陸客大減衝擊觀光業，
，近來傳出有八十八家旅館求售。為搶救觀光業，
，交通部日前宣布，
，將針對評鑑星級或優等的旅館、遊樂業，
，減免地價稅和房屋稅至少五年。 聯合報系資料照片 記者徐兆玄／攝影 分享 facebook 台灣真是個奇怪的地方，
，大家都在假裝看不到問題所在。這兩年觀光業經營慘兮兮，
，許多旅館、遊覽車都在求售，
，卻賣不掉。最近交通部提出紓困之計，要減免遊樂業和旅館業的房屋稅和地價稅。由於房地稅都是「地方稅」，地方政府為此大罵：「又是中央請客，地方埋單。」說「又是」，表示這回已是「再犯」。上月賴清德宣布公教人員加薪，就有許多支出要由地方負擔，許多縣市大呼不滿，但好名聲卻由賴揆一人賺走。這次，交通部要減稅「救觀光」，用的還是「慷他人之慨」這招，當然讓地方火大。再說，交通部這帖「減稅」藥方開對了嗎？人盡皆知，觀光業近兩年的大失血，主要是蔡英文的兩岸政策定位偏失所致，導致陸客大量流失，才會出現入不敷出的窘境。換言之，要「救觀光」，應該是從源導正兩岸政策，使陸客恢復暢流，台灣觀光業即不會有失血問題。現在，交通部不去設法從源頭打通血脈，卻以為少抽點稅可幫業者恢復元氣，這豈不是頭痛卻開止瀉劑，庸醫誤診？需要弄到減稅來紓困，證明蔡政府一再說「觀光不受影響」，全是睜眼說瞎話。表面上，蔡總統只是說不出「九二共識」或「兩岸一家親」，但她的政策一傾斜，政治、經濟、外交全跟著歪倒，不僅兩會陷入已讀不回，陸客陸生頓減，所有旅館、民宿、夜市跟著倒楣。救觀光，不從兩岸政策調整，其實都是「請鬼拿藥單」。，
新年伊始，
，二○一六總統大選的氛圍日濃，
，但立法院改選的重要性亦不容輕估。如今藍綠雙方對總統、立委合併選或分開選持不同偏好，
，足可佐證。
九合一大選，
，民進黨贏了十三席縣市長，
，但國民黨卻贏了十七席議長，
，可徵行政首長與議會選舉情勢之分殊。此一態勢若出現在下屆總統與立院選舉的分途，
，對政局發展的影響更不容輕估。
依此刻情勢看，
，民進黨雖有可能贏得二○一六年總統大選，但能否同時贏得立院席次過半，而形成「完全執政」的態勢，卻是未知之數。倘若民進黨贏了總統大選，而泛藍則贏了立委選舉而占立院過半席次，那將形成怎樣的政局？
陳水扁兩任總統，立院皆是「朝小野大」，政局枘鑿扞格之處甚多。但若在二○一六民進黨贏得總統大選，而又演出「朝小野大」，情況可能較陳水扁當年更為尖銳及複雜。
因為，修憲之議已經啟動，且思考方向有向內閣制傾斜的走勢；從而，屆時不論修憲成不成，在此種思維下，若仍堅持「朝小野大／全碗捧去」的操作，其艱難可以想見。
因而，倘若民進黨人出任總統，而泛藍在立院過半，修不修憲，都可能陷於「總統制／內閣制」的爭議中。且若在今年修憲不成，而明年倘是泛藍過半的立院，即有發動修憲的正當性（總席次四分之一即可提案），則修憲操作亦是影響政局的變數，修不修得成則是另一回事。
另一變數是王金平，他除非投入區域立委選舉，似已不太可能連任。已有綠營人士提議由民進黨徵召他為民進黨不分區立委，代綠營操控選後的立法院，此議是頗有想像力的雙面刃，然恐實現的可能性不大。
總之，明年總統大選與立委選舉必須合併思慮，始見全豹。，
福建省台資企業協會北區徵才博覽會，
，明天在松山文創園區一號倉庫登場。 福建台協表示，
，福建各台資企業十分支持這次徵才博覽會，
，共有一百零六家企業參加，
，需求人才逾一千七百六十七人，
，提共五百廿六個職缺，
，歡迎有志到大陸發展的青年朋友到福建工作。明天在松山文創園區舉辦的福建省台資企業協會北區徵才博覽會，
