國內知名飲水機製造大廠賀眾總經理王志耀夫婦，
，傳出以5.6億元高價購入天母「天鑄」兩戶豪宅，
，在市場引起高度矚目。賀眾成立邁入第65年，
，也是亞洲第一家投入飲水機製造的廠商。總部設立於新北產業園區的賀眾，
，過去主打商用機種，
，堪稱「茶水間之王」；二年前開始搶進家用飲水機市場，
，積極擴大營運版圖。賀眾已故創辦人王日泰，
，原為職業軍人，
，曾到由飛虎將軍陳納德等人合資設立的民航空運公司任職。後來，
，他放棄領美元的高薪，開了一間兩人的小公司經營冷凍系統，主要幫駐台美軍顧問團修冷氣、冰箱。美軍撤台後，為了開拓生機，王日泰憑著早年被國軍派到美國受訓時，曾見過飲水機的印象，大膽投入開發飲水機。據了解，王日泰從過去購自美軍福利社、堆在倉庫裡的廢棄家電堆中，找到一台報廢的飲水機來拆解，憑著熟悉的冷凍原理，無師自通，賀眾也就成為亞洲第一家飲水機廠商，「飲水機」這個名詞，還是他命名的。賀眾近幾年積極加強開發家用淨水產品，期望擴大市場。尤其，從原只有六種家用飲水淨水產品，一下子推出到三、四十種產品，訴求不同功能，震撼業界。賀眾第三代、也是王志耀的女兒王艾苓，已展開接班規劃。賀眾飲水機這二年外觀越來越時尚，幕後操盤的就是王艾苓。，
Airbnb網站成為全球最大飯店集團，
，優步Uber改寫計程車服務模式，
，第三方支付從大型商店走進小吃攤，
，Amazon從線上走到線下實驗無人商店…，
，全球各種產業的疆界都在重新劃分，
，競爭對手往往出乎意料地出拳翻轉重生，
，在這些不可捉摸的變動中，
，最大的共通點便是：「數位科技」。過去數位科技盛行於高科技公司，
，如今各行各業都需要數位科技，
，進行數位轉型。農業可蒐集天氣、土地資訊，結合即時產銷數字，預測應種植何種作物、推估播種施肥與收成的最佳時機。製造業可蒐集產線上各機台控制器數據進行排程，提高稼動率等生產效率，估算能源消耗並結合電力公司費率方案，設計最節省電費的工作時程。醫療領域可結合影像辨識技術、機器學習等人工智慧技術，協助醫師診斷肺腺癌、乳癌等疾病，大量快速閱讀病歷，建議治療方案。根據微軟2017年「亞洲數位轉型調查」，有高達83%的台灣企業認為數位轉型是當務之急，也有76%同意新趨勢能帶來新的營收效益，但只有23%受訪企業認為自己已具備完善的數位轉型策略。這顯示諸多台灣企業已認同數位轉型之必要，但對於行動方案躊躇難行。為何起而行如此困難？台灣經濟主體以中小企業居多，面對數位轉型，往往缺乏政策支持及基礎建設，企業缺乏數位思維人才，跨產業技術合作與夥伴媒合不易，即使思維、人才、夥伴、資源到齊，也因沒有經驗，不知如何判斷合適的數位轉型工具。企業要進行數位轉型可分為三種模式，第一類型的較為保守，但也容易直接看到成效，例如導入智慧工廠、人機協作等，運用數位科技提升生產彈性、品質和效率；第二類型是以數位科技來達成客戶的新型態需求，例如建立生產履歷滿足食安追溯的需求；第三類型是創造全新的營運模式，較具攻擊性，像是共享經濟的Airbnb、Uber等。台灣企業的數位轉型模式以第一類、第二類最多。然而，無論哪類數位轉型，都必須開始行動、試錯，轉守為攻，才有機會找到最適合自己的轉型途徑，使企業搶得先機、增加產值。不少企業緊抓著過去成功的核心能耐，不敢放棄，遂可能使核心能耐變為核心僵固，最終有如「溫水煮青蛙」，被拋棄於數位巨流之後。資策會近年積極發展大數據分析、人工智慧、機器學習、區塊鏈、開源資料等數位科技技術，應用於智慧製造與節能、智慧農業之生產與銷售平台、智慧醫療等領域，和各縣市政府合作推廣解決方案，將技術標準化、平台化，就像搭起台灣數位轉型經濟的基礎建設，可降低中小企業的數位轉型進入門檻。例如，塑膠射出工廠可加入智慧工廠平台，便可隨時掌握機台運作與耗能現況，降低損耗成本，進而加值化；商圈店家可加入數位銷售平台，快速跨域電商服務，更容易串連與服務線上與線下的顧客需求。數位轉型不再只是紙上談兵，改變思維、利用資源、跨界合作，在可控制風險的範圍內積極嘗試，才有機會建立新的核心優勢。（作者是資策會數位轉型研究所副所長），
