HBL／兩度死裡逃生 新榮：我們回來了！ | 籃球 | 運動 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物洄瀾秋漾 林書豪專區 NBA MLB 黑豹旗 棒球 籃球 綜合 udn / 運動 / 籃球相關新聞HBL／詹淞傑帶心 東泰女籃突圍HBL／驟死戰組合出爐 晉級隊伍明底定HBL／3連敗後3連勝 屏中擊落光啟HBL／為骨裂學姊而戰 陽明重返預賽HBL／不是來試水溫 東泰女籃打進預賽SBL／勇士最新後援 吉祥物暱稱比爾HBL／預賽門票 同德用淚水換來的HBL／預賽抽籤 同德抽到死亡之組HBL／大喊「我不害怕」 強恕分組坐2望1HBL／教練版安心亞 斷髮圓預賽夢SBL／富邦勇士新吉祥物 「籃球守護者」現身HBL／延長賽晉級 同德家商蔣浩偉為勝利落淚HBL／東山力克后綜 隊史第一次HBL／同德家商若拿分組冠軍 全隊遊東京迪士尼HBL／資格賽他最萌 中華中學160公分小跑車SBL／極速小子蔣淯安 快步邁向MVP之路HBL／兩度死裡逃生 新榮：我們回來了！分享分享分享留言列印A-A+2016-11-08 22:40聯合報 記者曾思儒╱即時報導WhatsApp 新榮高中今天在HBL男甲級資格賽上演死裡逃生戲碼，
，且一演就是兩集，
，正規賽男主角是左撇子後衛陳宗翰，
，他18.2秒破網的弧頂三分球助隊69：69追平開南商工；延長賽換前鋒林佑津，
，他終場前4.9秒的底線中距離，
，率隊以80：79逆轉勝出，
，105學年戰線延長到明天驟死戰。新榮教頭蘇裕勝賽後笑說：「很久沒帶這種比賽了！」他笑說，
，正規賽最後2分鐘還落後7分，
，應該很多人覺得大勢底定，「但我們專打這種球，今年都一年級，這場打完一定進步超多，一年級可以打到這種比賽。」93到95學年連3年闖冠軍戰，留下1冠2亞的新榮，靈魂人物田本玉103學年轉戰高苑，校友蘇裕勝去年正式接掌兵符，球隊進入重建期，但新建教的太子國中主力才國三，今年全隊12人只有2名高二，今天扮英雄的陳宗翰和林佑津都只有高一。第一年打HBL就歷經如此激戰，今天攻下13分的陳宗翰對明天挑戰宜蘭高中躍躍欲試，「照今天感覺走，今天已經打開了！」他三分球出手4次，唯一命中的就是正規賽末的追平一擊，蘇裕勝本就設定讓他在弧頂出手，雖非自己「熱區」，卻投進關鍵一擊。他強調，全隊雖以高一為主體，但對預賽門票很渴望，「常聽到外面有聲音說，新榮什麼時候才會回來，我們想找回『傳統強隊』的感覺，讓大家知道，新榮回來了！」開南兩度錯失勝利，和今天落敗的苗栗高中、光啟高中、木柵高工都結束105學年賽程；新榮和今天勝出的漢英高中、屏東高中和花蓮體中，明天要挑戰資格賽第一輪排在分組第2的對手，努力搭上預賽末班車。林佑津（右一）延長賽最後4.9秒投進超前中距離，成致勝功臣之一。 記者曾思儒／攝影 分享 facebook，
食安風暴重創台灣形象，
，長榮航空董事長張國煒今天重炮抨擊頂新魏家，
，商人做生意要本著良心、良知，
，不要危害別人，
，黑心油品損傷全民健康，
，形同「慢性滅國」。
張國煒說，
，長榮空廚設有檢驗室，
，對於選用的產品格外小心，這次幸未受衝擊。但因空廚用油量大，不可能全面自製，若有需要會改採進口。
張國煒說，這波食安風暴人人都是受害者，商人賺錢無可厚非，但千萬不能危害到他人健康，商人可以當奸商，但絕不能當無良商人，頂新還回收他國劣油賣給台灣人民，相當惡劣，應強烈譴責。人民健康是國力指標，政府若沒做好把關，大家都生病了，還談什麼政治、選什麼舉？
