福斯汽車品牌董事會成員Jurgen Stackmann昨（6）日在台表示，
，福斯投入電動車產業，
，且在2025年達到年產100萬輛電動車的規模，
，台灣電動車供應鏈樂觀其成，
，認為這是台廠的新契機。福斯指出，
，明年下半年也將進口小量電動車到台灣，
，開始試水溫。日前Volvo宣布將在2019年全年生產電動車後，
，福斯也積極進軍此市場。台灣現在已是全球電動車大廠Tesla供應鏈的重要根據地，包括和大、貿聯、世德等都已是電動車供應鏈體系的一員，而且互聯網將在電動車扮演更重要的角色，台灣相關產業可望有更大的發展空間。和大指出，這些計畫生產電動車的傳統車廠，未來會不會持續仰賴原有供應鏈體系，或是尋求已有電動車研發經驗的台灣廠商，目前仍難預料，但台灣供應鏈的研發能力與經驗，將非常有助爭取訂單，在電動車的大趨勢中，找到更好的發展機會。Jurgen Stackmann負責銷售、行銷、以及售後行銷，是福斯汽車歷來來台主管中，位階最高者。主要是福斯今年全球銷售表現突出，上半年南美銷售年增13%，台灣市場年增更達57%。，
「姐姐愛最大」喜劇女星艾美舒默好大方！日前她和友人們前往一家酒吧，
，花了77美元（約台幣2500元），
，但她給的小費竟然高達1千美元（約台幣32600元），
，讓6名店員們喜出望外，
，還把她的「善行」透過推特、IG公布。酒吧店員將艾美舒默的帳單拍照上傳分享。圖／摘自IG 分享 facebook twitter pinterest 艾美舒默周末在紐約看戲後，
，來到一家酒吧小酌，
，並慷慨地給店員們1千美元小費。一名店員對紐約每日新聞報表示，
，艾美舒默的大方讓他非常感動，因為這不是平常的事。喜劇女星艾美舒默給小費好大方。圖／路透資料照 分享 facebook twitter pinterest，
夏普衝車電 徵召即戰力新兵 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 買東西有設計NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音 熱門：誤賣身障國宅前立委逝妻留千萬遺產 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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台化彰化廠關廠 財經焦點 科技產業 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 科技產業相關新聞Fitbit穿戴產品…簡約親民 催出買氣Fitbit來台設點 牽緊供應鏈i7在陸遭抵制 富士康挨悶棍三星受傷程度 比預期輕Note 7浩劫重生 再戰蘋果鴻海揪大咖 擴大電動車生態圈iPhone7拚產量 富士康十一長假招工忙瑞耘靠一顆耗材 收服應材夏普衝車電 徵召即戰力新兵分享分享分享留言列印A-A+2016-10-03 04:27 經濟日報 記者尹慧中／台北報導 鴻海集團在消費電子 、汽車電子新應用同步衝刺，
，戰略投資夏普扮演關鍵。據統計，
，夏普在鴻海協助重建計畫下，
，引進200名具備「即戰力」的新人，
，將逐步發揮效益。鴻海副總裁暨夏普社長戴正吳敲定夏普13項結構改革，
，將轉盈列為第一優先，
，內部信件顯示，
，今年下半年夏普力拚轉盈也已排入時間表。據統計，
，夏普與海外分公司在鴻海戰略投資後，
