有片／馬英九與周治平合唱 稱「已放棄無謂的掙扎」 | 流行音樂 | 娛樂 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 熱門星聞 藝人動態 噓！短片 High5制霸青春 電影時光機 電影世界 廣電頻道 流行音樂 星級評論 時尚名人 udn / 娛樂 / 流行音樂相關新聞自稱俗仔會乖乖 Hebe登小巨蛋「三天三夜」 這樣唱… 言野部落高歌 唱「小幸運」當孩子王寬宏聲明 未拖欠女神卡卡錢CP查理演電視 「危險愛情」先秀戲胞愛這麼濃！寫給王陽明的情歌 蔡詩芸唱到哭～愛太滿 搖滾樂團變鐵漢柔情有片／馬英九與周治平合唱 稱「已放棄無謂的掙扎」分享分享分享留言列印A-A+2016-12-09 17:05聯合報 記者袁世珮╱即時報導WhatsApp 製作人周治平重拾民歌夢想，
，8日晚舉行「點一首青春的歌 周治平的民歌歲月」演唱會，
，迎來重量級嘉賓前總統馬英九合唱。500多人的場地座無虛席，
，猶如民歌同學會兼80年代民歌西餐廳。不少原唱人技癢上台，
，包括李建復、剛澤斌、王瑞瑜、丁曉雯、林隆璇、江念庭、李聖傑、王中平、周守訓等人，
，最後馬英九也化身「小歌手」登台。因周治平開放點歌，
，前總統夫人周美青與馬英九最愛的「箏」本就在歌單中，
，馬英九現場又為出國的夫人點歌，
，但周治平故意說：「要放到最後唱，免得馬總統聽完提早離席。」在周治平邀請、全場鼓掌下， 馬英九一副慷慨就義的模樣：「我這個人早已經放棄無謂的掙扎了。」首次上台以小歌迷身分合唱「箏」，雖然「五音沒排好隊」，最後還是唱得有板有眼，獲得如雷掌聲。周平治開唱，馬英九（左）合唱。圖／周治平提供 分享 facebook，
廣告招牌看板泛指一般路邊店家的側懸式招牌、正面式招牌、屋頂樹立廣告及地面樹立廣告，
，超過一定尺寸，
，招牌本體應先申請雜項執照，
，才取得廣告許可。但據估計，
，嘉市超過一半的廣告物須雜項執照，
，但99%沒申請，
，管理不易。嘉市府都發處違建管理科長曾江評說，
，側懸式招牌長度超過6公尺、地面樹立廣告高度超過6公尺等，
，因使用執照需附建築師簽證，
，代表招牌結構有專業審核，可以多一層安全把關。廣告業蔡姓業者認為，若要建築師簽證，設計圖要給建築師審，若還需修改，將曠日廢時，再向市府申請執照，時程超過2個月，花的時間、金錢不敷成本。蔡姓業者建議，政府可制定廣告物的規範格式，便於業者遵照執行，並簡化程序，才是雙贏作法。未申請執照也間接造成政府管理困難，每當有需改善的看板，承辦人員還得依房屋地址，查詢資料聯繫戶籍人，若是空地，要找出所有權人，作業耗時耗力。，
習近平總書記日前來到小崗村，
，他是江澤民、胡錦濤之後，
，第三位走訪小崗村的總書記。安徽省滁州市鳳陽縣小崗村，
，是中國農村改革發源地。25日下午，
，習近平來到小崗村4300畝高標準農田示範點，
，沿著田埂走進麥田，
，察看小麥長勢，
，向村幹部、種糧大戶和農技人員了解土地流轉。（取材自新華視點微博） 分享 facebook twitter pinterest 新華網報導，
，重溫1978年18戶村民按下紅手印，簽訂大包干契約情景，習近平感慨道：「當年貼著身家性命幹的事，變成中國改革的一聲驚雷，成為中國改革的標誌。」他表示，小崗夢是廣大農民的夢。當年大膽實行包田到戶的小崗村，2002年率先推動土地承包經營權的土地流轉新模式，將分出去的土地再度合起來，農民出租土地給企業和個人進行規模生產，形成新型農業合作化；習近平視察小崗村還特別詢問了有關「土地流轉」。，
台灣區植物油製煉工業同業公會今天下午召開聯合記者會，
，聲明公會的所有會員廠絕對遵守國家法規，
，期望可以積極重建市場秩序。
出席記者會的廠商包括福壽油、泰山、大統益、佳格、台糖、大統等，
，公會指出，
，旗下會員會依照政府食品安全衛生管理法相關規定，
，經檢驗合格後進口黃豆原料，
，生產黃豆油提供消費大眾使用，
，生產黃豆粉提供飼料使用。
而生產的油品絕對不會參混工業用、飼料用油，
