨天增菘瑋領取5月投手MVP，賽前不斷有媒體採訪，一旁走過的「勝龜二人組」回頭丟下一句話：「我們遲早也會拿到投手MVP。」，
一名婦女控告聯合航空公司因她換座位與空服員發生爭吵，
，硬把她拖下飛機，
，害她在牢裡度過三天，
，要求賠償500萬元（美元，
，下同）。
住在紐約州杭廷頓的68歲婦女珍‧馬馬科斯(Jean Mamakos)宣稱，
，她從紐約搭機到阿拉斯加滑雪，
，飛機在西雅圖暫停時，
，她試圖換到出口旁邊一個空位，
，結果空服員反應非常粗魯。
她說，空服員宣稱要坐緊急出口旁邊的座位，必須加錢。她說：「我當場決定不要多花109元，寧可回到自己的位子。」
馬馬科斯說，她回到原來的座位，卻聽到機長表示「有個女士想下機，因此我們必須等一會」。
這時空服員把她圍起來，要她下機。她一再拒絕，因為她為這趟來回機票花了幾千元。
西雅圖警察接到報案登機，警告她必須自動下機，否則將以非法闖入罪被捕。另一個乘客把經過錄影下來，顯示馬馬科斯冷靜的說「你打算怎麼辦」，結果警察上前把她逮捕。
她向哥倫比亞廣播公司地方台說：「他們把我戴上手銬，三個警察把我拖下飛機。」她也出示她宣稱在爭吵時被扯破的牛仔褲。
她一直沒有到達預定的阿拉斯加，卻被按指紋收押，在華盛頓州的郡監獄度過三天，因為法庭周末休息。
聯航宣稱聯邦法規定坐在緊急座位的任何人，起飛前必須接受安全簡報，飛機的重量與平衡等安全法規，也禁止乘客在飛機上擅自換位子。，
網通三強 前三季犀利 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物洄瀾秋漾南紡購物全攻略 房市投資情報 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 udn / 股市 / 上市電子相關新聞宏達電 強攻醫療AI群創10月營收 成長5%美光私募 南亞科將入股5%敦南0.55元 瑞軒0.31元驚！華碩10月營收 減14%仁寶總經理陳瑞聰 樂觀明年市況仁寶上季純益 跳增26%創見 10月營收護駕網通三強 前三季犀利分享分享分享留言列印A-A+2016-11-10 00:50經濟日報 記者黃晶琳／台北報導WhatsApp 中磊董事長王伯元 分享 facebook 網通廠陸續公布前三季獲利，
，繼智易宣布前三季每股稅後純益5.93元，
，創新高，
，中磊（5388）昨（9）日也公布財報，
，前三季每股稅後純益也達4.32元，
，創新高；智邦第3季則維持第2季高檔水準；譁裕單季獲利表現亮眼，
，帶動前三季轉虧為盈。智易繳出亮麗財報昨（9）日股價逆勢走揚，
，上漲2.3元，
，收56.8元，智邦、明泰及中磊則受大盤影響，股價下跌。中磊第3季受惠智能物聯網產品出貨增溫，單季毛利率達15.3%，季增1.5個百分點，歸屬母公司稅後純益4.19億元，季增21%。單季每股稅後純益1.72元，創歷史次高。 經濟日報提供 分享 facebook 累計前三季營收275.63億元，年增9%，歸屬母公司稅後淨利10.47億元，年增12%，每股稅後純益4.32元，營收及獲利均創歷史同期新高。展望第4季，中磊營收將持平或小幅衰退，重點將放在固網及行動整合設備及智慧家庭產品，可望明顯提升毛利及獲利表現。智邦第3季毛利率19.6%，稅後純益4.8億元，每股稅後純益0.89元，維持高檔水準，累計前三季營收209.4億元，年增18.8%，稅後純益13.57億元，年增近九成，每股稅後純益2.53元。明泰第3季營收表現較淡，單季稅後純益0.97億元，每股稅後純益0.22元。前三季營收166.95億元，年減5.3%，毛利率提升至14.7%，稅後純益4.86億元，每股稅後純益1.12元。多電腦切換器KVM大廠宏正第3季單季每股稅後純益1.82元，累計前三季營收36.96億元，毛利率維持六成以上水準，稅後純益6億元，每股稅後純益5.05元。天線廠譁裕第3季單季毛利率來到17.95%，每股稅後純益0.42元，弭平上半年虧損，累計前三季營收18.11億元，毛利率16.14%，每股稅後純益0.18元。 經濟日報提供 分享 facebook，
