「擺渡爺爺」用竹筏送孩子們過河。（取材自華西都市報） 分享 facebook twitter pinterest 「擺渡爺爺」在石墩子上護送小孩過河。（取材自華西都市報） 分享 facebook twitter pinterest 宜賓市高縣星山村「擺渡爺爺」，
，28年來義務幫村裡孩子擺渡過河上學，
，雖然愛心便橋修好了，
，但這位老人還是要繼續守護下去。二夾河蜿蜒流淌，
，貫穿四川宜賓市高縣可久鎮腹地而過，
，一座簡易石橋聯繫著河兩邊的星山村和紅旗小學，
，這座橋也是可久鎮星山村裡30多個孩子上學的必經之路。59歲的羅光林，
，在這必經之橋護送村裡的孩子們過河上學，
，手牽、肩扛、竹筏、輪胎……28年裡，
，羅光林用他能想到的所有方式，護送超過300名讀書娃平安上學，被大家親切的稱為「擺渡爺爺」。「擺渡爺爺」最大的願望，就是在孩子們上學的必經之路有一座穩固的橋梁。2015年10月28日，集各方力量的愛心便民橋竣工了。但「擺渡爺爺」羅光林依然放心不下，「多年的護學已經成為我的一份責任和習慣，我要每天看著孩子們安全到學校，到家才能放心。」於是，在孩子們上學放學路段的危險地帶，依然有羅光林的身影，他依然是那個溫暖孩子們上學路的「守護者」。在這座新橋上，羅光林回憶起了新橋的落成之路，「那麼多年護送孩子們上學，已經成了我的一個習慣，我是打算把這件事一直做下去。」可是在堅定的背後，他不免擔心，自己終會有走不動的一天。隨著年歲的增長，羅光林也漸感體力不支。特別是2014年在接孩子的途中，不慎踩滑摔傷了腰背，讓他成了四級殘疾，也落下了後遺症。羅光林執著的堅守讓學生娃的上學路有了安全感，也感動了無數的人。回想起新橋竣工那天，羅光林一臉滿足，「那是我這麼多年來最高興的一天，孩子們過河的路終於安全了。」跳蹬子滑腳 沒有孩子落過水2015年10月28日以前，二夾河上的一座簡陋小橋，是村民們外出主要通道之一，更是孩子們上學的必經之路。在這條路上，羅光林用自己能想到的方式，讓孩子們的過河之路盡量安全，他自己也沒有想到，這一做，就是28年。這座簡陋的小橋曾是由一塊塊大石頭砌成的「跳蹬子」（簡易石橋的俗稱）。村裡74歲的李大香老人回憶，打從他記事開始，這些跳蹬子就存在了。下雨時，跳蹬子並不好走，一不小心就可能會滑進河裡。讀書的孩子們都在讀幼兒園和小學，年齡小讓人放心不下，羅光林每天在這站在水裡牽著孩子們過河，往往返返不厭其煩。可有時候下雨石頭很滑，牽著也非常吃力，羅光林就自己背著孩子們過河，為了防止跳蹬子打滑，不管天有多冷，羅光林都是背著孩子們蹚水過河。前些年，為了減少跳蹬子的隱患，羅光林自己出資用粗大的竹子混合著水泥在橋上又加了一層，讓這座難走的橋平整了不少。於是在這座簡易石橋上，羅光林每天護送孩子們過河，手牽、肩扛，風雨無阻。可是簡易的石橋畢竟太矮，每到汛期或遇到暴雨，小橋就會被水淹沒。橋面上只有一層淺水時，羅光林便幹起了「老行當」，捲起褲腿，將孩子背上涉水過河。16歲的周慶月曾多次被羅光林背著渡河上學。「羅爺爺一隻手緊緊摟著我，另一隻手用竹竿探路，一點一點挪著過河。」回憶起第一次被羅光林背著過河的情形，儘管那時才4歲，但周慶月仍記憶猶新。被羅光林背著過河，周慶月心裡很踏實，跟她有同樣感覺的，還有村裡30多個上學娃。對羅光林來說，每次背著孩子過河都是一次心理考驗。「我心裡不能慌，有時水會比較急，我走得很慢，過一趟要10多分鐘。」這麼多年來，孩子們沒有一次落水，這是他最驕傲最高興的事情。新便橋通了 繼續護學沒閒著在高縣可久鎮星山村油灘組，說到「擺渡爺爺」羅光林，人人都豎起大拇指。