美國防部發言人 爆公器私用

分享 facebook 美國國防部發言人黛娜.懷特(Dana White)被媒體揭露濫用職權而接受內部調查,

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,據投訴,

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,她要求部屬幫她跑腿辦私事,

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,若是抱怨,

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,就將他們調職。懷特14年前曾任國防部亞太事務司台灣科科長,

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,經常來台訪問,

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,自稱台灣是她第二個家。若這次風波影響懷特的仕途,

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,台灣可能要因此少了一位有影響力的友台官員,

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,原以領導學專家自居的她竟有如此行徑,也令人匪夷所思。 懷特並非只是發言人,她的頭銜是國防部長公共事務助理,是美國總統任命的政務官,也是國防部長馬提斯「最高文人幕僚」。她主掌國防部的聯絡、新聞媒體關係、公共推廣及參與等事務,是美國三軍的指導單位;也直轄編制將近2,000人的國防媒體局。懷特的履歷洋洋灑灑,除國防部和參議院外,歷任媒體(福斯和華爾街日報)、企業(諾斯洛普格普曼和雷諾汽車),重返公職前,創立了一家培育領袖人才的顧問公司。她2016年出版了《領袖好設計:成為被成全的領導者》(Leader Designed: Become the Leader You Were Made to Be),與其說這是一本探討領導統御的書,不如說是一本講自己成長到職場的回憶錄,而她自己就是被成全為領導者的範例。書中最引人興趣的,莫過於她在國防部亞太司擔任台灣科科長的兩年經歷,這是她踏入職場第三份工作,負責「發展並執行美國對台灣的國防態勢,並和其他單位合作,協調出美國跨部會的一致立場」。懷特在大學主修中文和中國歷史,很樂意能夠應用所學來推展美國在亞太地區的利益,只不過她當時還不熟悉國防事務。有一次她和美軍太平洋司令部戰略計畫及政策主任艾江山(Karl Eikenberry,也是一位中國通,妻子是台灣人) 開會,艾江山需要台灣科協助他提供當天下午的報告所需的資料,懷特問:「是現在要嗎?」艾江山笑著點頭。從此,她學到,當將軍告訴你要做什麼,時間「永遠就是現在」,她也從國防部學到「can do」的精神。懷特頭兩年台灣科科長任內,開始對領導術有了輪廓,而這些技能並非只能應用於軍事。律師出身的卜大年(Daniel Blumenthal)當年主管中國科,是一位堅決擁護美國在台灣利益的友台人士,總不忘找機會來教導後輩,一開始便信託她擬定國防部助理部長伍弗維茲(Paul Wolfowitz)要跟來訪台灣立法委員的話題和資料。她也感念台灣科武官甘浩森(Roy Kamphausen)中校,教她如何跟軍方打交道。懷特多次造訪台灣,當時有了「颱風黛娜」的綽號,因為每次一到台灣,颱風就跟著來。她說台灣「就好像她第二個家」,每次一到,總有好幾個晚上和台灣官員乾杯, 「未曾以水代高粱」,「幾杯下肚後,我的中文就變得非常流利」。她在書中回憶,當台灣科長給了她絕佳的機會代表美國政府,由於雙方並無外交關係,美國不會派高層官員或將領來台,因此,雖只是一個科長級官員,卻成了美國國防部對台的門面。(綜合外電),

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