新竹縣警察之友會昨認購1200盒喜憨兒月餅禮盒，
，也呼籲各界多選購，
，一起幫助喜憨兒。 記者羅緗綸／攝影 分享 facebook 新竹縣警察之友會昨天認購1200盒喜憨兒月餅禮盒，
，贈送竹縣各警分局、派出所；縣長邱鏡淳、警友會總幹事李錦復和新竹縣警察局長溫枝發也呼籲各界多選購，
，一起幫助喜憨兒。喜憨兒基金會顏鴻吉主任感謝縣長、警方和警友會協助，
，指今年預期目標2萬盒，
，已達7成左右，
，每年約有3百到4百個家庭接受基金會的照顧，
，透過產品行銷及年節禮盒的販售籌措經費，很需要各界支持；訂購專線：喜歡你餐坊03-6682745，喜憨兒烘焙餐廳（03）5748134。新竹縣政府衛生局昨天也公布稽查月餅結果都符合規定，衛生局最近抽驗月餅、綠豆椪、鳳梨餅、番薯餅等及餡料20件，抽驗應景蔬果7件、肉品6件，結果都符合規定。，
「把他當自己父親一樣照顧，
，就不累了。」身材瘦高的黃秀珠照顧沈君山五年，
，她表示，
，相處已如家人；清大校長陳力俊說，
，「她把沈校長照顧得很好」。
沈君山三度中風後，
，意識昏迷，
，僅眼睛可以眨動，
，目前在清大靜養，清大教授及沈君山圍棋界、橋牌界好友定期探望他。
每年八月生日，總統馬英九也會託人探視。
探望過沈君山的教授說，沈的氣色相當好，雖然身體無法動作，但聽到人聲，眼睛會眨個不停；沈的好友紀政只要到新竹，一定去探望，還會唱他最喜歡聽的英文歌曲給他聽。
黃秀珠五年前開始照顧沈君山。她說，她每天為沈君山按摩、復健，現在各關節都能靈活轉動。
她說，每日晨起為沈君山漱洗、復健，然後餵食，近午時讓沈坐上輪椅，推著走一走；午餐餵食後，讓沈躺回床上休息，還要定時翻身，「他一天用五餐」。每天沈就寢後，她隔一段時間會幫忙翻身，「忙到晚上十二時才休息」。
記者觀察，黃秀珠也常主動跟沈說話，每當客人前來探望，她就會說著客人的名字，告訴沈君山「今天有人來看您了」，沈君山都會眨眼。全日看護，每天陪著患者，黃秀珠說，把校長當自己爸爸，就不覺得累了。，
安聯人壽信義計畫區總部大樓 分享 facebook 每年3、4月是安聯人壽別具意義的月份，
，除當年在台灣投資的人壽公司在此時成立，
，也是把公司股權增持到百分百、成為「純外商」的時節。安聯人壽總經理林順才勉勵同仁：「要透過數位化與品質服務，
，讓客戶驚艷。」安聯人壽是德國安聯集團（Allianz）在台灣100%持有的子公司，
，安聯集團是德國最大的保險公司，
，擁有產險、壽險、資產管理等三大事業。安聯集團在台灣的子公司除安聯人壽，
，還有以債券型基金聞名的安聯投信。安聯人壽與三家保經公司宣布啟用數位化銷售工具「安聯行動王」。 分享 facebook 安聯集團在台灣還沒有產險分公司或子公司，
，但在亞洲市場，安聯的產險事業比壽險還要響亮，目前在台灣、中國大陸、泰國、馬來西亞、印尼、斯里蘭卡、寮國、菲律賓等八個國家，合計有14個產險與壽險事業體。安聯集團舉世聞名的理賠案，除1912年沉沒的鐵達尼號，時至今日，大約80%的好萊塢電影拍攝過程都由安聯集團承保，安聯也承保或再保多座「第一高」的大樓，包括：台北101，以及沙烏地阿拉伯預計今年完工、高1公里的王國塔(Kingdom Tower)。談起在台灣的經營歷史，林順才表示，安聯人壽是唯一從本土企業變成外商的壽險公司。台灣壽險業過去十年來飽受外商撤出之苦，從安泰人壽、保誠人壽、全球人壽、南山人壽、大都會人壽、滙豐人壽、紐約人壽、宏利人壽、蘇黎世人壽到第一金人壽，荷商、英商、美商、港商、加拿大商、瑞士商，不是賣掉在台灣的股權就是處分資產，一家又一家公司從外商變為本土業者。安聯人壽業務同仁及增員對象，以帽T排成黑、紅、金的德國國旗。 分享 facebook 變身外商 逆勢茁壯安聯人壽逆勢成長壯大，難能可貴。