山林水董事長郭淑珍 分享 facebook 40年前，
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，國內老牌尼龍大廠力鵬企業位於楊梅的染整廠因汙水排放問題，
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，讓創辦人郭木生決定投資數千萬元徹底解決汙水排放問題；40年後，
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，郭木生的決定為集團扶植搶食循環經濟的金雞母山林水，
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，如今山林水不僅在國內攻城掠地，
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，更與中國大陸北控集團合作搶食綠金商機。力鵬企業位於楊梅的染整廠因汙水排放問題，
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，早年常常接到地方政府的罰單，
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，讓郭木生頭痛不已，
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，基於企業永續經營，
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，決定建置先進的汙水處理設備，從源頭徹底解決問題。郭木生下重本改善汙水的決定，40年後為力麗、力鵬集團繼紡織、建築、飯店事業後，又擴張一塊循環經濟、水資源事業的新藍海市場。2004年6月，集團正式成立山林水環境工程，由郭家第二代、力麒建設董事長郭淑珍親自掌舵。由於山林水掌握關鍵的汙水處理技術，2004年政府首度開放汙水處理廠BOT案招標時，山林水與母公司力麒建設合資成立全台第一個BOT模式興建汙水下水道系統工程的民間特許公司綠山林開發，並取得楠梓汙水處理廠BOT標案，設立一座二級汙水處理廠並含興建、操作、營運及維護等技術，興建期三年、營運期32年。為讓山林水營運事業穩扎穩打、事業逐步擴充，開始擴大募集專業團隊進駐，因為郭淑珍知道「技術與團隊」是事業擴大的兩大關鍵。山林水總經理吳人傑表示，有了技術和團隊，山林水在2005年就開始陸續接下地方政府的汙水處理標案。隨著全球環保意識抬頭，對環境工程的重視攀升，山林水從汙水處理事業開始擴大業務，並轉進環境工程領域。吳人傑說，專業團隊進入後，山林水挾各領域的專業技術逐步擴大承攬板塊，公司轉型為「全方位環境工程公司」，業務觸角涵蓋汙水處理、土壤整治修復、汙泥回收再利用、一般事業廢棄物、餐廚處理與綠能發電等循環經濟領域。轉型全方位環工 廣伸業務觸角郭淑珍分析，14年來，山林水成為上市公司，就是因為團隊專業背景紮實，碩博士占比高達三至四成，接下數十個工程案。她說：「我們不同領域都陸續延攬許多專業團隊，包括環境工程、土木工程、建築與土地開發等，不僅是大型的團隊共同合作，更是公司營運穩健成長的關鍵。」山林水採取穩紮穩打策略，但在2009年第一個BOT案高雄楠梓汙水處理廠案上跌了一跤。郭淑珍說，就在工廠完工進入營運階段時，高雄市議會對工程表達疑慮，要求暫緩工程付款，高雄市政府只能照辦，讓山林水權益受損。為爭取權益，山林水與高雄市政府打了兩年官司；郭淑珍：「當時楠梓汙水處理廠已要進入營運階段，但卻被擋了下來，所幸司法程序都支持我們，法官說欠錢就該還錢，尤其長達兩年的款項高達約13億元，政府都沒支付，若一個企業沒有足夠營運資金，很可能會出問題，好在我們挺過來了。」近年來全台各地的環境工程案都能看到山林水的蹤跡，郭淑珍表示，環工產業競爭激烈，過去山林水為訓練團隊以及強化相關經驗，即使有些工程案的價格不佳，還是會接案；現在已擁有紮實專業的團隊，接下來會強化股東權益，維持獲利穩定，挑選質量均優的案子。吳人傑說，為降低政府招標案的風險，營運比重開始有所調整，過去成長初期以大量政府接案練兵，提升專業團隊的技能策略將開始轉型，逐漸降低公共工程的營業比重，並且增加民間工程的接案為營運主軸。除接案型態開始轉變，山林水更跨出台灣市場，觸角延伸至大陸地區。郭淑珍指出，山林水的專業技術或團隊合作默契已大幅提升，不僅站穩台灣，更積極爭取全球綠金市場。例如2016年開始跨出台灣市場，與北京國營事業北京控股集團簽署策略聯盟合作意向書。成本管控一把罩 獲利表現優異郭淑珍說，剛開始北控水務集團對台灣市場有高度興趣，並對台灣環境工程的多家公司進行調查，但在初期尋找合作夥伴過程中屢屢不順且遭遇挫折，最後找上山林水。郭淑珍談起與北控洽商合作過程印象深刻，有一次北控水務高層人員致電，希望當天能有見面機會，但她回應人正在展覽會場，恐怕不太方便，原本北控水務的高層決定擇日再會，後來又直奔去找她。經過洽談，北控水務的高層對山林水印象大好，對郭淑珍經營管理或藝術鑑賞力都深表認同，北控水務高層人員說：「有案子在賺錢，公司又很有實力，甚至非常有文化，我不投資你要投資誰？」