打破藝術製造藩籬 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，歐洲精品歷史悠久，
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，已培養出良好的工匠制度，
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，但在台灣仍處在發展階段。台灣設計師林曉同所創立的珠寶品牌，
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，希望打破藝術家和工藝師的藩籬，
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，讓他們在同一個辦公室中共同雕磨玉石，
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，使藝術和製造沒有距離。林曉同認為，傳承是工藝能延續下去的重要方法，但是台灣科班教育中卻沒將工匠傳承納入正統教育規劃，傳統必須拜師的師徒制，往往與現代社會脫節，尤其金工方面很需要手作，必須有工法，用手去碰觸，從製作到完成成品需要很多時間歷練，在摸索中累積經驗，但是像歐洲這樣完整的工匠制度，台灣幾乎沒有品牌能夠實踐。林曉同說，由於早期工廠環境，老工匠師傅不被重視，所以樓層常常和設計師分開。他成立品牌後，看到台灣工匠斷層問題，因為重視傳承，也重視老師傅的工匠技術，所以他將藝術家和工藝師放在辦公室同一區，讓設計師跟工藝師的距離縮到最小，如此才能提升工藝價值。目前林曉同旗下最資深的工藝師有30年經驗，甚至有工藝師來自太陽劇團，曾經負責道具，他表示，各式各樣不同領域的人開始慢慢加入，如何耐著性子將精細的工藝完成，甚至認為這是一門藝術，觀念需要培養。林曉同堅持作品必須在台灣製造，雖然也曾經到大陸找過雕工師傅，他表示，大陸雕工可以在一天內雕出觀音，但是卻不見得願意作為設計師的左右手，創作有靈魂的作品；不少人可能只想賺快錢，他們不願意被顛覆既有的訓練觀念。他指出，因為大陸必須快速量化商品，雖然技術很好，但是分工很細，師傅們的工藝被切的很零散，但台灣工藝師在製作珠寶方面，可以從頭到尾進行，讓他們十分享受於完成作品上。「我們的工藝師認為自己是藝術家，工作時可以享受工藝製作，但如果他們的工作一拆解，作品就很難跳脫出某一個面貌。」他認為，品牌有自己獨特的靈魂，就像為客人量身定做婚戒，希望客人拿到的時候擁有幸福感，而不是一個被量化的商品。林曉同為了讓玉工藝出現變革，因此不能光由商業角度考量，一塊玉得捨棄的部分比要留的還多，如此玉才會出現紋理，剛開發時，有不少同業都好奇這樣的商品可以賣多少錢，但他認為玉作品要創新，展現優雅感，就不能被框架。當初為了和工藝師傅溝通，林曉同花了不少時間，因為在製作玉的作品上做了不少顛覆，起初引起台灣工藝師很大的抗拒，所以他往往要先做出蠟模，讓工藝師了解成品概況。但經過這樣的磨合過程後，後來成品出來，呈現出全新的辨識感，也激勵了台灣工藝師，讓他們知道「原來這樣做真的可行」。，