工研院院長徐爵民3年前一上任，
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，就設定工研院要做社會公益，
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，不但成立委員會專人運作，
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，還給同仁每年一天志工日，
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，讓工研院同仁平日能放有薪志工假。除工研院，
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，另個政府科技相關單位資策會也開始公益活動；從事研究工作的科技人離開冷冰冰的電腦螢幕，
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，走入人群，有人幫忙農務，有人教數位技術，以縮短偏鄉與城市間數位落差。
三年前，工研院成立公益社會委員會，羅達賢從公司內部醞釀志工文化做起。「原本只要30人，結果報名有60人，當志工還要先經過抽籤呢！」工研院公益委員會主委羅達賢笑著說。經費有限的現實下，羅達賢想到靠著號召其他社會資源，並從公司內部醞釀志工文化做起。
以公益採橘為例，新竹芎林有一大片橘子園，果農原本就要找工人幫忙採橘，在工研院介入下，由院內同仁當志工，帶著社福團體的小朋友享受採橘樂，最後賣出的錢，拿出其中四成回饋給社福團體。羅賢達說，工研院素來與竹科大廠有極好的合作關係，包括智邦、旺宏、聯電等都願意大舉收購，還有董事長拿來當作贈與外賓的禮物，連帶提升企業社會形象。
資策會 給魚不如給釣竿
資策會是另一個政府財團法人投入社會公益的例子。2004年起，資策會陸續在偏鄉建置數位機會中心(DOC)，縮減中老年人、新住民、原住民的數位落差。有別於民間企業捐贈二手電腦、一般大學山地服務社團上山輔導，資策會秉持給魚吃不如給釣竿的精神，在部落培養種子師資，傳授如電腦維修、網頁維護、影音剪接等技術，再由其深入鄉里，解決其他人的數位能力不足。，