旭隼董事長謝卓明投入UPS產業30多年，
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，一直從事UPS本業，
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，這輩子就愛一個模式，
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，專心ODM。他說：「若有下一個事業，
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，還是會只做UPS。」他最愛閱讀的報紙為《經濟日報》，
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，即使出國洽公，
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，也會要求秘書逐日整理，
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，回國後不會遺漏。謝卓明在2001年將成立的第一家UPS公司賣給飛瑞，他認為，當時電源產業人才較封閉，公司資源不如飛瑞豐沛，加入飛瑞可以實現在此產業的很多想法。後來飛瑞被伊頓（Eaton）併購，從代工跨進品牌，這與他喜愛從事ODM的理念相左，決定另起爐灶，與六名老同事共同創立旭隼。2008年旭隼成立時，遭逢金融風暴，導致旭隼當年第4季大虧，還好前半年有部分貿易料買賣的獲利，全年結算僅小虧。這是旭隼唯一的虧損年度，後來旭隼每年獲利都穩定成長，還曾入榜MSCI全球小型股指數成分股，並躍為UPS股王，去年獲利超過一個股本。旭隼營運規模逐年擴大，謝卓明樂於與員工分享企業文化，願意花很多時間與兩岸的幹部暢談經營理念、企業願景，因此在公司內部有「傳教士」、「學校老師」之稱。謝卓明重視守法、不賺快錢，成為長期價值觀。他強調自己「首重誠信」，大陸設廠從第一天開始就按照制度確實繳交五險一金，公司的下腳料（廢料）也都開出銷售單及增值稅發票。他認為，做人誠信，表裡如一，才能建立共同的企業理念，並追求效率、專注細節，要求UPS產品小到一顆零件設計，都不能出錯。，