經濟日報昨天主辦2018科技論壇，
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，TXA創業家私董會創辦人徐竹先（左起）、中華電信執行副總經理兼財務長郭水義、勤崴國際科技董事長柯應鴻、臺大創意創業中心執行長曾正忠出席專題對談。 記者徐兆玄/攝影 分享 facebook 周延完美的營運計畫是大企業發展之必要；新創團隊則在邊作邊調整的循環過程中，
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，抓住市場脈動，
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，是完全不同營運模式。市場強調新創企業的技術與大企業互補，
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，大型企業也看到新趨勢、新發展，
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，想要投資新創團隊，
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，卻又卡在雙方運作模式不同，
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，彼此融合、攜手向前是相當大的難題。專家建議，大企業要有「容錯」的空間，新創企業要能驗證自己的價值，才能走向「雙贏」。中華電信執行副總經理暨財務長郭水義、勤崴國際科技董事長柯應鴻、臺大創意創業中心執行長曾正忠昨天以「搭橋鏈結企業與創新團隊」為題，進行高峰對談。 該對談由TXA創業家私董會創辦人徐竹先主持，從大企業、新創團隊、新創加速器角度來看，彼此磨合、攜手前進的方式。勤崴在2007年獲得中華電信注資，中華電信是勤崴最大法人股東，雙方在交通雲、旅遊雲及導航產品展開一系列合作。現在的勤崴在台灣電子圖資市場有七成市占率，Google 地圖(Google maps)在台灣就是採用勤崴圖資。柯應鴻說，勤崴很幸運，與中華電信核心業務互補，雙方一開始就有一致共識與目標，也因中華電信品牌效益而獲益。未來勤崴會繼續以電子圖資為基礎，朝車聯網、AI自駕車決策系統發展。中華電信近十年來投資了許多新創事業，經過十年的時間，勤崴、是方、精策都是上市櫃公司。對大企業來說，都希望轉投資事業交出亮眼成績，但新創團隊很難在短時間獲利，必須多次調整方向。郭水義就指出，大企業必須具有「容錯」的氣度，新創團隊也不要怕失敗，跌倒了再爬起來，不斷嘗試和錯誤（try and error），才有機會成功。中華電信去年派員至以色列考察，發現以色列新創競賽強調的是「誰的錯誤多」、而非誰最正確。郭水義說，新創團隊對外分享自己犯了什麼錯、又如何去調整這些錯誤，這些過程非常寶貴，讓以色列成為科技新創強國。曾正忠從加速器的角度來看，新創團隊資源少但調整速度快，大企業營運都要按照計畫走，雙方營運模式明顯不同。但新科技的特質正是邊做、邊修正，快速調整到對的方向。他認為新創團隊要在市場中驗證自己的價值，解決現存的痛點，中大型企業可以積極參與、帶領新創業者發展，藉以找出未來成長動能。 經濟日報提供 分享 facebook，