1995年3月，統一集團與英國鷹星保險集團(Eagle Star)共同成立統一人壽；1999年，安聯集團看好台灣發展潛力，買下鷹星持有的統一人壽股權，並更名為統一安聯人壽；2007年4月，統一集團出售全部持股給安聯集團並完成交割，安聯人壽成為100%由外商持有的企業。除了逆勢茁壯，安聯人壽在商品創新方面也為台灣市場帶來貢獻。林順才表示，投資型保單在台灣熱賣，安聯人壽扮演重要的角色。根據壽險公會統計，我國壽險業2017年初年度保費收入約1.26兆元，投資型保單占比已攀升至31.7%。「安聯i探索」iPad行動銷售工具，首創互動式操作介面。 分享 facebook 林順才回憶，台灣早年的壽險商品清一色是傳統型保單，2000年後，投資型商品開始快速發展，來自德國的投資型保單領導品牌安聯人壽是主要推手。他說：「安聯應該是第一家把壽險平台架了很多的基金，那時候已經有好幾百檔基金，算是很重要的創新。」投資型保單可連結的共同基金愈多，愈能滿足不同客戶的需求。保守型、穩健型或積極型的客戶，可按照自身投資屬性挑選適合標的，無論本地投信公司發行的基金、外國機構發行的境外基金，包括美元、新台幣、澳幣、日圓或歐元，安聯人壽都會盡可能滿足客戶的需求。在通路策略方面，安聯人壽也是七家外商壽險當中，唯一可在業務員、銀行保險、保經代等三大通路均衡發展的公司，目前有2，600位業務員，合作銀行33家，保經代公司47家，對公司初年保費(FYP)收入占比分別約二成至二成五、六成以上、一成左右。業務擴編 衝刺市占儘管數位化浪潮來襲，林順才認為，「面對面銷售還是主流」，將提高業務員的年化新契約保費(ANP)占比，「希望有一天超過一半」。銀行保險通路則力求分散發展，從早年過度集中在中國信託銀行，到現在滙豐、玉山、中信、遠東、星展等均居合作主力。過去兩年來，外界對安聯人壽印象最深莫過於對數位化的投入。林順才說，2020年全面數位化是德國母集團揭示的目標，安聯人壽2020年業務部隊將擴大到5，000人，屆時人人都要會用數位化銷售工具「安聯i 探索」。他表示，壽險商品的內容比較複雜，銷售流程冗長，傳統上，業務員從跟客戶洽談到成交、發單，兩個星期跑不掉，客戶未必非常瞭解保單的內容，獲得的訊息也不是非常透明。「安聯i探索」透過圖形化、互動式介面，讓客戶試算挑選的商品組合，保額一調整，自動得出新的保費，客戶很清楚安聯這家公司有哪些保單、自己買了什麼、是否符合預算，跟過去光聽業務員講，對方訴求的商品可能並非客戶最需要，有了很大改變。在業務員從旁協助下，客戶透過iPAD，可自行操作「安聯i 探索」，這項數位化銷售工具的互動式操作介面，今年2月還得到經濟部智慧財產局的新型金融科技發明專利，為我國保險業中第一個以圖形化方式呈現保險組合建議，可即時速算客製化商品或保額內容的專利。安聯人壽還開發自動化繳費App「安聯e Pay」，客戶以往填寫轉帳授權書，必須把書面資料送到銀行核對簽名，需要一、二個禮拜作業時間。透過「安聯e Pay」，身份驗證可在線上完成，一天就可以搞定。推AI智慧助理 轉帳查資料 動嘴就行「安聯e服務」今年將新增功能，提升保戶使用體驗，服務持續進化。安聯人壽配合德國母集團政策，致力數位化轉型。安聯人壽總經理林順才表示，過去兩年已投資2、3億元，發展各式各樣的數位化工具，2020年前還要花費1億元，落實母集團揭示的未來營運模式：全面數位化。以下為專訪紀要：問：安聯人壽在業務端的數位化成果？答：內部在2016年8月推出給業務員使用的數位化銷售工具「安聯i探索」，這是互動式操作介面，今年2月還獲得經濟部智慧財產局的新型金融科技發明專利。「安聯i探索」架構在iPAD行動裝置上，跟過去的銷售方式很不一樣，客戶自己可以選保單，比較好玩，業務員的產能也明顯提升。「安聯i探索」推出的當年度，年化新契約保費(ANP)年增率平均增加34%，2017年ANP又成長逾30％，今年第1季繼續維持30%的成長力道。