被強襲球擊中右手腕而有骨裂現象的洋基牛棚大將米勒，
，今日對外表示他將帶著傷勢準備開季，
，不會錯過開幕戰。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 昨日被強襲球擊中右手腕而有骨裂現象的洋基牛棚大將米勒(Andrew Miller)，
，今日對外表示他將帶著傷勢準備開季，
，不會錯過開幕戰。米勒堅定的說他會準備好投開幕戰，
，如果經專家會診後建議他休息，
，他則開玩笑地說：「那我大概會去看另一位醫生，
，我無法想像不能打球是因為非投球的右手。」事實上米勒也認真地做功課，
，他說：「根據維基百科，
，這不是很重要的骨頭，甚至沒有任何作用。比賽時我根本用不上右手，除非醫生告訴我有不可預期的原因需要休息，只要我能控制手套，我找不出無法上場的理由。」米勒不認為傷勢會影響他的守備能力，而且會讓身後的隊友幫他解決打者，讓球打到游擊手葛瑞格里歐斯(Didi Gregorius)的方向就好，他也認為需要自行守備的機率很低，而且還有好幾天可休養。根據資料，米勒說所言不假，他去年60場出賽只有5次守備機會，不過開季時對手或許會因此在他上場時更頻繁嘗試短打戰術。總計練吉拉迪(Joe Girardi)則表示這只說明了一件事：「米勒只想幫助隊友，是很有贏球決心的球員。」不過他還是會謹慎處理，一定要醫生同意，而他也能完成牛棚練投與守備練習，才會考慮讓他上場。對洋基來說更頭痛的是折損了投手米契爾(Bryan Mitchell)，他在昨天比賽中因補位一壘沒踩穩導致左腳大拇指第三級骨折，預期將進行手術而缺席開季。米契爾春訓表現出色，6場出賽含3場先發，主投15.2局送出12K，防禦率僅0.57，除了擔任長中繼角色，也被視為先發輪值出狀況時的第一備胎人選，少了他更讓人擔憂洋基的投手戰力。，
義大犀牛隊「守護神」羅嘉仁飆出154公里速球，
，守住球隊勝果，
，犀牛隊3：2贏球，
，中止中信兄弟象隊近來的3連勝。
羅嘉仁昨晚在8局上1人出局後上場，
，面對5名打者，
，投出4次三振，
，沒有被擊出安打，
，彭政閔、周思齊都吞K；此戰犀牛隊3位投手黃勝雄、林羿豪、羅嘉仁賞給象隊14次三振。
8局上象隊靠著張正偉不死三振、張志豪安打攻占一、三壘，
，羅嘉仁登板解危機，首先面對彭政閔，他表示：「恰恰前輩是中職有名的打者，是很可敬的對手。」當時想著要讓他打出雙殺打，不要被敲安打，「投出三振，沒有什麼特別的感覺」。
羅嘉仁用30球投完最後的1.2局，拿下救援成功；羅嘉仁在季中選秀被犀牛隊選回，目前已出賽4場，拿下1勝1中繼2救援成功，沒有失分，表現出色。
象隊近期打線火熱，賽前連9戰安打數達2位數，但昨役火力遭封鎖，單場只有6安；犀牛隊先發投手黃勝雄說，「看了前一場對戰兄弟的比賽，投手蕭一傑很多直球，都被打成安打，所以這一場比賽投了很多變化球」。
黃勝雄的戰術達到不錯的壓制效果，投6局，只被敲出5支安打，失兩分，送出7次三振和兩次保送，拿到第7勝；黃勝雄前4次先發吞兩敗，上一次拿勝投是7月5日。
目前黃勝雄累積94次三振排名第3，有機會追上象隊勝投王鄭凱文的96次三振，甚至挑戰隊友希克的110次三振。，
據報導，
，今年台灣將有三、四家公司赴那斯達克上市，
，證券業研判，
，除了已宣布轉往美國的台微體，
，非上市櫃且隸屬電商、新科技、生技的創新型公司，
，最有可能赴美掛牌；台灣證券交易所總經理李啟賢對此回應，
，目前研議中的多元上市條件，
，將積極溝通、達成共識，以提升台股吸引力。多名證券業人士表示，那斯達克素以科技股聞名，因此有意願上市的潛力公司，應以電商、大數據、網路應用或具領先技術的科技與生技公司機率較高，特別是台股萬點，但生技公司在台股籌資不如預期。業界也研判，赴美上市極可能是還沒上市櫃或興櫃公司，赴美掛牌的機會成本較低。，