村裡的盧娣蓮現在已經是當奶奶的人了，說起羅光林，她滿滿的感激，「羅爺爺太不容易了，那麼多年堅持做好事。我有兩個兒子，讀書的時候都是他管送管接。現在我大兒子都31歲了，孫兒也6歲了。從孫兒3歲讀幼兒園開始，也是他老人家管接管送。兩代人都多虧了他，我們對他真是說不完的感謝。」從村民口中記者得知，新橋竣工後，羅光林並沒有閒著，更沒有停止護學。每天上學和放學的時候他都會在孩子們必經的一些路段維持秩序，提醒孩子們注意安全。見到羅光林後，記者問起他為什麼不好好休息。「擺渡爺爺」笑笑說：「放心不下啊，那麼多年了，看著孩子們平安上學放學已經成了責任和習慣。現在橋通了，但有的路段比較危險，在河邊，有高坎，怕孩子們在路上打鬧出意外。所以我會在危險路段提醒他們注意安全。」打油詩寄情 盼孩子回饋社會一件事堅守28年，羅大爺會覺得自己是一個了不起的人嗎？羅光林靦腆地說，「我從來不覺得自己做的事有多麼了不起，都是出於責任和習慣。要說了不起，社會各界幫助我們的人才真的是了不起。」「擺渡爺爺」從不為人知到成為「名人」，去年更還獲評「四川好人」，但也不是每個村人都麼領情，其間他也曾遭遇過村人的誤解。羅光林說，「其實在我幫孩子們過河的事情被大家知道以後，確實聽到過一些不理解我的說法，說我是為了出名，甚至覺得我從中牟利。聽到這些說法我並不生氣，修橋鋪路是造福子孫後代的事情，我只要堅守我的信念做到問心無愧，其他的不用去計較那麼多。」2015年便民橋已經竣工，記者問「擺渡爺爺」2016年有什麼新年願望？羅光林表示，「村裡目前還有1.5公里的孩子們上學必經之路沒有硬化。這條路採取財政補貼+村民自籌的形式修建，目前財政補貼已經到位，可是村民自籌這一塊面臨很大壓力。要說我有什麼新年願望，就是希望這段路能早日完成硬化，讓孩子們的上學路真正暢通安全。「有什麼要對孩子們說的嗎？」羅光林表示：記得新橋竣工的時候，我給孩子們念過一首打油詩：「孩子們讀書很用心，上課聽講很專心。中學畢業考大學，實現四化獻青春。如果大學考不上，回到農村當園丁。」羅光林只希望孩子們能有一顆感恩的心，努力學習，將來能成才回報社會。過河之路不好走，一不小心就可能會滑進河裡。（取材自華西都市報） 分享 facebook twitter pinterest 「擺渡爺爺」三件法寶輪胎：花120元買來，渡河時讓四、五個孩子圍坐在上，用兩根竹竿划水渡河。缺點：孩子們腳要放到水裡；拌桶：農村裡收稻穀的大木桶，讓孩子們坐在裡面，用竹竿划到河對面。缺點：方向不好控制；竹筏：由幾根竹子連接而成，孩子們穿上救生衣蹲下，用竹竿撐著過河，每次能載四、五人過河。 (中國新聞組整理），
跟昆山一樣都是江蘇省的縣級市，
，但南通市下屬的啓東對台灣人來說，
，並不熟悉，
，但因距上海僅一江之隔，
，台商在80年代就在啟東投資，
，先是製鞋、紡織服裝台廠進駐，
，後有機械、化工、房地產開發，
，近期則延伸到電子科技和環保設備廠。身兼南通台商協會副會長的啓東台協會長鄭許承，
，其家族事業先豪集團在80年代就登陸東莞，