內部對ANP的定義是，躉繳型保單，保費認列10%；6年期(含)以上保單，保費全數認列。現有2，600名業務員中，使用「安聯i探索」已經超過1，600人，普及率六成以上。目標是在2020年時，持續擴編的全部5，000名業務員，都要使用這項數位化銷售工具。問：客戶端的數位化規劃？答：「安聯i 探索」取得好成績後，接著在去年9月推出為客戶服務的「安聯e服務」App，客戶可查詢基金績效、保障內容、受益人、繳費狀況，還可以辦理保單貸款、繳交保費，未來希望做些簡單的交易，譬如基金轉換、申購等等。今年中還會在「安聯e服務」增加AI智慧助理的功能，透過文字介面的Q＆A，讓保戶跟AI智慧助理對話，例如，跟智慧助理說，「幫我看一下保單狀況」，他會把訊息給你；「我現在帳戶裡面多少錢」，他也會把訊息傳給你看，這是最初步的功能。接下來則會複雜一點，例如做基金轉換，「我希望從這基金轉2萬元到另一個基金」，AI智慧助理可以幫你做，但這相對較為複雜。智慧助理會不斷學習，現在最大挑戰是，客戶跟智慧助理溝通時，如何讓他聽得懂你在講什麼，畢竟同個意思可能會有多種講法。問：在保經代等非業務員通路的數位化規劃？答：今年2月推出全台第一個給保經代業務人員使用的App「安聯行動王」，結合線上建議書、行動投保、簽署人電子簽署等功能，讓投保送件最快能於20分鐘遞交，經保經代簽核到安聯承保，最快可一日完成。率先導入「安聯行動王」的保經公司有三家，分別是公勝、永旭、環球世達。這項數位銷售工具除了速度快，還可讓管理層掌握更多訊息，讓他們樂意使用。未來一年，三家合作夥伴銷售的安聯保單中，至少有三成要來自「安聯行動王」。經濟日報提供 分享 facebook，
市售超過九成米粉都添加玉米澱粉，
，業界表示，
，這個「潛規則」持續卅餘年，
，添加玉米澱粉對健康無害，
，主要是為提升口感，
，同時可壓低成本，
，但成本降低後也反映在售價。
新竹因地形特殊，
，擁有獨特的九降風，
，讓傳統靠日曬、風吹的新竹米粉Ｑ勁足成為特產，
，超過半世紀的歷史，是不少民眾生命中的美味記憶。
永達米粉廠第二代負責人陳正吉說，民國五十五年全盛時期，新竹地區有近百家米粉廠，當時米粉是純米、純手工製作；民國七十年左右，開始有機器加入製程，米粉開始量產。
大約是在同時期，開始有玉米澱粉出現，業者意外發現，添加玉米澱粉的米粉口感更好，烹煮不易爛，成本和售價更親民，市場反應良好，漸漸地添加玉米澱粉的新竹米粉成了主流。
業者表示，玉米澱粉一公斤廿元，在來米粉一公斤約卅五元，米含量愈高的米粉售價愈高，但不見得討喜，因為純米製作的米粉易糊、易爛；為維持口感添加玉米澱粉後，口感變Q彈，反受消費者歡迎。
新竹市米粉商業同業公會理事長郭文銘說，新竹米粉黃金比例是百分廿五的在來米，搭配百分七十五的玉米澱粉，風味最佳；業者成本降低後，也充分反映在售價上。，
油價這波大漲可能讓亞洲通膨情勢出現變化，
，進而讓亞洲央行在實施多年貨幣寬鬆政策後面臨升息壓力。 美聯社 分享 facebook 彭博資訊報導，
，油價今年來走高，
，可能改變亞洲通膨情勢，
，進而讓實施多年貨幣寬鬆政策的亞洲央行，
，面臨升息壓力。野村控股說，
，油價走高會推升食品成本，
，而在新興亞洲，食品和能源占通膨指標的平均比率約為38%，「近期油價若維持漲勢，最終可能導致新興亞洲國家央行升息速度比原先所料來得快」。國際油價16日盤中持穩，紐約油價小跌0.1%至每桶55.29美元，今年來累計漲2.9%。布侖特油價16日盤中也跌0.2%至每桶61.75美元，今年來漲8.7%。油價走高對亞洲各國的衝擊不一。台灣因經常帳順差占國內生產毛額（GDP）比率將近13%，足以應付油價上漲的影響，而中國為最大原油進口國，相較下較易受到油價波動影響，日本則可望藉此迎來通膨。此外，馬來西亞等原油出口國將可望受惠；來自中東能源業者的造船訂單若成長，將嘉惠南韓造船業。泰國則能以觀光業和電子出口作為緩衝。 分享 facebook，