，以及違法添加劑，
，絕對保證油品品質純正、安全無虞。
另外，公會也希望業者以自律自清以重建台灣油品市場的秩序，化危機為轉機，讓不肖業者無法遁形，重拾民眾信心，保護消費者權益。，
一九九八年，
，音樂劇「鐘樓怪人」法文版在巴黎國會大廳首演，
，仿造故事發生地巴黎聖母院的舞台建築壯闊雄偉，
，有如把聖母院搬到台上，
，引來讚嘆不斷。明年一月，
，這座巴黎聖母院將來到台灣，
，讓「鐘樓怪人」英文版首度在台傳唱。
「這次舞台和首演原版一模一樣！」「鐘樓怪人」英文版音樂劇技術總監布瑞，
，從該劇首演起就負責至今，
，可說是「鐘樓怪人」的保母。他說該劇首演時，
，由於國會大廳十分龐大，舞台建築也得做超大；然而在準備巡演時，發現原舞台大得進不了別的劇院，團隊於是依原比例做了較小的版本。
該劇聖母院舞台建築十分巧妙，遠看只是三層樓高的灰色牆面，其實玄機處處：每扇牆面都可打開，彷如門戶供人物現身。
當主角在舞台前方演出時，細心的觀眾會發現後方聖母院也不安靜：有時吉普賽人坐在建築墩柱，各有動作；有時六名灰衣「蜘蛛人」施展特技在牆面爬上爬下，彷彿和聖母院著名的「獸型滴水口」（gargoyle）詭異造型呼應。
◦「鐘樓怪人」英文版音樂劇在聯合報系金傳媒集團邀請下，明年一月十八日至二十七日，在台北國父紀念館演出十二場，周一、二休演，購票洽兩廳院售票系統。，
陸軍步兵302旅詹姓士官昨凌晨被發現陳屍台中后豐大橋下，
，警方根據監視器畫面認定他跳下橋輕生；警方說，
，詹前晚致電高中學長抱怨軍中生活不順壓力大、又與女友分手，
，在電話中哭了出來，
，應是想不開的原因。吳姓學長說，
，前晚接到詹打電話來哭訴「分手了、工作壓力大」，
，他透過電話安慰，
，希望好好振作，
，想約對方碰面聊心事被拒絕，
，想不到隔天就接獲死訊。他說，詹在電話中雖然很傷心，但沒感覺會輕生。昨凌晨1時左右，民眾駕車經后豐大橋，發現橋上停一輛汽車、車上沒人，立刻報警。警方到場調查，在橋下發現23歲詹姓士官屍體。自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
財政部長張盛和今天指出，
，財政部對於不動產處理的兩大原則是「賣小留大、短用長開」。
其中，
，位於台北市華光特區和空軍總部即符合「留大」和「長開」的做法。
至於將在今年3月12日第3度招標的財政部財訓所地上權案，
，張盛和也說，
，如果有業者標下，
，「財政部會很感謝！」，
，，
，
，
立法院臨時會昨三讀通過食品衛生管理法修正案，
，法律名稱改為「食品安全衛生管理法」，
，除大幅提高罰責，
，也設立三級管理及原料流向追蹤機制，
，並賦予「食品安全保護基金」法源。
此外，
，新法規定基因改造食品原料須經健康風險評估審查、在外包裝清楚標示，
，並明確規範複方食品添加物範圍。
根據修正條文，
，食品廠商未來若發生摻偽或假冒食品等情況，
，最高刑責將由現行三年徒刑提高至五年徒刑；另外，也設有「反人頭」條款，若有上述情況，除行為人外，最高可對公司或負責人開罰八千萬元。至於產品標示、廣告不實等情況，罰鍰將由原本四萬至廿萬元，提高為四萬至四百萬元。
「食安基金」入法後，未來部分罰鍰、罰金及追繳廠商不當利得等，可專款用於補助食安事件受害者的訴訟費用、進行人體健康風險評估，及其他促進食品安全的相關用途。，
在線上交易、線下消費體驗（Online To Offline，
，O2O）熱潮下，
，大陸兩大家店連鎖賣場蘇寧與國美競相開放供應鏈。業內人士分析，
，國美如今與亞馬遜結盟，
，將把目前阿里＋ 蘇寧、京東＋騰訊的「兩強對決」，
，延伸成為「三國爭霸」的電商競爭新格局。中國經濟網報導，
，2015年8月阿里巴巴聯姻蘇寧雲商，
，借助資本合作，