歐洲議會30日通過統一電子設備充電器的決議。路透 分享 facebook 歐洲議會決議要求歐盟行政單位推動行動電話、平板和電子書閱讀器的單一充電規格，
，由於採用獨自規格的手機品牌就只有蘋果一家，
，被視為衝著蘋果而來，
，這對手機產業會帶來什麼影響，
，瞬間成為產業的焦點。長期以來歐盟持續提倡單一手機充電規格，
，避免消費者換新手機後就棄用不相容的舊款充電器和連接線，
，變成電子垃圾對環境造成影響，
，由於遲遲無法推動，
，歐洲議會才會敦促行政單位採取行動。雖然沒有明確指名採用哪種標準，但說穿了，在大部分手機都已經採用USB-C接頭的情況下，要用哪種規格其實非常明顯，如今仍堅持自家Lightning接頭的蘋果iPhone自然是唯一受衝擊的廠商。 許多媒體就將其解讀成Lightning連接埠的末日，雖然只有歐洲市場有這樣的要求，但這種重要規格不太可能推出兩種版本，更有人認為iPhone 12就有可能改用USB-C，於是平常就對蘋果有很多意見的果黑們精神為之一振，連不少蘋果使用者也對可以擺脫Lightning而感到欣喜。面對這麼大的壓力，在歐盟還在進行研議時，蘋果就已經提出辯解。從2012年iPhone 5開始使用Lightning接頭後，將近8年的時間包括iPhone、iPad和iPod nano已經累積了非常多的用戶，要是新機改用其他規格，那這些用戶換機後手上眾多的lightning連接線和周邊也就失去用處，反而違背了歐盟減少電子垃圾的初衷。要消減電子垃圾郤先製造更多電子垃圾，這理由還勉強說得過去，但蘋果還認為單一充電方案會「阻礙創新」就讓不少人嗤之以鼻。或許以蘋果的觀點，兩種不同規格互相競爭會有較好的結果，若用強制力規定單一規格，就很難有更進步的新技術冒出來挑戰了。但其實Lightning接頭推出後，也沒看到什麼新的進展，反而靠著MFi認證大賺其錢，就連iPad Pro也都改用USB-C接頭，再講創新難免就起爭議了。然而歐盟的想法立意雖好，也還是有實務問題待解決。若是充電規格統一後，照理市面上販售的新手機和新平板，就不應該再隨貨附贈充電器和連接線，讓消費者使用既有的充電器和連接線即可，有需要再加購，這樣還能再降低產品售價，但是廠商敢不敢這麼做？雖然副廠充電器和線材也有很優良的產品，但為避免消費者用到劣質的副廠貨而發生使用狀況甚至產生故障，還是有必要提供原廠配件，這樣電子垃圾仍是減不下來，那又何必統一規格？有趣的是，歐洲議會的決議內容只有寫要推動單一充電器，並沒有提到充電線和連接埠，如果是這樣的話，只要把iPhone 11被戲稱為祖傳小豆腐的5W充電器，換成已經改成USB-C接口的iPhone 11 Pro的18W充電器，線材根本不用變動，事情就解決了，大家爭論半天也只是白忙一場。到底歐盟要統一規格的是充電器還是整個充電方案、政策何時推動，最重要的是蘋果是否會妥協，下半年蘋果發表iPhone 12時就會揭曉。，
新北市某警分局警備隊男性副隊長遭控，
，以手機傳訊騷擾隊上1名女警，
，指「你是18年來第1個讓我暈車的人」，
，分局接獲檢舉查證屬實，
，將副隊長申誡處分，
，並調整非主管職務。據了解，
，該名副隊長已婚，