，製造與貿易並進，但投資重心一度轉移到香港，觸角延伸到泰國，1984年落腳深圳才算重新出發。 接班後，鄭許承在大陸繞一圈，2000年到寧波簽署投資意向，遇到時任啟東市委書記的沈振新力邀，搭渡輪到啟東，沒想到這個偶然，讓他轉向到啟東投資，而且跨行業、換跑道，買地發展房地產。先豪集團在啟東打造古德酒店和先豪國際酒店，2006年開張後，現已成為啟東知名地標，星級酒店賣台灣牛肉麵還遠近馳名。鄭許承說，當年大膽去來投資是對的，因為大陸發展飛快。他建議台灣人到啟東投資，要搭上政策紅利便車，目前啟東傾全力發展高科技電子、醫藥生技，台商應該順勢而為，配合政策扶植，發展產業鏈永續經營更是關鍵。而台灣老牌的春鼎機械，帶著TRUNDEAN品牌走出台灣，觸角伸向泰國，新加坡，印度，德國等全世界30餘國，2009年才登陸設廠，最早在四川，拓點到上海。因為上海廠租高漲，2008來到一江之隔的啓東，投資1000萬美元自建廠房1.28萬平方公尺，成立大陸總部。二代接班的總經理吳依賢透露，過去集團布局採兩岸分工模式，台灣以出口東南亞、中東市場為主，大陸則轉口設備供內需。今年開始切割市場，春鼎機械已著手在大陸成立製造中心，生產線就設在啟東開發區，有招商優惠。吳依賢表示，大陸薪資水平、勞工條件逐步趕超台灣，台灣製造業轉口設備到大陸已沒有多少優勢，因此在大陸拓展是考量在地製造降低成本費用，因為市場就在大陸，設備從生產到出售逐步運營獨立。他還表示，環保設備在大陸正值黃金發展期，春鼎機械在大陸的鼓風機和磁力泵等汙水處理設備，出口市場更大，從大陸轉口東協有免稅優惠，因此製造業台商打算按部就班的持續擴張發展。，
關於哈沃德 (Dwight Howard)，
，球迷、專家、媒體總有正反兩面的不同評價，
，支持哈沃德的一派肯定他的天賦、攻防主宰力和影響層面，
，反對哈沃德的一方則質疑他不成熟、自我的性格，
，同時球技存在缺陷，
，包括不擅罰球和投籃，
，低位進攻技巧單調。
現在這個難題和賭注，
，丟給了休士頓火箭，火箭用一分四年近8800萬美元合約搶來哈沃德，火箭並沒有迅速成為聯盟爭冠的一線球隊，即使在西區，上季西區第八的火箭擁有哈沃德之後，最佳預測也只被排在西區第四。
除了西區還有實力更強大、經驗團隊更穩健的雷霆、快艇、馬刺之外，哈沃德不成熟的性格，他在魔術、湖人留下的不良紀錄，都是媒體、球迷、專家質疑火箭戰力和哈沃德前途的主因。
美國網路評論媒體「籃框世界」分析，哈沃德在加盟火箭之後，千萬不要複製他在魔術、湖人的種種劣跡，尤其必須懂得保持低調，學會做人。
籃框世界指出，哈沃德應該要學會團隊重於個人的價值，同時修正自己的自負性格和不成熟態度，專注融入團隊，跟隊友協同配合，為火箭整體戰力和戰術做出最大貢獻。
對火箭來說，把未來賭注全押在哈沃德身上，的確是不得已，但也是火箭試圖成為總冠軍球隊必須要做的努力和投資。
如果哈沃德能記取為魔術、湖人效力的教訓，閉上嘴巴、努力訓練、專注打球，把個人狀況拉上來，幫助火箭在季後賽走得更遠，那是火箭的福氣，否則球迷和媒體對哈沃德的質疑與厭惡，仍會像噩夢般圍繞著哈沃德，成為火箭夢魘。，
日本阪急百貨梅田店阪急麵包花車品項數約24款，
，展現1年業績1億日圓的高坪效。 特派記者何雅玲／攝影 分享 facebook 超市平價現烤麵包小兵立大功，
，不到一坪的櫃位，
，不但可為賣場帶來高坪效業績，
，還是吸引購物人流增加、進一步購買其他商品拉高客單價的超級「帶路王」，
，可說是各通路必爭的白金商機。近年來台灣超市龍頭全聯福利中心積極耕耘烘焙市場，
，去年收購「白木屋」後，
，今年2月宣布與日本大阪零售業龍頭H2O RETAILING株式會社及旗下集團成員株式會社阪急BAKERY，