，時間從上午十點到下午四點；參加徵才的台企以中小企業為主，遍布機械、紡織、諮詢、機電、視頻、鞋業、冶金、醫療、汽車、保險、物流、造紙、旅遊、酒業、電器、餐飲、生物科技、網路、建材、資訊軟體、電子、貿易、陶瓷、光學光電、房地產、化工等行業。其中，製造業企業家數最多，服務業和科技業企業家數並列第二，排名第三的是食品行業。徵才博覽會由福州、廈門、漳州、泉州、莆田、平潭、福清等地台協會共同舉辦，各台協會會長明天都會現身博覽會，舉行企業分享說明會。福建台商看好台灣經驗，這次的徵才博覽會，台企最高祭出十萬新台幣的薪資獵才。而參與徵才的一百零六家企業，試用期月薪都超過人民幣五千元，還有住宿及往返機票補貼。主辦單位表示，福建沿海和台灣擁有相似相通的文化背景，從語言到飲食，人親土親，水光山色和優越的地理位置，成為台商得天獨厚的事業基台，也成為有意到大陸發展的台灣青年最好的跳板。為了提供台灣年輕一代有更多的工作機會、更有競爭力的環境，福建各台協會發起台企徵才博覽會。希望藉由更多台商參與，提供有意體驗多樣職場生活的台灣青年有更好的發揮空間，與更豐富的職場生活。此次福建台企聯合徵才，廈門台企人才需求達八百八十四人。廈門台協會長吳家瑩說，目前廈門有近六千家台資企業，在廈門工作生活的台商台胞有十萬人以上，很多台商都是舉家長期在廈門生活。廈門城市建設好，風土人情與台灣相近，在廈門生活跟在台灣生活無異，期待有更多的台灣青年人才到廈門工作。，
高雄市10月起配合國慶連假安排系列水域活動。 記者謝梅芬／攝影 分享 facebook 高雄擁有優質的觀光水域，
，高市府觀光局推動水域遊憩活動，
，民眾反應熱絡，
，昨天在蓮池潭推出「蓮潭水陸雙響炮」及長距離立式划槳爭霸賽，
，開放民眾體驗獨木舟、立式划槳，
，許多民眾都說「好有趣」，
，立即消暑！觀光局在蓮池潭推動SUP（Stand Up Paddle的簡寫，
，立槳衝浪板）、獨木舟及路跑，
，選手透過水陸二棲方式，
，昨天上午8點起跑，飽覽蓮池潭風景及舊城東門（鳳儀門）景致，更多人喜歡在蓮潭水域中悠閒划水。23歲的鄭高是女性選手中最早完成2項賽程，來自台南的她從大學就開始玩立槳衝浪板，她說，撇步在要先克服心理壓力，不要怕落水，先蹲再跪，等重心穩了，再慢慢站起來，靠的就是用槳保持平衡。觀光局長曾姿雯說，蓮池潭是國內遊客必訪景點，深受港澳日旅客青睞，觀光局這幾年持續引進民間資源，委託經營滑水場、水上彈跳及遊客紀念品中心，為老景點注入新活力，現在的蓮池潭可以玩刺激有趣的水上活動、悠閒坐船環湖，在潭邊享受美食，還有文創商品可供選購。接下來，10月還安排在高雄各知名景點玩水域活動，除了蓮池潭玩水上彈跳，還有愛河乘風浪板、金獅湖划獨木舟、旗津玩立式划槳等，搭配周邊景點遊覽，及在地特色DIY體驗樂趣。可上網「愛上水高雄We Can樂游遊」活動官網或臉書搜尋「愛上水高雄We Can樂游遊」。，
Google智慧管家 搞定居家大小事 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，Google在「Made by Google」發表會中正式推出Google Home產品。然相較於Amazon Echo、Apple TV 4 HomeKit等智慧居家中控中心產品，
，Google Home做為後進者，
，如何整合旗下Nest、Thread、Weave等協議以及Brillo OS等過去發展之技術，
，同時納入更多第三方智慧家庭服務，
，仍為一大挑戰。Google Home具備三大功能：一為Google智慧語音助理-Google Assistant的嵌入，
