日產汽車公司社長兼執行長西川廣人，
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，將於十六日下台。 （歐新社） 分享 facebook 一年不到，
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，日產汽車的會長與社長相繼因為財務帳目問題狼狽下台。訂於十六日下台的公司社長兼執行長西川廣人，
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，除了被董事會認定必須對前會長高恩的一系列的財務違規行為負責，
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，本人已坦承溢領薪酬，
系統建置
，但推說「是高恩體制的機制問題」。紐約時報指出，卅多分鐘的記者會上，西川頻頻提及自己立下的汗馬功勞，包括成立新的公司治理系統。最大的遺憾是壯志未酬，就得離職。 忠誠副手 言必曰高恩六十五歲的西川站上巔峰前，已經在日產打滾四十年，卻走隱密路線，許多同事甚至不知道他是否已婚。擔任高恩的副手後，言必曰高恩，每次主持會議不是重複高恩的話，就是以「高恩先生這麼說」開頭，被譏為「外星人」或「半機器人」，宛如「星際爭霸戰」的尖耳大副史巴克（Spock）。以前有舉手投足充滿明星魅力的高恩在台前，周遊列國大談日產轉型的願景，西川愛怎麼搞神祕，其實無關緊要。直到去年十一月十九日高恩被捕，一九七七年東京大學畢業後就在日產工作的西川，突然成為鎂光燈下的焦點。兩人同年，生日只差四個月。西川長年就職於零部件等產品採購部門，一九九九年與高恩首度出現交集。那一年，日產陷入破產危機，高恩帶著法國雷諾汽車的紓困方案前往日本，很快就開始倚重系出名門，英語流利的西川。尤其是西川願意投注大量時間，協助高恩在日產進行激烈的改革。沒幾個人知道他已婚西川協助督導日產與雷諾共同採購零組件，對於將壓低成本列為優先要務的雷諾來說，這是日產人馬證明能力的關鍵職位。西川在這方面的績效讓董事會很滿意，二○○七年被拔擢到日產獲利的大本營美國，主管營運。二○○九年，西川負責亞洲營運，包括被公司寄予重望的中國市場。西川的領導風格與傳統日本企業高層大相逕庭。許多日本企業下班後同仁經常聚餐或小酌，他鮮少出席。就用餐而言，西川公私分明。公司裡面沒幾個人知道他已婚，三名子女均已成人。一名長年在他手下做事的日產員工表示：「還真不曉得他在想什麼」。西川不愛在外面交際應酬，偏好在自家設宴，公司僅少數人有受邀的殊榮。一名曾出席的主管透露，西川在家宴上判若兩人，很能喝也很愛講笑話，也很喜歡遛狗。在公司，西川是高恩指令的嚴格執行人。開會時，對於績效不如預期的員工會疾言厲色，這點和高恩相同。一對一的時候，西川態度比較和緩，願意傾聽。從側面為高恩的改革提供支持的西川，二○一七年就任日產社長兼執行長。日本企業高層上任時，經常舉行記者會介紹新主管的家庭和興趣讓媒體廣為報導，西川卻迴避了，在一次訪問中尊稱高恩是「具有領袖魅力的英雄」，拯救了日產，他希望能仿效高恩的領導風格。反戈一擊 最後也下台二○一八年秋天，高恩與西川的關係急轉直下。高恩挑選少數主管暗中調查西川，密謀藉此除掉西川。接獲密報的西川，第一時間的反應是不敢相信，隨即組成正式小組奪回調查主導權。約莫一個半月後，日產配合東京檢方，逮捕了高恩。此後，西川從高恩的頭號支持者變成批評者，但他也被貼上「忘恩負義」的標籤。西川否認發動整肅，僅說「這是為了消弭不正行為」。如今，西川也因帳目問題下台。最不幸的恐怕是十個月內又要找執行長的日產。，