9年聘超過2000名更生人 他9成以上員工是更生人

劉宗明(左)不在意員工過往,

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,提拔陳瑋宗(右)為副理,

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,成為經營的左右手。 記者曾健祐/攝影 分享 facebook 在桃園經營人力派遣、裝修的「全民工程企業社」,

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,除了負責人劉宗明外,

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,幾乎9成以上員工都是更生人,

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,他不計較背景,

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,把信任當作經營理念,拉社會底層的人一把,9年來聘用超過2000名更生人,是更生保護會桃園分會45家協力廠商中相當成功的案例。300多坪的廠房,除一進門的辦公室,後方全是員工宿舍。太陽下山後,工人一批批回來,劉宗明說,剛出監的更生人,很多都沒地方去,最需要個容身處所,當初公司自行搭宿舍,住宿員工每人每天只收100元。 劉宗明表示,9年前朋友欠錢還不出,就拿經營不善的公司抵債,他沒想太多答應接手,但人力派遣都是體力活,要找能吃苦、忍受惡劣環境的員工實在困難,就靈機一動寫信到法務部、各監獄要人,強調「出獄找不到工作,我都可以協助」,後來獲更生保護會桃園分會轉介。但面對來歷不同、背景複雜的應徵者,他說起初不懂人心險惡,對方喊缺錢就預支薪水,結果一毛都沒討回,還曾遭10幾個員工包圍嗆聲喊揍,剛起步一度虧損慘重,上了軌道後還曾被信任的幹部捲款近200萬元,坦言「真的被工人欺負到怕」。為了共同生存、一起賺錢,劉宗明專程去念土木系,學到專業後再和工人約法三章,除了每晚10點半門禁,主動要求轄區派出所來定期臨檢,另要求酒精成癮者不能2人一起喝,還有打架就一定離開的鐵律,但只要肯拚有能力,就加薪提拔成幹部。公司副理陳瑋宗也是更生人,法律系畢業後,因違反律師法、詐欺等入獄,出監一切歸零,經就業媒合來到劉的公司,從基層的打石工、粗工做起,他表現積極還有設計背景,很快就被劉宗明發覺,並一路提拔為副理。有人形容劉宗明像慈善機構,他則認為是更生人給了他機會,他也陪更生人和家庭重建關係、靠群體力量戒斷壞習慣,希望未來和員工們集資開公司,打造美好的明天。,

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