，以提供用戶語音搜尋、生活提醒等服務；二為扮演Home Multimedia Center居家無線媒體播放中心，內建無線喇叭裝置，軟體設計基於Cast運作協定，可與居家Chromecast 協作，以隨時隨地於家中播放影音內容；三是成為控制居家智慧設備的智慧家庭中控中心（Home Automation Hub）。綜觀Google Home的功能設計，以AI語音控制、智慧音響為首要定位，並提供智慧家庭控制服務，與Amazon Echo最初發展極為相似，無怪乎業界將Google Home視為「Echo Killer」。過去以電視影音服務為核心定位的機上盒Apple TV，也在新款tvOS中全面整合Apple HomeKit智慧家庭控制功能，對北美市場而言，Google Home的上市，隨即面臨已在市場占有一定地位的兩大強敵。將Google Home、Amazon Echo與Apple TV相比，Amazon以電子商務起家，擁有眾多成功產品開發經驗，但仍難以到達Apple各式智慧型終端銷售規模，在缺乏互通平台、作業系統下，Amazon仍發展出Echo做為居家中控中心及提供Alexa雲端語音控制助理，可滿足現階段用戶對居家智慧終端控制中心之需求。反觀Google同樣握擁Android作業系統、各式智慧終端所積累的資源，去年雖發布Brillo OS以及Weave通訊協議，期望一統Android智慧家庭控制之亂象，但時隔一年，在Brillo與Weave 物聯網與智慧家庭相關設備依舊寥寥可數，Google Home非但沒有持續採用Brillo OS與Weave協議，反而以Chromecast為基礎發展出Google Home產品，其策略背後的意涵令人費解。若將Google Home單純定位為智慧音響，做為現階段市場後進者，面對Amazon Echo，除在價格上略具競爭優勢，未開放第三方軟體服務API、需配合Chromecast設備播放影音內容，以及現階段軟體內容服務稍嫌不足，Google Home要如何突破重圍，仍有待觀察。智慧家庭近年來發展快速，連白色家電大廠也有意將冰箱做為智慧家庭中控中心，但銷售數據都不如預期。不過，從Amazon Echo在過去一年多銷售實績來看，印證具備AI功能的智慧音響或可為智慧家庭的核心。分析Amazon Echo為消費者青睞之特點，主要是隱身於硬體終端內的AI助理Alexa，讓消費者藉由Alexa語音控制，無需動手即可下達命令，體驗與以往不同的智慧家庭控制情境。因此AI將成為新一代虛擬智慧管家，在智慧家庭扮演重要角色，不僅提供中控中心的功能，還能協助消費者完成生活中大小任務；正如同Apple的策略，無論任何終端，只要具備Siri、Homekit 功能，即可讓用戶隨時控制家中的家電產品。因此過去以硬體終端角度切入，討論智慧家庭中控中心由哪項產品擔當重責的時代已經過去，從Amazon Echo或Google Home智慧音響的誕生，或是Apple TV機上盒的轉型等，這些產品消費者皆是使用具現化AI人工智慧之媒介終端。Google Home主要功能特色是提供智慧音響，雖然搭載Google Assistant，但其餘功能與Android智慧型手機無異。因此Google Home如何擺脫只是將系統安裝在Google Home終端，如同「Google in Can」的形象卻無其他智慧家庭新亮點可言，進而提供更多實質居家智慧服務，是未來Google Home吸引用戶的主要挑戰。Google Home檔案OS：Chromecast OS音響喇叭功能：有AI語音控制：Google Assistant，具備遠距離雜訊語音辨識功能第三方智慧家庭服務：Nest、SmartThings、Philips Hue、 IFTTT，
