加速整併 議價力提升

在海運業者的加速整併下,

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,如今前五大業者占有超過6成的海運市場,

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,就連旗下貨櫃輪載運載運量也越來越大;長榮、陽明在這多變的海運市場要站穩一席之地,

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,恐得留意大者恆大是大勢所趨。其實全球貨櫃輪早就吹起整併風,

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,全球最大的馬士基航運(Maersk Line)收購漢堡南美船務(Hamburg Sud),

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,接著又有達飛輪船收購東方海皇,

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,去年中國二大航商中遠跟中海合併,

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,另外,

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,中遠還進一步收購東方海外;日本三大船公司將貨櫃航運併為一家,都代表著「大小很重要」儼然已經成為海運業生存的最新準則。全球前五大貨櫃輪業者占據62%的市場份額,國外專家就分析這波海運市場的變化,讓業者議價能力跟著提高;其次,船舶大型化後,搭配聯盟的營運模式,在每趟航程中載運更多的貨物,創造更高的經濟成本效益,海運業已經明顯呈現大型化發展的趨勢。而且這波的海運擴充,並不是採擴大造船方式,是同業間不斷整併,這樣對於市場運價來說是好消息,同業間的整併,在經過整併後,船隊、航線規畫調整,會間接降低市場運能重複投入,長期對於市場運價變化是好消息。今年中遠海運集團便斥資60億美元買下香港東方海外,一舉超越法國的達飛海運(CMA CGM)成為全球第三大貨櫃輪業者,而且市場也不斷傳出,中遠還會繼續整併,藉此進一步擴大該公司的船隊規模,朝著全球最大的海運公司目標挺進。國內的長榮、陽明面對大者恆大的市場變化,為維持競爭力,只能不斷調整營運策略,長榮加入全球第二大的OCEAN(海洋聯盟),結盟後的總市占率達到25%;陽明也加入THE聯盟,目前是全球第三大聯盟,結盟後的總市占率達到13.8%,透過聯盟的互補性,把營運效益發揮到最大。,

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