半世紀以降，
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，台灣經濟發展以中小企業為主體，
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，只不過近幾年來，
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，產業外移嚴重，
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，勞動條件不佳，
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，薪水更停滯不前，
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，在諸多不利的前提下，
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，許多人選擇「創業」，特別是介在25至35歲的年輕人。然而，他們大多經驗不足、沒人脈、少人力，更缺乏資金，於是乎，創業初期多以「微型企業」(micro-business)之型態設立，小歸小，但運作具有彈性，且人事費用易於掌控，相當適合於新創團隊。 國內對於微型企業的定義，泛指「中小企業經常僱用員工數未滿5人的事業」，而創業初期，會以微型企業作為設立模式，不外乎草創維艱、人力不足，品牌與市場尚未拓展，導致接單不順等，倘若能以彈性多變的策略，邊做邊修，方能從中「試誤」，以探尋出有利於組織發展的一至兩年「短中期」營運方針。在此，提出微型創業的「養套殺」發展策略，提供給讀者參考。第一是「養活自己」，有餘力再「養家」，最後再「養員工」。第二，先「套住品質」，而後「套住短期顧客」，用黏著度圈住，使其成為中長期顧客，或成為口碑分享者，進而創造出可利用的終生價值。最後，套住各方「可利用資源」，諸如政府計畫或異業協作等，借力使力、共生共榮。第三則是「殺無效成本」、「殺囤積存貨」及「殺風險不確定性」等。然而，若企業要從小變大，上述策略還不足夠，還必須走向小批量產的「規模化」，或「以小案養大案」等方式，透過有效的策略運用，如新產品開發、新市場規畫、口碑接單、通路擴展、加盟制度、多角化涉入等，循序漸進地「以小放大」，進而擴大組織規模。就像每個人的成長過程，都是從小嬰兒開始的。「小」可能是一種限制，但更可以是一種具有無限大操作可能的「優勢」，頗令人期待。（作者是職涯青創顧問師），