，合資成立「全聯阪急麵包公司」，引進阪急Bakery冷凍麵團和烘焙技術，讓全聯麵包的產品線更加完整，在規模化的同時也能保有中小型麵包店的變化彈性。 日本阪急百貨梅田店阪急麵包花車占地約1坪，展現1年業績1億日圓的高坪效。 特派記者何雅玲／攝影 分享 facebook 而隨著11月白木屋廠準備稼動，全聯再添購新設備，前後總計約15億元的投資，目標明年底全台千家全聯門市都上架全聯阪急麵包，挑戰2020年成為全台最大平價現烤麵包王。消費者只要花30元即可嘗到以日本高品質冷凍麵團製作、口感貼近手工麵包且多樣化口味的平價美味麵包。全聯與日本H2O集團合資成立「全聯阪急麵包公司」，引進阪急Bakery冷凍麵團和烘焙技術及新設備。 特派記者何雅玲／攝影 分享 facebook 日前全聯營運長蔡篤昌率經營團隊主管參訪日本合作夥伴位於大阪的高槻麵包廠時表示，現烤麵包新鮮及每日更換的特性，有機會吸引顧客增加到門市消費的頻率，而全聯除了投資廠房與設備，也派烘焙小組到日本阪急麵包工廠駐點實習長達一個月，目前全聯阪急50名員工中拿到阪急麵包見學認證證照、乙級證照的師傅共有15位，11月白木屋工廠稼動後滿載員工可達277人。日本阪急麵包工廠千層麵包（HM LINE）自動冷凍麵團產線。 特派記者何雅玲／攝影 分享 facebook 未來全聯阪急麵包工廠規畫兩條生產線，全聯副總賴淑子表示，除了沿用日本阪急麵包工廠自法國進口的4台旋轉攪拌機，還有比日本工廠更新一代的餡料麵包（AD LINE）、千層麵包（HM LINE）等全自動冷凍麵團產線，可因應台灣顧客喜好做出金牛角等更多變化的麵團。至於冷凍麵團的關鍵原料在於「小麥粉」及「油脂」，全聯使用與日本阪急麵包相同原料，堅持維持與日本相同口感，但其他副材料則是使用台灣在地食材，如使用老鷹紅豆做成內餡的紅豆麵包。Boulangerie Un是H2O RETAILING旗下定位高品質手工麵包品牌，Un是法文第一名的意思。 特派記者何雅玲／攝影 分享 facebook 全聯阪急麵包副總經理李昱駪表示，麵包好吃的關鍵之一是麵團發酵，然而冷凍麵團製程若經發酵易產生冷凍傷害，如何視麵包種類不同來選適合的酵母、如何在麵團進行發酵熟成引出麵包美味時立刻冷凍，這些關鍵的獨特技術，都將借重日本阪急麵包廠的專業調控交流。日本阪急麵包冷凍麵糰的特色是口味口感貼近手工麵包。 特派記者何雅玲／攝影 分享 facebook 截至今年9月底，全聯已有130家門市販售全聯阪急麵包，單家單日現烤麵包的品項數自20至45款不等，銷量依櫃位規模而約180至400個不等，而有現烤麵包的全聯門市也成功帶動2成來客數。蔡篤昌表示，目前全聯阪急麵包已研發超過100款麵包，未來將持續增加品項，日本阪急麵包六成品項都會引進，日產能約為25萬顆冷凍麵團，白木屋工廠稼動後，1天可2配。，
中美貿易戰，
，遠東新不怕。遠東新昨（29）日股東會上，
，董事長徐旭東指出，
，遠東新在全球都有布局，
，中美貿易戰對公司「沒有太大影響」，
，且會堅持根留台灣。遠東新昨日召開股東會，
，董事長徐旭東與領經營團隊一同出席，
，對於公司未來版圖的經營擘劃成竹在胸，描述願景時信心滿分，他認為，公司已經做好全球布局，貿易戰對公司影響不大。 布局方面，徐旭東指出，看準美國消費市場，成功收購美國M&G西維吉尼亞州年產能36萬噸PET廠，以及俄亥俄州研發基地。另外，越南新線投產在即 ，遠東新在兩岸建立完整聚酯產業鏈，而越南產能也將持續擴充，並採用工業4.0技術與設備，成衣事業導入無人搬運車，並透過自主研發自動化生產設備，大幅提高生產效率。徐旭東昨天也特別談了公司價值，他指出，遠東新投資亞泥、遠傳等集團股票，其持股成本約當724億元，而上述被投資公司當前市值約1，494億元，而遠東新股價相較其實際價值仍有距離，還有成長空間。，
本月全球連續發生三起空難悲劇，
，如何平息罹難家屬傷痛，