大溪鎮「遠雄大溪地」建案即將完工，
，附近居民擔憂400多個新住戶入住會衝擊交通，
，桃園縣議員陳治文昨天召開協調會，
，希望遠雄能正視居民意見。
「遠雄大溪地」建案先前因施工時水泥噴濺到居民房屋、車輛，
，加上居民擔心會影響當地交通成立自救會。自救會總幹事何祚璞說，
，「遠雄大溪地」的出入口設在員林路一段3巷內，
，但該巷過於狹隘，
，擔心400多個新住戶出入會嚴重衝擊交通，
，質疑當初如何通過縣府審議？周姓住戶說，希望將3巷內的電桿等設施地下化，讓道路稍微寬敞一點。
交通局則說，出入口設在巷內乃根據專家評估，如此對於員林路一段衝擊最小，此外會要求遠雄將使用執照及停車場營業登記證申請一併繳交，才會通過申請，也會請建商在出入口設置警示燈，並派員駐點。
建商代表說，針對居民提出諸多意見將帶回公司研議，許多設計上的更改並不是公司說了算，也得徵求住戶的同意。，
國內最大廢棄物處理、環保資源回收的崑鼎（6803）昨（25）日宣布旗下子公司昱鼎投資的台北市「長興淨水廠」、桃園市「桃捷蘆竹機廠」，
，兩大太陽光電完工併聯運轉，
，將挹注營運動能。經濟日報提供 分享 facebook 合計兩廠年發電量達417萬度，
，並減少二氧化碳2，
，259公噸。崑鼎表示，
，以不低價搶標為原則，
，未來仍會積極承攬國內相關的政府標案。該公司今年前五月營收21.06億元，
，年增6.6%，
，崑鼎昨日收在197元。 今年崑鼎股東會上指出，
，將朝「焚化與廢棄物管理」、「太陽光電」與「回收再利用」三方向努力，而昨日宣布完工併聯運轉的「長興淨水廠」，為台北自來水事業處的長興淨水場池頂辦理招商案。據悉，吸引七家民間企業搶標，昱鼎以「不低價搶標」為原則，最終經過綜合遴選脫穎而出，負責整體規劃、投資、興建與營運。昱鼎表示，長興淨水廠投資金額約上億元，採「屋頂型」方式興建，在淨水池上方加蓋空間共鋪設5，936片的太陽能模組，其規模為全台淨水池最大的太陽光電廠，年發電量預估213萬度，發電可賣回給台電挹注收入。此外，同樣由昱鼎投資興建的「桃捷蘆竹機廠」太陽光電系統，昨日也宣布完成併聯發電，預估年發電量可達到204萬度，並減少二氧化碳排放量約1，079公噸。合計兩廠的年發電量達417萬度，並減少二氧化碳2，259公噸。崑鼎董事長廖俊喆表示，昱鼎投標始終以「不低價搶標」為原則，未來只要國內相關的政府標案釋出皆會積極承攬，因此崑鼎在太陽光電部分，今年仍有積極發展的空間。除了積極承攬國內政府標案，廖俊喆表示，在海外市場部分，除既有的美國案穩定營運，東南亞市場也積極評估中，由於美中貿易戰轉單影響，東南亞建廠需求大增，用電量也隨之增加，目前釋出的標案眾多。，
iPhone X。 圖／歐新社 分享 facebook 蘋果的iPhone X發表至今約半年，
，熱度早已降溫，
，只是最近許多手機廠發表的新手機，
，竟然都採用了iPhone X頗受爭議的「瀏海」設計，
，又引起熱烈的討論。iPhone X螢幕上方凹一塊的設計，
，國外稱其為缺口（Notch），
，台灣這裡則因其造型取了個「瀏海」的稱呼。這種異型設計引來各方議論，