，短短不到兩個月、新增聘僱約200人，獲得夏普晉用不只是具備國際觀、外語能力，更是具備「即戰力」的新人，能冷靜落實夏普重建計畫的新世代。新進人才也將用於開拓機器人、物聯網相關新領域商機。「即戰力」的定義由日本企管大師大前研一在書中詳細說明，已廣為日本大企業傳誦，但反而是台灣企業在經營上最為落實此法則。日媒分析，夏普為加快重建腳步引進大量「即戰力」的新人，相關策略有鴻海資源大力支持，也帶動日本最大電動馬達廠日本電產、總部位於大阪的農業機械廠久保田、松下電機等當地人才流動。，
竹科管理局12月12日將舉辦38週年園慶活動，
，副局長許增如今天說，
，竹科今年受美中貿易戰回流潮等因素，
，營收正成長；而因應AI時代來臨，
，園慶將找專家向廠商談AI時代台灣的機會。根據新竹科學園區管理局統計，
，竹科今年上半年整體營收新台幣5135.13億元，
，比去年同期成長6.77%，
，主要是因為園區積體電路產業聚落發展完整，產業鏈垂直整合效率具國際標竿地位，成為營收向上成長的驅動力。 許增如表示，竹科將在12月12日舉辦38週年園慶活動，並在11月期間舉辦多場研討會，聚焦AI、物聯網等新興科技應用及發展，AI是未來的趨勢，台灣過去太重視硬體而忽略軟體重要性；因此，這幾年園慶都以軟體為主軸找專家開講，今年聚焦AI產業，預計將找Google台灣董事總經理簡立峰以「AI時代台灣機會」為題，深入讓園區廠商了解AI所能帶來的商機。許增如指出，園區上半年成長幅度達6.77%，下半年受惠美中貿易戰回流潮等因素，園區的無薪假人數維持在個位數，員工人數也都維持在高點，對於今年營收表現要維持正成長絕對沒問題，對於明年也持樂觀態度。，
受到地震的影響，
，吾居吾宿大樓的一樓停車場塌陷，
，住戶質疑，
，偷蓋加蓋3層樓，
，才發生塌陷意外。 記者徐庭揚／攝影 分享 facebook 花蓮大震吾居吾宿大樓倒塌疑涉重大違建，
，住戶再三檢舉未獲適當處理，
，縣府則自清多次移送檢察機關處理。台北市前副市長歐晉德也表示北市絕大多數住宅承載超量，
，顯示是城鄉共同問題。面對違建問題，
，雖是共業，
，但官僚姑息養奸，大做兩面人，形式上公文層轉查處，實際上依法可為卻毫無作為，甚至屈從關說，才是主因。今世，上位者用心爭權奪利，而美其名的各項建設，大量舉債包裝推出，然有為選舉綁樁者，有兼炒地皮者，收回扣也時有所聞，實則建設蚊子館王國，誰又何曾以民為本？國家認同分歧，舉世罕見；內政方面，主政無能，內鬥內耗永無止境。舉目四顧，多數是汲汲營營，求官或謀私，或庸庸碌碌，尸位素餐，無所作為。也因為政府的失能，民代的濫權，財團的機心，小民的逐利，在共犯結構下，上下交相爭利，災變不止。長此以往，國將不國，家難以為家，人民淪為芻狗亦不遠矣！，
農委會漁業署表示，
，花蓮地區有漁民反彈今年1月5日起禁止兼營刺網漁業，
，但是民國84年以前就已禁止5種兼營漁業，
，95年再加1種，
，迄今已7種，
，都是為了保育海洋資源。漁業署漁政組組長施俊毅表示，
，媒體報導花蓮漁民抗議今年1月5日修正「漁船建造許可及漁業證照核發準則」，
，禁止兼營刺網漁業，影響其作業；實則因為刺網漁具容易纏繞近岸岩礁，若是操作不當，會影響海洋生態及環境，所以必須加強管制。他並說，其實禁止兼營刺網漁業之前，早在民國84年以前，就陸續禁止兼營5種漁業，包含拖網、延繩釣、魷釣、鰹鮪圍網，以及鯖?圍網，民國95年禁止兼營燈火漁業（焚寄網、棒受網、扒網），禁止兼營刺網漁業是第7種。他強調，禁止兼營就是只能成為主漁業，但是仍有考量漁業作業隨季節有所不同，有開放對漁業資源影響較小的漁業種類為兼營漁業，例如一支釣、曳繩釣、籠具、鏢旗魚等，但是以3種為限，藉此提供漁民作業彈性需求，兼顧漁民生計。他補充，漁業署統計刺網漁船計有1萬2131艘，其中主營8417艘，兼營3714艘，已逾漁船總艘數的一半，確實有必要加強管制；但是原本已經核准兼營者，得兼營至漁船滅失或漁業人變更為止，不過漁業人變更，是移轉給繼承或配偶、直系血親者，可繼續兼營。，
經歷昨役30分慘敗後，
