分享 facebook 台灣，
，妳為什麼這麼焦慮？媒體充斥著負面報導，
，接觸媒體變成是一種痛苦，
，可能是資訊來源類似，
，親戚朋友見面談起台灣的未來都憂心忡忡。是的，
，經濟成長率偏低、薪資不大成長、空氣品質不怎麼好、年輕人不太愛生小孩、老人照拂還不到位、人才不容易留住、夏天怕沒電吹冷氣、社會吵鬧不休，
，的確讓人感到悲觀；但是，
，台灣人臉上常掛著笑容、看病或動手術不太需要等、水質不能說不乾淨、隨時隨地都可以找到好吃的東西、發生災難時大家總會伸出援手、儘管意見不同暴力也不常見。其實我們的社會與世界各地一樣，
，百姓抱怨的多，滿意的少，但是，比起其他國家我們比上不足，比下有餘，以個人國民所得觀之，在全球一九五個國家中台灣排名四十左右，在世界快樂指數中我們排第卅五名，儘管不是世界第一名，離墊底還差得遠呢！如果活在當下就不會這麼焦慮了，我們都過度想未來的事情，才會愈想愈悲觀，古人說：「豫則立」，又道：「人無遠慮，必有近憂」，其實就算沒人提醒，人天生就是會煩惱未來。在一個非常不確定的年代中，愈有遠慮傾向的人愈容易焦慮，而且當自己對環境的掌握能力愈低時，焦慮感就會加深，這種焦慮是因為缺乏安全感產生的；但是每個人降低安全感的作法不會一樣，因此不同想法間的人就會有衝突，例如加薪是員工的希望，但在不確定的環境中，股東並不希望加薪，員工強力要求時，與股東的衝突就增加，當大家的安全感愈低時，衝突就愈嚴重。選前蔡英文總統承諾2025年將達成非核家園，但原能會公布確認核二2號機符合重啟要求，最快四月重啟，社民黨發言人陳又新批，空汙、缺電不是藉口，對症下藥才是上策。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 台灣因為兩岸關係高度不確定、缺乏天然資源、國家實力不足以自保、教育品質日益受到質疑，所產生的高焦慮感正在升高社會的衝突感，在這種情況下，以加薪為例，企業的意願會降低，但是員工卻會更想加薪。升斗小民無法掌握大環境，心裡的焦慮感超高是非常正常的，不過我們卻可以努力採取行動有效降低自己的焦慮，而如果所採取的行動也可以幫助降低大家間的衝突，整個社會氣氛就會變好。我們應先嘗試去理解一個事實：為了降低自己的不確定性，卻讓別人的不確定性增加，通常會增加衝突，衝突高到某種程度時，會變成大家卡在一起，動彈不得，因此該採取的是讓整體衝突下降的作為，減少增加衝突的可能性，例如逼迫老闆加薪，在不確定性很高的大環境裡，可能會造成兩敗俱傷，但如果員工與老闆可以提出來在某些地方努力，可以降低成本，加薪的目標就很可能達成。當不確定性低，大家感覺良好時，很多事情很容易討論，社會的衝突比較小，例如八○年代，台灣錢淹腳目，政府的政策很容易推動，少有勞資糾紛，但是今不如昔，幾乎每一個政策都有高度爭議，例如勞工要保護與福利，勞動部為保護勞工勞檢，企業希望營運有彈性增加經營效率，經濟部為發展產業希望改掉一例一休，勞工、政府、企業間衝突與爭端不斷。除了大家應自己努力，降低不確定性外，政府的努力更為重要，例如兩岸關係的穩定及電力供應的充足等，如果能有足夠改善，大家的焦慮感就會下降，增進社會和諧。二○一七年英國有一個民調說台灣是世界上最宜居的地方，台灣人天天抱怨，卻都喜歡住在這裡，這難道不是一個大家可以共同努力的最大共識嗎？（作者為國立政治大學校長），
報系資料照片 分享 facebook 盤勢分析台灣實體經濟呈現「外熱內寒」，
，股市出現金融與傳產股上漲，