，有人覺得很有特色也不感到有什麼影響；不喜歡的人卻極其厭惡，怎麼看就是不對勁。不只是Android的使用者冷嘲熱諷，就連不少iPhone使用者也無法接受，改買比較正常的iPhone 8。沒想到才過半年時間，這個被許多人嫌棄的設計，竟紛紛出現在許多Android新手機上，且不只小品牌，連一些大品牌也「剪了瀏海」，引來什麼不學竟然抄瀏海的批評。為了盡可能將螢幕放大又不增加體積，新一代手機採用窄邊框（或稱全面屏）設計是必然的趨勢，但最大問題是在，像是前鏡頭和感測器這些元件，因為功能需要一定得放置在手機正面，這就會佔據一定的空間。解決方法有兩種，一種是像三星的S8，將螢幕左右收窄然後上下留道「額頭」和「下巴」；另一種就是像iPhone X將螢幕向四邊放大到極限，然後把所有元件集中到螢幕上方的瀏海區塊內，創造出近似滿版的視覺效果。仔細看iPhone X的設計，幾乎是以外框為設計重點，連原本方形的螢幕也跟著變成四個圓角，為了達成目標，蘋果取消了原本的實體Home鍵和Touch ID，並且將新導入的Face ID所需的感測器和前鏡頭集中配置，雖然螢幕因此缺了一塊看似突兀，但的確是顧及到全螢幕的整體感。有些使用者運用小技巧，用帶黑邊的桌布圖案來去除瀏海，這樣子反而變成一道額頭，螢幕上方兩側的圓角也消失不見，原本的視覺均衡感就被破壞了，可見瀏海是為了整體視覺而不得不的設計。但看看現在一些已經亮相的手機，雖然號稱瀏海面積比較小，螢幕下方卻還留著一道下巴，讓人難以理解其設計概念。既然要做瀏海，就應該將窄邊框的特色做出來；如果要留下巴，那上面就可以留額頭，又何必硬要做個瀏海？雖然設計和美感沒有一定的準則，但兩個方法都做一半，難免給人為了瀏海而瀏海、蘋果怎麼做就跟著做的印象。想起2004年奧迪汽車推出第三代的A6，大型進氣格柵有如一張大嘴巴，那時很多人都覺得怪，沒想到之後許多車廠陸續跟進，而且嘴巴一個比一個大！說也奇怪，看久了竟然覺得這樣的設計還不難看。不管是「抄襲跟風」還是「跟隨潮流」，除非蘋果的新iPhone變更設計，這股手機的瀏海風潮看來只會愈來愈普遍，使用者也只能試著去接受，也許真的看久就習慣，再不也就只能選擇沒有瀏海的機種了。，
英國倫敦20日有數十萬民眾走上街頭，
，要求舉行第二次「脫歐」公投。民眾迄今無人確知「英脫」談判將何去何從，
，顯然2016年時，
，民眾未能充分了解這項決定的意義，
，因此民眾有權發出不同的聲音。在脫歐公投之前，
，英國政府有三件事未講清楚。第一是經濟。政府雖承諾將邁向一個「全球化的英國」，
，但企業界在公投後已縮減投資，
，並把員工及辦公室移往國外。許多企業也已警告，
，無論「英脫」將以何種型態落實，都將攪亂供應鏈，並將導致貿易成長減緩、外人投資下降，英鎊也將貶值。 「英脫」後行政手續增加，估計一年將使出口業平添350億美元成本。即使是政府最樂觀的預估，也顯示未來15年英國經濟成長率將損失1.6個百分點。第二，英國在全世界的影響力將下降。英國可能須遵守多項、甚至所有歐盟法規，卻少有、甚至毫無發言權，英國也不再享有歐盟的政經影響力。脫歐過程凸顯英國未來與其他國家談判貿易協定時將毫無籌碼，且英國可能得到的好處也遠低於預估。政府估算，若與美國達成協定，只會使英國國內生產毛額（GDP）增加0.2%。第三，「英脫」反而威脅「聯合王國」本身的完整。蘇格蘭與北愛爾蘭多數選民當時都投「留歐」票。若北愛要留在關稅同盟或歐洲單一市場，蘇格蘭也可能要求英國政府讓步，否則可能完全獨立。愛爾蘭統一的訴求聲浪可能愈來愈強。「英脫」原本是要強化主權，結果反而可能加速分裂。若英國最後與歐盟無法達成任何協議，即「硬脫歐」，結果將非常悲慘：卡車無貨可運，飛機停在機坪，食物與藥品奇缺等。一些專家估計，這些成本未來十年可能使英國的產值減少5%，政府的一些估算還更悲觀。2016年公投時，很少人對這些後果有任何概念，更少人考慮到電力市場、危險廢棄物處理、血漿供應等不勝枚舉的問題。整個「英脫」運動只有簡化的口號及純粹的謊言。現在可能的結果已迫在眉睫，民意開始迅速轉向。最新民調顯示，若明天舉行「英脫」公投，53％的選民贊成「留歐」，僅35％仍主張「脫歐」。「二次公投」結果如何是另一回事，但目前民眾要求「二次公投」的意向已不容忽視。民主政治允許民眾有二度思考的權力。民眾走上街頭就是在伸張他們的權力：就是再給人民一次機會。（本文為彭博資訊社評），
