矽創董事長毛穎文。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 矽創大事紀 圖／經濟日報提供 分享 facebook 矽創營運 圖／經濟日報提供 分享 facebook 矽創成立於1998年，
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，是全球低階手機驅動IC龍頭，
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，並逐步往中高階市場大步邁進，
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，2015年每股稅後純益7.05元，
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，是近八年新高，
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，在競爭對手一片衰退的聲浪中，
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，矽創的業績表現不俗。展望2016年，
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，雖然全球智慧手機市場的成長性大幅趨緩，相關供應鏈業者均受到衝擊，但矽創因在中高階手機產品占營收比重偏低，因此成長性仍然看好，也是少數驅動IC業者今年仍能持續成長的公司。矽創董事長毛穎文最早是在聯電工作，屬於半導體產業，後來自行創業，並改行從事通路事業，也做過寫軟體的行業，他一直想重回半導體，並做IC設計公司，在1998年又回到半導體界，並在新竹成立矽創。矽創成立初期，公司只有兩個人，就是毛穎文與研發長，成立初期沒有經營團隊，一直過了兩年半的時間，矽創合併其他公司，再找到其他人馬，擁有30至40名員工，公司才算是稍有雛型。毛穎文會做IC設計，是因為在做通路時發現還是喜歡做產品，因此成立矽創、回到IC設計的領域。矽創剛成立時也不是生產驅動IC，而是做MCU與玩具等消費性電子產品的IC。一直到2000年時，矽創才由消費性電子產品跨入顯示器的驅動IC。毛穎文說，草創初期，矽創當時有兩個產品線，其中一個是電子字典，一年可以有7億元營收。MCU市場是屬於消費性市場，以現在來看，MCU其實是逐步萎縮的市場，因為智慧手機取代MCU的很多功能。攻中高階產品 占有優勢矽創早期做電子字典，因為有螢幕，因此需要驅動IC。毛穎文說，當時勝華還在做顯示器產品，因為驅動IC市場缺貨，勝華就找上矽創。雖然勝華生產手機螢幕，需要手機用的驅動IC，但因為缺貨，勝華就投資矽創，雙方一同開發手機用驅動IC。毛穎文說：「我們當初跨入驅動IC這個領域，是與勝華有關係。」2000年時，市場上還是STN的手機螢幕，毛穎文指出，當年做STN手機螢幕驅動IC有數十家，但矽創卻能脫穎而出，他說：「矽創從黑白STN做到彩色STN，雖然做的很大，但當同業都轉做TFT-LCD螢幕時，STN產品反而成為矽創的包袱，也讓矽創轉型跨入TFT的驅動IC腳步比同業晚。」毛穎文回憶，例如驅動IC龍頭聯詠早就在做TFT的驅動IC，但聯詠也同時跨入手機用STN產品，後來聯詠全力做TFT相關產品，使聯詠在TFT驅動IC產品發展快速，矽創反而是落後。矽創在功能手機市場是全球最大，也就是低階手機，矽創是全球最大，但在中階產品，即智慧手機的低階產品，矽創還不是最大。近一、二年智慧手機的成長力道大幅趨緩，但毛穎文認為，矽創是做中低階產品，市場成長性還是很大。例如2015年矽創在全球智慧手機驅動IC出貨8，000萬顆，但一年全球有14億支智慧手機，矽創的基期仍然很低，因此未來還有很大成長空間。整體智慧手機市場成長趨緩，但他說，這跟矽創沒有太大關係，「因為矽創基期太小，仍將持續成長，會按照自己的步調進行」。功能手機市場逐步縮小，每年可能縮小10%，將影響矽創營收；但功能手機單價低，只要來自智慧手機的營收成長，就可彌補功能手機市場衰退導致的營收下滑。毛穎文認為，以手機來說，未來矽創的營收仍會穩定成長。專精中小尺寸 穩紮穩打若從智慧手機螢幕的解析度來看，WVGA是低階，HD是中階，FHD以上是高階。他說，矽創雖然在中低階手機市場做的不錯，但其實競爭還是很激烈，矽創不能掉以輕心，也許再過幾年，矽創可以從低階智慧機的市場往上站穩中階產品的地位。矽創還能夠持續成長，有一個原因是與產品平均單價（ASP）有關，他說，競爭對手主要是走高階、高解析度的驅動IC市場，這個市場的ASP下滑很快，但低階驅動IC的ASP因為單價已經夠低，因此ASP反而下滑幅度小，也使營收還有成長空間。矽創在經營的過程中也不是一帆風順，毛穎文說，2008年金融海嘯時，嚴重衝擊公司營運，並在2011年迫使矽創放棄大尺寸驅動IC的市場；而當時大尺寸驅動IC是占公司營收20%。更糟的是，同一時間占矽創營收30%至40%的彩色STN市場因為被TFT螢幕取代，也導致營運受到打擊。