，電子股相對弱勢的異常現象。外資大買維持短多，
，但長期不確定壓力重，
，台股指數與美高科技股漲跌高度連結，
，華爾街認為美國期中選舉前美股趨向震盪整理。融資餘額自6月19日高點1，
，924億元減少328億元，
，大部分原因是科技股下跌散戶退場，
，但外資6月下旬瘋狂大賣後，
，7至9月連續買超三個月使得指數相對強勢，意味散戶面對風險只能減碼或被迫融資斷頭，外資卻能透過期貨或調整部位避險。 投資建議看好族群之一是金融。9月金融股全面上漲但多數投資人觀望，官股表態、殖利率概念、大股東回補、未來潛在併購等題材買盤穩定，缺點是金融股需要大部位資金布局，對散戶吸引力較低。另一族群是「5+2」政策股隨選舉增溫，包括物聯網、生物醫學、綠能科技、智慧機械與國防產業、高附加價值農業等。，
波許擺脫傷病，
，第11次入選明星賽。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 肺部的血塊，
，不僅讓波許（Chris Bosh）去年下半季遠離球場，
，甚至還為他職業生涯的前途打上了問號。如今，
，這名接受治療康復歸來的明星前鋒，
，即將又一次踏上明星賽的大舞台。本屆入選的球員中，
，只有布萊恩特（Kobe Bryant）、詹姆斯（LeBron James）、和魏德（Dwyane Wade）比波許參加過更多屆明星賽。波許在過去11個球季，
，無一例外地獲得了入選明星賽的肯定，
，他在周六晚上還要參加三分球大賽。現在的波許，
，已經完全擺脫了傷病的陰霾。「我把那些都拋諸腦後了，」波許說，「一旦我擺脫了傷病、再無疼痛，我想我可以到戶外活動了，希望傷病不會再回來；我對一切都有了更多的感激，我們可以談論傷病這個話題，我不介意。但我自己就是頭也不回地往前走，對一切充滿感激。」在波許和隊友魏德以及他們的妻子去年在明星賽周末旅行時，波許一直被疼痛折磨，在妻子的堅持下，波許去了醫院就診。就是在那個時候，肺部的血塊被發現，波許餘下的賽季就此報銷。如今，健康歸來的波許煥發了又一春，本季平均每場可以得到全隊最高的19.1分，在三分線外，他已經命中了職業生涯新高的81記三分球，這也是他參與三分球大賽的一個原因。 本屆明星賽舉辦地多倫多，恰好還是波許開始NBA職業生涯的地方，或許恐龍隊球迷對波許轉投熱火隊怨念尤存，但波許表示，自己不會太在意，現在只管享受比賽就好了。，
長榮空服員醞釀罷工，
，長榮航空董事長林寶水今天發出公開信，
，針對近搭便車條款，
，他強調將嚴重影響同人之間情感及公司治理，
，「本人絕對不會同意」，
，一旦走上罷工，
，也絕對不會因為各方壓力而妥協。由於今年大年初四華航機師罷工，
，交通部伸出援手，
，林寶水寫到，「當我們因成本倍增而導致經營困難時，是無法像國營企業一樣，得到政府的伸援。」 公開信內容如下各位同仁：相信大家已經從媒體得知，桃園市空服員職業工會(桃空職工)於上周五(4／19) 通過對長榮航空啟動罷工投票的決議，這對公司來說，是成立三十年以來的重大挑戰之一，本人對此結果感到十分遺憾，也在此呼籲所有同仁共同維護「長榮航空」的金字招牌，讓公司能夠永續經營，不要走向公司及員工雙輸的局面。公司一向重視健康和諧的勞資關係，也廣納員工不同的聲音，本人不會排斥工會透過協商機制合理提升勞動條件，但是禁搭便車條款嚴重影響同仁之間的情感以及公司的治理，本人絕對不會同意。過去兩年，公司和桃空職工團體協約協商，以及近幾個月桃空職工再向公司提出調解，即使公司提出增加組員實質收入方案，皆因禁搭便車成為雙方無法續行協商的絆腳石。