郭淑珍指出，北控水務集團在全球握有許多工程案，對於合作案對象的選擇相當謹慎，當初與山林水洽談合作過程中列出相關條件，包括山林水必須掛牌上市，且保持一定獲利。山林水的表現也超乎北控水務集團預期，為雙方擴大合作打下互信基礎。郭淑珍表示，透過北控集團旗下的北控水務、北京控股環境資源集團平台，山林水成功切入大陸水資源與土壤汙染的市場，未來有機會結合彼此優勢，共同布局海外市場，強化山林水的國際競爭力。山林水已與北控水務集團進入實質合作階段，除讓山林水投資雲南安寧浩源、昆明空港經濟區的水廠，也計劃與北京控股環境集團於北京合作設立子公司，初期整治北控旗下逾200公頃的焦化廠，未來將邊整治邊開發，預期最快今年第1季正式啟動。郭淑珍分析，山林水經營管理的重點在於「成本管控」，才能維持好的獲利表現，過程中也憑藉務實的經營管理安然度過，如今邁入急遽成長期，不只跟北控集團搭起合作平台，也透過取得香港上市公司創業集團（2221 HK）可轉換公司債，分享創業集團在大陸廚餘綠金市場的布局成果，未來雙方有機會進一步洽商合作項目。山林水獲頒第16屆公共工程金質獎。 分享 facebook 訂定新五年計畫 鎖定三大藍海 衝高毛利山林水積極搶攻循環經濟市場，董事長郭淑珍表示，山林水已成功布局六大環境工程領域，其中土壤修復領域將是未來強攻市場，希望未來五年中國大陸市場版圖能持續壯大、推升營運成長，目標營運能翻倍成長。從建設業跨入環境工程領域，郭淑珍說，不論哪一個產業，企業經營就是要對成本管控得當，加上扎實的專業團隊底子，才能做到穩健的永續經營。面對山林水下一個五年規劃，除既有的水務工程，更鎖定毛利較高的土壤修復、汙泥回收及再生水再利用等三大新領域，迎接綠金商機的新藍海市場。以下是專訪紀要：問：山林水今年營運展望？答：六大事業體當中，土壤修復及汙泥回收屬於獲利較好的事業，今年營運鎖定水資源業務、一般廢棄物處理再利用（含餐廚）、土壤整治復育等三大項，成為推升集團營運成長三大引擎。在水資源部分，目前承攬的在建工程專案契約總金額約30億元，加上擁有13項執行中的代操作營運專案，來自水資源的業務挹注可望穩健增長。此外，子公司禾山林取得台中市外埔堆肥廠(綠能生態園區)整建營運移轉(ROT)案，合約期限25年，總投資6.35億元，全案分二階段投入，第一期工程預計今年第3季完工試營運，屆時可帶來餐廚處理與生質能發電二大新業務收入貢獻。另外，與業興環境科技合資成立東方山林，擁有專業土壤汙染整治技術團隊，未來將與大陸北控集團攜手合作，三方共同進軍兩岸的土汙防治與復育市場。問：與策略夥伴的合作概況？答：繼雲南安寧浩源汙水處理廠、昆明機場汙水處理案後，將第三度與北控集團合力搶攻大陸土壤修復市場。目前山林水已與北控集團旗下北京控股環境集團（0154-HK）簽署土壤治理及修復合作框架協議，預計首季完成合資公司設立，初期資本額新台幣2，000萬元，集團旗下東方山林環境科技公司持股七成、北控環境三成，未來將視土壤整治項目規模增資。另外，山林水還與香港掛牌上市公司創業集團合作，搶食餐廳廚餘循環經濟市場商機。創業集團目前為大陸餐廳廚餘循環經濟市場的領頭羊，且擁有相關專利技術，山林水已投資新台幣1，500萬元購買創業集團可轉債，未來將有該集團股份。問：山林水未來五年方向？答：營運重點著重在全方位的環境工程事業，並且跨足大陸、亞洲市場；其中土壤修復領域部分，將攜手北控集團進攻大陸市場，尤其大陸藉由「土十條」及五年計畫，積極進行具體防汙措施，包含農地、相關石油、化工業的土壤修復商機龐大，市場推估至少兆元以上，山林水有機會搶食相關商機。另外與創業集團也有機會加大合作力道，未來在兩大策略合作夥伴加持下，營運可望站在巨人的肩膀往上跳，更可將自身技術、版圖市場擴大到大陸市場。山林水羅東汙水處理廠二級沉澱池 分享 facebook 郭淑珍愛藝術 扶植新秀 傳承文化身兼力麒建設、山林水環境工程董事長的郭淑珍，工作之餘的紓壓方式就是鑑賞藝術，近四年不但投入五間藝術展覽場所，更培育至少36個藝術家。談起藝術事業，郭淑珍直言「不可能賺錢，但我做我能做的範圍，不可能每個人都是藝術家，但可以支持，這份傳遞文化的角色，我會繼續做下去。」提到藝術，郭淑珍的眼神就亮了起來，因為對藝術的熱愛，她接連接下一些古宅修復，並為老地方注入新的文化氣息；1997年郭木生文教基金會成立，並在台師大對面地下一樓擁有展覽空間，不過，郭淑珍認為，藝術空間不僅僅只能在單一處，若能擁有多個據點，藝術文化不僅能更融入生活，更能成為大眾的藝術。後來她買下迪化街上古宅二樓的八個店面，2014年11月打造「綻堂文創」，從展示藝術到生活物件，再擴及年輕藝術家的小展場，這個地方成為郭淑珍鼓勵年輕藝術家創作、展示的空間。2016年綻堂蒔光開幕，這個原是末代皇帝溥儀御醫黃子正的故居，郭淑珍找專業團隊修復後，化身為國內外藝術家的展場，兩個綻堂空間已成為大稻埕的文創平台。後來郭淑珍又相中1988年被指定為古蹟為台北故事館做為新的展覽場所，她說：「我想這麼有文化的空間，若能做為展覽場地應該很不錯。」這次出手又花超過200萬元、耗時四個多月整修，但門票只收50元。郭淑珍說：「我的藝術事業不可能賺錢，就是希望有歷史意義的老房子能獲得保存，同時又能推廣藝術。」郭淑珍的藝術藏品 陳美玲/攝影 分享 facebook，