，蘇寧易購旗艦店快速入駐天貓，並在商品配送方面展開合作。蘇寧雲商入駐天貓，不僅共用流量和靈活的支付方式，同時還能幫阿里巴巴彌補家電短處以抗衡京東＋騰訊。雙方除了前台引流（引入網站消費流量）、後台物流，在供應鏈等方面的對接更有意義。北京商報指出，部分市場人士認為，國美選擇與亞馬遜中國合作可說是「無奈之舉」，因為作為三大家電銷售平台，蘇寧與阿里巴巴結盟、京東與騰訊聯姻後，留給國美的機會越來越少，與亞馬遜中國戰略合作可以形成品類互補，互相取暖。第一財經日報引述中國家電商業協會副秘書長吳咸建的分析稱，亞馬遜是全球最大的線上零售商，在美國也走線上線下融合的模式，但大陸消費者談到電商時，更多會想到阿里巴巴、京東、蘇寧易購等。他指出，國美線上的發展經歷波折，先是整合購物網站「庫巴」，接著在天貓開旗艦店，但在阿里蘇寧聯姻後甚少提及；現在選擇與亞馬遜合作，未來中國的電商競爭恐將更為激烈。，
迅得機械王年清總經理重視團隊精神，
，實實在在做人做事，
，發揮團隊戰力。 本報系資料庫 分享 facebook 今年5月才掛牌的自動化設備廠商迅得機械，
，受惠於兩岸PCB廠持續擴增，
，使自動化設備需求續旺，
，前三季稅後純益2.53億元，
，年增128.5％。總經理王年清表示，
，公司的企業文化是「團隊精神、實實在在做人」，
，強調做主管不是重點，
，做事比做人更重要。自動化設備夯 需求大增王年清認為，企業打的是團體戰而非個人單打獨鬥，因此，團隊精神相當重要，公司若靠的是團隊，而不是靠特別有能力的人，就不用怕人才流失的問題，對於未來擴充也是很重要的一點。因此，做事比做人重要，把事情做好、工作做好，比是否能做主管來得重要。所以，在迅得公司內部不太講求階級區分，居上位者也不會擺出強大威嚴，從董事長到基層都可以彼此開玩笑。迅得今年營運表現佳，第3季稅後純益1.04億元，再創歷史新高，全年營收年成長上看50%水準，主要受惠於兩岸自動化設備需求大增的趨勢，展望明年度營運仍樂觀看待，包括大陸PCB客戶需求看好，而今年基期仍低的半導體事業部明年成長幅度可望最大，而為了支應訂單所需，迅得也在兩岸擴產增添營運動能。王年清表示，自動化設備仍將是未來重點，不過，以往著重在硬體的趨勢，這幾年從自動化轉到智慧化來做系統整合。因此，未來發展的定位將是以提供客戶從製造走到智慧營運，以前公司需要的是硬體人才，現在要徵求的是軟體人才，目前公司智慧製造人員將計畫從30人增加到50人。對於明年期許，智慧製造化會是初步開花結果的一年，之前可能是紙上談兵，但明年將會有滿多斬獲，目前有幾個實際案子在進行，主要包括台灣和中國市場。產線延伸 重視管理機制另外，半導體市場也是發展重點，未來更看好中國地區，包括光電市場及印刷電路板等重點都將擺在中國大陸，預期明年大陸的營收將會首度超越台灣，而明年發展的重點，前半年最熱的將是軟板，對整體業績也是樂觀期待。迅得也跨入光學產品自動化設備領域，公司於7月時投資了顥天光電，延伸自動化光學設備產品線，並已應用其相關技術，發展一系列產品，且正式推出光學鏡頭領域從組裝到AOI檢測一系列自動化設備，目前已通過客戶驗證，正在小量出貨中，明年第2季將會有營收產生。王年清表示，今年迅得業績比年初預期來得樂觀，展望明年，將不以高度成長為目標，而是回歸基礎面，例如做好管理系統、蓋廠房，把機構模組化、程式模組化來提升營運和人的效率，希望能用原來人力讓同事們做得更輕鬆、效率更高。為了開啟更宏觀的經營視野，王年清自2001年起陸續進入元智大學EMBA、政治大學企家班與EMBA進修，補足自己較缺乏的管理知識。王年清也鼓勵公司員工在職進修，畢竟在職進修除了可以將公司實務與理論印證、結合外，最大的收穫則是經營朋友圈與累積人脈，激發自己學習的動機。強化專業 打造幸福企業同時，迅得也陸續補助研發人員及主管至中原大學產業碩士專班進修，強化專業領域上的技術與管理知識。更提供員工旅遊補助等福利，而本身熱愛運動的王年清，也喜愛與員工一同登山健行、騎單車、打高爾夫球等運動，本身曾獲得全國EMBA高爾夫球賽個人與團體賽冠軍。前幾年公司也舉辦單車環島、登武嶺、泳渡日月潭、壘球賽等戶外活動，讓員工挑戰自己的體能極限，培養運動的習慣。王年清說，員工必須要快樂的工作、快樂的成長，雖然一定會有壓力，但希望大家能在工作上要享受工作，同時又能獲得成就，獲得更多的學習成長。，