長榮航空是百分之百民營的航空公司，必須自負盈虧，也要對所有員工、股東及客戶、旅客負責，在尚未走到罷工這一步之前，希望雙方能集思廣益尋求共識；反之，一旦走上罷工，公司絕不會因為各方壓力而妥協。因為我們是民營企業，當我們因成本倍增而導致經營困難時，是無法像國營企業一樣，得到政府的伸援；公司若因罷工獲利減損，就沒有能力持續如同過去幾年大幅改善勞動條件及提供優渥的福利。因此桃空職工若以罷工要脅公司放棄一視同仁原則，或期待公司因罷工屈服，是絕對不可能的，因為此例一開，將嚴重扼傷公司的經營與治理。在此本人必須再次強調，每一趟飛行任務，無論在飛航安全及服務品質，所有的環節都需要靠大家同心協力一起完成，不論機師、空服員、地勤、維修及所有內勤同仁，對公司而言都一樣重要，因此我無法認同禁搭便車的訴求，造成同仁差別待遇，犧牲絕大多數員工的權益，滿足部分員工的要求，也不容許有心人士製造員工對立，更擔憂同仁之間的猜忌，危及飛安以及降低服務水準，公司對於員工一視同仁、公平對待的原則，絕對不會改變，過去、現在、未來都是如此，這是長榮航空一貫的信念與原則，也是公司能夠穩定成長、永續經營的基礎。覆巢之下無完卵，我還是要向所有同仁表達，這是我們大家的公司，空服員也是長榮航空這個大家庭的一分子，讓我們放下成見，敞開心胸，理性溝通，公司會以穩健的方式逐步提升勞動條件，為這個大家庭的每一位成員，謀取更好的薪資福利，這是經營者的責任，也是使命。近年來國際航空產業的挑戰從未減少，恐怖攻擊、廉價航空的競爭及中東航空公司崛起、油價高漲⋯等，而與我們同樣為亞洲航空公司的國泰航空及新加坡航空前年因巨額虧損而裁員，以及最近韓亞航空因不堪虧損求售的消息，在在都證明我們在這幾年能夠獲利，真的得來不易。而公司在穩定獲利的情況下，也實質調升同仁薪資，及連續四年發放四個月的年終獎金，不僅優於同業，在台灣的企業中也是名列前茅，我希望這樣的水準能夠一直保持下去，甚至期待未來能夠更好。最後，本人要勉勵所有同仁，航空是一個瞬息萬變的產業，時時刻刻都得面對外在的挑戰，因此我們不能再內耗，無論環境如何險惡，只要大家團結一心，一定能克服所有的困難，讓公司能永續經營、持續獲利，同創雙贏。董事長 林寶水2019年4月24日長榮董座林寶水公開信。圖／讀者提供 分享 facebook，
前幾天與好友Y君聊到目前台灣企業創新轉型的挑戰。Y君在他的工作生涯中輔導超過2，
，000位企業中高階主管，
，他分享了一個觀察值得深思：在台灣，
，過去十年企業中高階主管職能評量結果，
， 前三大需要強化的是「中長期策略方向、願景領導、人才培育」 。這個觀察十分精準地解釋了許多尋求創新轉型的企業為何遭遇困難。成功的企業家通常都有非常敏銳的生意眼光與執行力，
，才能突破重圍，
，這種商業敏銳度（或稱商業頭腦） 一直以來被認為很難培養，
，台語俗諺說：「生意囝歹生」就是這個道理。商業敏銳度代表著一個人對市場的反應靈敏，