，在戰亂中的失事現場如何查明真相，
，都讓原本就複雜的墜機事件引發更多人道挑戰。
從馬航ＭＨ一七班機十七日在烏克蘭東部被飛彈擊落，
，短短一周時間，
，馬航、復興跟阿爾及利亞航空陸續墜機，
，不管是人為還是天候因素所致，
，罹難者家屬都難以接受突如其來的噩耗，
，最近也有不少人對搭機心生陰影。
法國飛行恐懼症治療中心最近湧入不少求助電話，有人被嚇得不太敢搭機，有人不想常飛到國外出差而請辭，即使療程要價約台幣一萬四千元，仍有不少企業出資讓有飛行恐懼症的員工接受治療。
透過呼吸訓練、消除負面想法等心理諮商，消除原本深烙在腦海中、從媒體上或電影看到的可怕畫面，理性面對空中交通事故，是讓受創傷者恢復正常的治療重點。
不過，烏克蘭的失事現場接近內戰戰區，調查人員想進入現場採證都有安全顧慮，真相何時能明，沒有人拿得出時間表。
荷蘭政府無法保證所有罹難者遺體都能找到。調查人員形容，光是辨識遺體身分可能就得花上幾個月，家屬的傷痛與憤怒更不知要多久才能平復。
阿爾及利亞航空在非洲馬利上空失事後，現場狀況同樣難以掌控，即使法國總統歐蘭德向罹難者家屬承諾，會盡快將遺體運回法國，但附近的軍隊將領說，屍體散落地區遼闊，加上當地正逢雨季，讓搜尋、運送更加困難。
接二連三墜機事件，讓德國飛行員工會要求制訂新的國際安全條例，檢討如何避免危險空域及飛航時的天候安全問題。，
羅德隊旅日投手陳冠宇（右）現身觀賽，
，賽後鼓勵穀保家商（新北藍隊）學弟。 記者葉姵妤／攝影 分享 facebook 新北富邦國際城市Ｕ十八棒球邀請賽昨天展開八強淘汰賽，
，新北藍、白兩支地主球隊分別擊敗屏東縣、台南市隊，
，雙雙晉級；今天四強戰將上演「新北內戰」，
，勝隊將與高雄市、台北市隊的勝方爭冠。新北藍由今年黑豹旗冠軍穀保家商為代表，
，昨天由三名高二投手依序登板，
，林吳晉瑋先發五局無失分，
，李慶隆中繼三局沒有被揮出安打，
，張鴻傑第九局登板關門，
，聯手壓制對手，打線則在七局下攻進四分大局，終場以五比○勝出。 高中木棒聯賽將在明年一月開打，穀保力拚二連霸，總教練周宗志透露，這次邀請賽的投手調度已是在為木棒聯賽做準備，先發、牛棚人選都已有大致規畫。打線則是先發、板凳落差不大，「誰狀況好就先上場。」新北藍距離首屆新北Ｕ十八邀請賽的冠軍差兩步，穀保畢業的羅德隊旅日投手陳冠宇也現身，勉勵學弟「一定要把冠軍留在新北市」，還稱讚學弟們在黑豹旗表現很好。新北白則是以鶯歌工商為主體的四校聯隊，昨天在八強賽靠投手壓制及捕手蔡宏謹單場雙安兩打點，終場以三比一擊敗台南市（南英商工），今天強碰新北藍，地主隊在冠軍戰至少保住一席。，
未來台資銀行將可透過外債，
，直接融資給大陸當地的民企或國企，
，相關配套授信政策及法律保護應提早準備。類似過去企業所得稅上的「兩免三減半」，
，「外債」也是外商投資企業在融資上享有的特殊待遇，
，特別是前幾年，
，大陸境內融資不易，
，融資成本居高不下時，
，大陸境內境外融資利差甚至高達3%到6%，
，造成許多大陸內資企業對台商可以輕鬆在境外借到便宜資金，再透過「外債」匯進大陸使用羨慕不已。但這種情況已開始改變，今年1月22日人民銀行發布《中國人民銀行關於擴大全口徑跨境融資宏觀審慎管理試點的通知》，針對天津、上海、福建、廣東四大自貿區內註冊企業（不包括政府融資平台和房地產企業），及27家試點金融機構，比照外商投資企業開放「外債」融資途徑，四地自貿區內的企業不再區分是內資還是外資，都可以從境外直接借入人民幣或外幣資金，雖然這對大陸台資企業形成新的競爭壓力，但也為境外銀行，特別是台資銀行帶來全新業務機會。