變革的動力，
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，往往來自情勢不利，
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，領導變革的人身處困境，
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，如能運用善巧，
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，創造出「必須為」和「有可為」的情境，
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，就能持續激發追隨者的鬥志，
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，帶領追隨者脫離困境和帶來希望。變革必定會產生風險，大部分的人，處在安穩的環境，面對改變可能會帶來危險和付出代價，幾乎抱持警戒，採取消極對抗。如何讓追隨者在不自覺中，進行「不危險又有機會」的變動，領導者有時必須創造「神蹟」。西元前284年，燕國大將樂毅統帥六國聯軍，在濟西大破齊軍，一路攻到臨淄，田單因為能保全宗族全身而退，被大家推為即墨和莒城守城將軍，率眾繼續抵抗燕軍。田單臨危受命，知道樂毅和新上任的燕惠王的夙怨，施用反間計，促使燕惠王改派貪殘的騎劫擔任三軍統帥。接著下令城民吃飯時必須在庭中祭祖，吸引雀鳥飛下啄食，製造糧草充足假像，再利用眾人「無助」的心理，假稱將會有神師帶大家脫離困境。果然一名士兵戲稱自己就是神師，被田單順水推舟拜他為師，從此每次下令，都說是神師的指令。為了堅定齊軍守城的決心，田單故意散布謠言，刺激燕軍割掉俘虜的鼻子，挖掘齊人的祖墳；同時要城內富豪用重金賄賂燕軍將領，表示破城之後，希望能夠保全身家性命，燕軍愈發得意忘形。在一方鬥意鬆弛、一方決意血戰的強烈對比下，田單宣布獻城投降，暗中埋伏下火牛和精兵突襲，瞬間情勢大逆轉，成功收復齊國被燕國奪去的70多座城池。除了能鼓舞士氣的「神蹟」以外，推動變革的人選，往往是變革成功的關鍵，這些成功的關鍵者，幾乎具備三大條件：能力、人氣、權力。有了上一層領導者的充分授權和信賴，加上受到同僚和部屬的信任和擁戴，同在一條船上的人，不用口沫橫飛講大道理，辦起事來事半功倍。秦朝末年，秦二世徵召民伕戍守漁陽，陳勝和吳廣擔任小隊長，出發途中碰上大雨，延誤了報到期限，陳勝和吳廣心想乾脆造反，於是跑去算命。算命先生告訴他們，想要成功，最好先去問鬼神，陳勝、吳廣一點就通，於是暗中用朱砂在綢條上寫了「陳勝王」三個字，再把綢條塞進魚肚子裡，不動聲色讓士兵買魚回來烹食。正如所料，伙房兵發現魚肚子內的綢條，當下引起一陣騷動，陳勝要吳廣躲到神廟樹叢中，在天黑後點上燈籠假裝鬼火，假裝狐狸的聲音，喊著：「大楚興，陳勝王。」士兵們聽了又驚又怕，深信天命將歸於陳勝，陳勝、吳廣眼看計策得逞，故意裝作不知情，心裡高興地要命。吳廣和士兵（民伕）平日感情就非常好，有天故意挑釁押解軍官，押解軍官想殺吳廣，反而因為激起眾怒被殺（全部站在同一陣線），這時陳勝才站出來告訴大家「將相本無種」，違限只有死路，不如大家一起共創大事業，於是在眾人擁護下，陳勝打著大楚旗號，一路收編人馬，成為推倒大秦的第一道勢力。變革是同甘共苦過程，領導者要隨時投入關注，除了防止目標偏移，還要隨時降低追隨者的焦慮不安，目標達成後，願意、樂意有福同享，讓整個過程，變得很精彩、有擔當、有活力。（作者是易群企管顧問有限公司資深顧問），