「常常有人跟我說，
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，『你不像博士』」。梁晃千說，
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，一般人對博士印象感覺都是死板板的，
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，認為自己最厲害，
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，但經營公司就不能以這樣的態度投入，
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，「信任才能讓公司變大，
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，因為成功不一定在我。」被問到管理公司是否有獨到心法？梁晃千表示，
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，他在工研院時待研發單位，
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，後來成立公司，
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，對研發管理都是按照工研院制度和管理辦法進行。他記得兒子小時候曾對同學說，「我爸爸工作很簡單，只要講電話就好。」其實，「將對的人放對的位置」，就能讓工作化繁為簡，也是舉足輕重的工作。 他很感謝大股東鐿鈦科技總裁林寶彰，當初教台微醫擁有「軟體」。所謂的軟體，指的是「如何經營公司」，林寶彰給予台微醫許多建議和不同想法。他說，林寶彰經營鐿鈦，為了留下人才，將自己的股票分給員工，因為林寶彰認為「有永遠的頭家，沒有永遠的苦勞（勞工）」，他的經營哲學，深深影響梁晃千，「分出去創造更大價值，代表他相信別人」，這讓梁晃千明白，「公司不是用管理，而是『經營』」。「用管的就完蛋了，」梁晃千解釋，公司有許多研發人員，這些人多半擁有高學歷，每個人都會覺得自己最厲害，「有些主管會認為自己最強，我和他們不同之處在於，『我相信他們比我優秀』，讓他們發揮各自戰力。」面對工作，梁晃千也是拚命三郎。「創業過程很容易就沒有生活品質，像我休假還會想工作的事，因為我們讓工作成為生活中一部分，」他笑著說，他自己背負著社會責任，要對員工和支持他的人負責，還有自己投入的心血，難免會犧牲部分家庭生活。不過幸好他懂得「switch（轉換）」，他說自己「有開關」，只要到他個人休息時間，他就不讀訊息，不接手機，把時間留給自己和家人，「要懂得在生活中紓壓，創業才會長久」，其他時間「工作融入生活了」。他表示，創業初期工研院長官跟他說，如果創業不成，隨時都能回來工研院，「但是我問自己，可能回去嗎？如果公司不成功，我們三位創業者可以回工研院，其他員工不能啊，」對員工負責，梁晃千已經不只是創業，而是實踐企業社會責任。，