不像傳統外商投資企業走「投註差」的外債額度計算公式，此次人民銀行開放自貿區內企業可以向外舉借外債，是遵循以下原則計算額度：1、大原則為「跨境融資風險加權餘額（已提用未償還餘額）≤ 跨境融資風險加權餘額上限」2、跨境融資風險加權餘額=Σ本外幣跨境融資餘額 x期限風險轉換因子 x類別風險轉換因子+Σ外幣跨境融資餘額 x匯率風險折算因子（目前為0.5）至於「期限風險轉換因子」的定義，如果是還款期限在1年以上的中長期跨境融資，那「期限風險轉換因子」就為1；如果還款期限在1年（含）以下的短期跨境融資，那「期限風險轉換因子」就為1.5；而「類別風險轉換因子」是指表內融資的「類別風險轉換因子」，目前設定值為1，如果是表外融資（或有負債）的「類別風險轉換因子」，則設定為0.2和0.5 二個檔次。從上述計算公式可以看出，目前官方政策是鼓勵企業借用1年期以上的人民幣借款，由於借用短期外幣外債，額度計算會被大幅壓縮，導致企業利用外債套利、套匯的空間也被大幅減少。3、上述跨境融資風險加權餘額上限=資本或淨資產x跨境融資槓桿率（企業為1，金融機構為0.8）x宏觀審慎調節參數（目前為1）， 根據這個計算公式，企業的跨境融資上限目前限定為淨資產的一倍。此次自貿區試點全新外債政策，將企業可借用的外債額度直接設定為企業淨資產的一倍，將導致企業未分配利潤的多少，直接影響企業可借用外債的額度，加上人民銀行還設定了三個風險轉換因子來控制外債額度，加大了官方可以直接介入企業舉借外債的力度，這和過去「投註差」的外債是由企業透過增資來取得外債額度，官方很難介入，有著明顯的不同。過去台資銀行多是透過「投註差」的外債，或是深圳前海、廈門、泉州、上海自貿區、昆山等地的「跨境人民幣」外債政策，直接融資放款給大陸台商，要不就是透過貿易項下的貨款或是境外採購款，對大陸台商在境外進行融資，此次四大自貿區開始試點大陸內資企業也可享有外債融資管道後，可以預見，官方勢必在不久的將來繼續開放其它地區大陸內資企業也可利用外債向境外銀行直接融資，如此一來，台資銀行可選擇的授信客戶，與大陸地區的業務機會，都將隨之大幅增加。(本文發自台北，網址www.myChinaBusiness.com)，
日本Sony會長（董事長）平井一夫將於6月退休，
，揮別在這家消費電子公司任職30餘年的歲月。Sony公司28日宣布，
，現年58歲的平井一夫將於6月退休，
，之後仍會繼續擔任顧問。平井一夫表示，
，去年4月把執行長職務交棒給吉田憲一郎後，
，他以會長身分確保新領導階層接班順利，
，「因此，
，我決定離開Sony，
，這家在過去35年來成為我生活一部分的公司」。 平井一夫2012年接替史川傑（Howard Stringer）成為執行長，
，上任後將旗下業務汰弱留強，營運重新聚焦，領導公司否極泰來。在吉田憲一郎輔佐下，平井一夫任內脫售Vaio個人電腦業務、整頓電視機部門，並把手機事業從為搶市占不惜犧牲獲利的惡性競爭中導回正軌。他也大舉投資發展PlayStation遊戲事業及用於智慧機的影像感測器事業，如今已成驅動Sony成長的兩大主力。去年他卸任CEO時，Sony獲利登上歷史最高峰。商管書作家立石泰則說：「世人會記得他領導Sony扭轉頹勢、轉虧為盈，然後在事業頂峰功成身退。」立石泰則著有20多本書談論日本電子工業，其中幾本批評Sony。平井一夫掌舵後，Sony財務改善，股價隨之反彈。在他擔任執行長期間，Sony股價漲到原先的三倍，報酬率大約是同時期Topix股價指數的兩倍。，