一艘屏東東港籍漁船在釣魚台東北方海域作業時，
，船長疑似操作不慎，
，嘴巴遭魚鉤勾傷，
，血流不止。宜蘭縣蘇澳海巡隊出動三艘護漁船艦和船艇，
，展開「馬拉松式救援」，
，接力航行200百海浬，
，相當環台半圈，
，將人送醫後平安無事。洪姓船長疑似操作不慎，
，嘴巴遭魚鉤鉤傷。圖／蘇澳海巡隊提供 分享 facebook twitter pinterest 海洋巡防總局蘇澳海巡隊前天下午1點多接獲通報，在距離蘇澳約200海浬處，即台日漁業協議海域、釣魚台東北方海域，一艘東港籍漁船「金名興號」洪姓船長受傷待救援，因船隻距離遠，且屬於台日漁業協議海域範圍，蘇澳海巡署暫先調度周邊護漁船艦，採接力方式前往救人。正在北方海域值勤護漁的「連江艦」從漁船接到人後，晚間6時許，再由負責東方護漁勤務的「花蓮海巡隊PP-10056艇」接棒，到了9點多，「蘇澳海巡隊P-5025艇」在蘇澳港外20浬處展開第三次接駁，最後在晚間11點多抵達蘇澳港南興安檢所，由救護車送往羅東博愛醫院就醫，相當於環台半圈。救難人員表示，船長的嘴唇被魚鉤勾住，鮮血直流，初步止血已無大礙，但全程都無法言語，表情痛苦，他主動要求海巡停泊蘇澳，投靠附近友人，所屬船隻和船上人員留在原海域繼續捕魚。蘇澳海巡隊表示，漁船在外海作業時，應注意作業與航行安全，如發生意外，請立通報漁業電台或撥打海巡服務電話118請求協助。，
我們是鄭捷的父母，
，今天是頭七，
，我們將為受難者家屬一一上香。我們是普通的老百姓，
，我們不知道有什麼管道去了解。連日的煎熬，
，我們真的不知所措，
，對於鄭捷這次犯下的滔天大罪，
，我們在此對受難，
，還有受傷者深深的跪下。
鄭捷是我們的孩子，
，他的行為罪大惡極，
，造成死難者家屬他們無法承受的傷痛，也讓我們父母痛心疾首、萬念俱灰。我們也同樣常受到家破人亡的孤苦，這次檢察官應該會判他死刑。我想，雖然他是我的孩子，但這是他應該去面對的；更因如此，我真的很心痛，要對死者家屬萬分致意。我真的很痛，但是我還是必須講，法官能夠速審速決，來告慰受傷受難者家屬，我再次跪拜。
最後，作為父母，我們教養他21年來，一定有我們不知道的疏失。這我們難咎其責。我再次對受傷受難者跪拜，希望鄭捷能夠下輩子好好做人。
【聯合報／記者陳雨鑫╱即時報導】
鄭捷父母事隔多日，今天選在喋血案發生後第七天「頭七」現身致歉，鄭捷父母由警方帶領，到江子翠捷運站三號出口下跪，並獻上白色百合花，兩人皆戴著帽子與口罩，妻子從頭到尾不發一語，不斷痛哭差點昏厥，兩人到場後，現場許多民眾對於鄭捷的惡行，也發洩在鄭捷父母身上，痛批「殺人犯」、「怎麼教小孩的」、「跪下來拉」等語，鄭捷父親發表聲明時，三度五體投地跪拜，表情相當哀戚。
聲明全文如下：
我們是鄭捷的父母，今天是頭七，原諒我們無法向受難家屬一一上香，我們是普通老百姓，不知道要有什麼管道去瞭解，連日來的煎熬，我們真的不知所措，鄭捷這次犯下滔天大罪，我們再次對受難者，還有受傷者深深跪歉。
鄭捷是我們的孩子，他的行為罪大惡極，造成死者家屬無法承受的疼痛，也讓我這個深愛他的父親，痛心疾首、萬念俱灰，同樣嘗到家破人亡的苦果，這次檢察官應該會判他死刑。
我想他雖然是我的孩子，但是他應該去面對的，唯有如此才能平復受難者的傷痛，而我們的傷痛不及家屬的千萬分之一，我真的很痛，但我還是必須講，法官能夠速審速決，來告慰受傷受難者的家屬，我再次跪拜。