波克夏公司執行長巴菲特大舉押注太陽能。 美聯社 分享 facebook 有「股神」稱號的波克夏公司執行長巴菲特正大舉押注太陽能，
，波克夏旗下的NV能源公司正在參與興建美國規模最大的太陽能發電廠。巴隆金融周刊（Barron's）報導，
，目前內華達州一塊聯邦土地，
，正在興建一座發電量690百萬瓦（MW）的太陽能發電廠，
，而NV能源將使用來自該電廠的電力。目前美國太陽能電廠的發電量紀錄為579百萬瓦。 經濟日報提供 分享 facebook 美國土地管理局在去年12月30日發表關於這項計畫的環境影響聲明，
，暗示將在90天的公共審議期後，
，批准這項計畫。雖然川普政府向來對太陽能都不太友善，
，去年還反對一項延長太陽能產業稅務優惠的計畫，但一名聯邦官員卻對波克夏的計畫大為讚揚，認為這是「美國優先能源計畫」的一環，呼應美國總統川普喊出的「美國優先」口號。這項計畫又被稱為「雙子星」（Gemini），位於距離拉斯維加斯25英里遠之處，由第三方開發，將供應電力給NV能源旗下企業使用。「雙子星」和另外兩項計畫的發電量將共提供1，190百萬瓦（足以供電給23萬戶家庭）的電力給NV能源，且具備590百萬瓦的蓄電能力，代表能夠儲存電力，在日照不足時使用。巴菲特曾在2016年的致股東信函表示，他相信再生能源會愈來愈重要，因此波克夏旗下的波克夏能源正在投資這個領域。但他對環保目標的承諾卻始終備受挑戰。例如波克夏能源曾因反對「淨計量」（net metering）規定而受到批評；該規定要求安裝屋頂太陽能面板的消費者，在把電力送回電網須獲得資金回饋，若無這項規定，屋頂太陽能電能在許多州都將缺乏成本競爭力。一些環保人士也抨擊「雙子星」計畫對野生動物的影響。然而，波克夏擁抱太陽能，也清楚顯示相較於燃料發電，太陽能的成本競爭力日益提高。洛杉磯時報報導，「雙子星」計畫在25年的合約期限下，每千度電成本為38.44美元，而據Lazard計算，全美新的天然氣發電廠的平均成本為44-68美元。，
鉛酸電池大廠廣隆（1537）11日舉行股東會，
，改選董監事，
，李耀銘續任董事長。他表示，
，去年表現不錯，
，雖因業外台幣升值所造成匯損，
，仍繳出不錯的成績，
，並預計配發9.5元現金股利，
，今年仍會努力創造股東最大利益。廣隆改選董監事名單，
，新任董事五席有李耀銘、李瑞勳、許惠祐、蔡香佩及江燕鴻。獨立董事二席為王卓鈞、楊文廣。新任監察人三席為江丙坤、陳守信及蔡長壽。 廣隆去年營收77.72億元，
，稅後純益9.01億元，每股純益11.04元，僅次於2016年的11.31元，為歷年次高，連續兩年賺超過一個股本。，
哈登別被自己嚇到，
，你真的連續28場至少得30分了！ 美聯社 分享 facebook 哈登（James Harden）今天26投13中，
，包括三分球13投8中，
，狂飆36分，
，另外還有6籃板1助攻2抄截1阻攻的表現，
，帶領火箭在客場以127比101大勝國王，
，拿下3連勝。加上這場比賽，
，哈登已經連續28場比賽至少拿到30分，持續追逐張伯倫（Wilt Chamberlain）連續31場和連續65場破30分的紀錄。 此外，哈登生涯累積11次單場至少投進8顆三分球，在歷史上排名第4，僅次於柯瑞（Stephen Curry，44次）、史密斯（J.R. Smith，14次）和湯普森（Klay Thompson，12次）。火箭在第二節火力大爆發，單節打出44比17的比分差，上半場取得31分領先優勢，也幾乎宣告比賽提前結束。火箭全隊砍進20顆三分球，這是他們隊史第30次單場轟進至少20顆三分球，排名第2的勇士僅累積15次。