放置在二樓的孫立人將軍蠟像暫時被移至倉庫。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 最近友人寄來屏東市孫立人紀念館無預警撤館的消息和照片，
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，看到這位半生戎馬，
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，因滇緬戰爭名噪一時的名將蠟像，
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，改坐沙發上，
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，旁邊堆滿即將被處理掉的雜物，
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，頗有今夕何夕的蒼然感。國內像這類名人紀念館不少，
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，規模較大者如中正紀念堂即將有所變革的傳言甚囂塵上，
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，孫運璿紀念館、林語堂紀念館和錢穆紀念館等，由私人基金會經營的小型館舍，普遍也有經營遲滯之苦。 名人紀念館主題強烈，展藏聚焦，性格凸顯，為其他類型博物館所無法取代。它邀請觀眾一起思索人類為真善美所付出的努力，一方面映照天地悠悠，人生短暫；一方面也加強我們和不朽之間的神祕聯繫。從此觀點而論，社會環境愈是險惡，習取名人事蹟經驗獲得智慧之名人紀念館，顯得愈發重要。獨特性格既是名人紀念館的優勢，功能侷限也是必然結果。名人紀念館通常具有特殊國家、地域和族群傾向，且為了某些特定觀眾存在，營運有其先天劣勢。我們在珍惜這類博物館之餘，不必刻意誇大論證或高抬它們的文化重要性或影響力，應把它視為一個為達成理性目標，致力以最低花費，求取最大效益的非營利組織，客觀檢驗其經營管理效益。以下，從當代博物館經營管理角度，試提出幾個建議：一、充實館藏：展藏有限，無法有力彰顯特性，名人紀念館應制定更寬廣的典藏政策，盡量完整搜集國內外相關資料。除了一般文獻、圖片、文物之外，還應包括音像或影像紀錄，並可針對現存親友或研究者進行口述歷史，藉以豐富館藏。以之為基礎，進而研究名人與當代社會各種價值爭議的互動關係，創造出名人紀念館的時代新義與價值。二、開拓市場：名人紀念館多是由私人基金會負責，營運優劣直接訴諸市場，經費勢必以門票、舉辦活動收費方式去操作，或爭取捐募。若社會大眾不知有此館，或知道也不想去，創館目的便趨落空。名人紀念館可嘗試應用企業行銷策略，制定全方位公關和推廣政策，開展對外交流及資源整合的可能性。三、活用空間：名人紀念館不只是一個朝聖的紀念或研究領域，必須轉型為向全民開放的公共文化空間，就算不認識名人，也能藉由公共活動參與，有機會瞭解名人的世界。紀念意義的擴大，展藏在時間與空間面相的延伸，營運走向多角化經營，方能滿足當代觀眾需求。四、善用科技：數位科技日新月異，智慧行動載具普及，利用科技創造展覽與活動全新面貌，增加觀眾互動，並透過後台資料搜集，結合大數據分析，提供個人化、差異化服務。名人生平、經歷與成就，只是個起點，名人紀念館在其特殊性格與發展侷限下，必須另尋開創性發揮。沉靜的歷史物件與名人精神典範，必須依賴動態的文化活動策略來彰顯魅力，朝向多元功能之博物館型態轉進。這是時勢所趨，否則這樣的博物館，本身就該進博物館了！，