弘煜科（6482）為遊戲開發商及營運商，
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，並為台廠中少數成功切入日本市場者，
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，法人看好其受惠於策略聯盟與異業合作，
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，在市場布局逐步擴大，
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，由日本、中國進一步擴展至北美，
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，且新遊戲持續推出下，
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，全年營收、獲利將穩定成長，
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，EPS上看5元。製表／葉子菁。聯合晚報 分享 facebook 遊戲產業歷經了電視主機遊戲、掌上型遊戲、電腦單機/線上/網頁遊戲到現在的手機遊戲，台灣許多的遊戲廠商近幾年在變遷中載浮載沉，弘煜科卻始終能保持公司的穩定並成長、獲利，弘煜科董事長洪而立透露，當中的關鍵祕訣有二，包括「選對轉型時間」、「將重心轉往日本市場」，締造了弘煜科與台灣其他遊戲廠商與眾不同的優勢。轉型 時機是關鍵洪而立說，在台灣遊戲成長史中，眼看許多遊戲公司「樓起、樓塌」，全都取決於轉型成功或失敗，遊戲產業從單機遊戲轉型到MMO遊戲，MMO轉型到頁遊，最後隨著智慧型手機的崛起，再度面臨轉型到手遊，一次次的轉型都衝擊了一些遊戲公司。洪而立說，一家遊戲廠在產品上要轉型並不是問題，不過「轉對時間」便是一門重要的學問，弘煜科憑藉著精準判斷市場的動向，哪種產品推出會獲利，公司就投入哪個產品的研發，讓弘煜科每次的轉型都相當成功。洪而立指出，5、6年前在MMO萬人網路遊戲整個市場出現下滑時，有的廠商轉往投入頁遊、有的投入手遊，各家遊戲廠商都在為自己找出路，弘煜科除了選對時間讓產品順利轉型為頁遊推出外，另靠著產品中Q版美術風格角色的屬性，在東京電玩展受到日本廠商的關注、接洽，將產品在日本推出後也順利獲得日本市場的青睞，成功在日本開創出一片新藍天。VR遊戲 不會缺席目前而言，全球遊戲消費的主要市場為中國，其次為美國（北美），第三名則為日本，台灣雖然人口相對少，但實力仍不容小覷，排名第13。洪而立說，曾經有想過要在台灣設立運營遊戲的公司，不過在經過多方評估市場環境之後，認為此舉並不符合弘煜科的實力，那既然有機會獲得日本廠商、市場的青睞，不如把重心移往並押在日本市場；然而日本是全世界最懂遊戲的國家與民族，因此在遊戲的產出上更講求細膩、精緻，雖然日本遊戲市場同樣很競爭，不過一旦產品被接受，日本玩家忠誠度是相對高的。弘煜科做過電視遊樂器、PC單機遊戲、MMO遊戲、網頁遊戲、手機遊戲…等，不過洪而立說，弘煜科從未把自己定位成一間MMO、頁遊、或是手遊公司，只要是公司研發的出來的遊戲，產品能夠獲利賺錢，一定會全心投入。因此在VR遊戲領域上，洪而立表示，公司絕對不會輸在起跑點上，但也不會在起跑點上跟競爭對手競爭，在VR遊戲商業模式建立之前，公司仍將主力放在既有的頁遊及手遊經營。目前公司經營市場以日本為主，日本在VR、AR也處於成長狀態，並逐漸有獲利方式的雛形，公司已有小部分人力著手進行研發，未來內容也請玩家拭目以待。，