格林（Gerald Green）攻下25分2抄截2阻攻，葛登（Eric Gordon）拿下20分，法瑞德（Kenneth Faried）13分11籃板2阻攻，保羅（Chris Paul）15分11助攻2抄截，小瑞佛斯（Austin Rivers）12分。國王陣中以希爾德（Buddy Hield）的20分為最高，他還搶下10個籃板；畢耶利察（Nemanja Bjelica）得到15分6籃板，波格丹諾維奇（Bogdan Bogdanovic）13分4籃板3助攻，賈爾斯（Harry Giles）14分7籃板，巴格利（Marvin Bagley III）10分10籃板2阻攻。火箭和國王在今天季中交易截止日前皆有所斬獲。國王獲得巴恩斯（Harrison Barnes）巴克斯（Alec Burks）兩名得分好手；火箭則是順利清走奈特（Brandon Knight）、克里斯（Marquese Chriss）這兩筆合約，降低了不少豪華稅跟未來薪資的支出，同時也得到薛姆波特（Iman Shumpert）、史陶斯卡斯（Nik Stauskas）、包德溫（Wade Baldwin）。，
獅隊只要踏進桃園球場，
，怎麼打就是不對勁，
，代總教練陳連宏昨天為求心安，
，賽前帶領全隊到球場附近的青昇宮拜拜，
，他說：「猿隊在桃園確實很強，
，這種主場優勢在別的球場看不到。」
陳連宏表示，
，猿隊啦啦隊的加油方式，
，搭配音樂全場跳不停，
，比賽節奏很容易被對方帶過去；尤其比數落後時，
，投手易受影響，造成極大壓力。
「這裡的主、客場很明顯，猿隊實在不好對付。」陳連宏說，桃園球場以前只有內野看台，今年啟用外野後，整座球場包起來，猿隊加油氣勢更集中，目光很容易被吸引過去。
獅隊老將高志綱每次在桃園蹲捕，都逃不過「魔音穿腦」；他表示，猿隊這種感覺很像中華隊，不管滾地球出局還是德州安打，氣勢都一樣，很容易帶動球員，讓他們愈來愈high。
猿隊辣妹啦啦隊已成招牌，高國慶表示，守三壘時覺得球場氣氛很好，身體還會不知不覺跟著動起來；打者沒什麼影響，但投手投球影響較大，對方啦啦隊一直喊不停。
獅隊想盡辦法破除「桃園魔咒」，陳連宏笑說：「如果拜拜還是沒用，乾脆全隊戴上耳塞，或是我們也來組一團好了。」，
陽澄湖大閘蟹9月21日開捕後，
，大量上市集中在「十一」長假這幾天，
，捆蟹大媽成為大閘蟹銷售環節中最重要一環；「雙11」即將來臨，
，大媽努力為備貨而戰，
，付出總有回報，
，每月捆蟹工資都在人民幣1萬元以上。杭州鳳起路一家大閘蟹專賣店，
，郭玉花一手拿蟹，
，一手拿香草，手口並用，速度飛快，平均一分鐘就能捆綁好3隻大閘蟹。店裡像她這樣的資深捆蟹阿姨還有好幾個。店門外排隊領蟹的隊伍川流不息。 中新網引述郭玉花說，「當初剛開始做的時候，就算是戴著手套，每次綁完蟹，手上都是傷痕。」郭玉花是陽澄湖當地人，今年62歲，做捆蟹工這一行已經超過10年。她自己平時在老家幫忙養殖大閘蟹，螃蟹上市後，家裡的活忙完了，鄰居們就相互介紹，成群結隊一起趕到各地的陽澄湖大閘蟹線下門市。她們的工作是把每個大閘蟹捆綁起來，防止蟹腳掙扎和脫落，便於打包發貨。報導指出，捆蟹工大多是四、五十歲的陽澄湖當地人，以女性為主，大閘蟹身上都是利器，即使戴著手套的大媽們，也時不時會中招被大閘蟹的大鉗子夾。每天數千次的彎腰和抬手也不輕鬆，這個活是技術活更是體力活。在王氏大閘蟹鳳起路總店，郭玉花從早捆到晚，平均一天能捆3000雙螃蟹，一個月工資有人民幣1.2萬元。店員說，鳳起路總店現有5名綁蟹工，從臨近「十一」開始，發貨量特別大，今天發貨量在700份左右，最多的時候有1000多份。郭玉花說，自己去過很多其他城市綁蟹，覺得還是杭州大閘蟹市場最火熱。報導稱，高峰時段，要排隊半小時才能領到螃蟹。以往最受歡迎的是4兩公蟹、2.8兩母蟹各四隻的1288元經典組合，今年變成了4.5兩公蟹和3兩母蟹各4只的1688元組合最受歡迎。根據美團閃購平台數據，今年9月1日~25日期間，大閘蟹訂單量比去年同期增長128%。，
