典獄長劉世添(左)。 圖，
，花蓮監獄提供 分享 facebook twitter pinterest 花蓮監獄為幫助收容人習得一技之長，
，教導他們石藝雕刻，
，而石材來源由行政院農業委員會林務局花蓮林區管理處捐贈，
，典獄長劉世添說，
，感謝林務局花蓮林管處捐贈，
，會將這批礦石加以打磨、拋光，
，表達對林管處的感謝。劉世添表示，法務部近年來積極推動「一監所一特色」，教導收容人學習各項技藝，為重新進入社會做好準備，而石藝雕刻不但可傳承傳統文化，也能提供正面教化功能，特別感謝花蓮林管處贈與礦石，作為收容人良好的技能訓練素材。花蓮林管處副處長李政賢（見圖右，花蓮監獄提供）指出，部分民眾在深山竊取礦石，經林管處循線查獲，但這些礦石已無法再放回大自然，後來得知花蓮監獄正好開辦培育石雕人才的「石藝雕刻班」，且聽聞其石雕品以精湛工法、手工聞名，便將此批礦石以贈與方式，轉交給花蓮監獄，作為永續教育推廣與傳承，盼將來有機會展出，讓民眾了解每一件奇石瑰寶，其光鮮亮麗的背後都有一群人不計辛勞，默默為石藝雕刻領域付出。，
淡水民宅後方山坡地昨天發現未爆彈，
，竟然還起火冒煙。 記者林昭彰／翻攝 分享 facebook 新北市淡水區滬尾砲台公園附近民宅後側昨天驚傳未爆彈起火，
，屋主表示前天便發現火光，
，昨天傍晚又看見火煙，
，近看方知竟是一枚砲彈出火燃燒冒煙，
，嚇得趕緊報案。警方和消防隊到場戒護、疏散居民，
，軍方確認是二戰遺留的未爆彈，
，初步研判是因天氣熱到讓距今約七十五年的老舊未爆彈都自燃。陸軍未爆彈處理組軍官表示，
，該砲彈是二戰期間遺留的黃磷彈，長約九十公分，爆破範圍約九十公尺，已無爆炸危險，但黃磷遇熱會自燃，才會出現火煙。相關人員研判可能一九四五年台北大空襲，盟軍轟炸台灣時留下的未爆彈。 淡水油車口地區附近經歷多次戰爭，除二戰外，還曾是中法戰爭戰場，戰後台灣巡撫劉銘傳於一八八六年聘請德國技師督造滬尾砲台。砲台附近後來曾為裝甲戰車訓練場，台北縣政府時代闢建公園。警方指出，砲台公園周邊國有土地，有少數老舊磚瓦房和鐵皮屋聚落和農田，其中一名五十六歲胡姓居民，在屋後山坡地做了一些階梯式的短擋土牆種植蔬菜。胡先生說，他在該處居住四十幾年，附近曾是軍營，國小時看過一次未爆炸彈，前天下午發現屋後冒出火光，曾經報警，但不知道是何物，沒想到昨天傍晚又見火煙，細看竟然是一枚砲彈，懷疑是前陣子連續暴雨沖刷，導致埋在土裡的砲彈露出。淡水警分局表示，前天獲報疑似火災，但員警趕抵並未發現，守望約廿分鐘後離去。，
今年被動元件產業獲利翻揚，
，興勤累計上半年EPS達4.6元，
，居族群中的每股獲利王。圖為興勤產品。 取自官網 分享 facebook 興勤（2428）上半年EPS高達4.6元創新高，
，也超越龍頭國巨（2327）的每股獲利表現；第3季進入旺季，
，目前訂單滿檔，
，由於蘋果與非蘋手機啟動拉貨潮，
，營運可望逐季走高。同時，
，興勤也切入美系電動車大廠與大陸比亞迪供應鏈，
，在基本面加持下，股價晉升到百元俱樂部，最高來到109元的歷史天價。興勤雖被課徵4，000萬元未分配盈餘稅、5，000萬元常州遷廠補償金所得稅，不過，第2季單季EPS仍達3元，創歷史新高，累計上半年稅後純益達5.9億元，年增70%，EPS達4.6元，居族群中的每股獲利王；第3季進入產業傳統旺季，各類接單仍維持滿檔，單季營運可望續創新高。興勤去年擴充產能，熱敏電阻月產能3.21~3.5億顆、壓敏電阻月產能1.8億顆，車用傳感器於楠梓新廠擴產，壓敏電阻TVC也應用於車用市場。車用透過Teir2供應商供貨組裝，未來隨產能擴充車用出貨量，可望成長20%。市場預期興勤今年EPS可望與龍頭廠國巨一較高下，兩家公司對下半年產業景氣都相當樂觀。