他也說，宗教有撫慰人心的力量，呼籲宗教界大老在此動盪不安的時刻，因站出來撫慰人心，也呼籲全台民眾放下成見，共同度過食安風暴。
【中央社╱台北21日電】長榮航空董事長張國煒今天談到黑心油事件，義憤填膺說，國家的資本就是人民的健康，做有害人民健康的事，有如慢性滅國。
長榮航空今天舉行創意甜點「Pollock」上機記者會，張國煒親自出席。
面對最近台灣發生黑心油問題，張國煒顯得義憤填膺，他說，這次黑心油事件，幾乎全台灣人民都受害，令人憤怒。
張國煒說，油品關係到民眾的健康，而國家的資本就是人民的健康，商人可以是奸商，但不能無良心，黑心油有如是無良商人進行慢性滅國。
張國煒認為，政府應嚴格把關，如果連小市民最基本的生活需求都做不好，還談什麼政治和選舉，人民沒有健康，哪還有國力。
張國煒也呼籲宗教領袖在黑心油事件不能靜默，應出來說說話，撫慰人心。，
格利女友之一巴特樂狀告梁彼得賠10萬美元。 (美聯社) 分享 facebook twitter pinterest 被陪審團裁決二級誤殺成立的前華裔警員梁彼得除了要爭取上訴，
，又需面對另一宗民事索賠案。死者格利(Akai Gurley)的女友之一巴特樂(Melissa Butler)日前向布碌崙的州高等法院提起訴訟，
，索賠至少10萬元（美元，
，下同）。巴特樂認為梁彼得在政府樓巡邏時掏出配槍，
，違反市警規定，
，並稱該樓內沒出現過任何值得警察巡邏的騷亂。早在今年5月，
，格利的生前同居女友巴玲葛(Kimberly Ballinger)曾代表他們的女兒阿凱拉(Akaila)，
，向布碌崙的州高等法院提起民事訴訟，
，對市府索賠5000萬元。當時，梁彼得與事發時一起巡邏的搭檔藍道以及市房屋局(NYCHA)也均在被告名單中。另一女友巴特樂雖與格利沒有子女，也尚未結婚，事發時卻陪伴在其身旁，目睹血腥現場。而在她18日提出的民事訴訟中，藍道、市府與房屋局也在被告名單上。巴特樂堅稱，梁彼得在政府樓巡邏時掏出配槍是違規行為，不接受辯護律師提出的「市警對此並無明文規定」的說法，更不認可梁自辯時強調「手指並沒放在扳機上」的證詞。她還譴責梁彼得向黑暗樓道開槍後，第一反應並非救人，而是擔心自己的職業前途，也不相信梁彼得解釋稱「開槍是被突來巨響嚇到的無意識行為，最初不知有人受傷」。巴特樂進一步挑戰市警對於政府樓的巡邏安排，認為梁彼得與藍道根本不應該出現在樓裡，「我們樓裡沒有任何需要警察的騷亂報告」。市警對此指責暫時無回應。對於一起被告的市房屋局，巴特樂抨擊未能及時維修事發地點的樓梯間照明，是悲劇發生重要原因之一。巴特樂同時譴責房屋局沒有妥善維修該樓電梯，導致事發當日她與格利不得不選擇走樓梯，進而遭遇橫禍。此外，巴特樂認為自己因身為非洲裔受到歧視。她回憶格利被送往醫院急救後，她則被帶進警局盤問數小時，才被告知男友去世的消息。因此，她長達14頁的民事訴狀書中指出：「原告因為族裔因素受到了虐待。」律師戴禺表示，此案中的直接受害者為格利，因此他才是民事賠償受益人，只是他已死亡，真正得到賠償的應是其遺產繼承人，「照目前對其家庭情況的了解，只有女兒阿凱拉可得到該賠償」。戴禺指出，由於阿凱拉未成年，親生母親巴玲葛有權代其起訴，並管理格利的遺產。戴禺說，由於巴特樂並未與格利結婚，也沒生育其子女，無權繼承遺產，不過由於發生意外時她在現場，能以自己為受害人為由申請民事賠償。「無論原告為誰，列在被告名單上的梁彼得個人需要賠償大金額的可能性不高，原告一般主要是向市府索賠。」，
彭博資訊報導，
，川普政府正在準備一項行政命令，
，可能以國家安全為由，
