宏達電董事長王雪紅。圖／宏達電提供 分享 facebook 儘管宏達電（2498）董事長暨執行長王雪紅多次強調不會放棄手機事業，
電源供應器
，宏達電品牌手機全球市占持續滑落、代工的Pixel手機訂單也讓鴻海搶走大半，
3L冷水壺
，虛擬實境（VR）市場又尚未普及，
櫻花淨水器
，製造部門確實沒有大量人力需求，
不沾平煎鍋
，在經濟規模及成本的考量下，
日本製鍋具
，宏達電的製造事業應思考不同的策略。宏達電股價在2011年達到1，
台中禮車出租
，300元的高峰，
超跑禮車
，當年宏達電的年營收達4，657億元，不管在零組件的取得或議價，以及經濟規模上，加上品質的確保，確實有自己擁有製造部門的需求。相較去年宏達電營收621億元，僅2011年的13%，不到千萬支的數量，手中的談判籌碼已大為降低。 看看2013年第2季，宏達電單季營收706億元，每股稅後純益1.5元，第3季進入開始虧損的轉折點，當季營收470億元，即可看出經濟規模的影響性。更何況宏達電去年一年的營收，還不到2013年第2季收入。出貨量減少、營收下降，是宏達電不得不裁減製造部門人力的主因。接下來若要達到本業獲利目標，製造部門的調整，包括自動化、甚至委外生產，都是可以思考的方向。同時在去中心化的市場趨勢下，隨邊緣運算的興起，手機本身的運算能力、硬體規格可能不用太複雜，就近交給附近小基地台進行邊緣運算回傳即可滿足使用者的需求，困難的是介面設計與使用者體驗，製造難度降低，更易於轉移到自動化或委外生產。放眼各大手機廠，不管出貨量多寡，並非全數擁有自己的生產線。例如蘋果、小米、華為都是全數委外代工，自己專注設計與研發；三星則擁有從面板、半導體、記憶體等一貫化生產線；OPPO及宏達電也有自己的生產線；索尼、LG除了自己的生產線，部分低階商品，則是委外代工，力求生產線上的都是高附加價值的產品。有鑒於手機市場成長趨緩，獲利更加不易，除了宏達電以外，擁有生產線的手機廠，恐怕都得重新思考新的製造策略。，