展望第3季，由於進入產業傳統旺季，興勤各類接單仍維持滿檔，產線稼動率也將維持高檔水準，市場預估，單季營收有機會向15億靠攏，挑戰歷史新高，單季若毛利率走穩，費用率回到15%，且不再有未分配盈餘稅干擾，單季EPS可達到2元；第4季仍可居高；以此估算，今年營收應可維持成長1成，EPS則站穩8.5元，能否達到之前市場預估的9元，則具挑戰。今年被動元件產業獲利翻揚，興勤因全年EPS估值趨近龍頭廠國巨，在國巨拉高類股本益比之下，也帶動興勤股價向上比價，今年興勤股價以109元創下歷史新高紀錄，市值也超過125億元的新高水準。，
新北市政府去年首度在新板特區舉辦「歡樂耶誕城」深受歡迎，
，今年決定擴大舉辦，
，把新板特區地下道、路面及空橋布置成三度空間耶誕城；去年以市民廣場藝術裝置「竹筍」打造全國最高的卅三公尺耶誕樹，
，也將「長高」一至二公尺。
新北市觀光旅遊局長陳國君說，
，「新北市歡樂耶誕城」十二月一日登場至明年元月六日，
，燈飾全部採白、粉的暖色系，
，已布置約六成；前天開始打造耶誕樹、市民廣場耶誕裝置，
，下周試燈，
，民眾就可先感受溫暖、浪漫的耶誕氣息。
去年歡樂耶誕城在縣民大道及市府周邊約二點五公里路段，共布置四十七萬顆LED燈。
今年耶誕城燈飾擴及縣民大道、中山路、文化路，把府中商圈、市議會、萬坪公園全部納入，路線達五點五公里；範圍包括新板特區地下道、路面、空中迴廊，構成三度空間的大型「耶誕城」，使用LED燈將逾去年兩倍以上。
今年除假日有踩街、大型演唱會及購物節等不同活動外，每天在市民廣場還有旋轉木馬、太空梭等大型遊樂設施供小朋友免費搭乘；另在市民廣場、萬坪公園、新站路地下道、板橋及府中捷運站設置環保雪屋、耶誕樹、薑餅屋等十二座裝置，供親子同樂。
市民廣場的「竹筍」將再度化身卅四至卅五公尺高的耶誕樹；去年非常受歡迎的「上樹光影秀」，也會在每晚六時至十時整點上演。
今年耶誕樹會自動變換光色，但耶誕老公公肩上站著吉祥物「熊」；以熊為吉祥物是希望予人溫暖感覺，也寓意「新北熊讚」。
觀旅局說，兩年耶誕城經費都編列兩千萬元預算，今年加上民間贊助兩千萬元擴大舉辦。，
台塑四寶獲利火車頭台塑化董事長陳寶郎表示，
，下半年受到大陸中石化、中海油及中石油拚命外銷汽、柴油，
，導致國際油品行情價被破壞，
，造成台塑化煉油價差跟著縮小。同時，
，自家的烯烴二場（OL-2）歲修，
，下半年盈利會比上半年差。陳寶郎認為，
，煉油事業部的獲利動能，
，只能等待第四季到來，端看氣候變化。若冬天氣溫偏低，柴油需求有望增溫。而石化產品的乙烯拉貨暢旺，價格維持在高峰延續到今年底，唯獨丙烯供給量大增，市場價格較疲軟。換言之，下半年台塑化的盈餘貢獻，將仰賴石化產品獨撐。，
圖／巫鴻瑋翻攝 分享 facebook 一輛白色轎車昨天行經新北市關渡橋淡水往八里方向，
，疑為閃避前方放慢車速的油罐車而失控擦撞護欄，
，又反彈衝往對向車道撞上一輛機車，
，當場把機車撞爛，
，所幸騎士當下滾到一旁沒有受傷。，
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中職／重金簽下王柏融 劉玠廷：旅外可以再談 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，劉玠廷滿意合約。 聯合報系資料照 分享 facebook Lamigo桃猿隊和23歲外野手王柏融今天簽下5年3180萬元長約，
，其中3千萬是保障薪資，
，今年起每個月至少可領50萬，
，寫下中職年輕球員驚人紀錄；猿隊領隊劉玠廷表示，