，嚴格限制中國國營電信企業在美國營運，
，不排除比照去年對付中興通訊的作法，
，以斷料的做法對付華為。消息人士指出，
，相關部門最快可能在下月向川普提交這項命令；此命令不會點名華為或中興等公司，
，也不會完全禁止中國電信企業在美國銷售，
，但將賦予商務部更大權力，
，審查與敵對國家有關公司的產品和收購案。 華為正在爭取5G領域的全球領導地位，但許多美國官員質疑華為的產品可能會被北京當局用來監視西方政府和公司。美國也指責華為和中興通訊違反對伊朗的制裁。知情人士說，上述考量是基於國家安全，而非經濟角度。在此同時，傳出荷蘭政府也正考慮跟進歐洲其他鄰國與美、加等國的腳步，限制華為5G網路設備的使用。荷蘭政府預定今年秋天拍賣5G頻譜，而目前該國電信設備幾乎都採用華為的產品。，
富邦金控接手義大犀牛隊已成定局。圖為義大犀牛在2013年上半季封王時球迷拋下彩帶。 報系資料照 分享 facebook 富邦金控接手義大犀牛隊已成定局，
，最快兩周後公布，
，球隊總教練可能換人，
，中職前顧問郭源治、中信兄弟隊前總教練謝長亨都是傳聞人選。富邦內部上個月就傳出公司確定接手犀牛隊的消息，
，相關部門接獲指令，
，決定由富邦育樂公司出面買球隊，
，初期準備資金超過3億元。購買犀牛隊的價碼約莫2.5億元，
，另有球隊練習場轉手，
，球員合約承接等額外支出，
，富邦金控將負責資金來源，但礙於金管法規定，會與其他銀行借款，目前大致已談妥，最後可能會以贊助或冠名模式，由育樂公司出面接手。相關手續約在10月可以完成，球隊名稱應以「富邦公牛」為優先考量，另傳「富邦勇士」也是選項。，
日前遠見雜誌縣市評比，
，基隆連3年吊車尾。市議員鄭怡信昨要求張通榮「為自己打考績」，
，張通榮表示，
，他在建設方面不太好，
，但為民服務很好，
，應可獲「甲等」，
，不過還是要由市民來評分。
鄭怡信昨拿著雜誌表示，
，天下、遠見、新新聞的評比，
，基隆市總是在倒數幾名，希望市長自我檢視一下，看看自己可得幾分。
張通榮回應「甲等」後，鄭怡信要求一級主管也為市長打考績，並問大家「贊不贊成市長拿甲等？」頓時一片沉默，沒人發言。
經鄭怡信一再追問，最後共15名局處首長舉手贊成「市長考績甲等」。張通榮為緩和尷尬氣氛，接著表示，他施政做得好不好，應由市民來評分。，
前墨西哥總統福克斯（Vicente Fox）接受媒體訪問時，
，大罵美國共和黨總統參選人川普（Donald Trump）是「瘋子」、「假先知」，
，並對川普宣稱美墨邊界築牆要墨西哥埋單，
，大報粗口。川普隨即在推特上回嗆，
，要他為說髒話道歉。法新社報導，
，福克斯接受美國電視網網站Fusion專訪說：「我才不要付他X的牆的錢。他才要付，
，他有的是錢。」川普隨即在推特上回嗆：「福克斯居然在討論邊界牆時爆粗口。他必須道歉。如果爆粗口的是我，
，肯定鬧翻天。」在被問及是否擔心民調領先的川普選上美國總統時，
，福克斯說：「一點都不會，
，民主不會接受不知今夕是何夕的瘋子。」但曾於2000年至2006年間，擔任墨西哥總統的福克斯坦承，川普在內華達州黨團會議贏得46%的西班牙裔選民支持，令他憂心。「我想知道那些西裔選民是誰，因為他們又追隨了錯的先知。」「拜託，你們這些美國的西班牙裔，拉丁裔，張開你們的雙眼。這無關捍衛我們的種族，捍衛我們的信念，而是捍衛接納你們的國家。這個國家一旦落入狂人之手，將一敗塗地。」，
簡報、表達、溝通有一項共通點，
，那就是「層次」要分明。特別是一個人說話的時候，
，若是習慣平舖直述的方式，
，沒有發音的抑、揚、頓、挫，