，可以看到趨勢，從中找到生意機會，但不代表他可以做成、做大，因為成功除了機運與努力之外，更需要有策略思維。策略思維指的是對生意的全局觀，以及對於短中長期資源的分配與決策是否明確一致。這對許多台灣人來說，因為教育體系一直忽視商業知識的養成，讓很多人對於生意這件事有點好奇又瞧不起。許多人都認為做生意是老闆與業務的事，覺得做好自己份內的事，發揮自己的專業就好；有些老闆則是不知如何善用或善待有商業頭腦的員工，留不住人才又抱怨沒有人才；而某些離開的員工自立門戶後選擇做同樣的生意，但這類型的創業者往往欠缺對生意的全盤理解與歷練，因此同產業中常常出現一堆小公司，搞到最後大家都很辛苦地用同一種賺錢模式在求生存。未來的不確定性更高：科技的演進更快，客戶掌握的訊息可能比你更多，未來的人才對於工作方式與期待也與過去不同，靠直覺讓生意成功的機會越來越低，因為直覺就算對了，執行生意的複雜度也越來越高。能在未來成功的企業家不再只是「經營」 生意，而是在「設計」自己的生意。設計，是從根本上強化你看世界的方式，運用一套嚴謹且持續修正的方法，結合創意思考與精確分析，為人們創造出有獨特性的價值。經營生意是追逐潮流或機會，設計生意是有意識地解決對客戶來說具有價值的問題：經營生意是隨著機會來填補人力，設計生意是用一個激勵人心的願景吸引到對的人來創造機會。Y君提到台灣企業中高階主管三大需要強化的能力，其實可以從改變做生意的心態與做法開始。設計一門好生意的重點不在辦公室裝潢或是員工福利，而是在於建立一個共同的願景吸引人才與客戶的認同，透過有結構的持續不斷調整與進步，平衡短期與中長期的資源投入。好生意是需要有意識的設計與驗證，不是拼拼湊湊出來的。唯有投資在建立未來主管的策略思維能力，企業才有可能突破一代拳王的魔咒。（作者是方略管理顧問公司執行長），
立法院社會福利及衛生環境委員會今（31）日審查《水污染防治法》，
，逐條討論的過程卻意外爆發衝突。民進黨籍立委林淑芬認為，
，國民黨籍立委江惠貞的發言是在拖延法案審查，
，搶過議事人員麥克風抨擊她「不專業、不認真」，
，江惠貞則反擊「妳只選自己認為重要的議題出席，
，沒資格說我不認真」！雙方ㄧ來一往對罵，
，會議主席民進黨籍立委田秋堇因阻止不了，
，只好裁示暫時休息五分鐘。
今（31）日是2014年最後一天，立法院各委員會皆早早宣布散會，下午僅剩衛環委員會的立委繼續審查《水污染防治法》。審查過程中，江惠貞針對水污染相關事件中，申報不實的業者該如何裁罰、量刑標準，追問行政部門官員。但因討論稍長，林淑芬不耐的打斷江惠貞發言，她認為今日審查條文皆是立委及行政部門協商後的版本，江惠貞是在延宕《水污法》審查，打斷會議發言，並直接走上台前搶過議事人員的麥克風與江惠貞對罵。
林淑芬表示，江惠貞「問不是問題的問題」、對《水污法》「不專業、不認真、不內行」，林淑芬認為國民黨今天動員立委至委員會是為了杯葛法案。
林淑芬的發言惹惱了江惠貞。江惠貞強調，「《水污法》妳很專業、很認真」，但衛環委員會每個法案都很重要，林淑芬只針對個人認為重要的議題出席，不像她本人幾乎每一場會議都參與，沒有資格抨擊她不認真。因為兩人一言一語對罵，導致會議無法進行，田秋堇制止不成，只好裁示，會議休息五分鐘再行審查。，
花蓮縣失智的林姓老翁前天獨自騎腳踏車到太魯閣國家公園天祥地區，
，但忘了怎麼回家，
，在中橫公路徘徊至深夜，
，警員李安邦獲報將他帶回天祥派出所，
，昨天協助他回到40多公里外的吉安鄉家中。
警員李安邦前晚接到民眾報案，
，指稱有老翁獨自牽著單車在中橫公路徘徊，
，他到場詢問，
，老翁也不清楚為何會跑到中橫，
，多以「不知道」、「不曉得」回應，因天色已晚，李安邦先將他帶回派出所安置。
經過不斷探詢，李安邦終於查出老翁身分，透過台南市警方連絡到老翁的兒子，確認住址；老翁的兒子感謝員警熱心幫助，提供保暖衣物又供吃住，原想包紅包致謝，都被李安邦婉拒，他直誇李安邦是「大好人」。
