智慧經營／蘇怡寧 打造媽寶一條龍服務 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯文聯經世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 實價登錄 udn / 產經 / 商業企管相關新聞點子農場／李安力推片場經濟行銷最錢線／發展品牌 提升文本靈敏度經濟書坊／巴菲特的風險哲學智慧經營／蘇怡寧 打造媽寶一條龍服務分享分享分享留言列印A-A+2016-10-24 00:06經濟日報 江碩涵WhatsApp 蘇怡寧打造大規模的一條龍醫療服務事業，
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，在台灣婦產科界掀起巨浪。 江碩涵／攝影 分享 facebook 台大醫院婦產科醫師自掏腰包救治經濟弱勢的高風險產婦，
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，因健保不給付醫材費用，
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，引起各界討論，
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，健保體系的崩壞再度成為話題。禾馨婦產科執行長蘇怡寧也在臉書上發文支持台大醫師，
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，他說，
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，對老戰友感到痛心，
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，環境扼殺專業人士的能力，
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，讓有理想的醫護人員受限於扭曲的畸形制度中，
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，令人惋惜。蘇怡寧因為不想再被白色巨塔及大環境給限制住，2012年放棄在台大累積二十多年的工作資歷及升等教授資格，毅然決然地自立門戶，成立禾馨婦產科與慧智基因，創造一條龍式的母胎兒醫學創新服務，成為媽寶事業新典範。跳脫框架 開發專用App蘇怡寧原是台大醫學院副教授、婦產科醫師，專治婦產科疑難雜症，每月至少接生五、六十個嬰兒，一診難求，除了接生、看診外，他同時也在中研院研究基因，時常中研院、台大兩邊跑。他說，那時即便身體累，但心靈仍相當充實豐富，是學習力最強、感到最滿足的時光。然而白色巨塔壓力卻愈來愈沉重，不合理的組織規範與逐漸崩裂的醫療體系，讓蘇怡寧產生倦怠感。他說：「基因醫學研究就像國際軍備競賽，當各國都有最新的軍武時，我們卻還在層層公文中簽核報告，一下子三、五年過去了，別國進入下一階段軍武競賽，我們還沒拿到前一批武器」。封建主義成了壓倒他的最後一根稻草。蘇怡寧回顧，那時他即將升等教授，且再過幾年就可屆齡退休，但對於一些莫名規範已經忍無可忍了，決定放棄年資就此離去。蘇怡寧說：「大破才能大立，戰士不應離開戰場、不應逃避，我們決定把自己變得更強，用另一種態度來回應這個環境。」也因為這股信念，蘇怡寧與老戰友合作成立以自費項目為主，完全跳脫健保框架的禾馨婦產科，四年來從一間診所成長到三間診所、一間月子中心，從幾十位員工一路成長到500位員工、三十多位專科醫師，成長速度穩健。除婦產科外，禾馨還有超音波醫學、基因醫學、遺傳諮詢等專業項目及周邊相關診療服務，如小兒科、牙科、醫美、體適能瑜珈等，且禾馨最知名的就是自行開發的手機App，可看到所有診療內容及影像資料，媽媽生產完也能看到寶寶被照顧的情形，禾馨App系統成了IoT物聯網智慧生活成功案例。近年來做月子需求大增，禾馨同時進軍月子中心項目，與建商談地上權合作案，2017年將在台北市大安區、士林區新增度假式月子中心，提供逾85間房，跨界合作將帶來營收更多成長。跨界合作 擴大經營項目短短幾年間，禾馨婦產科在媽寶界打開知名度，也在台灣婦產科界掀起巨浪，其他診所望塵莫及。蘇怡寧說，本來只是不想再被體制給綁住，因此決定開業、走一步算一步，沒想到集結各路人才，服務價值也不斷地被提升，反而擴大經營項目。「重視人才」也是禾馨成功的要件。蘇怡寧說，他自己以前在台大醫院看診時，常常半夜得接生，白天又要看診，生活品質相當不好，因此禾馨完全學習國外「團隊接生」模式，由值班醫生接生，非值班醫師可獲得充足的休息時間，也因引進新制度，吸引不少台大醫院學弟妹加入團隊。對蘇怡寧自己而言，禾馨婦產科是完成夢想的機會，同時也是展現實力的舞台。他說，以往沒有任何一間診所可以做到這麼大規模的一條龍醫療服務事業，禾馨做到了，也因為他走過白色巨塔這一遭，因此想創造更好的醫療環境，吸引更多人才，讓年輕人有新的舞台。，