高市議員黃捷日前質詢高雄市長韓國瑜「翻白眼」，
喜慶宴會包車
，又開直播批評韓國瑜「很會耍猴戲的、很皮的一個人」，
電動機車價格
，韓國瑜強調，
SEO
，議場不是法庭，
花蓮旅遊遊覽車包車
，民進黨對他沒有一句好話，
時光姬成分
，他被「黑」習慣了。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 組織的金字塔架構中，
員工旅遊租車
，可分決策、管理、作業等三層次。決策層決定企業發展戰略、確定任務優先順序、做重大決策；管理層負責團隊任務規畫、統籌、控管和資源分配；而作業層則負責具體任務、事件執行的細節和完成。只有決策層領導清楚認知周圍環境和出現情況，
台中社群行銷
，告訴下層該做什麼和如何做。若用某層次負責內容與項目，
水光錠效果
，質問其他層人員，
優良網路行銷公司
，通常無法回答的。 若套用到軍隊，則戰場指揮官屬決策層，作戰幕僚及下級指揮官屬管理層，而負責發揮戰鬥技能、發射槍砲攻城掠地的戰鬥單位，屬作業層。去年高雄市長候選人電視辯論時，陳其邁要韓國瑜說出林園中芸及汕尾漁港轉型策略、發展目標和方法為何；韓國瑜急智表明，他不是選公務員，這些可以問漁業局、經發局長，好比他不會問陳其邁高雄市有多少根消防栓這種問題一樣。質詢是要了解政府施政情形，透過質詢監督政府。相對的，行政部門在被質詢時的答辯，既可作為政策辯護的機會，透過公開答詢讓民眾瞭解整體施政。若質詢只為讓官員出糗，民眾只能看熱鬧，無從瞭解施政目標與規畫。日前高雄市長韓國瑜到議會，市議員詢問有關自由經濟示範區的保稅倉庫與零庫存的具體事項，韓國瑜重複回答「高雄要發財」、「高雄發大財」等，讓她當場翻白眼。另位議員也質詢有關橋頭科學園區開發案的細節問題，韓市長要經發局副局長先答，遭媒體大作文章。試問，若戰場指揮官被民代問說，山頭上那個堅強的敵軍碉堡要用哪種武器攻擊？若指揮官反覆說：「我一定要拿下那個山頭。」不知會不會被翻白眼？或者，若指揮官請第一線步兵連長回答，會不會讓人覺得這個指揮官都不懂？一九九一年負責指揮「沙漠風暴作戰」的史瓦茲柯夫將軍，在「沙漠盾牌」期間經常被媒體追問何時要發起攻擊，以及如何修理伊拉克，他的回答是「還沒準備好。」一九四四年空前絕後的「諾曼第登陸作戰」，若問當時的聯軍統帥艾森豪有關他的登陸作戰計畫，他一定會請他的參謀長回答你，因他滿腦子的策略思考都在擔心六月六日的天氣。台灣的民主殿堂經常出現民代三不五時以一些屬作業層問題質詢決策層首長，故意讓其答不出而看笑話，經過媒體報導貽笑全國。其實真正鬧笑話的反倒是那些民代，因無法對欲質詢議題掌握全貌，只能質詢一些非關鍵性瑣事，選民才該翻白眼。看看英國首相在國會被質詢的問題，都屬國家發展方向與未來，若要也等韓市長對策略層問題答不出來時，再翻白眼。，