台積電創辦人張忠謀昨天以「我的經營學習」為題發表演講。 記者鄭清元／攝影 分享 facebook 台積電創辦人張忠謀昨（20）日出席台大EMBA講座，
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，暢談經營德州儀器（TI）、台積電時的五大心法，
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，對於底下聽眾舉手詢問，
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，退休後心中會牽掛台積電嗎？張忠謀直言：「當然牽掛！我已把台積電交出去，
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，交棒給一位董事長劉德音、一位總裁魏哲家，
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，深信他們會把台積電再創高峰。」經濟日報提供 分享 facebook 張忠謀昨日出席台大EMBA校友基金會舉辦的前瞻講座，
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，並以「我的經營學習」為題發表演講，
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，發表經營德州儀器（TI）、台積電時的五大心法。張忠謀表示，
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，第一，
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，「經營者要把外面世界帶到公司裡面來，動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任」。 第二是技術的重要性，張忠謀認為，假如經營者不懂技術是不及格，但自己不是專家，要具有判斷的能力，「我做總經理之前就開始自修，碩士是念機械，一下子跑到半導體工作」，他直言，一開始其實是不懂半導體，花很多時間自修，有不懂的就跑去問一個愛喝酒的同事，「他每天7時到10時在旅館餐廳一樓喝酒，我就在房間拚命看書」。也因此張忠謀一點一滴累積實力，技術不斷進步，幾乎工作都是在學技術。第三是領導能力，張忠謀表示，領導有兩大要素，第一，知道方向、且有明確的方向；第二，要有人跟隨。他指出，「有些領導者自以為自己是領導者，但沒有人跟，那就不是領導者。」張忠謀指出，他一向用誠懇方式對待所有下屬，也強調賞罰分明的重要，特別的是，張忠謀會跟下屬保持一定距離，五、六十年來跟下屬社交非常有限，張忠謀還開玩笑地說「我喝酒也是當總經理之後才會的。」第四是訂價的藝術，張忠謀說，到台灣後常常聽到說Cost down（降低成本），雖然這固然重要，但Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高，「只有一條路，就是提高價值」。第五是經營策略、商業模式，張忠謀表示，「怎麼賺錢？」就是商業模式的主要意思，這是他當好幾年總經理才開始學習的。他過去在德儀累積的經驗，全都在台積電用上了，他也開玩笑的說「這是TI的悲哀 」。，