，不但給人缺少熱情、缺乏自信的感覺，
，聽眾連續聆聽平淡的語調一段時間後，
，注意力就很容易渙散。「抑」指的是較不重要的詞句，
，應該適度「壓抑」音量和語調。相反的，
，「揚」就是較重要的內容，
，或是即將進入關鍵字之前，逐步提高音調來做鋪陳。「抑」和「揚」就像行車時減速、加速的檔位一樣，操控得宜的話有「速度」上的快慢層次，也會有「音調」上的高低層次。因為講授簡報技巧課程的機會，我曾經大量觀察簡報者運用「抑」和「揚」的技巧。我發現有些人對內容、語意的了解不深，重要的詞句竟然呈現「抑」，而無關緊要的部分又表現出「揚」。這就好像歌唱選手對歌詞沒有真正理解，悲傷的歌用高亢的嗓音，而歡樂的部分卻用沉悶的方式來詮釋，連台下的聽眾都跟著錯亂了。所以千萬不要小看聲音語調的運用，有時候它會讓講者「現出原形」。至於「挫」，就是要特別強調的部分，像是最快、最好、最頂尖這些「形容詞」，或者提到關鍵的數字、紀錄等「名詞」。我們也可以說，「挫」就是講者要塑造的那些「亮點」。值得一提的是，亮點在精不在多，如果整場簡報到處都是亮點，那反而會把聽眾弄得疲累不堪。抑揚頓挫之中，我認為最困難的是「頓」。大部分簡報經驗比較不足的人，因為緊張、怯場、怕忘詞，簡報過程都像急著趕路一樣，根本不敢有太多「停頓」。但是如果我們仔細回想那些擅長抓住人心的演講者，最犀利的技巧絕對不是拉高音量、強迫聽眾買單，而是他們能巧妙的運用停頓，勾起聽眾的好奇心。另外，停頓也給人多一些思考、沉澱的時間和空間。好的演講內容，就像優質的食材一樣對人體有益。但是如果我們把所有的食材一次丟下鍋，只求煮得快、煮得熟，絕對不會有美味的料理上桌。好的講者能夠讓食材（內容）粒粒分明，就跟五星級飯店主廚的拿手「炒飯」般，看似簡單的美味，卻有不簡單的層次蘊藏其中。（作者是台灣B2B業務行銷專家），
競爭要有贏的策略；挑戰目標，
，要有執行方案。面對競爭與挑戰，
，要贏，
，要達成目標，
，其實決定於領導人所做的決策。國內有二個政黨，
，為了各自推出「最佳人選」的遊戲規則，
，朝令夕改。古人作決策，
，吃齋持戒，
，沐浴更衣，
，以示虔誠莊敬；如今作決策者，每天要看「網紅」反應，陷入舉棋不定，不知所從，兩位主席好苦喔！一旦輸贏決定後，其中一位要鞠躬下台，因為要對決策錯誤負責。 在歐戰期間，盟軍遠征部隊最高統帥艾森豪（Eisenhower）將軍，他做了許多決策，包括慎選所屬賦予任務、構思軍事戰略，以及凝聚西方盟國勢力。一部「六月六日斷腸時（D-Day：the Sixth of June）」的影片，描述了1944年6月6日盟軍展開諾曼第戰役一場大規模攻勢，此戰役造成盟國29，000士兵陣亡，法國本土有12，200平民死亡，由於死傷慘重，故稱為六月六日斷腸時！1944年6月1日，艾森豪將軍取得的天氣與海象資料，進攻必須在6月5至7日間進行，否則就得延至下個可行時段（6月中旬）。囿於英倫海峽的天候惡劣而延後一天，盟軍指揮官在6月5日早上4點15分最後一次聚會中決定6月6日為攻擊日（D-Day）的最佳選擇，艾森豪經過最後的深思熟慮後，宣布：「好的，我們就上吧。」他寫下要對新聞界發布，但他希望永遠不會發布的事：「我們的諾曼第登陸無法取得滿意的灘頭陣地，因此我已經下令撤軍。我決定在此時此地進行攻擊，是根據可以取得的最佳情報。部隊將士都很勇敢盡職，如果有人要責怪，就指責怪我一個人。」這就是丹麥詩人Proverb說：「在你做了選擇的同時，你也開始面臨問題。」管理者要有擔當，失敗找「替死鬼」是不能服眾的。正確決策是管理者重要的職責，卻也是最容易出錯的環節。