在大環境衝擊下，矽創重新思考轉型，放棄大尺寸產品，專精中小尺寸驅動IC，逐步走出自己的道路，開始恢復今天穩定成長的態勢，並成為低階手機驅動IC的龍頭，未來將進一步往中高階的市場邁進。三路出擊 成長動能強持續耕耘工控、車載等藍海市場 衝刺感應器市占矽創董事長毛穎文表示，除手機用的驅動IC，該公司仍在持續成長，在工控與車載等藍海市場的驅動IC也將持續耕耘，至於感應器（sensor）市場，因為矽創的市占率偏低，未來還有很大成長空間。至於IC設計的整併潮，他認為，IC設計公司合併是好事，有助提升產業競爭力，整併後對矽創的衝擊反而較小，因為整併後的IC設計公司主攻中高階市場，矽創主攻中低階市場，這對矽創競爭環境有利。以下是專訪紀要：問：工控與車用市場今年的成長性？答：矽創在工控與車載的驅動IC市場經營一、二十年，而且訂單穩定，是少量多樣的市場，應用的數量很多，穩定度高，由於每一個車載或工控專案的競爭不很激烈，因此會持續加強。雖然工控與車載市場成長性不如智慧手機，但市場穩定度與毛利率都不錯。問：感應器市場今年市占率是否持續提高？答：在sensor晶片方面，目前主力產品之一為P-Sensor，由於矽創在P-Sensor的市占率還不高，因此在非蘋陣營的智慧手機市占率，今年會持續提高，若要真正進入穩定的狀況，目前矽創市占率不高，還有成長空間。至於G-Sensor方面，過去出貨量不多，應用領域也不多，主要出貨平板電腦使用，在智慧手機方面還沒有，明年會逐步進入智慧手機市場，因此還有很大成長空間。問：觸控產品今年的成長性？答：目前矽創主要出貨驅動IC相關產品以工控與車用產品為主，智慧手機市場近兩年變化很大，矽創雖然有做，但花在這方面的力氣較少。由於在工控及車載觸控產品長期耕耘，因此目前觸控發展方向仍著重在此領域。問：如何看待IC設計整併風潮？矽創是否會與其他公司合併？答：目前沒有與其他公司整併的想法，但未來發展也不知道。矽創若要談合併，是比較難以想像。至於其他IC設計公司，國內外整併都很頻繁，這是好事情。國內外IC設計公司整併，對矽創是一件好事情，因為可以讓矽創在此產業的競爭趨緩，因為整併後的公司經營重心會放在別地方，將使驅動IC的競爭趨緩。矽創在驅動IC的產品以中低階為主，聯發科併奕力後，可能對聯詠與奇景的影響較大，因為聯詠與奇景都走高階路線，矽創在中低階市場的競爭因此趨緩。問：矽創為何不發展爆發性的高成長產品？答：長遠來說，這樣經營模式讓成本比較可以下降，矽創是小規模的IC設計公司，都是等到產品比較穩定才會去開發，也才不會開發出五個產品，最後有四個都沒量產，這會影響到小公司的生存發展。若是在某一個時間點忽然抓住高成長的產品，但若是生命周期只有一、二年，日後要如何經營下去，這也沒有對股東與員工產生長期的經營價值。問：如何看大陸半導體市場發展？答：大陸的發展還有待觀察，從晶圓代工、IC設計到面板的價值鏈，每一個價值都被壓很低。面板廠往往不賺錢，代工驅動IC的晶圓廠，其實代工價格也偏低；但驅動IC的技術含量卻很複雜，因此這一塊不容易經營，紅色供應鏈進入此市場10年，也還沒有冒出頭。台灣在這塊市場已是長期競爭，進入門檻很高，雖然整個供應鏈的毛利低，但大陸仍要投入，主因這是國家戰略層次的問題，大陸認為面板一定是未來，任何消費性電子產品一定有面板，因此大陸要有，不能受制於人。面板的投資額很大，對拉動GDP與就業率有幫助，一旦投入就會有產出。若是IC設計公司資本額小，而且一個技術投入進去，要花很長時間開發技術。但面板是工廠，你不會生產，設備商會教，進入障礙不高，很快就能建立。家庭工作兼顧 才能設計出好產品親子日…讓員工帶小孩上班矽創運動會。 圖／矽創提供 分享 facebook IC設計因為沒有工廠，因此最大的資產就是人才，有好的人才，才能設計出好的晶片，至於如何獲取優秀的人才，是每一家IC設計公司積極努力的目標。不同於很多IC設計公司講究績效，員工加班很晚，矽創董事長毛穎文認為，員工努力工作當然重要，但是家庭也必須兼顧，只有在工作與家庭生活間取得平衡，才能設計出好的產品。對矽創的員工來說，多數是做完就準時下班，這樣才能擁有家庭生活，公司很少發生主管不離開之前，員工不下班的事情，員工把事情做好最重要，做表面的動作對提升競爭力沒有幫助，有圓滿的人生與家庭，才會有圓滿的產品。另外，長時間處於工作狀態，有時反而沒有效率，除了工作之外，把另一半時間拿來享受家庭生活與娛樂，反而會有不同的想法，甚至是新的創意，進而開創出具有前瞻性的產品。矽創經營管理有一項特色，就是每年會有親子上班日，每一年公司會安排員工的小孩到矽創上一天班，讓小孩親自體驗父母每天上班的工作內容。矽創對這項活動規劃的相當細密，早在數月前就要進行規劃，小朋友進來公司後，必須透過一個個的部門闖關活動，來了解父母工作的內容，例如財會部門會設計小富翁的活動，工程部門可以做一些繪圖體驗，資管處則做記憶拼圖，櫃檯部門也可以教小朋友如何把貨物包裝好送出去。透過一關一關的活動，小朋友更了解父母親在公司的項目，並增加親子的互動與向心力，也讓員工可以安心工作，這也使矽創的離職率遠低於產業平均水準。，