身為父母的我們教養他廿一年來，一定有我們所不知道的疏失，這個我們難辭其咎，我再次對受傷、受難者跪拜，希望鄭捷能夠下輩子好好做人。，
蔡政府推動軍公教年金改革，
，引發軍公教人員反彈。在野黨在立法院激烈抗爭行動無效之後，
，轉為聲請釋憲來找回最後一線生機。日前，
，為此爭議，
，大法官連續二天進行憲法法庭辯論。其間，
，聲請人與行政機關代表雖激烈交鋒攻防，
，但雙方立場南轅北轍、毫無交集，
，許多議題仍無法充分對話與辯證。憲法法庭未來如何裁定，
，無法預知，但我們希望大法官們能夠擴大思維，放下八股的「法理」，試著以有感的「課稅」觀點，來檢視這次年金改革的合理性與公平性。課稅，就是政府用公權力，強迫性的把民眾口袋的錢轉到政府手中。政府拿走部分的多寡，就叫做稅率；稅率愈高，民眾的稅負就愈重。以綜所稅為例，按納稅人所得高低分為五個級距，稅率從5%到40%，所得愈高的人，繳的稅就愈多。這種累進課稅制度，政府最擔心的就是，高所得者會因邊際稅率太高而產生出走、逃漏或減少賺錢誘因等行為反應。蔡政府去年就是基於這個理由，才將綜所稅原最高稅率45%調降至40%。由此可知，在蔡政府的心目中，40%乃是民眾忍受政府課稅的上限比率。 然而，民眾被課稅的感受，不是只會發生在正規的稅制上。除了從民眾身上拿錢之外，政府也常常會發錢給民眾，例如對中低收入戶的社會救助等。為了確定救助的對象的確是貧困者，政府通常會對其做經濟狀況調查，並設定一個標準；所得低於這個標準，即是政府的補助對象。假設政府訂定的標準為10萬元，只要所得低於此數的民眾，便可從政府拿到1萬元的補助；若該民眾的所得為10萬100元，則立刻就喪失1萬元的補助。民眾多賺這100元，卻付出了1萬元的代價。從租稅的角度言，這如同被政府課了高達10，000%邊際稅率的稅。在這麼極端的稅率下，可想而知，這個民眾一定不會「笨到」努力去賺這100元。蔡政府的年金改革就是一種對軍公教的課稅。政府從民眾身上強迫性的拿錢，叫做課稅；政府給民眾的錢被強迫性的縮減，也叫課稅。大家都同意，隨著時空環境變遷，原有的退休年金制度的確需要改革。姑且不論財產權的剝奪、信賴保護的破壞，以及不溯既往原則的毀棄等爭議，軍公教更在意的是改革的容忍度與公平性。平均而言，這次年改每人退休所得最終大約被調降三至四成左右。這麼高的「稅率」，等於是把每一位軍公教退休者，都當成是綜所稅的最高所得者課稅，顯然是極不公平的。一位每月薪資10萬元的民眾，一年所得120萬元，依現行綜所稅規定，稅率只有5%。如今，換成一位工作30年的軍公教退休者，同樣金額的所得，政府竟狠心的課以40%的重稅。尤有甚者，退休的軍公教再任有給職務，如屬政府編列預算支持的機構，則停止其領受退休金之權利，其中竟包括私立學校。換言之，退休軍公教尋求「第二春」，只要月酬超過基本工資23，100元，就強迫其不能領退休金；對超過23，100元的那一塊錢邊際所得而言，稅率高到近乎天價。如果這不叫做蠻橫霸道的「稅制」，什麼才是？或許有些再任工作，仍屬「廣義的」公務體系，故政府將之視如未退休者，尚稱有理。惟將私校納入其中，卻難令人信服；私校明明就屬私部門，受「私立學校法」的約束與保障，即使政府會對私校予以獎勵或補助，但亦不能視為受其控制的「附隨」組織。更可笑的是，蔡政府一邊還在推動「中高齡及高齡者就業法」，希望鼓勵企業增僱高齡及退休勞工，創造友善的高齡就業環境。政策間相互打臉矛盾，事小；年改限縮或懲罰退休軍公教的私校再就業權，則事大矣！如果課稅是人人厭惡的豺狼，那年改就是一個「披著羊皮」的可怕稅制。高貴的大法官！千萬不能讓這頭惡狼，繼續殘害我們社會及後代子孫。，