老翁的兒子說，70多歲的父親有輕度失智，「出門前都會交代去向」，以往都離家不遠，這次跑到40多公里外的中橫公路，讓他嚇了一大跳，將把父親接到桃園，就近照顧。，
送貨業務員陳男結識打工的17歲女高中生，
，3月趁妻子出國，
，以腳傷為由，
，請被害人帶藥至他的住處，
，趁機猥褻被害人得逞；被害人全身顫抖返家，
，媽媽發覺有異才知女兒遭陳男猥褻，
，事後雙方達成和解，
，台中地院依強制猥褻罪將陳男判刑8月，
，緩刑3年。
陳男（29歲）犯後有悔意，與被害人和解，但被害人當庭表示希望陳男完成心理輔導等措施，才可給他自新機會。
法官查出，陳男有正當工作及家庭，因暗戀被害人，一時情迷犯案，難認有再犯傾向，因此宣告緩刑，但緩刑期間交付保護管束，由觀護人督促。，
金管會全面盯上金融業退休董事長、總經理回任顧問情況，
，明年起所有銀行、保險及證券業，
，都必須揭露這些顧問名單，
，包括顧問的權責劃分、酬金等資訊；除此，
，勞檢結果違反勞基法的資訊也須一併揭露。經濟日報提供 分享 facebook 根據金管會資料，
，目前有退休董總回任顧問情況的金融業，
，保險業有七家，
，人數九人；銀行八家，
，人數十人；金控二家，
，人數五人；票券公司三家，人數四人。證券業因家數較多，還在清查中，尚未包括證券業的人數，合計已有28人。 金管會昨（1）日表示，將預告保險業、證券商財報編製準則修正案，重點包括，增訂揭露退休董總回任顧問，及勞動檢查結果違反勞基法相關事項，以強化資訊透明度，並督促業者落實維護員工權益。退休董總回任顧問須揭露的資訊內容，包括姓名、退休前任職機構及職稱、聘用目的、權責劃分、酬金等。銀行局已預告相關法規，增訂相同資訊揭露項目，金管會證期局及保險局昨天表示，未來退休董總回任顧問，也要跟現任董監事適用相當規範，當公司符合相關條件時，須揭露個別董監事酬勞，顧問也一樣須揭露個別酬勞。以保險業為例，適足率低於200%、近二年稅後虧損時，就須揭露個別酬勞，目前只有少數券商須揭露個別董監酬勞，銀行、保險業都沒有達到須揭露的條件。要銀行、保險及證券揭露退休董總回任顧問資訊，主要是考量董事長、總經理為金融機構最高階層決策人員，在退休後回任顧問，對公司仍具一定影響力。為使公司聘用上開人員回任顧問的資訊公開透明，並使投資人知悉該等人員參與經營的程度、酬金支領情形與公司營運績效是否合理連結的資訊，因此要求揭露。至於其他上市櫃公司，證期局副局長周惠美表示，有關董、總回任顧問，目前上市櫃公司是採自願性揭露。，
美國威力球（Powerball）彩券今年1月開出近16億美元的頭彩破紀錄，
，有三注中獎，
，加州中獎人之一隱忍半年，
，日前才兌領5億2880萬美元（約台幣169億元）獎金。加州樂透官員19日宣布，
，最後兌獎的中獎人15日現身，
，是阿科斯達夫婦。這對育有兩名子女的夫婦發表聲明說，
，絕大部分獎金將捐給慈善機構。加州彩券局局長羅培茲激動的說：「我們終於知道神秘贏家是誰了」。這對夫婦今年1月13日在離洛杉磯不遠的奇諾岡區一家便利店購買彩券。他們選擇一次性領取3億2780萬美元現金（尚未扣聯邦稅），
，而不是分30年每年領取獎金。這對夫妻在聲明中說：「中到頭彩，
，我們感到非常幸運」。頭彩其他兩名幸運中獎人分別來自田納西州和佛羅里達州，
，他們早在得知喜訊後的幾天內把獎金領走。但阿科斯達夫婦卻一反常態，長達六個月沒有出面領獎。「隱忍」期間，他們不僅找好投資顧問和律師，甚至連獎金用途都已計畫周全。，