，對1名未婚女警心生愛慕，去年11月間傳送LINE訊息，表示願意聽女警訴苦，希望女警難過時會想到他，還替女警素描作畫傳送，指「你是18年來第1個讓我暈車的人，好久沒有這樣感覺了，不會造成你的麻煩！」警方表示，副隊長言行不當，依警察人員獎懲標準，核予申誡2次，去年12月調整為派出所巡佐，女警未提性騷擾申訴，依其意願調派支援其他單位。，
國慶日快到了，
，有國慶鳥之稱的灰面鵟鷹，
，也就是灰面鷲先驅部隊過境基隆，
，基隆鳥會創會理事長沈振中在5日上午70分鐘內，
，觀察到204隻灰面鵟鷹分五群，
，由基隆嶼海面低飛至和平島東砲台再轉祥豐街方向，
，十分壯觀。每年國慶期間，
， 常會大批的灰面鷲自北方飛來台灣報到，從北部往南到墾丁過境，共度光輝十月，這就是有「國慶鳥」之稱的灰面鷲。 長期觀察猛禽的沈振中老師，今天在基隆鳥會網站貼出訊息，在5日上午10:50-12:00間，204隻灰面鵟鷹分五群由基隆嶼海面低飛，至和平島東砲台再轉祥豐街方向。整群灰面鵟鷹在天空群飛的畫面十分壯觀，讓鳥友相當興奮。基隆鳥會理事長沈錦豐說，基隆不一定每年都會看到灰面鵟鷹過境，一次記錄到204隻數量算是難得，國慶鳥經過基隆後，會再視天氣情況，決定要不要繼續往南飛。灰面鷲背部褐色，臉頰灰白色，胸腹為白色，如果數量多就會有如遮天蔽日，蔚為奇觀。分布於亞洲東北部，每年9月下旬到10月中旬會往溫暖的南方飛，到華南、中南半島、菲律賓等地過冬，翌年3、4月再飛回北方繁殖，成為每年國慶期間多會來的嬌客。 基隆鳥會觀察到204隻灰面鵟鷹分五群，由基隆嶼海面低飛至和平島東砲台再轉祥豐街方向，十分壯觀。圖／沈振中老師提供 分享 facebook 基隆鳥會觀察到204隻灰面鵟鷹分五群，由基隆嶼海面低飛至和平島東砲台再轉祥豐街方向，十分壯觀。圖／沈振中老師提供 分享 facebook，
國立海洋大學工學館在北寧路原有一處校門供出入，
，學校向市府申請在相隔約90公尺處再開一處出口，
，分散師生汽機車駛離學校車流量。交通隊擔心同路段再多一處缺口易與直行車發生車禍，
，市府工務處退回申請。
海大向市府工務處申請在北寧路設置一處8公尺寬校門，
，做為工學院師生車輛出口及行人穿越道。學校說，
，新增出口僅供車輛右轉北寧路使用，
，會禁止車輛由該出口進入學校，
，並在校區內設置禁止標誌及反光鏡，
，主要是為了在放學時分散師生車流。
交通隊長呂自喜表示，
，經安排前往會勘後發現，工學院原有校門已設一處出入口，並以行車管制號誌管制來往人車。新校門與舊校門相距僅90公尺，且新開缺口的路段在北寧路直線路段中段，並不適合。
呂自喜說，根據「公路路線設計規範」、「道路交通安全規則」等規定，海大的申請案都不符要求。
工務處長李銅城表示，海大可以檢討校區內行車動線及管制車輛的總數，不能為了行車動線的便利，影響大眾行車安全。
學校表示，尊重市府決議，將再評估再決定如何處理。，
15家上市櫃金控前八月合計稅後純益超過2，
，200億元，
，比去年同期大幅成長達五成。除合庫金（5880）未公布獲利外，
，其餘14家上市櫃金控8月單月合計賺逾300億元，
，合庫金內部估算8月獲利與7月相當，
，因此概估15家金控前八月合計獲利已逾2，
，280億元。
多數金控8月單月獲利比7月差，
，除了壽險型金控股息入帳較之前減少，
，幾家金控旗下銀行因為福聚能聯貸開始提列呆帳，如兆豐、國泰世華、一銀、華銀等，也使得銀行獲利受侵蝕，再加上8月股市行情震盪加劇，操作獲利不易，證券端獲利也受影響，使得大多數金控8月獲利較前月衰退。，
日本6月核心通膨率觸及近兩年低點，
，顯示決策官員長期以來試圖拉高通膨率的努力未果，
，外界對日本銀行（央行）本月底擴大刺激措施的預期升高。日本總務省19日公布，
，不計生鮮食品的6月核心消費者物價指數（CPI）年增0.6%，
，雖符合預期，
，但增幅為2017年7月以來最小，
