華航董事長孫洪祥最近念茲在茲的，
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，是如何能讓成立54年的華航，
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，擺脫守舊、老公司的刻板印象。
除了幾米彩繪機、華航啦啦隊外，
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，去年孫洪祥還率領百位中高階主管騎腳踏車、登山，
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，華航經歷的不只是軟硬體的翻新，
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，更是一次思想上的蛻變。
愛看書的孫洪祥日前幫《稻盛和夫如何讓日本航空再生》一書寫序，
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，孫洪祥特別關注的是稻盛和夫的經營價值與哲學：「無時無刻不斷思索如何讓自己變得更好。」
孫洪祥特別欣賞稻盛和夫在日航掀起的「意識改革」。他認為，
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，思考的正向循環，
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，是日航再生奇蹟的核心關鍵。從近年華航的改變中，
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，不難發現孫洪祥極力推動的就是這樣的意識改革。
為讓華航注入活力，65歲的孫洪祥去年7月開始，假日便親自率領中高階主管到各地騎腳踏車。第一趟就從大稻埕騎到淡水漁人碼頭，全程27公里；第二次是去年11月，直接跳級至50公里，從宜蘭梅花湖一路騎到外澳服務區。
孫洪祥精神奕奕地說，下次要挑戰100公里，終極目標是200公里長征。
華航員工透露，兩周前孫洪祥與全體高階主管去陽明山健行，當天遇冷氣團，加上一路陰雨綿綿，氣溫寒冷。但孫洪祥不只帶頭行動，一路上不忘言語鼓勵，凝聚向心力，最後眾人順利完成挑戰，孫洪祥還豪氣萬千地帶領主管們合唱一曲「滿江紅」，整個過程讓人非常感動。
為了擦亮華航老招牌，孫洪祥近年推出的許多政策都令人耳目一新，包括去年11月亞洲職棒大賽台韓一戰，孫洪祥一聲令下，召集30位空、地勤員工，成立華航啦啦隊到現場表演，喊出「中華挺中華」口號，秀出華航熱力十足的一面。
又如去年華航與台灣著名繪本畫家幾米合作，推出幾米彩繪機「擁抱機」，孫洪祥表示，彩繪機是「just for fun」，只為了讓客人高興、讓世界看到台灣的文創實力，未來每年還要推出約三架彩繪機，展現台灣各方面的美好。
43年前，孫洪祥剛進華航，擔任櫃台辦理報到手續的運務員，從基層一路磨練起，歷經國華、復興、華航等三家航空公司總經理職務，宏觀視野，以及對航空產業的熟稔，讓他寫下從運務員做到董事長的一頁傳奇。
孫洪祥寫道，「我非常尊敬稻盛先生，因為他創造了日本航空再生傳奇，因為他經營企業從『人』出發。」一如他所尊敬的稻盛先生，孫洪祥經營企業選擇從「人」出發，凝聚感情、灌輸活力，從想法開始，推動華航二次重生。，