避免重蹈「蚊子館」覆轍，
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，並提高重大公共建設成效，
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，明年起，
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，經建會與研考會合併為「國發會」，
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，重大建設工程管考作業也將「一元化」，
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，同時事後檢討的報告期限由一年延長至最長五年，評估更周全的使用效益。
聯合報「找回十大建設精神」系列報導點出許多花大錢的重大公共建設，卻變成乏人問津的蚊子館，凸顯國內公共建設興建前欠缺縝密考量，使用效益的評估也不切實際。
據了解，重大公共建設的管考作業分屬工程會、研考會與經建會，工程會負責發包、興建進度的掌握，研考會做施政計畫的年度檢討，經建會則是事後檢討。
明年起，由於行政院組織再造，經建會與研考會整併成為「國發會」，同時併入工程會管考業務，未來管考工作將一元化，效率會提升。
經建會說，效益不彰的公共建設往往完工數年後才「原形畢露」，但現有事後檢討觀察期限只有一年，無法有效驗證績效。經建會研擬延長至最長五年，以累積更多的經驗，並建立資料庫。
為了擺脫國家體育場淪為最大蚊子館的夢魘，高雄市體育處表示，願以免場租優惠，吸引全國單項協會到國家體育場辦體育賽事，提高使用率；年底前將提出改善營運效率評估報告，供市府決策。，