，主要受能源價格大跌和電信費用降價拖累。不計食品及能源的CPI比去年同期上揚0.5%，
，日銀向來緊盯這項數據，
，以評估經濟動能轉化為物價增幅的程度。 路透預估，
，日本核心CPI未來數月將維持低迷，理由是最近油價大跌。彭博指出其他導致通膨降溫的因素還包括手機服務費用下降、學前教育免費、聯準會轉鴿推升日圓匯率、進而壓低進口成本，也削弱了通膨壓力。東海東京證券首席經濟學家武騰博晃表示，全球經濟持續放緩、能源價格走跌以及日本薪資增幅停滯等因素，使通膨率無法達到央行設定的目標區間。，
分享 facebook 現代醫療講究團隊合作，
，從醫療機構、醫病關係、醫療政策與財務管理都是如此，
，不同部門或機構間的夥伴關係是醫療體系永續發展的根本。然而，
，我國目前面臨夥伴關係失衡，
，影響醫療體系發展及醫療品質提升。健保署稽核醫院執行分級醫療政策時，
，發現部分醫院有申報認知落差，
，沸沸揚揚爭議幾天，
，為各大醫院的門診減量目標帶來極大挑戰。 理論上，
，民眾、健保、醫院與診所應該是穩固的夥伴關係，
，民眾繳交健保費後委由健保署管理，代民眾與醫療院所協商醫療費用與把關品質，而醫療院所面對民眾醫療需求提供優質診療後向健保署申請支付，三方的夥伴關係應該是在充足的健保費中提供民眾優質醫療，也透過合理支付提升醫療品質與健全醫療院所發展。然而，理想的夥伴關係在醫療體系制度未臻完美的情況下，顯得岌岌可危。憲法一五七條中明訂普遍推行「公醫制度」，當時的時空環境承襲歐洲社會民主主義，將醫療院所納為公有，所有醫事人員均為個別議定薪資的公務員，而民眾也沒有就醫自由；健保法四十四條中明訂推行家庭責任醫師制，輔以論人計酬模式（定額包醫制）支付，然而，民眾的就醫習慣從來不是如此，健保署僅能透過鼓勵逐步改變民眾的習慣。然而，健保署並非醫療政策設計與執行單位，只是因為財務誘因的量能，往往被視為醫療政策最有力的執行者。108年健保總額首度突破7千億大關，健保署坦言，若109年健保缺口太大，恐需調漲費率。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 民眾面對病痛時，考慮的不是國家政策、健保財務、轉診制度等，而是自己的生命，並將之視為健康的基本人權，深怕任何延誤都會造成終身悔恨。當健保署透過提高部分負擔差距，導引民眾分級就醫時，民眾便訴求先處理醫療浪費，健保署只好回過頭來持續檢討醫療院所，用「浪費」來定義許多的醫療行為。這是個失衡的詭異夥伴關係，為了民眾自由就醫的權利，健保財務、醫院經營、國家醫療照護體系的建置等議題，都變成民眾就醫權利大旗下的次要議題，一個無法永續發展的困境越滾越大；最終不是費用暴漲難以管控，就是費用大幅折扣下受限的醫療品質，抑或是醫療紅海不再吸引優質人才。無論是哪個情境，都是全輸的局面。健保署門診減量政策透過財務核扣的方式提升醫院執行力度，然法規並沒有醫院可拒絕病患的依據，在民眾就醫習慣未有改變時更難以落實。日本設定在二○二五年前達成醫療體系改革目標，強化社區照護體系，財務面大幅提高急重難症支付，未經轉診自行至大醫院就診將負擔高額費用，而醫院也可能因轉診病患比例過低而受罰。部分大醫院將門診轉型只接受轉診病患，不對外開放，以同時提供胡蘿蔔與棍子的策略重建民眾與醫療院所的夥伴關係。處理眼前的困境難有完美解方，但僅透過健保署對醫院採取的單方面財務手段，恐難真實達成目標，很多醫院管理大師暢談各種行政管理策略，以達成健保署要求，但改變民眾就醫行為才是分級醫療的目標，應以使用者為考量的設計思維，深入探究民眾就醫選擇的動機，由民眾眼光去重新定義醫療夥伴關係；若不由民眾端啟動，任何管理手法與行政策略可能都無法成功。（作者為台北榮總高齡醫學中心主任），