，5年約以加薪幅度來說相當高，過去沒有這種案例，但對球團來說，因是5年長度，也是算相當滿意的合約。至於這份合約有無簽下旅外條款，劉玠廷認為並不是重點，強調只要符合中職規章，到時國外球隊真有興趣都可談，有適合的轉隊費金額再來討論。王柏融在明年球季結束時，一軍年資將超過3年，到時可符合中職規章，取得旅外資格，但需獲得球團同意，談妥買斷金就可放人；中職過去27個球季，從未有球員符合旅外規定，獲得轉戰外國職棒隊的機會。劉玠廷重申，王柏融若想旅外，仍需3個要件備齊，除了符合聯盟規章，還有選手主觀意願，以及球團期待。，
羅德隊總教練伊東勤。 記者許正宏／攝影 分享 facebook twitter pinterest Lamigo桃猿隊與日職羅德隊，
，近期交流頻繁，
，羅德總教練伊東勤表示，
，感受到台灣棒球實力的提升，
，也希望之後台、日棒球的交流可以成為常態；今天首戰，
，羅德預計派出20歲的二木康太先發。2014年羅德隊到台灣，
，在桃園球場與桃猿隊打了3場交流賽，
，伊東勤表示，
，幾次交流經驗，
，「台灣棒球跟我那時代的感覺很不一樣了」，他稱讚，台灣棒球實力逐步提升，足以和日本匹敵。前次交流賽桃猿隊拿下2勝（1敗），伊東勤表示，當時成績並不理想，此次回到羅德春訓基地，將排出陣中潛力新秀，要在石垣市民及球迷面前，全力搶勝。伊東勤表示，春訓至今，與桃猿隊的比賽為首場正式賽，相信選手會盡全力表現，為自己新球季爭取先發位置。二木康太目前是羅德第5、6號先發，經驗較少，但伊東勤認為，他是值得期待的新人，希望可以在此次比賽中投出好表現。，
疾管署中央實驗處驗出高市林園區一處豬舍的三斑家蚊帶有日本腦炎病毒，
，但並未發現登革熱及瘧蚊病毒。圖為防疫人員在林園區豬舍及周邊懸掛補蚊籠。 圖／高雄市衛生局提供 分享 facebook 全國今年日本腦炎病例截至6月10日共12例，
，其中高雄市占了6例，
，兩例已康復、4例住院治療中。高雄林園區從5月24日至今累計4例群聚感染，
，高市衛生局驗出日本腦炎病毒蚊豬舍內豬隻在疫情發生前，
，都沒有接種日本腦炎疫苗，
，大量豬隻加上三斑家蚊，
，形成「感染窩」，
，造成社區群聚疫情。依疾病管制署監測資料顯示，日本腦炎流行季主要在5月至10月，6至7月為流行高峰。5月31日及6月7日疾管署驗出林園2處豬舍捕獲三斑家蚊帶有日本腦炎病毒，高市防疫團隊第一時間針對豬舍進行病媒蚊防治，經病毒蚊體距離推斷為同一波日本腦炎群聚疫情。 為遏止疫情蔓延，高市府跨局處啟動防疫，加強幼兒公費日本腦炎疫苗接種，在高風險場域放捕蚊燈，林園及大寮區幼兒公費日本腦炎第四劑接種率皆達100%。高市衛生局疾管處長潘炤穎說，6月8至11日市府聯合稽查7處畜牧場，強化豬隻疫苗接種及豬舍管理，開立5張舉發單，豬數與列管數不符、部分母豬及適齡豬未完成日本腦炎疫苗施打亟需改善，並將再追蹤複查。衛局表示，疫苗接種是預防日本腦炎最有效方法，建議民眾依規定時程讓幼兒接種疫苗，養豬畜牧場工作人員也要儘快接種。日本腦炎的病媒為三斑家蚊，常孳生於水稻田、池塘及灌溉溝渠等處。圖／衛生局提供 分享 facebook，
艾美特廠房與研發中心。 艾美特／提供 分享 facebook 經濟日報／提供 分享 facebook 經濟日報／提供 分享 facebook 小家電龍頭廠艾美特營運轉型有成，
，走出去年虧損陰影，
，第二代接棒的艾美特董事長史瑞斌最近完成2019年營運規劃，
，將從商品、市場、品牌、工廠、採購及深圳廠開發等六大策略，
，做為今後三至五年的發展方針，
，他並強調，
，三年後業績要重返昔日高峰。艾美特以家電代工起家，
，1973年前身的東富電器在台南由史鴻堯創立，
，在「誠、信、公、勤」的經營理念下建立良好基礎；1991年前往大陸深圳設立威昂電器，