決策就是決定企業在市場競爭中的生存和獲勝的方針政策或策略、技巧、措施，錯過了時機，好的決策也無用武之地。曾國藩說：「利不可獨，謀不可眾。」置身詭譎多變（假新聞充斥）的商場，處處都是複雜的互動，唯有保持清晰的決策判斷，才能為企業掙得優勢。以1995年裕隆集團「遷都三義 廠辦合一」的決策為例，這個決策讓集團快速走出虧損的陰霾，成功地撙節溝通成本。但要執行如此重大的決策，擔負的風險也是無比巨大。彼得．杜拉克說：「管理決策最常見的錯誤來自於致力尋找對的答案，而非對的問題。」主管做決策的誤區有：受個人情緒主導，見樹不見林（微觀）、對於直覺的過度依賴（過去僥倖的成功經驗）、匆忙中沒有周延考慮就拍板定案（我說了算）、用人不當扯後腿（養虎貽患）、低估風險管控（自不量力，好高騖遠）、資訊不足，時不我與（誤判情勢）、法規及程序的不足（投標不符規定，空忙一場）。日本經營顧問之神船井幸雄（Yukio Funai）說，一家企業99％的成功取決於領導人的決策力。古諺：「下焉者法法，上焉者鑄法；法法而勝者謂之明，鑄法而勝者謂之神。」層次低的決策者遵循別人所訂的規範作決策；層次高的決策者則自己制定決策的規範：善於利用既有的規範作決策者的，是幹練的決策者；懂得創造一套新規範來解決問題的，則是智慧的決策者。（作者曾任台灣國際標準電子公司薪酬暨行政部經理），
上市櫃公司6月營收全數出爐，
，包括鴻海（2317）、大立光、鴻準、穩懋等十大蘋概指標股，
，月、年雙增，
，淡季不淡。法人圈預期，
，隨著新iPhone逐步拉貨，
，將使蘋概股充分顯現旺季效應，
，後市看俏；外資圈也高喊「蘋概股最佳買點已到」。根據統計，
，被外資圈納入研究範圍的台系蘋概股，
，總計約有19檔，
，其中6月營收月、年同步雙增的業者，計有鴻海、穩懋、頎邦、大立光、玉晶光、美律、台郡、臻鼎-KY、鴻準、新普等十大，占比剛好過半。 其中，組裝廠中，以鴻海月增、年增表現最為亮眼；鏡頭廠中，以玉晶光成長幅度最高；軟板廠中則以臻鼎-KY表現相對突出。而十大6月營收雙增的蘋概股中，就有六家月增、年增均呈現雙位數成長。美系大型外資解析，從19檔台系蘋概股6月營收的表現來看，其中與智慧機相關的廠商，表現多優於預期。如鴻海受惠組裝占比提升，美律得益於耳機需求復甦，大立光受益多鏡頭的發展趨勢，頎邦則得利於手機全螢幕蔚為主流。展望下半年，另一家美系大型外資機構認為，由於蘋果三款新iPhone即將於9月面市，根據時間反推，部分台系供應鏈現在就已經進入拉貨時程。隨著供應鏈出貨加溫，蘋概股下半年營運看俏，「此時正是好的買進時點」。其中鴻海方面，外資預測，鴻海本季出貨5.8吋、6.1吋iPhone，各有800萬及1，000萬支，將全拿5.8吋手機代工，6.1吋也大幅高於第二代工廠和碩200萬支；第4季鴻海出貨二款iPhone則皆為1，200萬支。低價版LCD iPhone方面，估計和碩本季出貨200萬支，第4季為1，800萬支，鴻海、緯創至第4季才出貨，產量分別為1，900萬及400萬支。而各外資預測鴻海本季EPS，多介於1.3至2.5元間。大立光方面，外資認為，由於受惠蘋果新機採用三鏡頭，除了帶動鏡頭需求提升外，也將對其他的智慧機製造商產生示範效果。因此，從產業面角度來看，大立光占據極為有利的地位，未來仍有相當大的成長空間。十大6月營收雙增蘋概股 圖／經濟日報提供 分享 facebook 6月營收重點報 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
