一到選舉年，
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，各種競選支票、政策買票紛紛出籠：高鐵可能擴建到屏東，
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，甚至會向東延伸；幼兒照護人人加碼，
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，動輒百億；專砍軍公教年金的政府，
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，決定撥200億專款救勞保顧選票。正當台灣人忙著開支票、畫餅衝建設時，
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，距我們不算遠的印度，
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，成功發射了探月火箭，
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，可能成為全世界第四個把探測器送上月球的大國；印度總理莫迪更是趾高氣揚地宣布：要在2022年以前把印度人送上太空，
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，明顯和大陸的探月工程互別苗頭。經濟學人最近一期的封面專題即指出：太空和5G網絡，
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，將是未來各方在產業和科技上爭霸競逐的兩大場域。但是，在登月的科技競爭中，全球最注目的，不是大陸的嫦娥登月或印度的火箭發射，而是今年4月以色列功虧一簣的探月任務。失敗仍引起全球矚目，是因為和美國、大陸、印度、俄羅斯不同，以色列的登月計畫完全始於三個畢業於以色列大學的科學家，於2011年組隊參加谷歌登月計畫全球競賽。之後，他們成立一個私人基金會，展開登月探險SpaceIL計畫，主要經費來自募款和捐獻，並成功製造了登月著陸器Beresheet。即使Beresheet在最後企圖著陸月球時失敗墜毀，仍引起全球矚目。失敗後，該基金會立即宣布展開SpaceIL 2計畫，並獲得以色列全國、乃至全球猶太人的踴躍支持。今年6月以色列在台北舉行國慶酒會時，以色列駐台代表就指著會場正中的Beresheet冰雕模型，自豪地表示，這是一場令以色列全國驕傲的嚐試，失敗只不過是下一次成功的前奏（Failure is success in progress.）。 領導探月計畫的三位科學家都是在以色列大學取得學位。能夠培育出鑽研高深學問，又敢於做夢並嚐試實現的年輕科學家，證明以色列培育高端科學人才的成功，也映射出台灣博士人才培育系統的困境。台灣少子化導致大學縮編，加上幾年前雞排博士被宣傳放大後，博士無用或不划算的形象不脛而走，大大減損年輕人攻讀博士、潛心求取高深學問的熱情和膽識。尤其，攻讀博士大約是從24-25歲開始，到28-35歲結束，剛好是人生開始要成家立業的時候。但是在台灣的高教體系裡，儘管學費低廉，博士生仍被視為學生而無法擁有正常的收入。縱使擔任助教或研究助理，所得的津貼，也微不足道。科技部今年開始，每年擇200名博士生，給予每個月3萬元左右的獎學金，仍無濟於事。為了鑽研高深的學問，博士生得花五、六年以上的時間取得博士學位，而大學畢業直接進入職場的同齡同學，卻能在同一時期裡累積財富、年資、勞保公保。苦讀多年取得博士後，成為高齡的社會新鮮人，薪水又不必然更高，在台灣讀博士遂成了賠本生意，年輕人興趣缺缺。一旦年輕人只求快速進入職場累積財富，愈來愈少人願意投入高深學問的研究，台灣將在競爭激烈的國際科學戰場上落敗。因此，我們必須把培育鑽研高深學問人才當作國家最重要的投資，並效法歐陸許多國家的制度（如法國的CIFRE， Convention Industrielle de Formation par lar Recherche），把博士生定位為國家高深研究的基礎人力，納入研究人員編制，給予應有的待遇，甚至可以公開吸引企業和基金會投入，共同培育高端研究人才。台灣現有公立大學博士生21，839人，以每月60，000元的薪資計算，每人一年人事費約90萬元，全部加總起來一年不過180億。180億是多少呢？不過是台鐵南港到頭城直通鐵路預算的五分之一；高鐵向南延伸到屏東的六分之一；購買F16V戰機的15分之一；更是整個風力發電第一期計畫的50分之一。用這麼少的預算就可以建構整個台灣高階研究人才長期培養的架構，實在是政府應該立刻制定並執行的投資政策。，