，初期僅做OEM，由於代工利潤有限，因此成立研發部，同時為客戶做ODM，公司更名為艾美特電器（深圳），1997年推出自有品牌「艾美特AIRMATE」，品牌定位於大陸中高階市場，現已成為大陸知名電扇、電暖器廠商，2013年3月以艾美特-KY在台上市。 史瑞斌緬懷父親創業艱苦，他表示，早年工廠周只有幾家工廠，記得有一年春節時，父親在深圳舊址工廠發放開工紅包，一早員工排長龍等待，場面壯觀；由於父母親是虔誠的佛教徒，在深圳工廠設有佛堂，春節要誦經，佛堂保留至今，他還保留很多舊照片，提醒自己創業維艱，一定要持續進取。1992年時，史鴻堯與艾美特前身威昂時期第一任總經理李博輝，以及副總李麗珠一同踏入深圳，在內地結識蔡正富（現任副董事長）；1997年李總離世後，鄭立平接任總經理，另邀請專業經理人楊裕復加入團隊。產品智能化 提升競爭力史瑞斌回憶，「從小看著父親待人處事，親力親為，在成長的過程中看到父親以身作則，對自己影響相當大，形成一道無形的壁壘，日後對於自身的要求，更是以父親做為基礎向上提升」。史鴻堯於2006逝世，當年史瑞斌30歲，當時鄭立平扛下接棒重任，讓公司營運維繫下去。史瑞斌接棒後，很感恩過往打拚的經營幹部，特別是鄭立平現今仍出任顧問，以及蔡正富等二人的協助，給予寶貴的經驗傳承。鄭立平還立下台幹住在宿舍、生活規律的好榜樣，至今成為員工效法的對象。不過，也有令他感慨的事。20年前父親到大陸設立生產據點時，當時的薪資水準是人民幣500元，員工很珍惜工作、認真打拚。但是目前大陸員工平均薪資、加班及五險一金是5，500元，增加十倍以上，營運成本快速增加。電扇的毛利率約17%，多年來改變不大。現在的員工要求加班，要有冷氣、Wi-Fi等，若是減少加班，可能就不做了，時空出現環境的改變，在經營上必須做出重大改變及轉型。這幾年來艾美特的獲利起伏大，2104年稅後淨損3.32億元，每股淨損2.71元；2016年稅後純益2.77億元，每股純益2.31元，主要是因為營運兩大項目電扇、電暖器的「二季產品」容易受到天候影響，造成滯銷或庫存；史瑞斌去年接棒，去年每股淨損0.12元，業績也同步下滑，轉虧為盈成為他最重要的課題。史瑞斌與營運長曾昭汀在工廠經過努力改革一年之後，已初見成效；他並與新任總經理林永昌訂定中長期的六大策略，在擴張市場版圖方面，史瑞斌認為，在站穩大陸、日韓、歐美市場後，應該進一步拓展東南亞市場。林永昌強調，艾美特是看天吃飯的企業，產品太集中在二季產品，遇到夏天不熱、冬天不冷時，業績就會下滑。因此，目標一至二年內將業績占比達九成的電扇降至七、八成，同時開發個人化、智能化產品，例如今年夏天賣出手持式電扇，就獲得市場高度認同；另外是開發個人辦公用小型電暖器等，預計明年推出。經營大突破 找明星代言在工廠方面，深圳廠強化外銷降本減存，九江廠著重內銷提升稼動率。採購方面，供應鏈在材料及OEM要做整合，材料及零件要引進更具競爭力零組件。艾美特今年電扇及電暖器生產量合計可達1，400萬台，電扇約1，100萬台、電暖器約300萬台。今年上半年的業績，55%來自大陸市場，45%為外銷。為深耕大陸市場，強化銷售通路，今年新增移動地暖氣、暖腳寶及PTC電暖器等冬季創新產品。艾美特成立46年，在大陸市場深耕22年，獲得中國馳名商標，得來不易。奧維雲網分析，大陸家電市場寡占業態明顯，每種家電品類都只由幾家品牌獨占，艾美特在電扇與電暖器品類穩坐第二，今年市占率有微幅成長，電扇市場占比上升至24%。史瑞斌坦言，過去為節省成本，從未花大錢請代言人，往往是看哪個鄰家小孩可愛，就拉來借拍上鏡，考量到大陸市場競爭激烈，為提升商品形象，決定首度使用代言人，邀請兩岸都有知名度的女星賈靜雯，為冬季電暖器新品代言，對於艾美特來說是很大的突破。史瑞斌強調，未來管理重心將放在因應工廠與品牌的平衡發展，並整合工業設計與研發部門至市場總部，讓公司更貼近市場需求與消費者喜好；同步拓展品類的廣度，從二季產品延伸成為一個更全面的家電品牌。，
