企業主面臨諸多在集團內部、企業組織間的布局與戰略選擇。在組織布局上，
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，團隊選擇與團隊人才投資，
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，深深影響著企業未來的發展與格局。這是企業經營的最重要，
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，最核心，
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，也是最根本的問題。企業所處的產業別、產業鏈位置、市場規模、競爭狀況，
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，會同時關聯並影響企業人力資源配置、企業投資規模，
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，以及高／中／低端人才的組合布局與建構。首先是人才戰略方向部署（先搞定人、才能搞定企業），
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，其次是經營戰略部署，
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，包含商業模式，
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，目標市場，產品定位，品牌經營，以及市場通路的建構與決定。為完成以上述戰略目標，要有核心團隊的進駐，這又會走回人力資源投資、部署與人才選擇的老路上。團隊建立後，持續戰鬥力的維繫，乃根植於良好企業文化的軟實力發揮，制度設計與執行力的硬實力表現，人、制度、管理三個維度的綜合效益建設工程。企業經營戰略部署終極目標是企業價值的追求，而企業價值的體現在於企業獲利可持續發展的規劃與維持。持續獲利的要素，根植於產業經濟鏈條變化的洞察與企業的更新能力上面，能在新價值鏈的體系中，迅速找到屬於自己的位置並紮實自己的競爭力鏈條。團隊實力隨外在條件、環境改變，企業能力與產品競爭力也在改變，市場經營獲利模式在改變，客戶的需求與要求在改變，企業或企業主不能不跟著改變。企業經營環境改變需洞察，企業應變能力需評估，企業戰略部署要改變。這是企業主，董事、股東的主要責任。（作者是北鉅精機財務長），