，SBL台銀隊沒輕易被擊潰，
，今日有效發揮團隊戰力，
，在隊長張博勝本季新高26分的帶領下，
，以74：72擊敗裕隆隊，
，中止3連敗，
，戰績重回第一。台銀教練韋陳明表示，
，在少了3名球員後，
，外界都不看好他們，
，可能會認為士氣低落，開始沉淪，但顯然今天球員的表現，心理層面已大於技術層面。韋陳明說：「很高興球員在沒有指定某一個人的情況下，還能打出這樣的表現，有按造我要求的去做，尤其是博勝，昨天的打法跟今天的打法完全判若兩人。」台銀由於陣中精神領袖陳順詳舊傷復發，高掛免戰牌，由張博勝扛起率領球隊的重任。韋陳明說：「博勝今天的打法是我要的，順詳不在，他就要當起領頭羊的責任，不但要自己得分，還要帶領球隊，打穩定的比賽，顯然他做得很好。」台銀日前創下隊史最長6連勝後，陷入3連敗陰霾，但本戰中斷裕隆4連勝，對他們而言意義重大。韋陳明表示，剛好上半球季結束，他們還是第一，雖然是並列，但顯然這一季的比賽，球員的心理層面跟生理層面有大的提升，很看好球員的未來。韋陳明說：「輸30分也是1負，贏2分也是1勝，因此不用太介意輸多贏少。」張博勝。圖／中華籃球協會提供 分享 facebook，
程麗弘美味，
，是經營餐廳的必要要件，
，但並非唯一條件。2017年「餐飲業科技十大趨勢分析」調查用餐者的科技採用資料顯示，
，讓用餐者用餐體驗更好的要素中，
，美味的食物占60%、服務品質占21%、取餐速度則占7%。而新餐廳如何吸引新客到店用餐，
，是每個開店老闆的重要課題。調查也發現，
，在有複選的狀況下，
，朋友推薦占78%，透過社群媒體推薦找到一家餐廳占61%，追尋美食評論的報導占53%，透過Google搜尋則占42%。上述提到餐廳引客力的四種主要方式，運用網路搜尋、社群媒體的科技新勢力，現在已成為顯學。 國內餐飲業成長快速，近五年來銷售額從3，749億，到2017年來到5，163億元，成長率達37.72%，市場蓬勃發展，但也競爭激烈，營利事業家數從11萬3，413家成長到13萬6，906家，成長率達20.71%。中小企業可靈活進入市場，也容易淘汰退出，新設中小企業中（經營年數未滿一年者），餐飲業占18.73%，為占比第二高產業（第一高為零售，占42.43%），但是平均而言，一年內就倒閉的則占6.77%，經營年數未滿五年者約占三成。國內許多剛開店的小老闆，如何度過第一年，甚至可撐到第五年？大多數小老闆開店想吸引新客，最直接想到的就是花錢買廣告、買關鍵字，在食材、人事成本就占了大部分開店成本情況下，仍有餘裕去做行銷投資者實屬不易。然而，行銷不見得都要「花錢」，但是要「動指」。在商研院輔導案例中，一家位在桃園新開幕半年的社區型餐廳，老闆是金門人，販賣金門特色小吃，過去以附近來客為主，採薄利多銷的策略。料理口味道地，頗受歡迎。但是因位置不在鬧區，所以來客僅仰賴附近大樓住戶，而老闆科技使用能力不純熟，對於如何拓展新消費客群傷透腦筋。在商研院協助下，老闆使用「Google我的商家服務」來建立網站，並在臉書上經營社群，這些都是免費的網路資源。每當有新菜色推出時，老闆便會在FB呼朋引伴，讓台灣人有機會嘗試更多的金門料理。在網路推波助瀾下，小吃店名號已延伸到當地市區，每日中午都有不同的公司行號，以外送方式來享受金門料理。甚至有遠從中南部外縣市來，想嘗嘗道地金門料理的食客！使用這些新通路所創造營收，曾創下單日中午時段平均日營業額提升20%；營業額提升後達損益平衡，近期開始獲利。難怪老闆直呼「網路太可怕了」！消費行為正在改變，餐廳要容易搜尋到，要有好吃的體驗及社群分享等。餐廳過去舊的經營方法必須轉型，現在不僅要廚藝好，科技使用能力升級，經營引客力及社群力，不用花錢也可賺到第一桶金。（作者是商業發展研究院研究員，本專欄每周二刊登），