亞馬遜全球消費者部門執行長威爾克。 網路照片 分享 facebook 亞馬遜全球消費者部門執行長威爾克（Jeff Wilke）是集團第二號人物，
，監管包括零售、營運、技術、商場和賣家服務等多項核心事業。這位已在亞馬遜效力18年的老臣，
，對滿足零售客戶需求的執著無人能比。威爾克在普林斯頓大學拿到化工學位並在麻省理工取得MBA學位；進入亞馬遜初期，
，威爾克運用自己在製造方面的專業協助建立更有效率管理倉儲的方法，
，從而實現二日到貨的Prime會員服務；此外，
，他也協助建立如何指引雇員的領導準則。目前，
，威爾克負責整合亞馬遜併購的全食超市和這個連鎖超市的8.7萬名員工，
，也是亞馬遜物色第二總部的研究團隊成員。威爾克接受華爾街日報採訪時，
，暢談有關全食超市的計畫、為何設立第二總部，以及與亞馬遜執行長貝佐斯的相處。問：你如何進行重大決策，例如併購全食超市、設立新總部？答：有些決策可以重來，如果不能，我們會花許多時間考慮，探討這些決策的價值。問：亞馬遜鼓勵員工不要怕失敗，談談這種經驗。答：貝佐斯當年在董事會提出Kindle電子書構想，我認為亞馬遜是建立零售事業的軟體公司，不懂硬體；我曾經待過硬體公司，知道這有多複雜，因此我提出異議，包括良率不佳、可能趕不及上市日期等。當時我預測的事情很多都成真，但貝佐斯當時說那是該為消費者做的事。問：貝佐斯後來怎麼說？答：只要作成決策，我們就執行；有太多機會能為消費者開創新產品，我們每個人都會在不同時候犯下錯誤。問：全食超市的企業文化比較自由、在地化，亞馬遜該如何整合這個子公司？答：多年來我們已進行過許多併購案，也非常尊重成功的企業文化。我們有些方法，可以透過挹注資源協助全食超市等子公司，包括創意或是我們已經建立的IT服務，但我們不希望改變他們的文化。問：亞馬遜會採用全食超市哪些措施？答：我希望我們可以學習實體商店的運作模式。他們非常了解對食品生產，供應鏈則屬於大型的全國性規模。我們會向全食超市學習如何有效率地以高品質方式把生鮮雜貨送到消費者手上。問：亞馬遜的企業文化不見得適合所有人，在聘僱過程你如何判斷？答：面試的時候，我們使用領導準則作為指引，協助我們評估應試者是否能融入我們的文化。許多情況下，我們必須決定為消費者做到最好，或者領先競爭對手；我們希望盯住對手，但消費者才是我們最關注的對象。如果應聘者過於關注競爭對手，可能不太適合我們公司。問：亞馬遜現在兼具零售商、雲端服務供應商、製片廠、裝置公司、物流和科技巨擘身分，全美線上消費約40%流向亞馬遜，如果有人認為亞馬遜規模過大，你怎麼回應？答：我們集團的事業非常多元，且平行拓展至各領域，這跟垂直擴張不同。而且，我們在這些領域都面臨激烈競爭，沒有壟斷之虞。（取材自華爾街日報），
英脫…難與歐盟切乾淨 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，面臨部分民眾希望與歐盟「切個乾淨」的壓力，
，但她將尋求歐盟允許英國留在一些歐盟機構內，
，因為英國沒有時間在兩年內發展出能取代歐盟機關的監管機構，
，且也可能欠缺特定專業。金融時報報導，
，英國可能別無選擇，只能在兩年談判期限到期後、也就是2019年4月後，繼續留在一些歐盟機構內部。知情人士說，英國至少必須在過渡期內，持續參與一些歐盟機構，這也加重梅伊必須談妥協議的壓力。英國下議院的研究指出，英國法令全書最多可能須引入1.9萬條歐盟法規，英國工業聯盟也推估，英國可能得設立多達34個國內版的歐盟監管機關，領域包含農業、能源、運輸和通訊。，
