2018亞運落幕，
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，中華代表團拿下17金、19銀、31銅的佳績，
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，舉國歡騰。蔡英文總統說備戰東京奧運，
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，體育預算要加倍；行政院長賴清德宣布十年內要提撥64億元預算以提高選手待遇。我們期待台灣未來的體育發展愈來愈好，
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，也建議企業善用體育人才，
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，以加速企業茁壯，
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，形成企業與人才雙贏。以往台灣體育系畢業生或運動選手的出路相當有限，
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，除了體育老師、教練之外，
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，如果進入一般職場，
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，因為企業錄取的意願不高，其職涯發展往往不順遂。在此背景下，台灣的運動選手除了要背負爭取大賽金牌的壓力外，也要苦思選手退役後的出路在哪裡？ 就像這次亞運台灣棒球代表隊投手王政浩，霸氣終結韓國與中國隊，有著不輸職棒選手的精彩表現，但是王政浩寧可放棄薪資較高的職棒，選擇有安穩生涯保障的業餘合作金庫隊，這顯示除了一時的高報酬與榮耀之外，體育選手更重視長期穩定的就業機會，而這正是政府與企業可以努力的地方。與台灣「重文輕武」的文化不同，日本的人才培育重視「文武兩道」，日本許多知名企業家在體育界也有一席之地。舉例來說，前豐田汽車社長張富士夫，在東京大學就讀時就是劍道社主將，大學畢業後也積極參與劍道活動，2013年起擔任日本劍道聯盟會長至今。在文武兩道的文化下，日本企業在錄取新人的時候，會保留一部分名額給體育大學或者運動選手背景的畢業生，而這些「體育會系」人才，努力向上爬到社長之位者不在少數，最有名的應該就是前DRAM大廠爾必達社長坂本幸雄。坂本畢業自體育人才培養重鎮日本體育大學，專長為棒球，但是他並沒有優秀到足以打職棒，後來在姊夫的鼓勵下，到德州儀器日本工廠擔任倉管。坂本在半導體業的開始是工廠搬運工，但是憑藉著個人努力，最後成為德州儀器日本子公司副社長。倉管出身的坂本幸雄，在景氣循環波動劇烈的DRAM產業，擅長存貨管理又能立即行動的特質，讓他一度肩負起日本DRAM產業重建之重任。儘管爾必達在金融海嘯後，不敵日圓升值以及DRAM價格雪崩的雙重打擊而破產，最後被美光科技收購，但是坂本幸雄的體育人才特質，也可在高科技產業發光，說明台灣企業應該多給體育人才一些機會。日本企業喜歡錄用體育人才，是因為體育人才往往有幾項特質：「習慣制訂計畫，並且朝著計畫努力」、「喜歡贏、不喜歡輸的人格傾向」、「能從挫折中爬起的堅強心靈與體力」、「遵守時間管理」、「善於與人溝通進行團體戰」。上述特質都是歷經長期的訓練與競賽，千錘百煉所培育出來的優秀能力，是企業發展不可或缺的戰力。舉這次亞運的台灣龍舟代表隊為例，六年前選手與教練們為了爭取金牌，選擇辭掉工作或者休學，集體到花蓮閉關苦練，靠著微薄的比賽獎金過活，終於在今年亞運開出二金一銀的燦爛花朵。這些選手不僅實力是亞洲第一，閉關苦練六年的強大心理素質，更是企業可遇不可求的業務開拓人才。然而我們也要指出，國內企業界對於錄用體育人才裹足不前的重要因素，在台灣目前體育教育制度，許多選手在升學過程中為求保送，只專注於自己的體育專長，對於術科之外的學習不聞不問。其結果是，一個全國頂尖大專體育選手，其英語能力可能只有初中程度。在美國，體育優秀的選手若是要拿到大學獎學金，必須達到基本學術要求。台灣目前的體育保送制度就欠缺對學科的要求，學生往往只要練球，可以不必讀書，即可取得文憑。為了體育人才的未來著想，台灣是應該考慮導入體育保送生最低學術要求制度的時候了。，